管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

第頁共頁管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)1202_年8月10日、11日我參加了公司舉辦的工程管理培訓(xùn)課程，授課老師通過講解工程的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資、明確的交付物和零時(shí)性組織，讓我認(rèn)識(shí)到工程管理是一門技術(shù)工具科學(xué)，可以幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運(yùn)用根本工具，關(guān)注工程管理的根本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深入認(rèn)識(shí)到工程管理是整個(gè)工程的根底，學(xué)習(xí)工程管理可以進(jìn)步工作效率提升員工的工作才能。工程管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，防止影響工程進(jìn)度。工程管理的目的設(shè)計(jì)非常重要，我們要從工程目的所要求的時(shí)間、本錢、質(zhì)量三方面出發(fā)，對(duì)工程目的進(jìn)展分析^p。運(yùn)用好工程管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的工程示意圖，讓所有的工程成員都能明白我們?cè)谕瓿晒こ痰倪^程中每一個(gè)人做什么，應(yīng)該怎樣做。通過學(xué)習(xí)工程管理，我堅(jiān)信工程管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)開展的載體。經(jīng)過本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面。首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏喂こ痰臅r(shí)候，一定要有一個(gè)完善的方案和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個(gè)詳細(xì)的方案和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完好的方案，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。其次，高效利用時(shí)間，節(jié)約本錢。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作完畢后回憶一天的工作，并對(duì)第二天的工作進(jìn)展安排。在安排工作上要遵循一個(gè)主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--“工作時(shí)效”。課堂上，老師給我們講解了在工程施行的過程中，工程本錢是重中之重。一是公司總體要進(jìn)展本錢核算，二是工程經(jīng)理要對(duì)本工程的支出進(jìn)展控制，三是本錢的上下也是衡量一位工程經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的本錢主要是人力，合理的安排人員，進(jìn)步人員的利用率是節(jié)約本錢的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，我們的本錢自然就減少。再次，要做好一個(gè)工程，必需要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們根底管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過去了。一個(gè)工程的施行沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要非常的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì)、工作任務(wù)目的、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)開展積極工作，所以說擁有一定的溝通才能是必須的。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是非常關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時(shí)不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的根底，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽；學(xué)會(huì)自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。最后，不管做任何工程，任何工作，在施行的過程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)展修正，即過程的調(diào)整。這是任何工程的完成不可缺少的一個(gè)重要組成局部。我覺得：我們?cè)诜桨改骋粋€(gè)工程時(shí)，都將施行過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種非常嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度去做，這樣才能獲得更好效果?？傊兄x公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明確了自己的目的好方向。在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)2今年二月底到三月初，我們xx學(xué)院進(jìn)展了團(tuán)干骨干培訓(xùn)，很快樂我有幸參加了這次培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)老師的精彩演講，學(xué)生干部的精心安排，讓這次培訓(xùn)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)展著，也讓身為學(xué)生干部的我獲益良深。讓我們意識(shí)到作為班干部，必需要有效勞意識(shí)，有奉獻(xiàn)精神，工作上具有高度的責(zé)任感，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，處理任何事情要樹立全面觀念，嚴(yán)于律己，起模范帶頭作用，并且在工作后學(xué)會(huì)總結(jié)，進(jìn)步自己的工作效率。短短的幾天訓(xùn)練時(shí)間完畢了，馬上就要回到各自的工作崗位，一路上腦海中浮現(xiàn)這幾天的一幕一幕。