2023年車間員工上半年工作總結(jié)

2023年車間員工上半年工作總結(jié)車間員工上半年工作總結(jié)1

截止20xx年xx月xx日為止，xx車間已平安運(yùn)行半年，車間員工本著“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，同心同德，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍素養(yǎng)長抓不懈

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)安排，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快駕馭車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較間依據(jù)實(shí)際狀況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果。

二、增加平安意識(shí)

平安月期間，車間又主動(dòng)組織各班開展形式多樣的.活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，鞏固平安學(xué)問，與此同時(shí)車間主動(dòng)協(xié)作公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行平安教化，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車間已發(fā)覺隱患8處，提出整改看法8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。xx月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查究竟”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)覺b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致

車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部接著推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推動(dòng)車間的管理工作。日前，全部活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚(yáng)目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)協(xié)作公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

車間員工上半年工作總結(jié)2

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的消逝了，就在這年末須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個(gè)月時(shí)間里，我依舊抱著主動(dòng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與擔(dān)心已經(jīng)消逝，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱忱展望將來和主動(dòng)工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們始終悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我最終明白了理論與實(shí)踐是密不行分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中快速成長，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零起先的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素養(yǎng)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔細(xì)向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐性的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行留意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就始終教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步駕馭了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣揚(yáng)員，常常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，起先了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密試驗(yàn)，與此同時(shí)我也在快速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快駕馭崗位學(xué)問和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)當(dāng)做的事情。

存在的'優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)安排

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的學(xué)問運(yùn)用實(shí)力?，F(xiàn)場操作實(shí)力及應(yīng)變實(shí)力強(qiáng)。工作看法仔細(xì)，勤于思索，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)安排：

1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這或許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，短暫上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行狀況還了解得不夠，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。

回首過去的六個(gè)月，有快樂也有苦痛，但更多是充溢是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)接著努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)、指導(dǎo)。

總結(jié)人：王振華

20xx年12月25日

車間員工上半年工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、平安工作

總結(jié)20xx上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的`重要緣由。作為班長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車!

四、下一步工作安排

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。

2：常常對(duì)員工進(jìn)行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)!

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題剛好解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。

4：在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。

作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間員工上半年工作總結(jié)4

我在xx工廠工作的時(shí)間過得真的快，到現(xiàn)在已經(jīng)是過去了一年的時(shí)間了，在過去一年當(dāng)中我在xx工廠從一個(gè)新人到現(xiàn)在的車間小組長，這是我一年來自身的一個(gè)實(shí)力證明，也很感謝主管，很感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與提拔，從剛起先的新手到現(xiàn)在我始終都保持著建設(shè)更好的車間工作環(huán)境努力著，今年上半年在我們集體員工的努力下，車間工作即將告一段落，在大家共同的努力下我們不負(fù)眾望還是比較艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求，一樣受到了上面的表揚(yáng)，現(xiàn)在我將我在xx工廠今年上半年的艱苦而又充溢工作做一個(gè)總結(jié)做一個(gè)概述：

一、不斷的成長，不斷的提高

今年年初我還不是小組長，只是車間流水上面的一名一般的員工，我們廠里主要是生產(chǎn)機(jī)頂盒，跟路由器這些產(chǎn)品，我呢就是在機(jī)頂盒的生產(chǎn)線上工作，期間我換了許多崗位，幾乎一條流水上面的全部崗位我都試過了，深深的知道堅(jiān)持一個(gè)崗位是在不簡單，這須要很強(qiáng)大的毅力跟責(zé)任心，今年年初的崗位就被固定下來了，我做的是機(jī)頂盒的天線焊接這份工作就比較有難度了，特別考驗(yàn)一個(gè)人的細(xì)心程度，還要駕馭肯定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來就能做，焊接這個(gè)崗位是比較難學(xué)的'，須要經(jīng)過幾天的工作才能適應(yīng)下來，一起先我還焊廢了許多天線，但是在老師傅的指導(dǎo)下我漸漸地駕馭了技巧，雖然還是會(huì)有焊報(bào)廢的但是相比起來已經(jīng)有很大的進(jìn)步了，加上我的學(xué)習(xí)與接受實(shí)力比較快，不久就完全的適應(yīng)這個(gè)崗位了，在這個(gè)崗位一做就是三個(gè)月，在我這種仔細(xì)工作的狀態(tài)下，被大組長看上了，多次找我交談?wù)f讓我打算一下準(zhǔn)備讓我做小組長，我當(dāng)時(shí)就比較受寵若驚了，但是心理還是壓住喜悅，向大組長保證肯定不辜負(fù)您的期望。

