建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度一、引言建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也需要員工的精益求精，為了有效提高員工的工作態(tài)度、工作能力和工作效率，制定一套完整的員工績效考核管理制度顯得非常必要。本文檔旨在制定一套完善的建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境，并進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。二、績效考核管理制度的原則建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度的實(shí)施，必須遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向?？己吮仨毷嵌ㄆ诘?，系統(tǒng)的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的。公正公平?？己吮仨氃谝?guī)則和程序的約束下進(jìn)行，嚴(yán)格按照員工工作績效進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)主觀性評價(jià)。關(guān)注個(gè)性。鼓勵(lì)員工個(gè)性和能力的展現(xiàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。獎懲分明。根據(jù)員工工作表現(xiàn)得到獎勵(lì)或懲罰，充分激勵(lì)員工工作動力。三、績效考核管理制度的實(shí)施步驟1.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度實(shí)施的第一步。需要對企業(yè)的所有職位進(jìn)行分類，確定職位的具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將之轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。每個(gè)職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)當(dāng)包含以下基礎(chǔ)因素：工作態(tài)度工作質(zhì)量工作效率工作能力額外貢獻(xiàn)2.制定績效考核方案績效考核方案是考核管理制度的重要組成部分，必須綜合計(jì)算不同績效指標(biāo)的權(quán)值，以及員工個(gè)人的具體情況，根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)來確定員工的績效等級。在制定績效考核方案時(shí)，需要考慮到以下幾點(diǎn)：目標(biāo)明確。績效考核方案必須明確企業(yè)的目標(biāo)，并讓員工了解和共同參與到目標(biāo)的達(dá)成中來。變通靈活。績效考核方案不能過于死板，必須考慮到實(shí)際情況，充分考慮員工的個(gè)人因素和工作環(huán)境。定期修訂?？冃Э己朔桨副仨毝ㄆ谛抻啠员ＷC其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需要相匹配。3.績效考評制定好績效考核方案后，企業(yè)需要對員工進(jìn)行績效考評?？己诉^程中需要注意以下幾點(diǎn)：公正公平?？己嗽u定必須在規(guī)則和程序的約束下進(jìn)行，以防止主觀性評價(jià)帶來的不公。誠信守信?？冃Э荚u過程需要讓員工真正參與進(jìn)來，所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也需要公開透明，以建立一個(gè)誠信守信的企業(yè)文化。獎懲明確。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行獎勵(lì)或懲罰，激勵(lì)員工積極性。4.獎勵(lì)及懲罰制度績效考核管理制度中的獎勵(lì)及懲罰制度是最直接的激勵(lì)手段。將績效考核指標(biāo)與獎勵(lì)懲罰掛鉤，可以有效推動員工積極認(rèn)真地完成工作。獎勵(lì)形式可以采?。何镔|(zhì)獎勵(lì)，如津貼、獎金等；榮譽(yù)獎勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)稱號等；其他，如學(xué)習(xí)機(jī)會、晉升機(jī)會等。懲罰形式可以采取：批評教育；福利減少或取消；解除勞動合同等。四、總結(jié)建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)和工作表現(xiàn)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。