工程項(xiàng)目整理策劃與有效控制附圖

工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

第一部分：項(xiàng)目管理綜述第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理發(fā)展過程當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科競爭變糕化創(chuàng)歌新應(yīng)腳對浪環(huán)豎境主的妻變尾化姑，足進(jìn)項(xiàng)行票變窮革賊，冠始捏終瞇追透求誓競承爭浸優(yōu)延勢圍繞域目標(biāo)昆的達(dá)胳成和蛙效果緞優(yōu)化牲組織帥資源當(dāng)棕今華社帶會(huì)享的攤特皂點(diǎn)未來脆企業(yè)旬經(jīng)營謹(jǐn)管理獸的三興大支鄭柱戰(zhàn)略管驗(yàn)理項(xiàng)目管攤理營山銷管理項(xiàng)材目堤管蜻理泛是看戰(zhàn)詢略略和那營相銷友中粱間血的秤載波體謎和總過境渡園，祥它豈既肢是瓦一羨種卸思治維站方嬸式棒和炭工輔作仔方崖法稈，肯也志是還一席種領(lǐng)先鉆進(jìn)聽的庫文割化桿理射念飄。面績向缸未陪來嬸，趁是膊企漠業(yè)鞭發(fā)裕展饑的敬核凈心面閣向攪過唐程切，勾是脖企猛業(yè)犁發(fā)眨展圓的尾載男體面向丙成果撫，是朽企業(yè)讓發(fā)展奴的命晶脈項(xiàng)目翻管理紐奉被廣屠泛采退用的顧原因管理赤層認(rèn)琴識到嫁其組運(yùn)織的遣許多蹲活動(dòng)揮是項(xiàng)方目，腥并認(rèn)屢識到板項(xiàng)目攜管理舞和其籃他管貝理的帥運(yùn)作煎是有委區(qū)別怠的。市場淹條件強(qiáng)正變思得越威來越幅苛刻指，導(dǎo)辮致對圓項(xiàng)目菌管理漂的需皺求。項(xiàng)咸目吊管鑼理留被徹廣脈泛憤采房誠用棵的琴原恢因項(xiàng)目襯管理巷的主霜題:更矮好專、旨更寧快奮、吊更礙省殲。碗同應(yīng)什芒么鳥比鞋？望不森僅漫是鍋同股特予定座的體流室程趣相學(xué)比和做憑得予更歸好榨、曬更屈快諒、巷更盆省宅，染而桃是議同雕有尋效徑的悔或慰更位有機(jī)效屬的絲式流奧程鵝相曉比旺，購做探到敗更塊好奇、占更彈快康、慰更四省殖，拖更腸有攜挑棟戰(zhàn)燒性挑。第二本部分項(xiàng)餅?zāi)亢墓苤罄砘\的攔內(nèi)盈容勸、型流釣程灘與奶方鼓法什么菜是項(xiàng)節(jié)目什么島是項(xiàng)自目管腫理項(xiàng)駱目曾管掙理崇的赴知毒識孫體未系覽及舅內(nèi)撈容項(xiàng)策目孕管冊理覺精崖髓項(xiàng)研目憂管愚理你的胞要甚點(diǎn)項(xiàng)么目什么貍是項(xiàng)吳目？需要美由人儀來完舞成；受崗到冒有凍限靜資菊源化限顆制提；需要這有明幕確的鞋工作葵任務(wù)匪；需要辛有計(jì)疏劃、吵執(zhí)行居、控翅制。項(xiàng)目沾是一樓個(gè)特尖殊的椒將被憲完成望的有其限任蜓務(wù)，冠它是猶在一拔定時(shí)菜間內(nèi)駝，滿押足一嶄系列完特定遵目標(biāo)少的多挎項(xiàng)相巖關(guān)工續(xù)作的政總稱歌。項(xiàng)目膛的概撒念自插從疼有肉了塞人擇類謎，主人竊們搬就結(jié)開苦展蛛了活各婦種饞有彎組繞織斬的纖活習(xí)動(dòng)記。惡隨樸著愧社恨會(huì)莊的鑄發(fā)愚展非，悉有箏組塵織底的命活腰動(dòng)星逐谷步護(hù)分憶化藏為怨兩掉種出類服型劈燕：一類棋是連抽續(xù)不裕斷、使周而違復(fù)始議的活靠動(dòng)，滾人們橡稱之舉為“運(yùn)作”(順O構(gòu)p禍e禮r簡a鴉t袋i叉o稍n腔s懶)，如生繡產(chǎn)某昂件產(chǎn)訂品；另充一威類顛是褲臨煩時(shí)搶性捏、音一李次每性臂的快活龍動(dòng)燥，戒人吩們牲稱陰之謎為貿(mào)“項(xiàng)度目”(P普ro言je陪ct產(chǎn)s)，如企拐業(yè)的參技術(shù)蔑改造打活動(dòng)六、一毫項(xiàng)工裂程的嗽實(shí)施宜。項(xiàng)目姥是實(shí)仇現(xiàn)企信業(yè)發(fā)率展戰(zhàn)差略的圾載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)年目—圖—企業(yè)包發(fā)展項(xiàng)目監(jiān)管理——組耍織腦進(jìn)燦步項(xiàng)漠目哭管含理資銜金芽、壤技仆術(shù)頸、貞人湊才組織警發(fā)展“項(xiàng)偵目思稻維（PT）”與陽“拼運(yùn)伐作清思下維寨（O晴T）條”的失對中比項(xiàng)減目思伶維磨（P尾T）運(yùn)忍作子思翁維透（OT）提高稅商業(yè)竿價(jià)值旨、增昨強(qiáng)絮市況場淘領(lǐng)堤導(dǎo)由地舅位(注重吩戰(zhàn)略腹層級)管理廳不確方定性為了級將來畝而著嶄手于吩現(xiàn)在最大蘆程度安降低奶風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目嘗型組迎織結(jié)愚構(gòu)形桑式消減貼成本（注增重于外公司代會(huì)計(jì)雄利潤)管醫(yī)理碰確喝定宅性擔(dān)題心譜現(xiàn)缸在回歡避氏風(fēng)蒙險(xiǎn)職能照或弱接矩陣真組織雅結(jié)構(gòu)什掙么燒是鋤項(xiàng)生目距管坑理在慎項(xiàng)趴目趴活紹動(dòng)飲中傳運(yùn)奮用膝知炮識艇、逆技回能半、嬌工腿具霜或簡技眾術(shù)皆，鐘以惰實(shí)然現(xiàn)晝項(xiàng)殲?zāi)烤璩Ｇ蟀?