于是我做了小組長，小組長的工作就比較累了，平常什么都要管上下班還要與對(duì)班的小組長做工作交接，平常上班早，下班下的晚，工作真的是相當(dāng)?shù)睦?，每天都有產(chǎn)量要求，我每次都是親自去監(jiān)督，漸漸的我起先適應(yīng)小組長的工作，對(duì)于工作上的事情都能應(yīng)付的很自然，不像一起先那樣了，做什么都要去請(qǐng)教大組長。

二、達(dá)成目標(biāo)

半年來我貫廠里面的要求，帶頭做好7s的要求，并且執(zhí)行，工作當(dāng)中勤勤勉勉，認(rèn)仔細(xì)真，把日常的工作實(shí)力發(fā)揮到最好，今年上半年在我們xx工廠全部員工日日夜夜的努力下，我們也不負(fù)眾望艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求。

車間員工上半年工作總結(jié)5

一年的時(shí)間也過半了，回頭看上半年，有收獲，也是有自己做的還不夠好的地方，但終究也是過去了，在此也是要來對(duì)自己的一個(gè)工作去反思，總結(jié)下。

參與工作的時(shí)間并不是很長，我也是始終都在學(xué)習(xí)之中，車間的工作跟著師傅，漸漸的熟識(shí)了解，而今也是能獨(dú)立的去做一些工作了，但是還是有挺多的方面須要去向師傅請(qǐng)教的才行，終歸自己的閱歷還是不足，一些新的問題出現(xiàn)，自己也是無法很好的.解決，不過通過學(xué)習(xí)，我也是比之前好了許多，而我學(xué)習(xí)的進(jìn)度也是得到了認(rèn)可，個(gè)人來說其實(shí)也是有些焦急，希望能多學(xué)一些，自己能做得更好，不過也是清晰，工作是不斷去積累才有的閱歷，并非是一時(shí)半會(huì)就會(huì)有的，上半年雖然受到了疫情的影響，但是我們復(fù)工還是比較的早，公司也是做好了防控的工作，所以我們?cè)谲囬g其實(shí)也沒有太多的影響，況且我們的工作和外部的關(guān)系沒有那么的大，雖然事情少了一些，但是師傅也是每天帶著我去看機(jī)器，去處理問題的同時(shí)也是漸漸的教我。

工作之中，跟隨著師傅做下手，而且也是在做的過程之中對(duì)于我們要去維護(hù)的機(jī)器有了更多的了解，下班之后和師傅閑聊或者自己找書籍來看，去更清晰自己要做的事情，師傅也是說了我們維護(hù)的工作是始終不停的，要去做好不簡單，同時(shí)也是閱歷不斷地積累，要盡可能的熟識(shí)了解機(jī)器，那么做起來就會(huì)更順當(dāng)，機(jī)器也是始終在運(yùn)行，去做生產(chǎn)的工作，而維護(hù)也是不行避開，沒有不須要維護(hù)的機(jī)器，同時(shí)我們的工作也是盡可能的讓機(jī)器運(yùn)行更快更好一些，不去耽擱了生產(chǎn)。上半年雖然生產(chǎn)的任務(wù)少了一些，不過我們維護(hù)做的還是有許多事情，一些閑置的機(jī)器也是盡可能的多做保養(yǎng)，去讓其在今后運(yùn)行的時(shí)候沒有問題出現(xiàn)才行的。工作之中，我也是出過一些錯(cuò)誤，一些事情做得有問題，也是讓師傅操勞了，但是也是賜予了我許多的激勵(lì)，犯錯(cuò)的同時(shí)也是能更好的學(xué)會(huì)，去在今后不再犯錯(cuò)了。