、在這幾天當(dāng)中給我的感觸很深，又一次得到鍛煉和成長。本來是在國慶放假期間，說心里話是不想去，抱著既來之那么安之的態(tài)度來了。江老師說起，年輕人應(yīng)該做自己該做的事而不是自己想做的事。學(xué)習(xí)，成長，鍛煉自己是我們應(yīng)該做的事，雖然很累很疲憊，還要忍受皮肉之苦，但感覺收獲很大。所以，這是個(gè)非常有意義的國慶節(jié)。下面我給大家分享一下我的感悟：1、溝通很重要，是交際的開場(chǎng)。如何做到有效溝通主動(dòng)出擊!平安是我們煤礦工作的重中之重。沒有平安，就無從談起消費(fèi)。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安消費(fèi)，我們職工的辛勤勞動(dòng)才能切實(shí)在實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。無論事情如何，我們都要把握好一切，在開展中，一定要先平安，后消費(fèi)的原那么。平安是人生重要的一課，平安是職業(yè)的底線;在平安和效益面前，重要的是先平安，再考慮效益，我相信事故都可預(yù)防;我更堅(jiān)信所有事故都可以在管理上找到原因。我參加工作以來，讓我牢記的就是：平安管理上的一個(gè)核心就是責(zé)任，需要我們服從別人的管理，也要加強(qiáng)自我管理，才能確保平安消費(fèi)，順利完成好任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)事故不再發(fā)生。人與人的交流很關(guān)鍵，在我們營銷的道路上更為重要。做銷售的首先要把自己推銷出去，生疏的隊(duì)友們從四面八方走到一起，需要我們主動(dòng)交流，盡快在短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)，讓大家記住你，記住你所做的行業(yè)，給大家留下深入的印象，所以，結(jié)交需要主動(dòng)出擊。2、要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)一切，融入集體，融入你的團(tuán)隊(duì)。我們平時(shí)也一樣，要適應(yīng)大的社會(huì)環(huán)境，環(huán)境不可能來適應(yīng)你!把自己的個(gè)性化極強(qiáng)的一面，主觀意識(shí)太強(qiáng)的一面收斂一下，顧全大局，適者生存，不適者淘汰!3、最大的敵人是自己。這是兩個(gè)高空訓(xùn)練后給我的感觸。有些困難是自己給自己制定的'，其實(shí)，真正做起來并沒那么難，只要戰(zhàn)勝自己，相信自己能行，你就一定行!假如連嘗試都沒嘗試怎么就知道自己不行呢?4、人的潛力是無限的。人的潛力需要不斷的挖掘，珍惜每一次挑戰(zhàn)自己的時(shí)機(jī)，不要把自己局限在一定的范圍內(nèi)，認(rèn)為好多事情辦不到。論文寫作要勇于冒險(xiǎn)，敢于嘗試自己從來不敢做的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不比別人差!你也很優(yōu)秀!5、重新認(rèn)識(shí)銷售。會(huì)說話，說對(duì)話才是關(guān)鍵。銷售是幫助你成長最快的方式。銷售是將來最黃金的職業(yè)。銷售是高雅和高品質(zhì)生活的象征。銷自己，售價(jià)值觀。說話的藝術(shù)在于會(huì)說話，說對(duì)話。我們的客戶有不同的類型，處事方式也不同，所以，我們要學(xué)會(huì)變通，不能一成不變。首先分析^p客戶是什么樣兒的性格類型，然后使用適宜的應(yīng)對(duì)方式。6、要學(xué)會(huì)換位考慮。這是“領(lǐng)袖風(fēng)采”模擬給我的感觸，自己也親身體會(huì)了作為領(lǐng)導(dǎo)肩上的擔(dān)子有多重，所要承當(dāng)?shù)呢?zé)任和那么多無形的壓力!站的高度不同，看問題的角度也就不同。其實(shí)我們應(yīng)該互相理解，作為員工應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上多替她想想，多為公司想想。公司開展好了，員工待遇自然也就好了。所以：我們要把個(gè)人的目的上升到公司的目的。我們要把個(gè)人的理想上升到公司的理想。我們要把個(gè)人的價(jià)值上升到公司的價(jià)值。我們要把個(gè)人的意義上升到公司的意義!“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷開展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐7、思想?yún)R報(bào)目的要明確。為什么執(zhí)行力不強(qiáng)，是因?yàn)槟康牟幻鞔_，要確立明確的目的，長期，短期，近期。要詳細(xì)，量化。寫在紙上，腦子里要不斷的重復(fù)想這個(gè)數(shù)字，要超越它，目的是用來超越的，不是用來完成的。8、執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行就是把“考慮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的過程。想的再好，說的再好，不執(zhí)行(行動(dòng))就沒有任何結(jié)果。只會(huì)產(chǎn)生思想的垃圾。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，誰先動(dòng)起來，誰的執(zhí)行力就比擬強(qiáng)，誰就可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。執(zhí)行的快慢，直接關(guān)系到企業(yè)效益的上下。所以我們還要高效執(zhí)行。結(jié)果提早，自我退后;結(jié)果第一，理由第二。速度第一，完美第二;認(rèn)真第一，聰明第二。決定第一，成敗第二;鎖定目的，專注重復(fù)。9、八小時(shí)之內(nèi)求生存，八小時(shí)之外求開展。說到這里感覺很慚愧，好多時(shí)間都沒有好好珍惜。老天給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，為什么有的人很卓越，有的人卻很平庸，在短短幾年內(nèi)差距就很大，是我們的大腦實(shí)在太懶惰了。所以一定要珍惜光陰，做一些有意義的事，年輕的時(shí)候苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒沒什么，等我們老的時(shí)候才能有個(gè)安逸幸福的晚年。10、要積極樂觀的面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)!把每一個(gè)困難都作為鍛煉自己的好時(shí)機(jī)。假如我們每個(gè)人都能這樣想，所有的問題都不是問題，自然就迎刃而解了。