，切使告?xiàng)頂目堪的艇利喊益德相宣關(guān)爭者莖滿海意經(jīng)。在限碌定的討時(shí)間砌、預(yù)聽算之樂內(nèi)實(shí)嘉現(xiàn)質(zhì)獻(xiàn)量目旬標(biāo)，城避免系任何揪“驚紗訝”。項(xiàng)目繞管理擁“三睡角形材”廣陪義處項(xiàng)李目勉管匠理項(xiàng)目享合同陡管理項(xiàng)目暫各方壇管理鍋準(zhǔn)則對業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理眉要素項(xiàng)目烘管理那體系禍主要慌內(nèi)容兩個(gè)秤層次：企業(yè)掏層次滾、項(xiàng)少目層岔次四餡個(gè)進(jìn)階錄段憶：概念污階段臘、規(guī)繳劃階扮段、宮實(shí)施旦階段汁、收姿尾掛階環(huán)段五個(gè)甩過程摟：啟動(dòng)道過程剩、計(jì)居劃過揪程、間執(zhí)行然過程特、控盤制北過條程峽、勻結(jié)豈束袖過績程九大狡領(lǐng)域腎：范圍票管理梳、時(shí)及間管奔理、驕費(fèi)用利管理呀、質(zhì)油量晉管恨理遇、斑人閘力兆資伏源鈴管裕理驅(qū)、功溝趟通佩管凝理析、采購暑管理超、風(fēng)酒險(xiǎn)管亡理、夜綜合幼管理一澆個(gè)災(zāi)理蹤蝶念惡、借兩共個(gè)插層孝次責(zé)、蓮四貌個(gè)盟階述段胡、您五逮個(gè)決過修程您、九大負(fù)領(lǐng)域陰、四房誠十二眾個(gè)要泥素及違多個(gè)遭主體項(xiàng)末目滲管償理象的返目處的形成蹄一種榜理念—項(xiàng)廳目外管屠理拓席寬捧一踐下手思朗路—按孩項(xiàng)騙目澤管焦理掌握涂一套筒程序—項(xiàng)創(chuàng)目盯管熊理糠流棵程項(xiàng)殘目晶管勻理煮與嚴(yán)企抗業(yè)需管隔理蕩的策比際較管理伸的對裕象不骨同追錘求換的星目棉標(biāo)逗不矩同管頃理戴的攏關(guān)鉆注泉點(diǎn)最不捧同組織燃結(jié)構(gòu)乳形式吸不同管付理械的是方衛(wèi)式隆不嶄同項(xiàng)果目壯管漏理企座業(yè)當(dāng)管擦理項(xiàng)膏目,在毫一灰定閘時(shí)測間挑完沃成運(yùn)蜘作,周而四復(fù)始撞不斷效螺旋酸式循狹環(huán)注重得效果.對少結(jié)鉛果拒的采關(guān)船注緒多輔，繡極借端桂情童況短犧宏牲面效柱率踐而兼換畫求罪最奸佳敢結(jié)胡果在意蹲效率.投躲入葉產(chǎn)啞出問關(guān)鑒系堪，竊投士入閥少糠產(chǎn)灣出歉大堂而偶效飛率臭高關(guān)注神戰(zhàn)略贈(zèng)和整萬體發(fā)劫展，剖決策未能力羅和執(zhí)投行能稿力關(guān)注婦具體膝任務(wù)壺，將堵公司背理想炊轉(zhuǎn)化結(jié)為實(shí)紅在產(chǎn)鴉品或館服務(wù)測，項(xiàng)書目管屠理能辱力臨泄時(shí)莊性魄、仁柔述性燃、犧扁燈平衫化初，花過夫程蕩中強(qiáng)動(dòng)卵態(tài)部變心化長厲期愁性姑、隙剛鉤性屆、個(gè)垂催直陪化升，壤變成化蹤蝶程東度癥小目笑標(biāo)睬管克理雹方昏式炎，島項(xiàng)駐目惑經(jīng)圖理絹負(fù)室責(zé)里制迷，遍強(qiáng)度調(diào)擁責(zé)失權(quán)賠利鋪對互等職拖能錫管吹理秘方圓式劍，紫固隆化肢崗珠位旱責(zé)討任淹和頁管封理份流仁程項(xiàng)涂目剃管酸理罪的早特枕點(diǎn)項(xiàng)目忠管理殃的對看象是項(xiàng)嚇目管或祖被撲當(dāng)肝作示項(xiàng)歌目澡來頁處獄理吸的荒運(yùn)攝作診。項(xiàng)目壟管理橡的思喊想是夜系乒統(tǒng)靈管鹽理今的絲式系狀統(tǒng)票方址法咸論詳。項(xiàng)繡目掛管添理欠的組織通常姻是臨暮時(shí)性依、柔璃性、隊(duì)扁平番化的劇組織抽。項(xiàng)證目蜻管脾理童的機(jī)彼制是項(xiàng)軍目經(jīng)斃理負(fù)非責(zé)制撞，強(qiáng)門調(diào)責(zé)蠟權(quán)利抵的對生等。項(xiàng)目謹(jǐn)管理餐的方式是目爭標(biāo)管亞理，崇包括拖進(jìn)度柱、費(fèi)棍用、臂技術(shù)匆與質(zhì)窯量。項(xiàng)目捆管理齒的要計(jì)點(diǎn)是創(chuàng)倒造和浮保持計(jì)一種夏使項(xiàng)愉目順?biāo)蘩M(jìn)陪行的構(gòu)環(huán)境兼。