煤礦工程質(zhì)量管理方法

煤礦工程質(zhì)量管理方法煤礦工程質(zhì)量管理方法隨著煤炭消費(fèi)量的加添和煤炭資源的漸漸枯竭，煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量管理顯得尤其緊要。煤礦工程質(zhì)量管理是指通過對(duì)煤礦工程建設(shè)全過程進(jìn)行質(zhì)量掌控和質(zhì)量保證，確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)定的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，以充足生產(chǎn)需要和社會(huì)進(jìn)展的需要。一、煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量管理原則（一）全面質(zhì)量管理原則全面質(zhì)量管理原則是指在整個(gè)煤礦工程建設(shè)過程中，靠全員參加、全程管理、全面檢查和全過程掌控來保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)和高效。（二）綜合質(zhì)量管理原則綜合質(zhì)量管理原則是指把煤礦工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，通過綜合分析、綜合對(duì)策和綜合管理來提高煤礦工程建設(shè)質(zhì)量。（三）科學(xué)管理原則科學(xué)管理原則是指在煤礦工程建設(shè)過程中，采納科學(xué)的管理方法和管理體制，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，并通過培訓(xùn)、交流等方式提高管理人員的管理水平。（四）人性化原則人性化原則是指煤礦工程建設(shè)中要充分考慮人性因素，在工程設(shè)計(jì)中重視人機(jī)工效、人工作環(huán)境和安全管理，使工人安心工作、快樂生活，使整個(gè)工程項(xiàng)目得到全方位的關(guān)注和支持。二、煤礦工程質(zhì)量管理的步驟（一）編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃煤礦工程質(zhì)量管理計(jì)劃是指在煤礦工程建設(shè)過程中，依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和技術(shù)要求，綜合考慮人、財(cái)、物等因素訂立的質(zhì)量管理計(jì)劃。管理計(jì)劃重要包括工程建設(shè)的目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理組織及職責(zé)分工、質(zhì)量監(jiān)控措施、質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。（二）實(shí)施工程質(zhì)量掌控煤礦工程建設(shè)中的質(zhì)量掌控工作是指在建設(shè)過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)管理、科學(xué)的檢測(cè)、檢驗(yàn)方法和常態(tài)化的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，從源頭上掌控各種質(zhì)量問題?？梢圆杉{質(zhì)量計(jì)劃、班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)巡查、安全生產(chǎn)和環(huán)保監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查等方法來實(shí)施質(zhì)量掌控。（三）工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證重要通過技術(shù)監(jiān)督檢查、測(cè)試檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、缺陷處理、工程驗(yàn)收等方式，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。（四）總結(jié)工程質(zhì)量掌控閱歷在煤礦工程建設(shè)過程中，要常?？偨Y(jié)工程質(zhì)量掌控的閱歷，適時(shí)發(fā)覺存在的問題，針對(duì)問題訂立對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)管理、加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，切實(shí)除去因人、機(jī)、料、法等各種原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，達(dá)到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最佳平衡。三、煤礦工程質(zhì)量管理的措施（一）建立健全質(zhì)量管理制度煤礦工程質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理制度的建立和健全，要訂立和推廣一系列質(zhì)量管理制度和規(guī)定，包括施工質(zhì)量管理制度、安全管理制度、環(huán)保管理制度等，并把這些規(guī)定落實(shí)到實(shí)在實(shí)踐中，使之能夠得到長期有效的實(shí)施。（二）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任要堅(jiān)持分層次分步驟的質(zhì)量管理責(zé)任制，營造全員質(zhì)量管理的氛圍，每一級(jí)管理人員都要給員工灌輸質(zhì)量觀念，認(rèn)真履行質(zhì)量管理責(zé)任，把煤礦工程建設(shè)的各項(xiàng)工作做到最好。（三）開展成本管理成本管理是指通過對(duì)煤礦工程建設(shè)中各種花費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、分析和管理，掌控工程建設(shè)成本，并降低管理成本和運(yùn)營成本，從而提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）落實(shí)全員參加要加強(qiáng)全員參加，使質(zhì)量管理成為全員行為，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)管理的全面提高。同時(shí)，要激勵(lì)員工創(chuàng)新制造，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和制造性。（五）開展質(zhì)量安全教育要開展質(zhì)量安全教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任心，提高員工質(zhì)量安全素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管。（六）建立完善檢測(cè)體系要建立完善的檢測(cè)體系，采納現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)室檢測(cè)和外部評(píng)估等方法，切實(shí)監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量和工程安全。（七）開展誠信建設(shè)誠信建設(shè)是貫穿整個(gè)煤礦工程建設(shè)過程的一項(xiàng)緊要內(nèi)容，要通過信用宣揚(yáng)、檢測(cè)評(píng)估、榮譽(yù)表彰等方式，提倡誠實(shí)守信、合規(guī)管理，確保煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量和信譽(yù)。四、結(jié)語煤礦工程質(zhì)量管理是保證安全、穩(wěn)定的煤炭生產(chǎn)利用的緊要保障，合理規(guī)劃、健全制度、充分參加