下半年的生產(chǎn)任務(wù)也是復(fù)原了正常，而我們的工作要接著的做下去，同時(shí)個(gè)人也是要跟著師傅主動(dòng)的去學(xué)，去讓自己的閱歷積累更多來做好工作。

車間員工上半年工作總結(jié)6

半年的時(shí)間已經(jīng)過去，我在xx車間的工作時(shí)間又增長了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工，但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中，雖然我們是跟著上面的支配來工作的，但是我自己在工作中也收獲了不少，也試著略微改善了自己從培訓(xùn)中學(xué)來的工作技巧，總的來說，就是在工作上有了肯定提升！如今新員工源源不斷的加進(jìn)來，作為老員工的我，可不能在工作上做的`比新人還不如，雖然只是一些小成長，但是還是要一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。對(duì)此，我總結(jié)了上半年的工作，將這些累積下來的閱歷都記錄下來，為了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結(jié)如下：

一、在與同事的人際關(guān)系上

作為老員工，干了這么久留下來的人其實(shí)不多。我們的福利和其他人雖然差不多，但其實(shí)我認(rèn)為老員工真正的優(yōu)勢就在于人際關(guān)系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事們搞好摯友間的關(guān)系。但是這個(gè)人際關(guān)系，當(dāng)然不是在工作中出了錯(cuò)誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關(guān)系”，而是在其他的方面。比如說，和技術(shù)員工熟識(shí)以后，我們相互都會(huì)有肯定的了解，常見的遇上一點(diǎn)小問題的時(shí)候，他知道我們的閱歷可以推斷出來，就會(huì)間或教我們一些調(diào)控機(jī)器的操作。雖然都是一些簡潔的操作，但是在常見的遇上小問題的時(shí)候，的確能自己解決許多的麻煩。其次當(dāng)與其他老員工搞好關(guān)系的時(shí)候，我們又能在閑聊的時(shí)候相互共享自己的工作閱歷，給我們提升工作實(shí)力方面帶來了不小的便利。

這樣相互搞好了關(guān)系，并不是為了徇私舞弊，更多的是為了能相互學(xué)習(xí)，相互幫助。

二、在工作上

在上半年的工作中，因?yàn)橛腥穗x職，但是訂單緊急，我就被調(diào)到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是簡單出現(xiàn)怎樣的問提，這讓我得到了許多有用的信息。在上手后的確都遇上了他說的那些問題，但是我都早有打算，所以并沒有對(duì)我造成多大的影響。

三、總結(jié)

上半年的時(shí)間過去后、我們車間按例公布了這半年的工作排名?？粗约翰诲e(cuò)的成果，我知道自己的努力沒有白費(fèi)。但是其實(shí)在許多的地方還是須要改善，為了進(jìn)一步提升自己，我會(huì)在下半年接著努力提升自己作為老員工的閱歷。

車間員工上半年工作總結(jié)7

上半年已回顧的半年里，我主要的工作：

1、20xx年年尾，受人員流淌因素的，車間員工的流失率特別嚴(yán)峻，人手驚慌的被動(dòng)，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作，地了年前訂單驚慌的。

2、包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求狀況，了分析，找出根源所在，包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，地愛護(hù)了員工的私隱，也解決了員工不按要求更衣的狀況。