項(xiàng)目蔽管理輸?shù)姆侥惴ㄎ?、搭工傍具能和慰手隸段具滅有囑先順進(jìn)餃性價(jià)和礦開隆放輕性授。項(xiàng)目伙管理僑的生致命周患期項(xiàng)目烘管理眉內(nèi)容C所—概堤念吼階閉段津，后主梁要膨工漏作鑄是執(zhí)組舌織薄好服可捕行豎性統(tǒng)論用證D顯—規(guī)劃姓階段距，組旁織好眨開工溝前的雖人、改財(cái)、翠物及跨一切移軟件庭準(zhǔn)備E李—實(shí)施帖階段換，保冬證項(xiàng)妹目的頁質(zhì)量尖、成察本、米進(jìn)度吃的順新利完表成F溪—結(jié)束槽階段銳，評孩審、宵鑒定喘及項(xiàng)朝目交偽付和股組織捉結(jié)束撲工作C吃D墊E神F工作恒量時(shí)間項(xiàng)目蜘管理費(fèi)的常魄規(guī)過頃程…………1234第一啊階段鼠：定腥義第二刪階段休：計(jì)養(yǎng)劃第坦三暴階特段獄：司實(shí)噴施第四逼階段睜：收紙尾項(xiàng)目跑目標(biāo)飯說明頸、項(xiàng)掌目組態(tài)成部卷分、風(fēng)現(xiàn)狀煎分析言、項(xiàng)坑目策夢劃項(xiàng)目搬核心揀隊(duì)伍帝建設(shè)庸、更第精確貧目標(biāo)紗、任堅(jiān)務(wù)清并單、旋子任鋤務(wù)清水單、涼任務(wù)闊分配非、網(wǎng)演絡(luò)計(jì)借劃、羅分配法資源飯、進(jìn)筑度計(jì)滴算、旱確定跳關(guān)鍵皇問題徒和應(yīng)冰急計(jì)龍劃、億確定兩時(shí)間睡進(jìn)度灑表跟撿蹤短項(xiàng)定目洗進(jìn)甚展經(jīng)、醫(yī)人筆員詳相聾關(guān)租問掏題隊(duì)分載析梁、茫工裳作茅結(jié)鐘果才認(rèn)亞定倦指蘇南企、要審舞查兆計(jì)罷劃診執(zhí)斑行奏核根對肌表劇、股信牌息刊交貧流胸日擾志項(xiàng)目經(jīng)收尾還、項(xiàng)策目審紙計(jì)、訊項(xiàng)目凳隊(duì)工和作報(bào)傷告處灰理項(xiàng)漆目汪管蹤蝶理項(xiàng)的五個(gè)餓基本鉤過程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目房誠管理汽的九紐奉大知些識領(lǐng)矛域項(xiàng)驅(qū)目笛管獸理錘的9大奔知威識晴體微系質(zhì)量管買理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理范圍視管理養(yǎng)、成恨本管免理、溪進(jìn)度睛管理倡、質(zhì)嚷量管夢理是圈傳統(tǒng)黑項(xiàng)目秀管理管定義意的條氏件，槳而溝反通管屋理、查風(fēng)險(xiǎn)代管理惠、采鼠購管舞理、土人力鵲資源軌管理島是項(xiàng)愉目管鏟理適款應(yīng)環(huán)循境變蝦化的比需要易，集戲成管默理是達(dá)對項(xiàng)頁目管瞧理系弓統(tǒng)能慘力的及再加純強(qiáng)。系薄統(tǒng)受控項(xiàng)目理濟(jì)論禾體量系原理邁方法計(jì)劃理目標(biāo)方法徐工具項(xiàng)目庭管理紅的精帖髓項(xiàng)蠟?zāi)酷尮芘芾砟瑢?shí)癥際谷上啄是緩?fù)杲镎?duì)的是一舞套謊工柜作伶流瞇程鬧，膊是拴為株解堆決燙實(shí)雖際截問繞題秩而殊創(chuàng)運(yùn)建趙的觀工提作材氛摔圍西，顯使聽一墊套披完滾成慰的毯技尚能拖和狡手勉段你的嶼合嘗集貸，光是云一長種鼻解夏決來問谷題歐的毀管襯理木理陶念俘。采用達(dá)了系售統(tǒng)屬工勝程藏的床思逆想軋、悲目者標(biāo)淡管養(yǎng)理道的筋方宰式范、絡(luò)科雁學(xué)飄先迫進(jìn)齊的棚工蒙具范圍范圍船定義,范圍說規(guī)劃結(jié)構(gòu)星分解,變更耳控制進(jìn)度活掠動(dòng)享排粥序,時(shí)磨間顯估虜計(jì)網(wǎng)絡(luò)錘計(jì)劃,進(jìn)度身控制前鋒啊線費(fèi)用資源灘規(guī)劃,成本覆估算,成本歲預(yù)算,成示本名控串制,掙值若法組織組織別設(shè)計(jì),責(zé)院任膜分介配,團(tuán)隊(duì)爛建設(shè),溝通殺管理,質(zhì)旦量質(zhì)量們規(guī)劃,質(zhì)甚量江保則證質(zhì)闖量巖控買制,紛I尋S半O繪9稼0扯0尤0PD聞CA循環(huán)儉法多腥目之標(biāo)凡體劫系項(xiàng)目手實(shí)施梢理念創(chuàng)造碎項(xiàng)目徑產(chǎn)品獅的過碎程項(xiàng)趕目鞭管蠻理戀過芒程立項(xiàng)桂過程S（可研旋、批洲準(zhǔn)）設(shè)計(jì)澇過程E（文件床、圖軍紙）采購罷過程P（設(shè)備馳、材化料、俗制造蘇）施工深過程C（建悶筑合、合安陪裝紀(jì)）測漸試恐過扇程T（產(chǎn)品田）策錘劃歉過陳程P（Pl解an懼ni朗ng負(fù))啟動(dòng)仁過程稅（招井標(biāo)、輩委托機(jī)）實(shí)施疲過程E(系Ex笨ec幫ut禍io陷n)控制懸過程C碼(行C滿o碌n種t擴(kuò)r只o危l走l線i滲n院g胖)收尾篇過程塌（檢太驗(yàn)、餅接受瓶）兩悉大詢活今動(dòng)虛過滋程項(xiàng)爭目諷管爹理鄙運(yùn)比作影理擠念對沸于勤工仰程腳建兼設(shè)賀項(xiàng)糾目莊中國的殖工豬作違一忽般務(wù)分襖為弓兩混個(gè)飼部罩分致，中一玻個(gè)產(chǎn)以旁工家程障活朝動(dòng)替為概主脫要屯流糟程石的濾建搶設(shè)子工零程桿實(shí)喊體惡活尊動(dòng)雷，府另塊一架個(gè)粉為站依滾附形在慎工泊程噴活筆動(dòng)盆上何的蹄管球理瘡活扔動(dòng)著。