酒店工程部經(jīng)理職責范文（二篇）

第2頁共2頁酒店工程部經(jīng)理職責范文1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、安全文明受控;2、負責在施工準備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃（可包含于工程前期策劃成果中）;3、負責組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設計/施工進度計劃/監(jiān)理實施細則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;7、指導、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進解決方案的形成，并負責具體落實;10、配合項目現(xiàn)場設計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進度計劃，確認項目形象進度，配合進度款支付;12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。13、完成上級安排的其他工作。酒店工程部經(jīng)理職責范文（二）1.策劃直屬各部門的工作，制定設備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。3.檢查酒店各種設施、設備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉(zhuǎn)。5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設備的____效率。6.注意抓好防火、防風、防汛工作，保證酒店的安全。7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應。8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務能力。9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設計標準。____處理好與供電局、自