勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度

勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度1.前言隨著社會(huì)的發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)愈加發(fā)達(dá)，有關(guān)部門和企業(yè)越來越注重勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。為了建立一套規(guī)范、科學(xué)、有效的管理制度，我公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了本管理制度。本制度是我公司在實(shí)踐中總結(jié)出來的，旨在規(guī)范勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理行為，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程，提高勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。本制度適用于我公司所有的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理組成，其中：法定代表人：全面負(fù)責(zé)和管理我公司的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作，監(jiān)管設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)2.2.1法定代表人職責(zé)召集項(xiàng)目管理會(huì)議，審批管理規(guī)程、計(jì)劃和預(yù)算、資料采集和綜合。審核項(xiàng)目經(jīng)理提供的各類報(bào)告和資料。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題提出意見和建議。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。定期向法定代表人和客戶報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題。組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂。確定設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和職責(zé)，管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)案工作。3.項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程分為以下四個(gè)階段：3.1立項(xiàng)階段包括客戶需求調(diào)研、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、程序編制、合同簽訂等。其中，客戶需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是保證項(xiàng)目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。3.2實(shí)施階段包括各階段的設(shè)計(jì)與深化、資源整合、質(zhì)量控制、技術(shù)交流等。其中，設(shè)計(jì)與深化、質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和工期的關(guān)鍵。3.3竣工驗(yàn)收階段包括竣工圖、技術(shù)交底、竣工資料編制和驗(yàn)收等。其中，技術(shù)交底和竣工圖是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和驗(yàn)收的關(guān)鍵。3.4結(jié)案階段包括結(jié)案報(bào)告的編制、驗(yàn)收和存檔等。結(jié)案報(bào)告是項(xiàng)目管理的最終成果，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的總結(jié)和歸檔。4.項(xiàng)目管理要求4.1項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和合同要求執(zhí)行設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作的合法性、合規(guī)性、合理性。技術(shù)先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、設(shè)計(jì)合理。設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達(dá)到國家和行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工作必須按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行，設(shè)計(jì)工作量要合理、經(jīng)濟(jì)。按照客戶要求和合同規(guī)定，及時(shí)提交各類報(bào)告、計(jì)劃和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目管理文件，確保項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的有序完成，并及時(shí)處理問題和意見。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障工作的順利進(jìn)行。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通協(xié)調(diào)能力，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)一致。不得利用項(xiàng)目管理過程中的職務(wù)之便牟取非法利益。4.2設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求嚴(yán)格按照組織架構(gòu)實(shí)施管理，負(fù)責(zé)自己的工作和自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)任務(wù)的完成。各環(huán)節(jié)之間要緊密配合、協(xié)作，共同為項(xiàng)目的順利完成貢獻(xiàn)力量。注重學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量。5.總結(jié)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)專業(yè)能力、協(xié)作能力、溝通能力等方面都有較高的要求。為此，我們必須制定一