房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷策劃管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷策劃管理制度1.引言本文旨在介紹房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷策劃管理制度，其中包括策劃管理流程、策劃管理人員責(zé)任等方面內(nèi)容。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭非常激烈，只有制訂出完善的營銷策劃管理制度，才能在市場上保持競爭優(yōu)勢。2.營銷策劃管理流程房地產(chǎn)發(fā)展公司的營銷策劃管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：形成營銷策劃管理團(tuán)隊(duì)首先需要由公司高層組建一個專業(yè)化、高效的營銷策劃管理團(tuán)隊(duì)，確定責(zé)任分工，制定營銷策略方案以及執(zhí)行細(xì)則，確保公司各項(xiàng)營銷策劃工作高質(zhì)量、高效率地完成。市場調(diào)研針對產(chǎn)品或項(xiàng)目所在市場目標(biāo)群體與競爭對手，收集并分析市場所需和所能提供的產(chǎn)品品質(zhì)、品種、價(jià)格、使用方式、以及供銷等信息，掌握行業(yè)發(fā)展動向和各種市場營銷信息，借此為營銷策劃提供充分的市場數(shù)據(jù)。設(shè)定營銷策略通過市場調(diào)研和市場分析，制定符合市場變化和顧客需求的營銷策略，明確投入地點(diǎn)和目標(biāo)市場區(qū)域，完善選材、包裝、銷售政策和銷售手段，提高市場的知名度和受歡迎程度。編制營銷計(jì)劃在確定了營銷策略的基礎(chǔ)之上，針對目標(biāo)市場、人員組織和分配以及營銷任務(wù)的實(shí)施等方面編制詳細(xì)的營銷計(jì)劃，明確方案目標(biāo)、內(nèi)容、時間、費(fèi)用預(yù)算及監(jiān)控和控制措施。營銷方案實(shí)施在完成以上幾個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備后，須按照《營銷計(jì)劃實(shí)施程序》的要求，組織實(shí)施營銷方案，完成市場營銷任務(wù)。營銷方案檢查對各項(xiàng)營銷方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，深入了解方案實(shí)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時修正方案，保證線上線下消費(fèi)體驗(yàn)的一致性。3.策劃管理人員的責(zé)任在房地產(chǎn)發(fā)展公司的營銷策劃管理中，各管理人員的職責(zé)如下：高管層高管層需要盡全力激發(fā)各個部門的積極性，提高員工舒適度，承擔(dān)精細(xì)化、獨(dú)創(chuàng)性、市場化的產(chǎn)品研發(fā)主管責(zé)任，并妥善處理各項(xiàng)日常運(yùn)營事宜。同時，高管層還需要制訂出全面、精細(xì)的營銷策略，對各營銷方案實(shí)施過程中遇到的問題給予全力支持，確保每個環(huán)節(jié)都能有效落實(shí)。營銷策劃人員營銷策劃人員是公司營銷策劃管理團(tuán)隊(duì)的核心，需要制定詳細(xì)的市場調(diào)研方案，廣泛收集市場營銷信息，編制具體的營銷策略，并制訂營銷方案和實(shí)施計(jì)劃。同時，營銷策劃人員還需要探究營銷策劃的深層次規(guī)律和內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新營銷模式，善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，滿足消費(fèi)者日益增長的多元化需求，實(shí)現(xiàn)市場營銷的高效、穩(wěn)健、高效的目標(biāo)。營銷實(shí)施人員營銷實(shí)施人員是接觸顧客的重要崗位，需要深刻理解市場變化、顧客需求和市場營銷策略，準(zhǔn)確把握營銷任務(wù)、科學(xué)制定執(zhí)行計(jì)劃和有效完成統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度的監(jiān)控機(jī)制。同時，營銷實(shí)施人員還需要不斷提高個人營銷能力及協(xié)同能力，積極樹立公司良好的口碑與知名度，全力為公司實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。4.結(jié)論建立完善的營銷策劃管理制度對于房地產(chǎn)發(fā)展公司的發(fā)展非常重要，能夠有效地提高公司的競爭力、增加市場份額，以及促進(jìn)公司的穩(wěn)健、快速發(fā)展。本文介