激發(fā)基層工會(huì)活力的調(diào)研報(bào)告（三）

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——五公司工會(huì)基層建立年主要做法

五公司工會(huì)-11-0111：11：05

五公司下設(shè)12個(gè)分公司工會(huì)，3個(gè)直屬指揮部、工程部工會(huì)及機(jī)關(guān)工會(huì)，會(huì)員2712名。兩年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全總《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》的要求和集團(tuán)公司《關(guān)于開展?基層工會(huì)建立年?活動(dòng)的決定》文件精神，以組織建立為根底，以機(jī)制建立為核心，以企業(yè)開展為目標(biāo)，全力推進(jìn)基層工會(huì)建立年活動(dòng)的深入開展。活動(dòng)中，我們確立了?組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度健全，維護(hù)機(jī)制到位，活動(dòng)開展正常，黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，會(huì)員群眾認(rèn)可?的總體目標(biāo)。經(jīng)過(guò)各級(jí)組織和全體會(huì)員的共同努力，基層工會(huì)建立初步形成了黨委重視，行政支持，工會(huì)主抓，有關(guān)部門配合的工作格局，構(gòu)筑了?上級(jí)推動(dòng)，黨建帶動(dòng)，基層主動(dòng)，部門聯(lián)動(dòng)?的工作機(jī)制，取得了工會(huì)基層干部配備到位，組織網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)；各項(xiàng)制度根本完善，標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高；集體合同和職代會(huì)等維權(quán)機(jī)制不斷健全，廣闊職工的合法權(quán)益得到切實(shí)保障的目標(biāo)，一些長(zhǎng)期困擾著工會(huì)工作的難點(diǎn)問(wèn)題得到解決。截止目前，基層工會(huì)組建率達(dá)100％，職工入會(huì)率到達(dá)98.5％；工作質(zhì)量全面提高，作用發(fā)揮日益明顯，職代會(huì)召開率、干部民主評(píng)議率，集體合同續(xù)簽率均到達(dá)100%；工會(huì)工作例會(huì)制度、月方案月小結(jié)制度、工會(huì)班子民主集中和分工負(fù)責(zé)制度又有新開展。年在集團(tuán)公司工會(huì)年度綜合考評(píng)中取得90分以上的好成績(jī)，被中鐵建總公司授予模范職工之家，并榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。我們的主要做法是：

一、樹立新理念，注入新能源

隨著改革的不斷深入，企業(yè)用工形式的多樣化，職工利益的階層化，使職工在勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、勞動(dòng)平安和職業(yè)衛(wèi)生等方面的權(quán)益，遇到的問(wèn)題越來(lái)越突出?；鶎庸?huì)作為職工利益的直接代表者，在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益中承擔(dān)著直接的責(zé)任。職工群眾期盼工會(huì)發(fā)揮作用，希望工會(huì)的聲音更亮一點(diǎn)，工會(huì)干部離職工的距離更近一些，腰桿更硬一些，維權(quán)的力度更大一些。與這些新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求相比，工會(huì)組織的弱化呈漫延趨勢(shì)，局部基層工會(huì)組織的工作機(jī)制、運(yùn)作方式與職工的要求相距較遠(yuǎn)。一些職工說(shuō)?現(xiàn)在我們和工會(huì)的距離和感情不是近了，而是遠(yuǎn)了?。工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，如果失去了職工群眾的信任、擁戴和支持，拉遠(yuǎn)了和職工的距離，那么，這個(gè)組織就等于失去了存在的前提，失去了活力，從而也就失去了安身立命之本。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，一位基層工會(huì)主席在研討時(shí)說(shuō)，什么時(shí)候基層工會(huì)組織的群眾化、民主化建立搞得好，工會(huì)與職工群眾的關(guān)系就密切，就能很好發(fā)揮作用。現(xiàn)實(shí)給我們各級(jí)工會(huì)尤其是基層工會(huì)工作提出了這樣一個(gè)命題：對(duì)于國(guó)有改制企業(yè)工會(huì)工作者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是什么。是舊的勞動(dòng)關(guān)系體制打破后，如何以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神開展工會(huì)工作。