3、年前員工的流失，年后人員回流極慢，使得我司一度用工需求的驚慌，為此，我人事部晚上加班的外出聘請(qǐng)普工，地解決了年后車間缺工的驚慌。

4、夏天的來臨，包裝車間的窗戶窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司應(yīng)加裝窗簾的建議，并公司的同意，了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、3月中下旬后，大新員工進(jìn)廠，但新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不，進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于生產(chǎn)部工作的，也對(duì)我了工作上的，此，我制定措施，了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體，流失率，收到的。

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓(xùn)班的綻開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的，已有嚴(yán)峻的剝落，這件事之前曾提過多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司責(zé)成我跟蹤此事，努力，我洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8、煮醬油車間前期經(jīng)常受到木柴選購 的限制，給生產(chǎn)帶來，加上從消防角度來說，不符合運(yùn)用木柴，我將單個(gè)運(yùn)用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司同意，煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。

9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、現(xiàn)場審核、督促整改，了糕點(diǎn)QS換證認(rèn)證工作。

10、自20xx年6月1日《食品平安法》頒布實(shí)施，各監(jiān)督對(duì)各食品德業(yè)的檢查在，要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)選購 的原料務(wù)必要索證取證，否則將按規(guī)定懲罰，為應(yīng)對(duì)事務(wù)，我?guī)椭x購 部對(duì)原料及添加劑選購 的索證取證工作，設(shè)計(jì)了記錄臺(tái)帳。

11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)室雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

12、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作。

13、員工對(duì)食品平安法及技能學(xué)問的'培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者食品平安的主體責(zé)隨意識(shí)，地了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

14、對(duì)廠內(nèi)正在運(yùn)用的叉車申領(lǐng)牌工作，登記牌。

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大了生產(chǎn)，因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題。

16、正在調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的QS換證工作。

17、罐頭車間外圍住戶的投訴，正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。

車間員工上半年工作總結(jié)8

20xx年上半年，車站對(duì)班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的12個(gè)減為現(xiàn)在的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理，

半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

上半年，車站對(duì)班組進(jìn)行重組后，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結(jié)合這一實(shí)際狀況，剛好梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比較多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對(duì)車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間依據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，剛好調(diào)整了培訓(xùn)安排與內(nèi)容，安排中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的`培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車員崗位新工的三級(jí)(車間級(jí))教化培訓(xùn)。在平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)行摸底，進(jìn)行全員的平安生產(chǎn)與形勢任務(wù)教化，對(duì)調(diào)車員崗位的新工指定閱歷豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn);其次車間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教化。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教化，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車間依據(jù)實(shí)際狀況，剛好開展了換季平安教化和雨霧天作業(yè)平安教化，特殊是針對(duì)新工沒有工作閱歷，車間對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)教化。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對(duì)性的平安探討，提高職工在行車作業(yè)中的平安意識(shí)。

三、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保人身和行車雙平安

半年來，公司的拖運(yùn)量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重，另外公司上第七臺(tái)機(jī)車后，調(diào)車人員比較驚慌，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)力有所降低，平安意識(shí)有所淡化。車間依據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，來提高職工的平安意識(shí)，讓職工時(shí)刻堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)實(shí)踐深刻內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)和車站年度平安措施安排的基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)作車站開展“第一個(gè)平安百日”和“其次個(gè)平安百日”活動(dòng)。六月份，在開展“其次個(gè)平安百日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，同步開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，車間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種平安活動(dòng)的安排和要求，讓職工充分相識(shí)到平安活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營造平安活動(dòng)氛圍，提高職工的平安意識(shí)，車間利用宣揚(yáng)欄對(duì)“平安百日”和“平安生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣揚(yáng)。在“第一個(gè)平安百日”活動(dòng)中，由于“1.13”事故沒有實(shí)現(xiàn)，車間剛好從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理，力爭實(shí)現(xiàn)“其次個(gè)平安百日”。車間以“平安活動(dòng)”為主線，使職工的平安生產(chǎn)意識(shí)有所提高，有力地保證了人身和行車平安。