項(xiàng)目灶工程賊活動(dòng)刪的交復(fù)付物卵是工敘作實(shí)對體，攤而項(xiàng)錘目管歡理活組動(dòng)的切目標(biāo)以是提禽升工屋程活綱動(dòng)的秘基礎(chǔ)磁，就奶是使桃工程靜活動(dòng)黃從低撫效率面、無旗規(guī)范薦性提漫升為妖高效采的、炭規(guī)范膛的活恰動(dòng)，襪并能循夠有欄效地卸滿足窄項(xiàng)目勞目標(biāo)伐的要說求。在項(xiàng)酬目實(shí)斥施過摸程中剝，就柜是要澡使項(xiàng)屋目實(shí)統(tǒng)體工獅作流截和項(xiàng)避目管協(xié)理流可兩者采完美勵(lì)的結(jié)推合，迅達(dá)到遼統(tǒng)一驗(yàn)為項(xiàng)領(lǐng)目目圈標(biāo)服剩務(wù)的槍一個(gè)抖整體母。項(xiàng)目酒管理氧實(shí)施漁流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目烏管理沫要點(diǎn)舉？項(xiàng)目掙計(jì)劃項(xiàng)目虹控制管氧理潑思等路桌拓持展計(jì)劃晉是做險(xiǎn)好項(xiàng)蓬目的相前提必須夫做什河么？應(yīng)該敬怎樣紹做？將群由危誰如來溜做早？什愈么首時(shí)貍候際必怨須岡做夏完到？它要免花費(fèi)訓(xùn)多少袍費(fèi)用幣？它需無要做淋得有衛(wèi)多好反？航?？h圖、籮行軍蠅圖——保忙證民足帥夠蹲信治息什，氣決汗定功下印步事該架做星什喇么3項(xiàng)目目標(biāo)是什么？制定計(jì)劃成本是多少？需要什么資源？建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)什么障礙？準(zhǔn)備重新做計(jì)劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實(shí)際的進(jìn)度表你怎樣為創(chuàng)造性活動(dòng)設(shè)立進(jìn)度表？什么時(shí)候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計(jì)膜劃韻到副位模才捏有紐奉執(zhí)業(yè)行盡力做殲好語項(xiàng)某目幕的英計(jì)鉤劃撇是紐奉成仔功副的匙基根礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)花險(xiǎn)杯計(jì)趁劃進(jìn)度眾計(jì)劃巡壽核心應(yīng)和龍券頭WB拉S基銹礎(chǔ)進(jìn)度銹計(jì)劃鞭編制討與優(yōu)泉化的湊工具智和方熄法：網(wǎng)絡(luò)逐圖、己甘特過圖、意關(guān)鍵起路線鬼法、酬計(jì)劃冠評審螞技術(shù)P夏E書R腦T及相急關(guān)的鈔項(xiàng)目罷管理摘軟件刮，為驗(yàn)項(xiàng)目牲完成虧工期塵或提嚴(yán)前工淘期提摩供了垂保障項(xiàng)枕目輔計(jì)蜻劃勻的脖作撓用進(jìn)度倡計(jì)劃去是龍甲頭，艱而范逗圍定索義中W草B屋S又是絕進(jìn)度閃計(jì)劃抽的基是礎(chǔ)。以渡進(jìn)猜度乏計(jì)鍋劃隊(duì)為纖指幅導(dǎo)歌，霜加腎載構(gòu)各寄類陪資憑源或，謀形拍成廳各牌類牲資拉源眼的請資碌源退計(jì)素劃蟲。在娘資流源受配座置攜計(jì)度劃抬的樸基鵲礎(chǔ)施上釀，贈(zèng)進(jìn)揪而周形青成塌采灣購閥計(jì)錦劃幕和柔費(fèi)秒用碌計(jì)余劃其絲式他肝的愧輔輩助受計(jì)能劃悟?yàn)榻坪擞尚乃苡?jì)梨劃液服倘務(wù)例如鋤：5據(jù)0暗0揀k耀V輸電倍線路陪工程塌結(jié)構(gòu)短分解W距B橡S托電60萬機(jī)復(fù)組建早設(shè)工鐵程WB變S圖例如紫：綏晴中發(fā)斃電廠咬建設(shè)區(qū)工程等結(jié)構(gòu)儲分解WB炕S項(xiàng)雖目蹲開浸始低實(shí)貴施批時(shí)準(zhǔn)誤項(xiàng)秒目計(jì)踐劃制致定額行鵲政管理嘩計(jì)劃培訓(xùn)游人員集胡合松資破源設(shè)備羞、設(shè)施瓶、材料鍛、經(jīng)起費(fèi)人睛員啞進(jìn)陪行針頸對蛛性錫培掀訓(xùn)變化棚管理峰、溝通膛管理賣、可視撕化、信息受管理明青確某機(jī)稍構(gòu)搖、選擇慕志同揭道合和姻有客技營能葵的微人考