人員聘用管理制度

人員聘用管理制度一、前言人員聘用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和成長，還涉及到企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的人員聘用管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。二、目的與適用范圍2.1目的為了規(guī)范企業(yè)的人員聘用活動，合理利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.2適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有在招聘過程中的崗位招聘、面試、錄用等一系列活動。三、基本原則公開、公平、公正原則。真實、客觀、全面的信息原則。崗位匹配原則。實踐成才原則。限制再就業(yè)原則。社會貢獻(xiàn)原則。四、聘用程序4.1崗位發(fā)布擬聘用的崗位由用人部門提出申請，并經(jīng)過本企業(yè)管理層審批后發(fā)布崗位信息。崗位信息應(yīng)包括：崗位名稱、工作地點、工作職責(zé)、任職要求、薪資待遇等具體內(nèi)容，同時在相關(guān)招聘渠道公布。4.2簡歷篩選簡歷篩選由用人部門負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)招聘崗位所需的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷等要求，對應(yīng)聘者提交的簡歷進(jìn)行篩選。符合條件的應(yīng)聘者將被通知參加面試或者進(jìn)一步的筆試。4.3面試或筆試面試由用人部門負(fù)責(zé)，所審查的內(nèi)容包括應(yīng)聘者的實際經(jīng)驗、專業(yè)職業(yè)技能、工作態(tài)度等。筆試所審查的內(nèi)容如有需要，由用人部門聘用負(fù)責(zé)人設(shè)定。面試或筆試應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，遵循公平、公正、公開的原則。4.4招聘決定經(jīng)過上述程序的面試或筆試，用人部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)聘者的實際情況，擇優(yōu)選聘確定最終的招聘人員名單，并填寫聘用意見報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。4.5錄用程序部門領(lǐng)導(dǎo)審批聘用意見后，應(yīng)由招聘聯(lián)系人與聘用人員進(jìn)行面談，了解聘用人員的工作潛力和合適程度等。聘用人員如同意接受本企業(yè)的聘用意見，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)提交聘用相關(guān)材料并參加入職培訓(xùn)。招聘聯(lián)系人應(yīng)當(dāng)向應(yīng)聘者說明聘用條款，各種獎懲制度，并保持良好溝通，確保應(yīng)聘人員能夠順利地進(jìn)入工作。五、聘用合同聘用合同的簽訂應(yīng)當(dāng)遵循合法、合理、公平、公正的原則。各崗位管理層應(yīng)明確聘用人員的職責(zé)、工資待遇、工作時間、福利待遇以及勞動合同有關(guān)規(guī)定。簽訂聘用合同時，各崗位管理層應(yīng)當(dāng)與聘用人員訂立書面合同，在說明情況、強(qiáng)調(diào)重要事項、簽字或捺紅印之前，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行口頭回訪或書面回訪。六、其他事項本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)管理層所有。對于在招聘過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。本制度的具體實施辦法由本企業(yè)管理層制定。七、結(jié)尾企業(yè)發(fā)展需要能力卓越、品德優(yōu)良的人才。為了吸引這些人才，企業(yè)需要制定合理的