水利工程內(nèi)部會計控制

第第頁水利工程內(nèi)部會計控制依據(jù)我國水利工程建設(shè)的整體狀況來看，水利工程項目內(nèi)部會計掌握存在的主要問題有如下幾個方面：管理層對內(nèi)部會計掌握重視不夠、內(nèi)部會計掌握機制不健全、內(nèi)部會計掌握沒有很好地參加投資決策、預(yù)算審核過程的掌握不夠嚴格、合同簽定過程沒有得到有效掌握等。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，管理層人員普遍存在內(nèi)部會計掌握意識不強的問題，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度的不完善，內(nèi)部會計掌握許多狀況下處于空置狀態(tài)，造成資金嚴峻鋪張的狀況。由于財務(wù)部門的人員沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓，使得財政實際收支和預(yù)算相差甚遠，給水利工程正常運作帶來極大危害。另外，財務(wù)部門會計工作人員的會計基礎(chǔ)學問較薄弱，專業(yè)性和專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有明確的崗位責任制，沒有參加到水利工程招投標、施工設(shè)計、合同簽定等環(huán)節(jié)中，給內(nèi)部會計掌握帶來許多困難，導(dǎo)致各種資金漏洞消失，嚴峻影響水利工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、水利工程項目的內(nèi)部會計掌握制度建設(shè)策略

1.提高熟悉，樹立風險意識，完善管理制度

管理人員必需提高對內(nèi)部會計掌握的熟悉，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從現(xiàn)代社會進展的角度動身思索問題，高度熟悉到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，建立完善的內(nèi)部掌握管理制度。定期對各個部門的工作人員進行專業(yè)學問講座和培訓，提高整體意識和素養(yǎng)修養(yǎng)；對財務(wù)人員加強專業(yè)技能的培訓，提高財務(wù)預(yù)算水平；運用現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各個部門的財務(wù)進行系統(tǒng)的管理，合理安排資金，到達收支平衡。新形勢下，全體工作人員只有不斷提高熟悉，學習現(xiàn)代高科技技術(shù)，樹立風險防范意識，熟識操作現(xiàn)代計算機應(yīng)用軟件，不斷完善內(nèi)部掌握體系和內(nèi)部管理機制，才能真正促進水利工程項目內(nèi)部會計掌握制度有效建設(shè)。

2.合理設(shè)置業(yè)務(wù)流程，運用科學方法，健全考核制度

建立完善的管理制度，使用正確的內(nèi)部會計掌握方法，合理設(shè)置業(yè)務(wù)流程，運用科學的方法對資金投入進行預(yù)算，不斷完善相關(guān)法律條件，合理安排資金，才能使資金得到最有效利用。與此同時，內(nèi)部會計掌握相關(guān)管理制度中，必需健全相關(guān)工作人員的考核制度，要求各個部門在實際的活動中要對資金的支出給以有效的發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)證明，嚴格根據(jù)財務(wù)預(yù)算的資金使用項目來進行，嚴禁資金鋪張和去處不明等狀況消失。在實際工作中，設(shè)置不同的管理機構(gòu)和部門，明確授權(quán)級別和要求，以確定各崗位的.辦事權(quán)限和責任，確保各項經(jīng)濟活動得到牢靠保障。另外，對會計工作人員進行考核評估，提高他們的工作主動性，對其他部門的資金流淌進行監(jiān)督和管理，才能確保水利工程項目內(nèi)部會計掌握制度建設(shè)得到真正落實。

3.加強溝通，強化內(nèi)部管理，科學運用資金

有效的內(nèi)部會計掌握制度建設(shè)，各部門必需不斷加強溝通，各個部門資金流淌必需做出明確的預(yù)算規(guī)定，有效安排資金，實現(xiàn)資金運用科學化。與此同時，不斷加強內(nèi)部管理和掌握，嚴禁任何人員對其進行更改，樹立風險意識，制定有效管理策略，以最大限度的降低風險。只有建立完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，加強部門之間的溝通，嚴格根據(jù)預(yù)算規(guī)定執(zhí)行，科學的運用資金，才能真正提高水利工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)束語

依據(jù)我國水利工程項目的內(nèi)部會計掌