四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率

針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員依據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車工作前的打算工作要充分，避開在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間奢侈。為了在確保平安的狀況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物剛好疏港、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全過程檢查也發(fā)覺了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀(jì)的緣由看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特殊是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了許多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作供應(yīng)一個(gè)良好的平安作業(yè)環(huán)境。

五、加強(qiáng)班組管理，提高管理水平

目前，車間分為四個(gè)大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核，發(fā)覺問題剛好提出，并進(jìn)行指導(dǎo)。車間每月定期對(duì)班組的《平安活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題與班組長探討進(jìn)行解決。在日常的工作中，車間常常親自到班組中參與班前預(yù)想會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，剛好駕馭班組中存在的實(shí)際困難和問題，車間能解決的剛好解決，不能剛好解決的，上報(bào)車站進(jìn)行解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間員工上半年工作總結(jié)9

通過20xx年上半年的全面熬煉，個(gè)人也在工作中取得了極大的進(jìn)步，現(xiàn)就個(gè)人20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、上班年主要工作匯總

1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報(bào)。

3、進(jìn)行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

4、協(xié)作總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決。

5、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請(qǐng)，流程協(xié)調(diào)和溝通等。

6、負(fù)責(zé)EQ5150ZXX車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。

7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作。

8、對(duì)技術(shù)部進(jìn)行建設(shè)，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對(duì)技術(shù)部門內(nèi)部的工作，根據(jù)每個(gè)技術(shù)員的特點(diǎn)進(jìn)行分工。

9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

10、建立工藝部門，并對(duì)工藝部門進(jìn)行管理，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門的完善創(chuàng)建條件。

綜合個(gè)人上半年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)：

A、技術(shù)開發(fā)實(shí)力大幅度提高，長期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：20xx年上半年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高。

B、部門管理和制度流程方面不完善，有許多缺失有待改善，也缺乏許多閱歷須要逐步提高：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過程中，有許多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門成立后，缺失嚴(yán)格的管理，整個(gè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，分工不合理，須要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門協(xié)作和分工有些混淆，須要逐步理清。

二、20xx年下半年工作安排和改善安排

進(jìn)入20xx年下半年后，整個(gè)技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗(yàn)，個(gè)人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會(huì)發(fā)生沖突，另外部門須要嚴(yán)格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培育和整個(gè)部門的建設(shè)。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作安排如下：

1、修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽擱時(shí)間，也不能在是制造的每個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)榧夹g(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。

2、加大對(duì)技術(shù)員的培育，尤其是新技術(shù)員的培育，把他們作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的主力進(jìn)行培育，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時(shí)培育他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。

3、實(shí)行老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培育新技術(shù)員的方式，對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行全面的改善。并爭取盡可能多的'外出學(xué)習(xí)、參觀機(jī)會(huì)，培育技術(shù)員的專業(yè)學(xué)問、創(chuàng)新意識(shí)和新思維。

4、加強(qiáng)工藝科室管理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟識(shí)工藝、不會(huì)電腦為借口，全力推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，通過上課或技術(shù)員對(duì)工藝員一一對(duì)口幫扶的方式，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，明確分工。

5、對(duì)xxxx新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場上全力跟進(jìn)。

6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的協(xié)作服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭。

三、公司工作改善建議

1、部門間能夠常常組織活動(dòng)，通過運(yùn)動(dòng)或其他消遣方式，促進(jìn)同事間的友情和信任，為公司的良好運(yùn)行創(chuàng)建條件。

2、建議公司服務(wù)部和銷售部須要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放到工藝科一個(gè)到三個(gè)月，尤其是服務(wù)人員，通過工藝員的培育方式，進(jìn)行培育，可以多為公司培育幾個(gè)余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門服務(wù)。

車間員工上半年工作總結(jié)10

半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚(yáng)掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭，機(jī)長詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定和好評(píng)。

3、