戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估

戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估第1頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析投資組合分析技術(shù)本章教學(xué)提綱第2頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

波士頓矩陣

本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)難點(diǎn)戰(zhàn)略集團(tuán)

通用矩陣和產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣

第3頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月外部宏觀環(huán)境分析的意義

企業(yè)外部環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)等外部環(huán)境因素。

保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性

第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第4頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月政治法律環(huán)境分析(Political)

政治法律環(huán)境是指影響企業(yè)制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的各種政治變量、政策變量和法律制度。

—政治制度

—政治體制

—政府穩(wěn)定性

—法律環(huán)境

—政府干預(yù)

—政治穩(wěn)定性

…………第5頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economical)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的各種經(jīng)濟(jì)變量及經(jīng)濟(jì)政策?！?jīng)濟(jì)發(fā)展水平

—經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

—經(jīng)濟(jì)體制

—經(jīng)濟(jì)政策

…………第6頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月社會(huì)環(huán)境(Social)

企業(yè)社會(huì)環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的各種社會(huì)文化因素?！丝趬毫εc就業(yè)預(yù)期

—人口遷移與人口年齡分布

—價(jià)值觀與社會(huì)文化氛圍第7頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月技術(shù)環(huán)境（Technological)技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合?！鐣?huì)科技水平

—社會(huì)科技力量

—國(guó)家科技體制

—國(guó)家科技政策與科技立法

第8頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。根據(jù)美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。第二節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第9頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月潛在

進(jìn)入者

新進(jìn)入者

的威脅

供應(yīng)方購(gòu)買方

與供方

與買方

討價(jià)還價(jià)的能力討價(jià)還價(jià)的能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

替代品行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者第10頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月潛在進(jìn)入者的威脅進(jìn)入障礙

－－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－－產(chǎn)品差別化－－資本的需求－－轉(zhuǎn)換成本－－分銷渠道－－與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的優(yōu)勢(shì)－－政府政策預(yù)期的報(bào)復(fù)

具有強(qiáng)烈報(bào)復(fù)歷史

有能力把“報(bào)復(fù)”進(jìn)行到底

退出障礙較高

行業(yè)增長(zhǎng)速度緩慢第11頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的原因：行業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手固定成本或庫(kù)存成本高缺少產(chǎn)品差別化，用戶的轉(zhuǎn)換成本低生產(chǎn)能力大幅度提高不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)增長(zhǎng)緩慢退出障礙高第12頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月抗衡格局變化的動(dòng)因

－－行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化

－－企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)革新－－經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

－－管理風(fēng)格發(fā)生變化

－－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變

第13頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月退出障礙固定資產(chǎn)高度專業(yè)化

退出成本過(guò)高

協(xié)同關(guān)系密切程度

感情障礙

政府和社會(huì)的限制第14頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月退出障礙低高

低進(jìn)入障礙高回報(bào)低，穩(wěn)定回報(bào)低，有風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)高，穩(wěn)定回報(bào)高，有風(fēng)險(xiǎn)第15頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月替代品的壓力來(lái)自替代品的壓力主要因素

替代品的贏利能力替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本第16頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力來(lái)自購(gòu)買者的壓力取決于以下因素購(gòu)買者的集中程度產(chǎn)品在購(gòu)買者成本中所占的比重本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者的盈利能力購(gòu)買者后向一體化的可能性本行業(yè)前向一體化的可能性本行業(yè)產(chǎn)品對(duì)購(gòu)買者產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度購(gòu)買者掌握的信息第17頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力取決于以下因素供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)集中程度供應(yīng)品的可替代程度本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)者的重要性供應(yīng)品對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)的重要性供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用供應(yīng)者前向一體化的可能性本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性信息的掌握程度第18頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略集團(tuán)分析戰(zhàn)略集團(tuán)是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。第19頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略集團(tuán)的識(shí)別用于識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略維度組織變量：規(guī)模和范圍、分銷渠道、縱向一體化、多樣化、與母公司的關(guān)系、與政府的關(guān)系；營(yíng)銷和產(chǎn)品特征：價(jià)格、質(zhì)量、形象、技術(shù)領(lǐng)先度、服務(wù)；財(cái)務(wù)變量：成本、債務(wù)水平。第20頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月產(chǎn)品系列寬戰(zhàn)略

