沖刺1K公用工程施工成本管理

施工項(xiàng)目成本管理和企業(yè)施工成本管理在組織上必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通等方面或重疊，(系統(tǒng))之間必須形成互相制約、互相聯(lián)系的有機(jī)整體，以便發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。4．適應(yīng)變化[案例1K420041] 對(duì)于工(人)的管理包括，本單位職工和勞務(wù)人員兩個(gè)部分，應(yīng)根據(jù)成本管理計(jì)劃的不同要求要制定不同的責(zé)任制及考核指標(biāo)；對(duì)于(材)料的管理應(yīng)從抓起，從采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量數(shù)量和供貨日期； 項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無軟但對(duì)機(jī)(械)的管理特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議明確單價(jià)明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)合理調(diào)度和調(diào)配避免造成浪費(fèi)嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。施工成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。33．80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單， ， 1K420051掌握施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)(五)平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量并修正進(jìn)度計(jì)劃(六)繪制施工平面布置圖(七)確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施（八)確定施工安全保證體系和組織保證措施(九)確定施工環(huán)境保護(hù)體系和組織保證措施(十)其他有關(guān)方面措施[案例1K420051]1．背景甲公司中標(biāo)承擔(dān)某市地鐵工程1標(biāo)段施工，并簽了施工承包合同。該合同段主要包括1.2km長(zhǎng)的雙向兩條平行區(qū)間隧道C1和C2；隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面，寬5.6m，高6.Om，采用噴錨暗挖法施工；隧道基本處在砂質(zhì)黏土層，局部段落的拱部會(huì)遇到砂礫層，隧道上方有φ1800mm污水干管一條，管頂埋深約6m。為確保工期，甲公司決定將C1，C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司，并簽了兩個(gè)分包合同。施工前，甲公司批準(zhǔn)了項(xiàng)目部組織乙、丙兩公司分別編制Cl、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃，并組織施工。施工過程中Cl隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌，隧道上方的污水管折斷，污水沖刷加重了，造成嚴(yán)重事故。問題甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對(duì)嗎?為什么?項(xiàng)目部組織乙、丙公司編制施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃存在什么問題?甲公司應(yīng)對(duì)事故負(fù)有有什么責(zé)任?3問題甲公司將隧道C1、C2分包出去的做法是錯(cuò)的。因?yàn)椋孩偻稑?biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。中標(biāo)文件明確是由甲公司承擔(dān)該標(biāo)段施工，所以甲公司在事后不能隨意向外分包；②項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作須自己完成，分包給他人。隧道是地鐵工程的主體工程、關(guān)鍵工程之一，因此分包給乙、丙兩公司是不對(duì)的。問題甲公司項(xiàng)目部存在放棄施工管理問題。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)所承包工程編制完整的施工組織設(shè)計(jì)和整體的進(jìn)度計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，以便進(jìn)行全面管理和控制。項(xiàng)目部卻組織乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃，在實(shí)質(zhì)上是放棄了對(duì)隧道施工的整體管理。問題履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。1K420052掌握施工方案確定的依據(jù)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的部分。本條文簡(jiǎn)要介紹施工方案的主要內(nèi)容及編制的基本要求。一、制定施工方案原則(一)制定切實(shí)可行的施工方案，首先必須從實(shí)際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。(二)施工期限滿足規(guī)定要求。(三)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”。在制定方案時(shí)，要充分考慮到工程的質(zhì)量和安全，在提出施工方案的同時(shí)，要提出保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。(四)施工費(fèi)用最低。 某公司中標(biāo)承建給水管道，其中DNS00m，長(zhǎng)1077m；DN300mm，長(zhǎng)871m，共設(shè)閘井17合同工期為90d(日歷日)，指令性工期83d(日歷日)。鑒于工期后門關(guān)死，施工項(xiàng)目部拿到圖紙并 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的8m18m15kN／m3及以上；20kN／m及以上。(二)5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家 A公司中標(biāo)某市暗挖地鐵車站后折返線工程，區(qū)間隧道全長(zhǎng)800m，沿線敷