小企業(yè)績效考核制度

小企業(yè)績效考核制度

和評定程序為了提高公司員工的工作積極性和競爭力，本公司特制定了績效考核制度。該制度適用于公司所有部門及員工，除總經(jīng)理外?？己藘?nèi)容包括員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)，考核時間為每月1日至31日。員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額?？己朔绞綖榉旨壙己耍芍苯由霞壙己酥苯酉录?，并由部門領(lǐng)導(dǎo)最終評定。具體分為公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工?？己肆鞒逃芍贫üぷ饔媱潯?zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1?？己私Y(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核調(diào)薪和獎懲的重要參考依據(jù)。員工考核分為員工自評、部門考核和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分。員工需要填寫《員工月度績效考核表》并提交給部門負(fù)責(zé)人進行考核。在考核過程中，需要進行必要的溝通。每月5日前，各部門將員工考核結(jié)果匯總后，交給人事部進行統(tǒng)計和歸檔。每月8日前，人事部會將部門及所屬員工的考核結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋給各部門和財務(wù)部。考核人需要根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。年終，人事部將填報《員工年度考核匯總表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。在考核過程中，考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。如果被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)