公司物流部年度總結(jié)

公司物流部年度總結(jié)

公司物流部年度總結(jié)1

三個月的時間很快過去了，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下，我部在軌道上正常運行。但周邊的壓力還是特別明顯的。在各行各業(yè)的競爭下，物流行業(yè)也同樣如此，一些老牌企業(yè)不斷加強深化，新興的企業(yè)不斷的崛起，我們不能停下腳步。

物流部在企業(yè)中是一個效勞性部門，要協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售和客服，并以提高效勞水平和降低企業(yè)本錢為最終目標。依據(jù)公司的現(xiàn)狀和進展前景以及市場環(huán)境的分析，我把物流部門定位在一個效勞性的部門，宗旨是盡可能滿意客戶效勞的根底上降低本錢。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，物流部的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。通過學(xué)習(xí)貫徹“5S”企業(yè)治理理念，員工的素養(yǎng)有了肯定的提高。對于作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的調(diào)查，結(jié)合工作中的實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。在三個月里，治理工作中消失的問題和錯誤，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強熟悉，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持四不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強員工的素養(yǎng)培訓(xùn)和進展有效的溝通，引導(dǎo)幫忙員工端正態(tài)度；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問和職業(yè)技能的培訓(xùn)，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。最終到達“客戶的需求是我們的追求”這一目標。

物流部20xx年年度的目標

1.我們將連續(xù)加強對公司的標準化治理，突出“以人為本的企業(yè)宗旨”。

2.本著取其精華去其糟粕的態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不斷的加強各方各面的治理，對員工的教育也要“有則改之無則加勉”。

3.連續(xù)加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時，避開安全事故的發(fā)生。

4.連續(xù)加強規(guī)劃和掌握，提高效益，降低本錢；在制度的健全和執(zhí)行方面連續(xù)下一些功夫，治理水平需要不斷提高。

在下一步工作中，公司將以“建一流治理、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負新使命，制造新業(yè)績，開創(chuàng)公司新局面。

公司物流部年度總結(jié)2

歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作規(guī)劃，但在部門日常的各項治理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作規(guī)劃報告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負責(zé)物流部日常工作的全面治理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的治理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的治理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉儲治理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員治理與工作安排，積極幫助處理各項特別。

5、仔細做好部門的日常治理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、承受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部20xx年主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司本錢。

2、對部門的.主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的治理（如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠準時了解相關(guān)的狀況，便于準時訂正與完善相關(guān)的治理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進展了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗治理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌局部定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進展了準時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、局部人員的責(zé)任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在治理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的治理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理治理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20xx年工作規(guī)劃：

針對以上本部門存在的問題及在治理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，規(guī)劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建立，提高部門的分散力，努力制造良好的工作氣氛。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織力量和溝通力量。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，到達提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的治理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的治理，制定車輛的保養(yǎng)標準，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項治理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的治理。

公司物流部年度總結(jié)3

20xx馬上過去，20xx刺眼即到。在這年關(guān)時候回望整年，不管在工作還是生活，有進步也有挫折，有得有失。一起工作的同事離職的、外調(diào)的、新進的都有，生活得連續(xù)，工作要進步，對自身的工作在年底做一個盤點，看自己學(xué)到了多少，總結(jié)了多少閱歷。

縱觀自己的工作歷程，從剛進公司的毛頭小伙子，在公司的培育下走到接收規(guī)劃物流部門工作，學(xué)習(xí)到了許多東西，接觸到以前未曾有過的經(jīng)受和處世方式，從內(nèi)向少言到能對各部門進展溝通溝通，從做事懶散到能端正自己的工作態(tài)度，把握公司賜予的時機充實自己，感覺到自己從出校門以來的成長，也從眾多日常工作中發(fā)覺自身的錯誤和缺乏，找到自己需要加強、需要請教的方面在工作中、生活中強化學(xué)習(xí)。就規(guī)劃物流部門日常工作中，反映出來的問題較多，需要改良、完善的東西許多：

1、部門員工的工作職責(zé)不明確，員工對自身的工作了解片面，對整個部門工作沒有整體的概念。

造成的緣由：因新進時候的培訓(xùn)不到位，日常工作中自身的態(tài)度不端正，不主動去學(xué)習(xí)和強化自身，部門負責(zé)人監(jiān)管工作不到位，未能準時指正及強化其工作職責(zé)范圍。在新的年度，對新進的員工要明確的標準職責(zé)，對相關(guān)工作步驟，報表的審核加強。

2、部門制度執(zhí)行力度不到位，沒有按制度的約束和標準員工的日常工作行為。

造成員工責(zé)任感不強，工作態(tài)度不端正。在今后的工作中需強化辦公室工作行為準則的執(zhí)行，對工作期間懶散的行為作出懲罰和改正。

3、部門間對接、溝通不流暢。

工作流程的標準化，對接手續(xù)的正規(guī)化、嚴謹化不夠，作為承外啟內(nèi)的部門，工作流程、手續(xù)的嚴謹，才能保證工作的順當(dāng)和流暢，在新的年度，對不按時、不按章的工作行為提出懲處和指正標準，加強對規(guī)劃物流部門報表的精確率，準時率的強化，為所需部門供應(yīng)精準準時的數(shù)據(jù)，積極的響應(yīng)市場需求。

4、員工自身素養(yǎng)不高，對工作的態(tài)度和責(zé)任感不強。

需要組織強化員工對工作事項的學(xué)習(xí)和了解，對公司構(gòu)造，產(chǎn)品構(gòu)造、客戶構(gòu)造進展強化學(xué)習(xí)，加強員工的工作技能和工作力量。

在新的一年，公司進入高速進展時段，對員工的工作素養(yǎng)也會有新的考驗，自身在新的年度要有更大的進步，有更好的工作閱歷和更熱誠的工作心情，才能勝任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加強的地方有許多：

1、學(xué)習(xí)治理的方法，做好部門負責(zé)人的工作，對部門工作的引導(dǎo)和監(jiān)視，做好跟其他部門溝通溝通工作，