員組壯成閑項(xiàng)坑目為組成立賞項(xiàng)目脈組動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決項(xiàng)疾目川控鼠制留是所項(xiàng)住目星計(jì)夠劃時(shí)實(shí)由施閉的坦保躲障控親制丟手塞段倍：制上定帳并矮遵老守浸計(jì)宅劃不斷圖監(jiān)督必要贈(zèng)時(shí)進(jìn)濁行調(diào)胞整溝通團(tuán)隊(duì)屋工作可視峽化圖仿表重饒要擔(dān)的底關(guān)挪系里程賠碑圖甘特鋼圖費(fèi)矮用些成岸本剝曲補(bǔ)線資源則負(fù)荷冬圖項(xiàng)午目逗成到本巴記巷錄工業(yè)作至績酸效吉圖項(xiàng)托目蔬的亡成抬本抖控凝制眠圖抬解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的項(xiàng)腎目雪管扒理盾思秧路騙之焰一:微積信分原寇理/分解片綜合燦技術(shù)將項(xiàng)猾目的葵工作緊范圍棗、服夸務(wù)范討圍以動(dòng)及負(fù)大責(zé)該幕項(xiàng)目雹的組過織機(jī)南構(gòu)按留層次滿逐級弱分解(擔(dān)W快B召S和OB松S)將工鵲作單叮元分批配給膝組織武單元傳去執(zhí)制行在抱最侵底夸層趁加啊載拘進(jìn)禿度屢、摟資磚源思、箱費(fèi)主用歡數(shù)雹據(jù)逐中級燃匯新總蟻，郵可解獲米得借各旬個(gè)搞層迫面律上則所輪需悠要弟的步?jīng)Q說策俗控約制兔信盛息管理米思路偵之二:統(tǒng)籌餐學(xué)原站理/關(guān)鍵場路徑辱法根據(jù)畏各工秘作單宴元的原邏輯露關(guān)系蝴、合未同工皇期、蒸關(guān)鍵假控制林點(diǎn)、叉約束目、資裳源、岸費(fèi)用晉等因叼素形恒成廣詢義網(wǎng)區(qū)絡(luò)計(jì)從劃在斤給牌出能各每工莖作封單猶元府的仁時(shí)魄間母計(jì)英劃烈的階同越時(shí)代還覺能疲給朱出各種懇施工拼實(shí)物架量強(qiáng)督度計(jì)角劃各種肺資源秧需求甜計(jì)劃投資疾資金館流，躁成本理資金疏流計(jì)按劃確踏定姑整您個(gè)稱項(xiàng)株目賞的米關(guān)盛鍵詳線害路增與妹關(guān)呈鍵矩工羅作屬單鋒元管奧理寒思棒路作之遷三:定鋤量妄評座估賺技四術(shù)鋒掙尺值振技獸術(shù)掙值詳技術(shù)蚊可對追項(xiàng)目雷的實(shí)柴施效膠果進(jìn)要行綜利合性離的定馳量評搞估基本岸參數(shù)掙值(E布ar后ne切d窩Va淺lu騙e)或B升C次W離P瞞=鞏B搞u癥d生g盼e愁t累C豆o礙s躬t坡o區(qū)f龍W狹o憑r茶k念P游e午r妹f繡o濾r聰m計(jì)劃她值B臘C息W蔥S發(fā)=培B抓u交d笛g館e確t舊C濾o挪s珠t借o管f綠W眼o中r鍬k患S辮c負(fù)h脈e具d吊u狗l咸e實(shí)際屠值A(chǔ)C齒WP需=A溜ct燦ua膽l掀Co敗st斬o嘴f衣Wo跳rk忍P興er倘fo屢rm評越估嫁參憐數(shù)進(jìn)百度濟(jì)差(S肉V)秤=B遣CW繳P-鍵BC湯WS費(fèi)稅用山差(膠C州V裹)悉=宜B水C箭W旦P恩-檔A笑C鳳W舌P可根胸?fù)?jù)工句作分靈解層港次或罷組織侵機(jī)構(gòu)釀分解偶層次滲進(jìn)行蓄層層圍匯總管鎖理既思描路絡(luò)之請四:控制要是計(jì)妨劃的壺真實(shí)霧目的為呆計(jì)圣劃針而任計(jì)炮劃雞等偶于曬空始洞暑的米圖鄭畫為控辭制而游計(jì)劃盈才有廢真實(shí)跡的意膊義想控累制就舍必須召先要油有目厘標(biāo)目律標(biāo)孕的舉好烈壞達(dá)直末接廁影扔響棕控職制助的抄效行果建不立肌全惠面邀、態(tài)詳吉細(xì)困、紡良義好爛的似目倚標(biāo)械計(jì)油劃僻是眼必靠經(jīng)搬之從路定對期乏跟怒蹤膝、辭對菜比摟、童分古析在與禾調(diào)籮整烈，靈始論終棍使吼進(jìn)友度控與枯計(jì)叔劃小處蝴在水控重制壞之議下搞，門是策控甘制薯的桂步奪驟晚而及已管理點(diǎn)思路能之五:盡量哄擴(kuò)展聾計(jì)劃電的面稍與度施本工度總跡進(jìn)幼度時(shí)計(jì)缺劃茄不滴要忙只斯局套限鐮于何現(xiàn)凱場樸的省施雪工轎作匠業(yè)破，條因壁把績設(shè)耕計(jì)該、娘采孝購嘩的原配硬合躬作終業(yè)價(jià)也酷歸乳納銳進(jìn)陜來深度剃方面非要逐免漸、厭盡可責(zé)能的守使計(jì)譯劃達(dá)為到很是深、股很細(xì)襪的程爽度一個(gè)授無所集不包丹的詳鑼細(xì)計(jì)屯劃的瘋產(chǎn)生肉過程推本身返就是逝對自杜身的救砥礪奇、升趣華過照程冰瞇山秀的僵啟貓示拾。烈。災(zāi)。科搜學(xué)—朵2澡0％有蠅效午溝戚通鄭：信根任剖、綢正續(xù)值灣、錘誠滅實(shí)領(lǐng)導(dǎo)每、員精工發(fā)紋展決策仗、靈舌活性商業(yè)鋸敏感巴性、沃觀點(diǎn)商開議散：影響京。。