生產(chǎn)部工作流程

Word第第頁生產(chǎn)部工作流程第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定

生產(chǎn)管理概述

1、生產(chǎn)打算系統(tǒng)

2、生產(chǎn)過程管理

3、生產(chǎn)設(shè)備管理

4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和本錢掌握

5、生產(chǎn)人員管理

6、生產(chǎn)質(zhì)量和〔平安〕管理

生產(chǎn)打算系統(tǒng)

生產(chǎn)打算包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)打算2、設(shè)備零配件庫存、選購、使用打算、3全年人員需求培訓(xùn)打算、4、設(shè)備修理打算、5、設(shè)備更新改造打算、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改良打算等。

設(shè)備更新改造打算

1.每年依據(jù)公司總體的經(jīng)營打算做出相應(yīng)的設(shè)備改造更新打算。

2.生產(chǎn)部組織技術(shù)人員提出〔方案〕，包含技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)有用性。

3.報(bào)總經(jīng)理審批。

4.執(zhí)行方案。

設(shè)備修理打算

1.統(tǒng)計(jì)上一年的設(shè)備故障率，找出關(guān)鍵設(shè)備。

2.依據(jù)上一年的設(shè)備使用狀況，提出當(dāng)年的設(shè)備修理總打算，一般在上一年的11月份作出。

3.依據(jù)年度設(shè)備修理總打算，作出分月度的分打算。

4.執(zhí)行月打算，并標(biāo)明完成狀況。

零配件庫存選購打算

1.統(tǒng)計(jì)上一年度的零配件的領(lǐng)用狀況，對(duì)常規(guī)的配件做適當(dāng)?shù)膸齑妗?/p>

2.零配件選購依據(jù)當(dāng)年的使用狀況，確定選購的廠家，型號(hào)，價(jià)格。爭(zhēng)取每種類的配件有三家以上的供應(yīng)商。

3.生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)公司全年的生產(chǎn)打算和設(shè)備運(yùn)行狀況作出全年的零配件選購打算，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

4.每月零配件選購打算由分管設(shè)備的經(jīng)理提出經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)選購

5.零配件選購人員依據(jù)零配件價(jià)值的大小和重要程度，由生產(chǎn)部經(jīng)理支配相關(guān)人員選購。

6.生產(chǎn)常用零配件定點(diǎn)選購，爭(zhēng)取有三家以上的.供應(yīng)商。貨比三家，質(zhì)量第一，努力降低選購本錢。

員工需求打算

1.生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)公司全年的經(jīng)營打算作誕生產(chǎn)部全年的人員需求打算。

2.對(duì)于需要聘請(qǐng)的人員向公司行政部提出申請(qǐng)，說明聘請(qǐng)條件。由行政部支配聘請(qǐng)。

3.對(duì)于需要聘請(qǐng)的技術(shù)人員，生產(chǎn)部經(jīng)理提前3個(gè)月提出申請(qǐng)。

員工培訓(xùn)打算

1.生產(chǎn)部每年須支配兩次以上的人員培訓(xùn)打算。

2.人員培訓(xùn)打算包括崗位技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)方式為實(shí)際操作和理論講授相結(jié)合。

4.條件允答應(yīng)支配外地培訓(xùn)或外單位培訓(xùn)。

生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改良打算

1.依據(jù)上一年的生產(chǎn)質(zhì)量問題總結(jié)，找誕生產(chǎn)質(zhì)量存在問題的重點(diǎn)。

2.依據(jù)現(xiàn)有的問題，從生產(chǎn)工藝和設(shè)備上找出解決目前問題的方法。

3.進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造解決問題。

4.提出〔其他〕解決問題的方法。

日常生產(chǎn)打算管理

1.生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)年度銷售打算編制年、季、月生產(chǎn)打算大綱，并報(bào)總經(jīng)理核批后，送相關(guān)部門各一份。同時(shí)重點(diǎn)提出每季、月的人員配備、備品備件等生產(chǎn)預(yù)備打算，報(bào)總經(jīng)理審批

2.生產(chǎn)部經(jīng)理或其指定的主管負(fù)責(zé)周、日生產(chǎn)打算的編制。每日打算應(yīng)頭天下午或當(dāng)天班前下達(dá)生產(chǎn)打算單，并交中控室、品控部、倉管部各1份。同時(shí)在車間指定位置(黑板上)，按生產(chǎn)先后挨次醒目示出，讓相關(guān)生產(chǎn)人員明確生產(chǎn)任務(wù)，提前作好生產(chǎn)預(yù)備。