所以我們要毫不畏懼，往直前!要這樣對(duì)待困難：老師是個(gè)神圣的職位，但是同時(shí)老師本身也充實(shí)自己和進(jìn)步自己的教學(xué)程度，這樣才能更好地教育學(xué)生。因此各個(gè)學(xué)校也展開了老師培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成xxx培訓(xùn)名，xxx培訓(xùn)461名;本年度第二批完成x類xxx培訓(xùn)325名，x類xxx培訓(xùn)625名，共1512名，較好地完成了中標(biāo)任務(wù)。每期培訓(xùn)后進(jìn)展教學(xué)反應(yīng)，從學(xué)員的反應(yīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)看來，總體滿意率高達(dá)98%，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分肯定。挫折=存折壓力=動(dòng)力障礙=最愛，一分耕耘，一分收獲。當(dāng)你能夢(mèng)的時(shí)候，就不要放棄夢(mèng)。這一點(diǎn)至關(guān)重要，對(duì)于新入行的業(yè)務(wù)員，自信、勤奮是非常重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，銷售亦是如此，我們都知道天下沒有不費(fèi)苦工夫得來的碩果，我們也知道付出就一定有回報(bào)。所以我們?cè)阡N售的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮，用我們的超強(qiáng)的自信心讓客戶知道自己銷售的信譽(yù)和產(chǎn)品是如何如何的好。總之，這次培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，感悟到了很多，成長了很多。希望我能把以上的這些理論都用于工作和生活當(dāng)中，時(shí)刻提醒自己，鼓勵(lì)自己!不斷前進(jìn)!管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)3通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，理解到管理學(xué)是一門很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)展并為該組織效勞的。管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織消費(fèi)力，管理程度和消費(fèi)程度的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有消費(fèi)資料所有制根底上，管理為所有者效勞。管理學(xué)的來有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律根底上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理理論提供了原理，原那么、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問題提出可行的、正確的解決方法。同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到，這是一門不準(zhǔn)確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要到達(dá)預(yù)期的目的，就必須靈敏地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人，社會(huì)人，決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變。管理不僅是一種知識(shí)，也是一種理論；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，半個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的理論中，希望可以獲得更多的收獲。管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)4近日，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的開展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)一定目的而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展控制的活動(dòng)。也就是通過方案、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)視等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目的。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析^p問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈敏策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方xx范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)歷和膽略的綜合表達(dá)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)歷和智慧去做好管理工作的一種才能，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的純熟程度和程度。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)現(xiàn)代化建立，特別是現(xiàn)代化的大消費(fèi)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須進(jìn)步管理藝術(shù)程度。進(jìn)步管理藝術(shù)程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己珍貴的精神財(cái)富，才能防止重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性考慮和比擬分析^p可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目的所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要防止不實(shí)在際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原