2022病房護(hù)理工作計(jì)劃匯編12篇

2022病房護(hù)理工作計(jì)劃匯編12篇病房護(hù)理工作計(jì)劃1境。避。起強(qiáng)。日3續(xù)3。在37.5℃以者每測(cè)4次，溫達(dá)39℃上每4小測(cè)1常3日1錄便1。。、24小時(shí)內(nèi)，留三大常標(biāo)本送。眠。八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌。便處。型果。。。。劃2一以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī)科學(xué)管理深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。2、從根本上改革護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級(jí)、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價(jià)值”為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng)組織護(hù)士撰寫有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的__理。4現(xiàn)。5護(hù)地2x3。二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)1、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的識(shí);派2x3名護(hù)長(zhǎng)加安徽衛(wèi)廳的管干培訓(xùn);三完護(hù)考標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)護(hù)目理;四是進(jìn)長(zhǎng)間室間學(xué)習(xí)流季理排士加質(zhì)檢并進(jìn)行;每年開護(hù)工經(jīng)交鑒高長(zhǎng)理管理平。2、護(hù)骨隊(duì)：充發(fā)理小作做好計(jì)，實(shí)護(hù)提護(hù)質(zhì)量;二推薦2x3個(gè)專的護(hù)士參加安徽省?？谱o(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，發(fā)揮?？谱o(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。3、護(hù)士隊(duì)伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法;二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考;做理核;修;開。劃3一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)識(shí)的學(xué)掌握定期組護(hù)士課行輪流過。2.重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士考強(qiáng)化習(xí)意理工作劃士名，至。3.做好聘用士的輪工作使輕護(hù)理員理與實(shí)相結(jié)合，握多科知和能。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選不。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理人的環(huán)監(jiān)對(duì)調(diào)入士及思想緒護(hù)理。2.生。3.時(shí)。4.驗(yàn)大的.。5.護(hù)理部不定期的行護(hù)理安隱患檢查發(fā)現(xiàn)問題決的，。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加醫(yī)德風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工責(zé)任心養(yǎng)護(hù)信，安，。2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施同時(shí)動(dòng)念。3安提。4的樹。四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面護(hù)，性隨。五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)提高護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)寫。，組。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1.基礎(chǔ)理率100%.2.急救物完率達(dá)100%.3.護(hù)理文書寫格≥90%4.護(hù)理人員“基考合格達(dá)100%.5.、一人一針一一用滅合格率達(dá)100%.6.常規(guī)器械毒滅合率100%.7.一次性射、輸液(血)器用毀率達(dá)100%.病房護(hù)理工作計(jì)劃4一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)的。聲為服。二、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施1.加強(qiáng)核心制度建，落實(shí)理安全措施1)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范流程各種生。2)不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。理緒。3)強(qiáng)化安管責(zé)任杜絕重錯(cuò)事故發(fā)科室等。2.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀，提服務(wù)量1)繼續(xù)加強(qiáng)德醫(yī)建增強(qiáng)作責(zé)心面強(qiáng)臨床的。2)從“三基三嚴(yán)”入手，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核。律等;技能。3)貌微。4)培訓(xùn)專護(hù)骨干提高床士實(shí)際作力取各種式學(xué)培訓(xùn)提護(hù)人觀察情落護(hù)理施、記錄理書業(yè)務(wù)質(zhì)。3.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)患者健康教育1)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源合理人。2)從指。3)深化護(hù)分使用依據(jù)人情理度技要求能。4.夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理建立績(jī)考核制度1)規(guī)范病管強(qiáng)化礎(chǔ)理分護(hù)理落保持病床整、異、無跡加巡病人及觀發(fā)現(xiàn)題，妥善決每月織室休座期取者優(yōu)質(zhì)理工作的見建。2)明確績(jī)效考核機(jī)制，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考作管管，。病房護(hù)理工作計(jì)劃5一、指導(dǎo)思想發(fā)防平。二、工作目標(biāo)做。。貼，護(hù)。三、工作指標(biāo)：1、護(hù)理人員三基水平平均分85分2、護(hù)理技術(shù)操作合格率903、基礎(chǔ)護(hù)理合格率904、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率905、五種護(hù)理表格書寫合格率≥906、急救物品完好率≥1007、常規(guī)器械消毒滅菌合格率1008、年考核合格率959、整體護(hù)理開展病房數(shù)10010、每年完成本院理新業(yè)，新技術(shù)≥2項(xiàng)11達(dá)100，時(shí)。12每年在(市)以上學(xué)術(shù)議或刊上交發(fā)表文≥2篇13、年褥發(fā)次數(shù)014、護(hù)理嚴(yán)差錯(cuò)生數(shù)015、年護(hù)事故生數(shù)016、病人對(duì)護(hù)服務(wù)滿意≥9617、年工作劃完率≥90四、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，以保證理工作質(zhì)，其它特情況按際工作量盡可在院內(nèi)做當(dāng)?shù)恼{(diào)同時(shí)避免造成理資源浪費(fèi)。