3.當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，班長和操作人員填寫好生產(chǎn)原始記錄交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的生產(chǎn)管理人員對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析和對(duì)操作人員進(jìn)行每日考核。

生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)過程管理是指從生產(chǎn)的前期預(yù)備至生產(chǎn)過程中的掌握到生產(chǎn)結(jié)束完成的全過程進(jìn)行的管理。生產(chǎn)管理人員催促生產(chǎn)操作人員按崗位作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品工藝文件進(jìn)行平安和文明生產(chǎn)。

1.每日班前由生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的生產(chǎn)管理人員召開班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)上一班的工作缺乏，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)留意狀況進(jìn)行提示。

2.各條生產(chǎn)線，根據(jù)HACCP的要求對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵掌握點(diǎn)作出標(biāo)識(shí)，并確定重點(diǎn)工序操作的掌握點(diǎn)規(guī)范。每班生產(chǎn)管理人員需對(duì)各崗位的操作狀況進(jìn)行檢查和管理。

3.對(duì)重要工序或崗位要制定作業(yè)指導(dǎo)書，催促作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作。作業(yè)人員工作結(jié)束后仔細(xì)填寫生產(chǎn)原始記錄。

4.生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)過程中隨時(shí)巡查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行狀況、產(chǎn)品標(biāo)記狀況、是否存在平安隱患等。檢查后填寫好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查記錄表。

5.生產(chǎn)過程中，根據(jù)5S管理的要求，生產(chǎn)管理人員對(duì)原料、生產(chǎn)工具、清潔工具、潤滑工具等要檢查定置擺放，隨時(shí)整理、整頓，整齊放置，做到通路暢通?；貦C(jī)料或清倉料要準(zhǔn)時(shí)正確標(biāo)識(shí)，堆放整齊，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)處理。發(fā)覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，機(jī)修工要準(zhǔn)時(shí)處理。設(shè)備保養(yǎng)或修理后，準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，擦掉溢油、污漬。每周星期五下午三點(diǎn)，支配兩小時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大掃除，重點(diǎn)對(duì)地坑進(jìn)行清理，對(duì)設(shè)備內(nèi)雜物分批清理，重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

設(shè)備管理

生產(chǎn)部經(jīng)理或指定的設(shè)備管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。包括設(shè)備檔案資料、設(shè)備更新、技術(shù)改造、設(shè)備修理記錄、設(shè)備修理打算、設(shè)備修理人員作業(yè)和備品備件管理等。

設(shè)備更新、技術(shù)改造

1.依據(jù)公司總體經(jīng)營打算，生產(chǎn)部制定出設(shè)備更新、技術(shù)改造打算。

2.設(shè)備的更新、技術(shù)改造適合目前的生產(chǎn)狀況。執(zhí)行方案時(shí)協(xié)調(diào)好市場(chǎng)要貨的需求。

3.對(duì)改造方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算投入產(chǎn)出比。

4.執(zhí)行方案時(shí)提出切實(shí)可行的安裝措施。確保平安勝利。

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

1.日常維護(hù)內(nèi)容包括空壓機(jī)加油放水、清理、縫包機(jī)加油清理.、電磁閥、氣缸檢查、氣水分別器加油放水、永磁筒檢查等。

2.日常保養(yǎng)內(nèi)容包括：

a)全部設(shè)備根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表加注合格的潤滑油

b)易損件的更換。

c)粉碎混合設(shè)備的保養(yǎng)。

d)輸送設(shè)備和制粒設(shè)備的保養(yǎng)。

e)鍋爐維護(hù)。

f)電器元件的檢查維護(hù)。

g)公司內(nèi)部水電的維護(hù)。

備品備件管理

1.依據(jù)零配件和易損件的耗用狀況，確定必要的備品備件庫存。

2.備品備件的使用狀況反饋給供應(yīng)商，作為供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量改良的根據(jù)。

3.備品備件的保管根據(jù)技術(shù)要求妥當(dāng)保管，防止變質(zhì)和生銹不能使用的狀況。

機(jī)修人員作業(yè)管理

1.對(duì)于冗雜零件要選用正確方法。

2.正確使用葫蘆，嚴(yán)禁在葫蘆吊起重物下面操作，并使其在所限制承載力下工作。

3.選用工具時(shí)要考慮使用狀態(tài)。及其正確操作方法。

4.在工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁談?wù)撚诠ぷ鳠o關(guān)問題，以免分散留意力造成事故。