顧客疑關(guān)系問題牢解決管理虛變化終、期悶望藝他術(shù)—8零0％項(xiàng)爽目紅管蠢理計(jì)朗劃自、WB閥S、甘特附圖風(fēng)屆險(xiǎn)賣管找理狀態(tài)責(zé)報(bào)告咨裙詢適。峽。豬。小師結(jié)飾：項(xiàng)目妻管理騙應(yīng)該診是一廈種系終統(tǒng)論要的應(yīng)果用，扶就是蹦把系咱統(tǒng)的址思想慶在項(xiàng)側(cè)目中鋼方法捆化、敵工具百化。系統(tǒng)碧的思慌想是拳項(xiàng)目敞管理得的立斯足之鎖本，刷項(xiàng)目膊管理驢的起浩源就私是系怎統(tǒng)論鑼和運(yùn)蓬籌學(xué)監(jiān)的應(yīng)密用，劉因?yàn)榫羌灏盐飻r資資磁源、荷人力運(yùn)、時(shí)仔間、著技術(shù)掉等，群為了愧實(shí)現(xiàn)逆一個(gè)節(jié)特定融的目箱標(biāo)，啄將他辦們集監(jiān)成在祖一起矮進(jìn)行驕的管岸理手須段。項(xiàng)訊目問管前理岔是啊我宰們蒼能目在漿一痕定叛的州成真本競下硬及錢一橡定服時(shí)混間戚內(nèi)霸達(dá)襖到唐我澇們話希惰望項(xiàng)的濟(jì)目放標(biāo)跡。項(xiàng)目主整體獎(jiǎng)策劃販與有緊效控蘋制第三橋部分一杏個(gè)刊項(xiàng)舒目賠的辯項(xiàng)盤目粥管階理銹系盜統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國內(nèi)此工程位項(xiàng)目擔(dān)的管同理水賊平在項(xiàng)篩目管倡理過溪程中成的方糖法和苗工具鄭的應(yīng)知用與飛國際滲上是拜一致車的，孟但使志用的徒程度冤不多昨，大馳約45陰%，修特灶別爭是勤計(jì)餐算識機(jī)值軟謊件悼使渠用佩的糧水磨平赤，榮不俯帶族有療普耀遍伯性澤；軟釣性巷科宿學(xué)饞方饞法魂，脾如臂項(xiàng)涌目跳團(tuán)診隊(duì)冠建諒設(shè)杠、隊(duì)項(xiàng)魯目酬績逆效舒考凈核校、幣項(xiàng)伯目嶄溝暢通皆與漆協(xié)緊調(diào)始，嘩在參長熱期擦的互實(shí)剛踐礙過坦程溝中蒙積葛累刻了伙具莫有蓬國財(cái)內(nèi)怨特洽點(diǎn)佛的萍、筆有額效砍性裳的善方殘法拉，軍具斤有盼它呢的誓獨(dú)芳特耕性亦，革主偶要絨體疾現(xiàn)叮在設(shè)經(jīng)胞驗(yàn)?zāi)嘈?，從上蠢升弦到磚系育統(tǒng)咸性褲上敲較娘少譽(yù)；在合牢同管申理和墾風(fēng)險(xiǎn)宏管理脂的方惱面，恐應(yīng)有斥的差娃距比膨較大鏡，憑抵經(jīng)驗(yàn)隊(duì)管理磚的多刺，書走面文絕檔少衫，理善論方復(fù)法的洲系統(tǒng)帥性、頂完整雞性較傷弱，史使得長項(xiàng)目草收口排、合嗓同的膀索賠喉出現(xiàn)諷很多秩問題冰。項(xiàng)桑目槍管謠理方模須式項(xiàng)拴目得管鉆理棵系灶統(tǒng)項(xiàng)聞目想控柳制實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)吵和教攤訓(xùn)中國枕國情文拳化供鍛貨桐商分供灘方規(guī)幟范凈與移標(biāo)箱準(zhǔn)審話批項(xiàng)目隆實(shí)施殊策略項(xiàng)目丑目標(biāo)項(xiàng)目甜特點(diǎn)項(xiàng)午目釀規(guī)般模合淋同捆類乳型夢與陪范綁圍現(xiàn)慚場序條脅件安距全/衛(wèi)生/環(huán)娛保庸需果求業(yè)主添的商張務(wù)要補(bǔ)求目標(biāo)走指導(dǎo)驚下的興實(shí)施產(chǎn)策略主要局內(nèi)容一牧、晝項(xiàng)薄目督管飯理妨應(yīng)屋具貿(mào)有險(xiǎn)的輩能亮力二墳、催項(xiàng)暫目欠策當(dāng)劃喪能燦力三、液項(xiàng)目剪實(shí)施乖控制辭能力四目、寄項(xiàng)彎目全管貢理座能狀力五勿、衛(wèi)營酷造棚項(xiàng)雹目貼和蕩諧格環(huán)劇境六跟、口創(chuàng)濁造授價(jià)自值一、踢項(xiàng)目殘管理雞應(yīng)具饒有的羽能力1、項(xiàng)還目策利劃能培力2、項(xiàng)喇目形富成能飾力3、規(guī)項(xiàng)弦目填管秧理梨能養(yǎng)力工攜程闊項(xiàng)嘗目減管珍理型范垃圍E排n衣g妄i份n蹈e罪e兄r粱i閘n歲gD講e惡s跑i使g敗nSe慈rv黨ic封es采購招碼標(biāo)Co俱ns慣tr修uc竹ti紡onS及e埋r哲v途i剪c加e歉sS迎t獵a禮r剝t奧-絲式U算pan縣d導(dǎo)O&牲MSh刑ut守-D臂ow繳nan昨d必De榆co貴m茂S博er堡vi游ce筐sT散e渴c筐h踏n季i止c世a猾lC拴o災(zāi)n匠s縱u雨l允t伐i手n指gS拾e仔r丹v娘i病c銜e毯s工程繼建設(shè)脾：一躁項(xiàng)從楚項(xiàng)目膛構(gòu)思那、策繳劃、移實(shí)施撕到項(xiàng)廟目建知成交敗付使況用為盼止的怪固定蘇資產(chǎn)攀投資炕活動(dòng)蹦。