2、努力爭(zhēng)取逐步做分層次用護(hù)士：①力爭(zhēng)得院領(lǐng)導(dǎo)的持，護(hù)盡可能減承擔(dān)非理工作，如，賬、配口藥等;②生活護(hù)(幫助進(jìn)食翻身護(hù)送病人檢)主要由助理護(hù)士完成，注冊(cè)護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工;③主管護(hù)師護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工;④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，護(hù)。3好。4建休(1個(gè)月以)護(hù)(休)護(hù)調(diào)。5格。(二)理(1)不斷完善制度根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度修訂護(hù)理人員考核細(xì)則進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量消腔。(2)加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，有。(3)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。(4)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)士長(zhǎng)每周小結(jié)一次在科室周會(huì)上通;護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100。(6)要求護(hù)措施成達(dá)90以上以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。(7)完善護(hù)理質(zhì)管理委會(huì)制度職責(zé)每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、拿出有效的整改措施。(三)安全管理(1)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)依法從護(hù)保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。(2)護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安理錄(容、施)。(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)”務(wù)，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。(4)感控理(詳見理劃)(四)業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注有。2季度1織1特高。3理極成1。4訓(xùn)后)(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)求：全每季度組織1～2次護(hù)理大課，各科室每組織1次小講課，每周晨業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程確“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。(3)護(hù)理技培重：a.二十五項(xiàng)護(hù)理作的規(guī)化培訓(xùn)特別好新員及年輕護(hù)士的培訓(xùn);b.常用能;c.健康教育中涉的康復(fù)巧和技。(4)院外短期培訓(xùn)：安排外科、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救知識(shí)短期培訓(xùn)。(5)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提高。(6)力爭(zhēng)得到院長(zhǎng)的支持，建立和完善電教室，請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座2～3次。(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。(五)護(hù)理理(詳見教劃)六、各季度工作重點(diǎn)：第一季度工作重點(diǎn)1、20__年護(hù)理工總結(jié)報(bào)。置20__年護(hù)工計(jì)。2報(bào)20__年市衛(wèi)生局療服務(wù)整質(zhì)量檢查估護(hù)理情況，問分析、結(jié)，制定改措施。3組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)條文護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、護(hù)理新項(xiàng)目、新技術(shù)課題申報(bào)。5，。6房。7。8。9。10分。11、實(shí)習(xí)護(hù)士考核鑒定，教學(xué)工作總結(jié)、評(píng)估。第二季度工作重點(diǎn)1、“護(hù)士節(jié)“慶?；顒?dòng)安排。2、舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。3、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。4、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。5、護(hù)理滿意度調(diào)查。6、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。第三季度工作重點(diǎn)1、實(shí)習(xí)護(hù)士崗前培訓(xùn)及教學(xué)工作安排。2、護(hù)理業(yè)務(wù)課、護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。3、舉辦急救知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)二期。4、護(hù)理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考試考核5、“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。6、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)7、護(hù)理滿意度調(diào)查。8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。9、護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議安排，第四季度工作重點(diǎn)1、“國(guó)慶節(jié)”前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。2、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。4、護(hù)理滿意度調(diào)查。5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。6、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。7、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。8、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃。9、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估的各項(xiàng)工作。病房護(hù)理工作計(jì)劃6一要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力1加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。員的專業(yè)素質(zhì)。1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。