施工項目內(nèi)部委托管理制度

施工項目內(nèi)部委托管理制度1.定義本制度旨在規(guī)范施工項目中內(nèi)部委托的管理，保障施工項目的質(zhì)量和進度，確保工作流程合格化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。本制度適用于所有涉及內(nèi)部委托的施工項目。2.內(nèi)部委托申請內(nèi)部委托申請應(yīng)按照規(guī)定的表格上填寫完整，必須包括以下內(nèi)容：內(nèi)部委托的具體內(nèi)容和工作任務(wù)內(nèi)部委托的期限內(nèi)部委托的委托單位和接受單位內(nèi)部委托的履責(zé)人和接收人3.內(nèi)部委托批準(zhǔn)內(nèi)部委托應(yīng)提交給項目經(jīng)理審批，審批后統(tǒng)一由建設(shè)單位進行簽訂委托協(xié)議，并告知承建單位和施工部門。未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自進行內(nèi)部委托。內(nèi)部委托協(xié)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：內(nèi)部委托的任務(wù)和內(nèi)容內(nèi)部委托的期限交付物和驗收標(biāo)準(zhǔn)委托單位和接收單位的責(zé)任和義務(wù)內(nèi)部委托的費用和付款方式4.內(nèi)部委托執(zhí)行接受內(nèi)部委托的單位應(yīng)把內(nèi)部委托的任務(wù)和要求落實到位，按期完成委托任務(wù)并按合同規(guī)定的質(zhì)量、進度和價格實施。委托單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向接收單位提交委托單，并按委托協(xié)議約定的付款方式付款。接收單位應(yīng)及時對交付物進行驗收和提供交付物匯總報告，務(wù)必做到實事求是，依據(jù)交付物的實際成果來驗收。5.內(nèi)部委托監(jiān)督和考核項目經(jīng)理應(yīng)對內(nèi)部委托過程進行監(jiān)督，對于有問題的內(nèi)部委托實行追責(zé)制度。同時，建設(shè)單位應(yīng)組織專門人員對委托單位和接收單位的履責(zé)進行考核，對考核結(jié)果作為單位績效考核依據(jù)。6.內(nèi)部委托違約責(zé)任如因委托單位原因?qū)е聝?nèi)部委托完成不到位或無法按期完成，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，如給接收單位造成經(jīng)濟和時間上的損失，需賠償。如果接收單位未按照委托協(xié)議要求執(zhí)行內(nèi)部委托，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)比例，減少相應(yīng)委托費用或減輕委托工作內(nèi)容，如無法補救，應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)責(zé)任人采取追責(zé)處理。7.內(nèi)部委托的歸檔和備案委托單位應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部委托的協(xié)議、委托協(xié)議和驗收報告等相關(guān)文件，按照要求進行分類歸檔，進行備案存檔。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對相關(guān)文件進行審批、簽字及保存。8.內(nèi)部委托變更如因工程變更或其他原因造成內(nèi)部委托內(nèi)容需要調(diào)整的，委托單位應(yīng)當(dāng)先進行內(nèi)審，并向建設(shè)單位提出申請。建設(shè)單位經(jīng)過審批及時調(diào)整及簽訂新的委托文件，委托內(nèi)容調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)重新填寫相應(yīng)的內(nèi)部委托協(xié)議，并組織雙方重新簽訂。9.總則本制度自頒布之日起執(zhí)行。建