5.非電工或不具備〔專業(yè)〕學(xué)問嚴(yán)禁操做作電器修理，電工在高壓電下操作必需帶防護(hù)手套，及絕緣鞋。

6.使用電氣焊時(shí)要遵照電氣焊操作規(guī)程。在焊接和切割前做檢查和平安防護(hù)措施。

7.焊接前要仔細(xì)檢查工作場(chǎng)地四周是否有易燃、易暴物品，如有易燃、易暴物，應(yīng)將這些物品搬離焊接點(diǎn)五米以外。

8.在倉內(nèi)及狹小的空間內(nèi)修理須兩人輪番操作，其中一人留守在外面監(jiān)護(hù)，以防發(fā)生意外。

9.在協(xié)同工作時(shí)，須相互保持聯(lián)系，以防發(fā)生意外。

10.設(shè)備檢修結(jié)束時(shí)要仔細(xì)清點(diǎn)工具和所換下來的配件。防止落入機(jī)器內(nèi)，以免發(fā)生事故。

修理記錄管理

1.機(jī)電修理人員工作結(jié)束后仔細(xì)填寫工作日志。

2.機(jī)電管理人員催促機(jī)電修理準(zhǔn)時(shí)填寫工作日志。當(dāng)日對(duì)每個(gè)人的工作狀況進(jìn)行分析評(píng)定打分，并反饋給個(gè)人。

3.工作日志的評(píng)定結(jié)果作為月末和年度個(gè)人考核的根據(jù)。

4.機(jī)電管理人員做好設(shè)備管理軟件的使用。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和本錢掌握

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和本錢掌握是指對(duì)生產(chǎn)本錢的耗用過程進(jìn)行嚴(yán)格掌握，努力〔查找〕降低本錢的方法，得到每噸產(chǎn)品的最低制造費(fèi)用。包括工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)力量和設(shè)備的配套和利用、生產(chǎn)日程的支配，生產(chǎn)掌握和物料輸送支配、能源動(dòng)力消耗水平、產(chǎn)品出品和合格率、質(zhì)量本錢、人力資源本錢等;生產(chǎn)部內(nèi)勤負(fù)責(zé)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢的分析和掌握改良工作。

1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括電耗(度/噸飼料)、鍋爐煤耗或蒸汽耗用(KG/噸顆粒飼料)機(jī)物料消耗(易損配件、修理消耗、潤滑油等，但不包括環(huán)模)(元/噸)、如掌握條件具備，可對(duì)出品率、一次產(chǎn)品合格率、超微粉錘頭和環(huán)模及壓輥的磨損變動(dòng)狀況與制粒產(chǎn)品產(chǎn)量，報(bào)廢時(shí)每噸攤銷(元/噸)進(jìn)行分析。

2.生產(chǎn)內(nèi)勤同時(shí)對(duì)生產(chǎn)原始記錄進(jìn)行匯總，零配件、易損件選購費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工人計(jì)件工資核算等。

3.生產(chǎn)部經(jīng)理每月初對(duì)上月的生產(chǎn)費(fèi)用狀況進(jìn)行分析，找出本錢降低掌握點(diǎn)，提出本錢掌握方案。

4.生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做出月度生產(chǎn)本錢分析包括噸電耗，噸煤耗，噸修理費(fèi)用，噸易損件費(fèi)用，噸人員工資等匯報(bào)給總經(jīng)理。

生產(chǎn)人員管理

生產(chǎn)人員是生產(chǎn)過程中的核心部分。生產(chǎn)管理人員要對(duì)生產(chǎn)人員的工作、〔學(xué)習(xí)〕、〔生活〕等進(jìn)行管理，增進(jìn)生產(chǎn)人員的主動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，提高生產(chǎn)效率。

1.生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員對(duì)全體生產(chǎn)部員工的日常工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。

2.員工檔案的管理。

3.生產(chǎn)部經(jīng)理制定并間隔修訂車間工人工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法。

4.生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)員工的工作績效，人員考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行管理。

5.員工激勵(lì)方案。

員工激勵(lì)方案

全勤獎(jiǎng)月產(chǎn)量超過2500噸時(shí)，班組人員、生產(chǎn)后勤