加工品科工作制度

加工品科工作制度1.前言加工品科是公司重要的制造業(yè)務(wù)部門(mén)，為了使該部門(mén)的工作有序高效，制定本制度。2.工作職責(zé)加工品科主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工品，包括生產(chǎn)計(jì)劃、加工流程設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)控制等。具體職責(zé)如下：制定并執(zhí)行年度生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)計(jì)具體的加工流程，確定加工工藝參數(shù)；負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、入庫(kù)等事務(wù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)控制，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)；組織并參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、質(zhì)量管理等工作。3.工作流程加工品科的工作流程主要分為生產(chǎn)計(jì)劃制定、加工流程設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。下面是具體的流程：3.1生產(chǎn)計(jì)劃制定加工品科負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，按照公司銷(xiāo)售計(jì)劃、原材料供應(yīng)計(jì)劃等因素綜合分析，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確具體的生產(chǎn)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)成本等要素。3.2加工流程設(shè)計(jì)加工品科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每一批次進(jìn)行具體的加工流程設(shè)計(jì)。加工流程設(shè)計(jì)應(yīng)包括加工工藝參數(shù)、加工時(shí)間、加工順序等要素。加工流程設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過(guò)審核、驗(yàn)收、批準(zhǔn)等程序，確保設(shè)計(jì)的可行性和科學(xué)性。3.3原材料采購(gòu)加工品科負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、入庫(kù)等事務(wù)。在生產(chǎn)計(jì)劃制定和加工流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加工品科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和原材料市場(chǎng)情況確定采購(gòu)計(jì)劃。原材料采購(gòu)應(yīng)遵循公司的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)合同約定。3.4生產(chǎn)控制加工品科應(yīng)按照加工流程設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)工作，進(jìn)行生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)等要素。生產(chǎn)控制應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃、加工流程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.5質(zhì)量管理加工品科應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)等要素。加工品科應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，確保生產(chǎn)的每一批次都符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理加工品科應(yīng)高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定并執(zhí)行科學(xué)的安全管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和控制。加工品科應(yīng)持續(xù)開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。5.環(huán)保管理加工品科應(yīng)執(zhí)行公司的環(huán)保管理制度，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防污染是生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分。加工品科應(yīng)制定和實(shí)施環(huán)保管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的損害降到最低。6.人員管理加工品科應(yīng)執(zhí)行公司的人力資源管理制度，加強(qiáng)人員管理。按照崗位要求制定招聘計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，并定期進(jìn)行考核評(píng)估，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。7.總結(jié)加工品科是公司重要的制造業(yè)