技能工資管理制度

技能工資管理制度1.概述技能工資是指企業(yè)按照員工所具備的技能水平等級，為其發(fā)放的工資。制定技能工資管理制度，對于提升員工技能，激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。2.技能等級評定2.1技能等級分類技能等級分為五個等級，分別為初級、中級、高級、專家級、管理級。2.2技能等級評定2.2.1評定方法技能等級評定由企業(yè)人事部門負責，評定過程透明公正，考核結(jié)果及時反饋。員工應(yīng)當提交相應(yīng)的證明材料，證明其具備相應(yīng)的技能水平，經(jīng)過評定有以下結(jié)果：合格：具備相應(yīng)技能水平，符合技能等級評定標準；不合格：不符合技能等級評定標準。2.2.2評定標準技能等級評定標準應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)及員工職位等級要求，由公司制定。評定標準應(yīng)考慮以下因素：員工工作表現(xiàn)；員工職位要求；相關(guān)證書或?qū)W歷；技能培訓及參加培訓的成績。3.技能等級與工資3.1技能等級劃分對應(yīng)工資不同技能等級對應(yīng)不同的工資標準，具體如下表所示：技能等級工資標準初級3000-4000中級4000-5000高級5000-6000專家級6000-8000管理級8000-100003.2工資調(diào)整方式3.2.1技能等級提升員工技能等級提升后，應(yīng)及時調(diào)整其工資等級，按照新的技能等級劃分標準，發(fā)放相應(yīng)的工資。3.2.2工作表現(xiàn)評價除了技能等級提升，員工的工作表現(xiàn)也應(yīng)當被考慮在內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評價，調(diào)整其薪酬水平。4.獎勵制度企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。獎勵可以分為以下三類：4.1晉升獎勵員工技能等級提高后，應(yīng)予以晉升，并發(fā)放相應(yīng)的薪資調(diào)整。4.2薪酬獎勵企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工時、工作結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬獎勵。4.3非現(xiàn)金獎勵企業(yè)還可以提供非現(xiàn)金獎勵，比如選擇旅游項目、提供學習機會、提供晉升機會等。5.糾錯措施如果員工被評為“不合格”，應(yīng)當受到以下處罰：5.1降級處理技能等級低于當前級別的，應(yīng)降級處理，并相應(yīng)的降低其薪資水平。5.2培訓重練企業(yè)可以安排相應(yīng)的再培訓，以供員工提高技能。6.總結(jié)以上是技能工資管理制度