觀念決定意識(shí)，意識(shí)決定行為。割舍舊觀念，確立現(xiàn)階段工會(huì)工作新理念，是我們廣闊工會(huì)工作者必須認(rèn)真對(duì)待和解決的首要任務(wù)，也是激活基層工會(huì)活力、增強(qiáng)工會(huì)生命力、為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有奉獻(xiàn)的關(guān)鍵所在。為此，我們著手從?強(qiáng)化三種意識(shí)、理順三種關(guān)系?入手解決思想觀念上的問(wèn)題。即：強(qiáng)化大局意識(shí)，處理好抓基層與依靠基層抓的關(guān)系。按照科學(xué)的開展觀的要求，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從舊觀念的束縛中解放出來(lái)。既幫助基層工會(huì)解決自身難以解決的問(wèn)題，又幫助基層工會(huì)提高解決自身問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)本部門工會(huì)全面建立的能力；變?授之以魚?為?授之以漁?，從而真正把工會(huì)組織抓基層與依靠基層工會(huì)抓有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，貫穿于基層工會(huì)建立的全過(guò)程。強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)意識(shí)，處理好抓強(qiáng)與補(bǔ)弱的關(guān)系，保證整體水平的提高。我們從尊重基層工會(huì)主體地位出發(fā)，強(qiáng)化職工利益無(wú)小事、求真務(wù)實(shí)、工作質(zhì)量第一的新觀念，推行平衡開展工作模式，按照循序漸進(jìn)，逐步深入的工作思路，做到長(zhǎng)方案短安排，不搞單項(xiàng)冒尖，不做外表文章，從而切實(shí)把工會(huì)工作做細(xì)，把工會(huì)根底夯實(shí)。逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式多樣化的工會(huì)工作新機(jī)制。強(qiáng)化效勞意識(shí)，處理好抓過(guò)程與抓結(jié)果的關(guān)系。按照?貼近中心、貼近實(shí)際、貼近職工?的原那么，改進(jìn)工作作風(fēng)，運(yùn)用聯(lián)系和開展的觀點(diǎn)，瞄準(zhǔn)結(jié)果抓過(guò)程，抓好過(guò)程求結(jié)果，不搞?門面工程?。通過(guò)樹立有所為有所不為的新觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為激活基層工會(huì)活力注入新能源。

二、建立新格局，增強(qiáng)新活力

基層工會(huì)是工會(huì)組織構(gòu)成的根本根底，工會(huì)各項(xiàng)工作都要通過(guò)基層工會(huì)來(lái)落實(shí)，工會(huì)的作用最終要通過(guò)基層工會(huì)來(lái)表達(dá)。但從基層工會(huì)的組織建立、運(yùn)行機(jī)制等現(xiàn)狀看，基層工會(huì)組織仍處于編制緊，人手少的狀況，很多時(shí)候都處于應(yīng)急狀態(tài)。因此，我們主要從建立完善分公司、工程部、班組三級(jí)組織并充分發(fā)揮其職能作用著眼，全力打造新型基層工會(huì)工作體系。

（一）完善分公司工會(huì)組織建立，為增強(qiáng)基層工會(huì)活力建立橋頭堡

分公司工會(huì)是基層工會(huì)組織體系建立的重要環(huán)節(jié)?；鶎幽杲⒅?，我們就把目標(biāo)鎖定在分公司工會(huì)組織的建立上，以換屆選舉工作為切入點(diǎn)，著力營(yíng)造基層工會(huì)的橋頭堡。在具體運(yùn)作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)工會(huì)章程》、《中鐵十五局集團(tuán)有限公司工會(huì)組織方法》的規(guī)定，確保選舉工作從形式到內(nèi)容，從籌備到結(jié)果的民主化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；確保選舉工作一次成功。

一是源頭把關(guān)，嚴(yán)格審批程序。首先，公司工會(huì)按照組織程序就基層工會(huì)換屆選舉工作向集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委提出了請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)后，公司工會(huì)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于基層工會(huì)換屆選舉的通知》，要求在選舉工會(huì)委員會(huì)的同時(shí)，同步建立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。其次，分公司工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)候選人名單和會(huì)員（代表）大會(huì)議題議程須經(jīng)公司工會(huì)常委會(huì)審批，方可召開會(huì)員（代表）大會(huì)實(shí)施選舉。選舉結(jié)果經(jīng)公司工會(huì)批復(fù)、工會(huì)主席經(jīng)公司黨委批復(fù)后才能生效。

