施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度

施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理制度前言在施工現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)材料是必不可少的資源，對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理必須做到規(guī)范、科學(xué)、合理。本文檔旨在制定出一套適用于施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理制度，以保證施工現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、管理體制施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理采用“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。具體體現(xiàn)為：班組管理：班組長通過“看、點(diǎn)、數(shù)、簽”的方式對(duì)施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理，每天簽字確認(rèn)。部門管理：項(xiàng)目部物資管理人員對(duì)班組的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行登記備案，確保班組每天的材料使用量與物資管理人員的登記數(shù)一致。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部物資管理人員的管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每月的周轉(zhuǎn)材料使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。二、周轉(zhuǎn)材料管理流程周轉(zhuǎn)材料管理流程如下：1.采購采購人員在根據(jù)項(xiàng)目需要量確定購置品種、規(guī)格、數(shù)量等條件后，應(yīng)制定供貨計(jì)劃，進(jìn)行招標(biāo)或洽談，確定供貨單位和供貨時(shí)間。供貨單位將貨物送到施工現(xiàn)場后，班組員們對(duì)貨物數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.入庫驗(yàn)收合格的貨物，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行入庫。在入庫時(shí)，應(yīng)按照貨物編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等信息進(jìn)行登記，并將貨物放在指定位置。3.領(lǐng)用班組長會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要量和工序需要量向項(xiàng)目部物資管理人員提交領(lǐng)用申請(qǐng)單，物資管理人員審核無誤后副本留檔，送交庫管員領(lǐng)料。庫管員填制領(lǐng)用單，并領(lǐng)班組人員簽字確認(rèn)。4.使用領(lǐng)用后的材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)，班組長進(jìn)行管理。確保每一個(gè)班組成員認(rèn)真對(duì)待材料的使用，防止貨品浪費(fèi)和盜竊。5.盤點(diǎn)定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，班組通過點(diǎn)數(shù)清查每種物資的庫存量和使用情況，并向物資管理部門提供清單。物資管理人員進(jìn)行審核后，進(jìn)行盤點(diǎn)。6.報(bào)廢處理在使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)貨物存在殘缺或剩余等情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)廢處理。報(bào)廢處理應(yīng)當(dāng)整理好資料，向物資管理人員提交報(bào)廢申請(qǐng)，并處置報(bào)廢貨物。三、管理要求嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無人登記、盲目領(lǐng)用、虛構(gòu)領(lǐng)用等違規(guī)行為。周轉(zhuǎn)材料財(cái)務(wù)收支要按照項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行，切勿發(fā)生違規(guī)操作。施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多收等問題要及時(shí)處理。四、結(jié)語本文檔制定出適用于施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理制度，有利于制定規(guī)范化的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作要求，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量