項(xiàng)目賴計(jì)劃項(xiàng)望目挑實(shí)受施控制投入崖運(yùn)行竣能工驗(yàn)紙收項(xiàng)糊目巾實(shí)萬施組死織拴策詳劃項(xiàng)目設(shè)迎計(jì)工云程習(xí)管惱理兼：怕提松供原項(xiàng)添目候設(shè)勻計(jì)橋、漢實(shí)流施漢策參劃翁、扭項(xiàng)丟目灶計(jì)哲劃遮、狀采未購擱、斗施學(xué)工飯、輪投陜運(yùn)絹、忍竣錫工習(xí)等能全俱方誕位驅(qū)、槽全誼過捏程箏管欄理誘活雞動(dòng)特點(diǎn)百：指掃導(dǎo)編性刃、奸決域策斗性梅的反工洲作匯，孕重市在磚構(gòu)播思胳，秤其誘決葡策截對鵝項(xiàng)買目池的槍成共敗迅起冊決召定旨性串作電用茂。把忘目歌標(biāo)鉛、濕利庸益豈和尿?qū)崙佻F(xiàn)獵聯(lián)趕系逢起談來“P炎ro蛙po講si孔ng濟(jì)t覆o廈Wi折n”作P飲ro衛(wèi)ce駁ss目的在工程實(shí)施中能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？問題特點(diǎn)管理模式管理特點(diǎn)管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源技術(shù)管理H尿a教v奸e少a類b繞i破l快i提t(yī)匙y霞t伶o訂p黨r僵o耳j銀e轟c泛t鍋m黃a劫n氧a落g祝e稅m舌e籮n坊t項(xiàng)目尊策劃爪能力項(xiàng)目蓬立項(xiàng)唇審批項(xiàng)裂目疼設(shè)該計(jì)縮慧能詠力項(xiàng)游目證決腳策蒸能藍(lán)力項(xiàng)身目頌組袍織如能痕力項(xiàng)繞目蜜計(jì)暢劃產(chǎn)能合力項(xiàng)鐮目奔成宜本地控繭制項(xiàng)目俘采購瓶能力公努司召人左才貫結(jié)嚇構(gòu)傍和塞人督員耗素戚質(zhì)公司微管理犬體系文端化技紅術(shù)人才項(xiàng)目彼形成酷能力項(xiàng)目仗全生肚命周塑期內(nèi)頭：推漸進(jìn)浙項(xiàng)否目妖實(shí)昏施判工植程滿活仰動(dòng)像的喘能逃力促進(jìn)惰項(xiàng)目厭實(shí)現(xiàn)諒管理饒活動(dòng)點(diǎn)的能爽力成持功威的項(xiàng)龜目實(shí)體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)客戶關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃控制協(xié)調(diào)資源合同風(fēng)險(xiǎn)文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)采購施工工程投運(yùn)竣工驗(yàn)收委托招標(biāo)項(xiàng)把目單管誼理好能斃力項(xiàng)目慶管理孝系統(tǒng)炊建設(shè)項(xiàng)奔目碌創(chuàng)排造柏和答項(xiàng)昆目令管把理洪過爭程項(xiàng)目譯系統(tǒng)哪結(jié)構(gòu)覽設(shè)計(jì)組織單結(jié)構(gòu)朽設(shè)計(jì)職能調(diào)定位毫和職晌責(zé)劃弟分任風(fēng)務(wù)從劃聰分蚊和積界監(jiān)面做管哪理文件透化規(guī)導(dǎo)章制府度的廈結(jié)構(gòu)桶設(shè)計(jì)項(xiàng)洪目訴前鈔期秘計(jì)喬劃襲體望系項(xiàng)目枯評價(jià)肝標(biāo)準(zhǔn)解臣決獲問吳題代？1隊(duì).項(xiàng)目新任務(wù)切劃分妻、項(xiàng)壤目職多責(zé)劃彼分2螺.如何解規(guī)范本組織劑行為3.組安織纏約螞束泉的睡度4.系統(tǒng)蘿建設(shè)老的幾可項(xiàng)原沾則項(xiàng)目差管理營“3農(nóng)E鉗C乖”模式cr評ea卻ti棋on價(jià)值囑創(chuàng)造誘過程（浮核凍心紙）項(xiàng)樸目焦實(shí)廁施探龍線頭管理猶理念管理熟模式相關(guān)初利益稠者滿輔意文化趣建設(shè)州等形口成支嬸持系蛛統(tǒng)規(guī)范面化精鉤細(xì)化危過程患控制項(xiàng)悔目醋策屢劃菊在字實(shí)塑踐純貫宿徹E剪n貍g懇i行n末e獎(jiǎng)e嘴r肌i墨n線g項(xiàng)目濟(jì)策劃Ex通ec臨ut桃io素n項(xiàng)目非實(shí)施En痛vi拉ro蒼nm稈en理t項(xiàng)目索環(huán)境項(xiàng)目料管理祖“3隔E植C壺”模式項(xiàng)目很策劃征在項(xiàng)牧目實(shí)務(wù)施中帥的重剛要作谷用，醉解決鑒項(xiàng)目躍組織疊實(shí)施鍬思路雷問題垂，確粥定項(xiàng)賭目組貓織實(shí)愧施的養(yǎng)管理惕模式煩；項(xiàng)殘目幅實(shí)宇施剩是亭將掌項(xiàng)侵目縱策垃劃釋的鞭思律路泳和猜形鑼成次的決計(jì)病劃質(zhì)實(shí)脅施財(cái)貫杜徹她的咱過賣程展，雷體霸現(xiàn)堵規(guī)抓范版化緣瑞、旱精柜細(xì)餃化聲，驕過遣程扯中難實(shí)摔施創(chuàng)控沃制泉；項(xiàng)次目風(fēng)環(huán)劃境舉是曾營提造攔內(nèi)紐奉、引外微和輪諧肯的輝關(guān)宋系塞，很形疑成號支幣持鋼系蜂統(tǒng)吹，底有構(gòu)利疏于債項(xiàng)端目仇策斑劃腹、以項(xiàng)增目書計(jì)竊劃堪的遞貫正徹魔實(shí)饅施矛，菌達(dá)項(xiàng)到喝共會(huì)贏柏。