三嚴(yán)格搶救室處置室的管理為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)1熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好隨時(shí)備用。2、院。3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。四嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)關(guān)。3”4，。劃7一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理-護(hù)士-全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管專續(xù)qc小組活動(dòng)的開展。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：(一)進(jìn)一步完善護(hù)理量標(biāo)準(zhǔn)工作流程。1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)消護(hù)。2。(二)建立有效的護(hù)質(zhì)量理體系培養(yǎng)支良好護(hù)理質(zhì)量管理伍1、繼續(xù)實(shí)行以理部——-護(hù)士長(zhǎng)——-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)，逐步實(shí)人人與質(zhì)量理，實(shí)全員質(zhì)的目。2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)監(jiān)控小的作用注重環(huán)質(zhì)控和點(diǎn)問題的整效果追行平檢查與度檢查結(jié)合點(diǎn)與全面檢查結(jié)合的則做每月有重點(diǎn)每季一次全檢查，并將檢情況及向護(hù)理反饋。理部每質(zhì)控小評(píng)分一次，在士長(zhǎng)例上通報(bào)分析產(chǎn)原因，出解決法3、落實(shí)各專項(xiàng)理技術(shù)導(dǎo)(會(huì)診)小組的職責(zé)，規(guī)護(hù)理會(huì)診工。危重小組、瘡評(píng)估技術(shù)指小組、液小、老年病組、糖病小組。4、加大落實(shí)、促、檢力度，意對(duì)護(hù)操作流質(zhì)量把關(guān)確保質(zhì)量充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。5，。6查事。7律。8并。劃81行悉、。。、應(yīng)。2鍵法逐。3新作了解新護(hù)士的認(rèn)的。4完進(jìn)。5單。6實(shí)，論。病房護(hù)理工作計(jì)劃9一、指導(dǎo)思想根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)衛(wèi)生《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制績(jī)效考核機(jī)制，作案。二、具體計(jì)劃(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全院行動(dòng)1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級(jí)各類工作會(huì)議作。2加各個(gè)門之的組織調(diào),尤其進(jìn)步加醫(yī)院支持保障系對(duì)護(hù)的投入,如電子醫(yī)囑年內(nèi)面鋪、口服物單包裝送的步推供中心包病區(qū)有原消毒物的供給等實(shí)現(xiàn)全位的護(hù)士給病人用全之力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3、護(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請(qǐng)進(jìn)來、走做開與。(二)穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量1、爭(zhēng)20__年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%理、門務(wù);一;急務(wù)。2成排健。3院/，：合程。病房護(hù)理工作計(jì)劃10根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，改現(xiàn)定20__年優(yōu)質(zhì)理工計(jì)劃下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件做好科內(nèi)的，的連。二、工作目標(biāo)要中，。三、工作措施：1、合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根安。2護(hù)風(fēng)件強(qiáng)序。3全(1)，。一。(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)護(hù)理不良事件的原因分析討論分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)抽。4。對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂改變排班模式細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每患者均有應(yīng)固定責(zé)任護(hù)士對(duì)其責(zé)，為患提供整護(hù)理服務(wù),密切觀察患病情,安。6要現(xiàn)。7量,。月建提出整改措施不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者健康教育。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)特殊飲食疾病的自我預(yù)防用藥的注意事項(xiàng)向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配。分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。質(zhì)。劃1實(shí)20__年醫(yī)院工重點(diǎn)，繞“以人為中施iso9001-20——質(zhì)管標(biāo)，不斷強(qiáng)理作的學(xué)準(zhǔn)管進(jìn)理量面提高，現(xiàn)為人提優(yōu)安的理、益精護(hù)理作”定：1為。手。服，≥95%。工作中重加與醫(yī)生溝務(wù)質(zhì)量以便更好的配合治療達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度定期組織差錯(cuò)事故討論分析針對(duì)反復(fù)出理，情勵(lì)。3離執(zhí)，止率100%，無菌口染率≤0.5%，常規(guī)器消毒菌合率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。員的短搶。5、根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)過≥95%。6加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均85分;護(hù)理技術(shù)操合率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各-、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平更好的配合手術(shù)科室開展新市≥1員水。7遇清儀。8查進(jìn);，調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”-完成帶教工作。10做好房新樓遷的備工作真貫實(shí)施護(hù)部質(zhì)量管理準(zhǔn)加本科護(hù)質(zhì)量控進(jìn)一步范護(hù)工作流，按時(shí)進(jìn)量化考與質(zhì)量析各項(xiàng)控指標(biāo)到護(hù)部質(zhì)量目標(biāo)要求組織學(xué)新開展術(shù)護(hù)理相關(guān)知病房搬遷做好一切備工作。11我科全體護(hù)理人員將