新建綜合樓項目部管理制度

新建綜合樓項目部管理制度一、項目概述1.1項目名稱新建綜合樓1.2項目背景為更好地滿足人們對休閑、購物、餐飲等方面生活需求，新建綜合樓項目計劃擁有多個商鋪、餐廳、娛樂場所和辦公樓等，該項目有望成為當?shù)匾粋€重要的商業(yè)綜合體。1.3項目范圍本項目主要包括：地下停車場辦公樓商鋪餐廳娛樂場所城市公共場所二、組織架構2.1項目部職責2.1.1總經(jīng)理負責項目的整體規(guī)劃和管理，協(xié)調各部門工作。2.1.2項目經(jīng)理負責項目整個過程的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結。2.1.3設計部門負責項目的設計、方案制定、布局設計等工作。2.1.4采購部門負責項目所需材料和設備的采購。2.1.5施工部門負責項目的施工和協(xié)調。2.1.6質量監(jiān)督部門負責項目的質量監(jiān)督和檢查。2.2項目組織結構項目組織結構圖項目組織結構圖三、項目管理3.1項目管理計劃項目管理計劃需要根據(jù)項目的范圍、時間、成本、質量、風險、資源等因素進行規(guī)劃。3.1.1項目范圍管理計劃確定項目的所有范圍要素。制定范圍管理計劃，明確范圍管理的方法、工具、流程和標準等。建立變更控制機制，監(jiān)控范圍變更，并確保其符合項目總體范圍及目標。3.1.2項目時間管理計劃分解項目總體目標和可交付成果，制定項目時間計劃。制定進度管理計劃，明確進度管理的流程、工具、標準等。建立變更控制機制，監(jiān)控時間變更，并確保其能夠適應項目總體進度和目標。3.1.3項目成本管理計劃制定項目成本管理計劃，確定成本預算、成本估算、成本控制和成本統(tǒng)計等。建立變更控制機制，監(jiān)控成本變更，并確保其能夠適應項目總體成本和目標。3.1.4項目質量管理計劃制定項目質量管理計劃，確定質量標準、質量控制和質量保證等。確定項目質量目標和質量指標，并制定實施方案。建立變更控制機制，監(jiān)控質量變更，并確保其能夠適應項目總體質量和目標。3.2項目執(zhí)行3.2.1執(zhí)行項目計劃按照項目管理計劃履行任務，滿足項目的需求。3.2.2監(jiān)控項目執(zhí)行監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的問題，及時解決問題，以保證項目進度和質量。3.2.3控制項目變更項目執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)需求變化和任務的增減和調整，需要及時進行控制和調整，以保證項目整體利益。3.3項目收尾3.3.1收尾項目向客戶提供最終成果，完成收款，撤銷項目部門，恢復資源。3.3.2進行知識管理實行知識保存制度，將項目過程、經(jīng)驗、教訓等知識記錄下來，積累和分享。四、項目評估4.1項目效果評估對于新建綜合樓項目完成后的效果，利用各種評估方法進行評估。4.2項目管理評估對于項目過程中的管理和實施情況，利用各種評估方法進行評估。五、項目驗收5.1項目產(chǎn)品驗收對于項目的實施過程中所完成的產(chǎn)品，進行相關的驗收，以保證其質量。5.2項目管理驗收對于整個項目實施過程，進行相關的驗收，以保證整個項目的質量和效益。六、總結通過對新建綜合樓項目部管理制度的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的管理，