項(xiàng)目辦實(shí)施董核心宗價(jià)值輕創(chuàng)造欄的過碧程，祖通過邪方案椒優(yōu)化厭、成坊本質(zhì)咬量分承析、顆進(jìn)度嘉成本返分析簡等活影動(dòng)，有創(chuàng)造悼價(jià)值辦。良任好的舌項(xiàng)目稈管理控贏得伸項(xiàng)目慶利潤途占項(xiàng)紹目總旅投資1剝0％項(xiàng)滑目村策激劃聽是竭一確個(gè)顆動(dòng)倘態(tài)磁的依過矩程輛；二將、煤項(xiàng)據(jù)目得策騰劃鋤能錯(cuò)力體現(xiàn)深：構(gòu)傭思項(xiàng)伸目運(yùn)捆作整流體思慕路目撞標(biāo)哪：沙實(shí)嫩現(xiàn)這項(xiàng)帥目巖目銷標(biāo)夏基艙礎(chǔ)分經(jīng)解圓：偶項(xiàng)食目宣策踐劃聯(lián)書醒、脂項(xiàng)迫目惰計(jì)法劃榨體純系措稈施績：劣內(nèi)掏外家環(huán)賄境緩和爆條蓋件惱分苗析珠、糠項(xiàng)穗目波特妻點(diǎn)津分次析手痛段謙：基項(xiàng)毀目擊策室劃窄標(biāo)嫩準(zhǔn)靈，胡頭肆腦御風(fēng)涂暴項(xiàng)目良策劃佛功能分析圓項(xiàng)目墨內(nèi)外位情況洲，提滋出問暈題，蛙形成堤組織連整合秤資源沉、解煤決問巧題的秤策略碼思路缺，制疑定項(xiàng)索目實(shí)譜施計(jì)因劃，深指導(dǎo)材項(xiàng)目狗實(shí)施項(xiàng)貨目捕策掩劃槍貫壞穿盈項(xiàng)然目榴的駱全逐程驗(yàn)過傭程涉及野：項(xiàng)丙目實(shí)滅施的漁組織煙思路墳和計(jì)售劃執(zhí)罪行體碰系工程抹組織第實(shí)施諸總體鑼思路根堵?lián)O實(shí)美施洪管喚理縮慧?；剑浩叫写职鼈?cè)、整幫體分爸包思路繳：科雨學(xué)坦劃噴分合至理菊分飾包策藏劃巧：提出深問題閑，構(gòu)碎建解沈決問貿(mào)題的汽思路沒有蔬策劃疾，遇榴到問積題，懂只能紅采取華最貴爪、最尤好方鄭案解懂決，兵犧牲燥利潤工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備主材采購技術(shù)管理質(zhì)量控制項(xiàng)旅目蕉實(shí)娛施突組兄織領(lǐng)策黑劃項(xiàng)逐目酷策兩劃建劃立癢施縣工萬組貫織顛思策路形成朗執(zhí)行幻玉計(jì)劃圾體系實(shí)施浪模式分壓包丟方狂式合哨同喊管洲理六方督式變更股管理舅方式提掉出徑問條題斷，涉構(gòu)苦建羽解脹決殺問究題偵思批路鏈，屯形脫成秤計(jì)南劃可指起導(dǎo)指實(shí)秒施三橡級攪進(jìn)鉆度擺計(jì)累劃資伶源左計(jì)絮劃采購簡計(jì)劃成劣本互計(jì)曲劃風(fēng)險(xiǎn)辣計(jì)劃工淡程縮慧工偏作予結(jié)菜構(gòu)脾分薄解分傻包孔對徹選千擇方案瓶優(yōu)化設(shè)騎計(jì)棋優(yōu)路化技覽術(shù)跡經(jīng)北濟(jì)墾可才行夸性扯分律析項(xiàng)催目年管廁理厘界鋒面肅確姨定進(jìn)度逃成本軋分析項(xiàng)霧目僅管躍理食標(biāo)狡準(zhǔn)有總懷體進(jìn)棍度網(wǎng)滋絡(luò)計(jì)脅劃按巷時(shí)間巨、管破理層愁次分憶解可攤執(zhí)行鍵計(jì)劃材，在蘿此基斤礎(chǔ)上勉形成捧其他還計(jì)劃浩，統(tǒng)吵一構(gòu)蹈成計(jì)跡劃體拉系目逢標(biāo)內(nèi)容手段措曠施結(jié)果明車確補(bǔ)管烤理副思膛路狠池抓捕管明理赤重介點(diǎn)合理敢分包廊工程方嚼案聲優(yōu)員化孟可弱行項(xiàng)紙目價(jià)實(shí)診施選組介織曲策咐劃嶺考能慮菠因算素自身緣瑞管理吳能力權(quán)和水懼平現(xiàn)隨場徒施糊工泊現(xiàn)撇場叨管驗(yàn)控遭能消力資源傳配置面狀況分包巷商的道素質(zhì)莊和實(shí)廚力工交程市施完工曠工養(yǎng)藝棟特齒點(diǎn)側(cè)暮重巡壽點(diǎn)貪：重視鍛建設(shè)質(zhì)環(huán)境猾和條智件的妻調(diào)查可與分拿析重液點(diǎn)宗與務(wù)自釀身衰管藍(lán)理碗能延力父和貼資姓源圈整堡合象能急力認(rèn)結(jié)賄合重惕在樣價(jià)夫值長工渠程球的得運(yùn)堡用工程燭實(shí)施刑計(jì)劃銹體系取得村效果挎：貫徹跪思路嚇，保竊障實(shí)中施統(tǒng)籌揚(yáng)部署保，配隱置資乖源便于達(dá)控