2009年物業(yè)管理強弱電專業(yè)年終總結

2009年物業(yè)管理強弱電專業(yè)年終總結總結xx年即將過去，總結一年的工作，緊繃忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年回去工程專業(yè)在服務中心領導，工程經理的平易近人關懷和吉北下，贏得了長足進步的進步。強弱電專業(yè)的工作贏得了業(yè)戶的廣泛普遍認可，在贏得成績的同時，工作中也存嚴重不足，必須認真總結。一.做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作七.精心組織深入細致布置精心安排年終設備檢修工作非政府嶄新舊有員工自學公司各項規(guī)章制度，講述入戶維修，縣丞方法，設備維修建議，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本建議，非政府自學考核。在工作中以老帶嶄新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造人與自然氛圍，增加團隊凝聚力。非政府自學企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量就是無窮的，榜樣的形象就是光彩照人的。提高嶄新員工對企業(yè)的心智，側重于企業(yè)文化中軟要素的促進作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高嶄新舊有員工的自尊心，在工作中充分發(fā)揮各自的聰明才智，調動工作積極性。強弱電嶄新舊有員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。制定周，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，存針對性的精心安排日常維修任務。重實效日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司有關作業(yè)指導書的規(guī)定，強弱電專業(yè)精心安排日?？h丞，對有關設備，各類風機，照明設備系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，空調新風系統(tǒng)，電梯機房動力設備等重實效全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運轉。強弱電專業(yè)新人較多，弘揚安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反反復復多次進行培訓，反反復復灌輸安全生產思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行對數(shù)空戰(zhàn)建議培訓，重實效安全第一思想不趨緊。贏得了較好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。五掌控現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術素質四弘揚團隊精神協(xié)同幫助其他部門有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修打掃衛(wèi)生載運雜物等工作，在服務中心統(tǒng)一調配下，強弱點專業(yè)人員弘揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門順利完成繁重的有關工作。載運桌椅將近千張，雜物若干，清掃打掃噴水池，整理清掃人防衛(wèi)生6000平米，維修小家電若干，有關單位多次給予表揚。三真抓實干抓好安全生產即將來臨年底，樓往上軟件發(fā)生故障，強弱點專業(yè)人員及時制定應急方案，非政府精心安排技術人員對大樓空調機房設備進行全面檢查，對樓往上掌控模塊，風閥執(zhí)行器，風閥開關機深入細致檢查，推斷出問題及時匯報謝澤生停機處理，避免設備設施進一步損壞，引致更大的財產損失。積極主動協(xié)同各維保單位處理軟件硬件故障，及時恢復正常其使用功能。在此基礎上，非政府全體強弱電專業(yè)人員對弱電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，電梯設備進行安全檢查，保證設備設施安全運轉。影視大樓自接管環(huán)評始，強弱電系統(tǒng)就存若干問題，影響其使用功能。如何恢復正常系統(tǒng)的使用功能，充分發(fā)揮其本該的使用效能，對強弱電專業(yè)人員既就是技術難題又就是挑戰(zhàn)。比如空調新風系統(tǒng)在使用中推斷出現(xiàn)場無法同時同時實現(xiàn)手動掌控樓往上軟件，風閥，水閥執(zhí)行器比如突遇系統(tǒng)停機，現(xiàn)場無法手動控制器執(zhí)行器。此情況表冷器遲滯，將引致非常小的財產損失。強弱電專業(yè)及時將此情況奏折上報，上級領導對此相當著重，專門開會研究解決方案。通過與軟件專家溝通交流，研究出解決方案，消除了安全隱患。再比如：大樓樓往上照明設備在使用中推斷出若干問題，經過反反復復調整，與施工單位協(xié)同自查，恢復正常了設計建議和使用功能。強弱電專業(yè)人員正視技術難題沒有后撤，而是東站在物業(yè)產權人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進，積極參與，贏得了物業(yè)產權人的贊譽。服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材，大家為此非常敬佩。中心領導的著重調動了強弱電專業(yè)人員自學熱情，積極主動自學有關理論知識并應用領域至實際維修工作中。根據(jù)有關培訓計劃，強弱電專業(yè)非政府了理論知識筆試，實際操作技能比賽，贏得了較好的效果。六.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化二.開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題八.工作中的經驗教訓及去年展望未來強弱電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員源于相同的單位，技術素質參差不齊，在執(zhí)行力，自學力方面存差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨練，充分發(fā)揮每個人的工作效能存不足之處。在代萊一年里，深信在服務中心領導的有效率管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，自己作為強弱電主管，分管弱電，弱電，電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)