集團(tuán)A專業(yè)戰(zhàn)略化集團(tuán)B

戰(zhàn)略

集團(tuán)C產(chǎn)品系列窄

戰(zhàn)略

集團(tuán)D

高度縱向一體化裝配縱向整合第21頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略集團(tuán)的特性縱向一體化程度不同專業(yè)化程度不同研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)不同推銷的重點(diǎn)不同第22頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月基本分析法靜態(tài)分析法投資報(bào)酬率法投資報(bào)酬率＝×100％投資回收期

投資回收期（年）＝

第三節(jié)投資組合分析技術(shù)

第23頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月動(dòng)態(tài)分析法凈現(xiàn)值法

內(nèi)部收益率法

第24頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月波士頓矩陣法基本原理波士頓矩陣法，是以銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)所有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為—個(gè)整體，分析企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量平衡問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展和資金良性循環(huán)的局面。第25頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月相對(duì)市場(chǎng)份額低高市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低明星問(wèn)號(hào)現(xiàn)金牛狗第26頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一法則：移動(dòng)線路法則

合理的產(chǎn)品發(fā)展和資金移動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品間的相互支持、資金良性循環(huán)的局面。

高

市場(chǎng)占有率

資金移動(dòng)線路產(chǎn)品移動(dòng)線路低高銷售增長(zhǎng)率★？

￥×第27頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

第二法則：成功的月牙環(huán)法則企業(yè)所從事的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品的分布如果顯示月牙環(huán)形，這是成功企業(yè)的象征。如果分布散亂，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差。銷售增？*長(zhǎng)率×$

市場(chǎng)占有率

第28頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月法則三：東北方向大吉法則

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品越是集中于東北方向，則該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越有發(fā)展?jié)摿Γ环粗绻髽I(yè)的產(chǎn)品越是集中于西南角，則企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)不成功。第29頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月法則四：黑球失敗法則

如果在第四象限一個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)有，或者即使有，其銷售收入也幾乎為零，可用一個(gè)大黑球表示。第30頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月通用電器公司法這是美國(guó)通用電器公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。它是對(duì)波士頓矩陣的改進(jìn)，改進(jìn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間變量，由原來(lái)的2×2矩陣變成了3×3矩陣；二是橫坐標(biāo)由原來(lái)的“相對(duì)市場(chǎng)占有率”變成了“企業(yè)實(shí)力”，拓寬了選擇范圍；三是縱坐標(biāo)由原來(lái)的“銷售增長(zhǎng)率”變成了“市場(chǎng)引力”，拓寬了選擇范圍。第31頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月橫軸表示的公司實(shí)力，可以用市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、管理水平等來(lái)衡量企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；縱軸表示市場(chǎng)引力，可以用影響市場(chǎng)或行業(yè)吸引力的行業(yè)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等來(lái)加以考察分析；矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。圈中扇形部分(涂黑部分)表示企業(yè)產(chǎn)品或某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)份額。第32頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月評(píng)價(jià)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的常用指標(biāo)市場(chǎng)引力市場(chǎng)容量、份額增長(zhǎng)率、行業(yè)平均收益率、歷史盈利率、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的差別化程度、技術(shù)要求（有無(wú)技術(shù)障礙，如專利的限制）、對(duì)通貨膨脹的承受力、社會(huì)政治環(huán)境等因素有關(guān)。公司實(shí)力 經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、贏利水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、物質(zhì)供應(yīng)、研究與開(kāi)發(fā)、地理位置、人員水平、商譽(yù)等。

第33頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)步驟Step1:選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力Step2:給出每個(gè)因素的權(quán)重Step3:給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從1到10變化。Step4:根據(jù)每個(gè)領(lǐng)域的具體情況，計(jì)算出吸引力的加權(quán)平均值。第34頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)實(shí)力（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）評(píng)價(jià)步驟Step1:選擇一組指標(biāo)用以比較個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)地位Step2:給出每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重Step3:給出每個(gè)因素的量度（模量），最好是從1到10變化。Step4:根據(jù)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)地位的加權(quán)平均值。第35頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第36頁(yè)，課件共41頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

市場(chǎng)高Ⅲ謹(jǐn)慎進(jìn)入市場(chǎng)Ⅱ選擇性成長(zhǎng)Ⅰ全力奮斗

引力中Ⅵ有限擴(kuò)充或先撤退Ⅴ選擇性擴(kuò)充Ⅳ保持優(yōu)勢(shì)

低Ⅸ減少損失Ⅷ全面收獲Ⅶ有限收獲

弱中強(qiáng)