二是超前參與，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，保證選舉工作公開、公正、透明。在籌備過(guò)程中，公司工會(huì)制發(fā)了《關(guān)于基層工會(huì)換屆選舉的實(shí)施意見》，從換屆時(shí)間、候選人的條件、產(chǎn)生與審批、委員設(shè)置與任期、大會(huì)籌備工作到實(shí)施選舉等作了具體明確的規(guī)定。同時(shí)，公司工會(huì)還下發(fā)了工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)選舉方法范本。各單位召開會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)時(shí)，公司工會(huì)都派人參加，對(duì)選舉工作實(shí)施全過(guò)程指導(dǎo)。截止6月15日，12個(gè)分公司、1個(gè)工程部和公司機(jī)關(guān)完成了換屆選舉工作；2個(gè)新組建的指揮部、工程部也按民主程序選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。

三是認(rèn)真落實(shí)政治經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)于中選的工會(huì)主席，由公司人力資源部行文，明確同級(jí)副職待遇；對(duì)于不再在工會(huì)委員會(huì)任職的工會(huì)主席，公司工會(huì)積極與黨政協(xié)商，安排工作崗位，保證待遇不變，解決了他們的后顧之憂，也為新一屆委員會(huì)更好地履行職責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

（二）、創(chuàng)立工程工會(huì)組織，為激發(fā)基層工會(huì)活力提供堅(jiān)實(shí)依托

在工程工會(huì)組織建立上，我們一是堅(jiān)持和完善了黨建帶工建的工作機(jī)制，不斷豐富黨建與工建相結(jié)合的形式、內(nèi)容和方法。二是把工程工會(huì)組織建立的職能放在分公司工會(huì)，由分公司按照?哪里有職工，工會(huì)組織就建到哪里?的原那么，抓好工程部工會(huì)和工會(huì)小組的建立。工程部工會(huì)和工會(huì)小組的選舉結(jié)果報(bào)公司工會(huì)備案。這樣，既解決了公司工會(huì)人手緊，管理跨度大的問(wèn)題，又充分調(diào)動(dòng)了分公司工會(huì)的工作能動(dòng)性。截止目前，21個(gè)工期在半年以上的工程部建立了工會(huì)組織，工期在半年以下的工程部選舉了工會(huì)組織員；建立工會(huì)小組48個(gè)，工會(huì)組織建成率到達(dá)100%。同時(shí)，新增會(huì)員490名，會(huì)員總數(shù)到達(dá)2712名，占職工總數(shù)的98.3%。為加強(qiáng)會(huì)員管理，我們對(duì)會(huì)員檔案進(jìn)展了全面清理，利用計(jì)算機(jī)建立了會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組建與不斷變化開展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員開展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一。

（三）、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建立，增強(qiáng)基層工會(huì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力建立一支高素質(zhì)的專、兼職工會(huì)干部隊(duì)伍；培育一支熱心參與和支持工會(huì)工作、自愿為工會(huì)事業(yè)和廣闊職工群眾效勞的積極分子隊(duì)伍；開展一支愛(ài)企愛(ài)會(huì)、忠實(shí)履行權(quán)利與義務(wù)的會(huì)員隊(duì)伍，是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層工會(huì)建立、發(fā)揮應(yīng)有作用的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)整體工作目標(biāo)的需要。五公司工會(huì)自年8月以來(lái)，先后3次以?以會(huì)代訓(xùn)?的形式對(duì)基層工會(huì)主席進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)；選派5名工會(huì)主席、7名女工委主任、8名職代會(huì)職工代表分別參加了集團(tuán)公司在陜西工運(yùn)學(xué)院組織的工運(yùn)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了分公司工會(huì)主席全部持證上崗，從而極大地提高了他們的工運(yùn)理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了工會(huì)干部的效勞意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，工會(huì)組織的吸引力、凝聚力不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們抓住中華全國(guó)總工會(huì)成立80周年這一重大歷史事件，組織開展知識(shí)競(jìng)賽、法律知識(shí)講座等形式，宣講工會(huì)開展的光輝歷程、根本理論、法律知識(shí)，提升全體職工對(duì)工會(huì)認(rèn)知度，作為工會(huì)會(huì)員的責(zé)任感、自豪感。

組織體系的建立與調(diào)整，一批想干事、能干事的新生力量參加三個(gè)委員會(huì)，為基層工會(huì)開創(chuàng)新局面注入了新的能量，依法履行根本職責(zé)的能力與職工群眾的愿望不相適應(yīng)，工作機(jī)制、活動(dòng)方式與企深化改革的要求不相適應(yīng)等問(wèn)題從根本上得到改變。職工涌躍入會(huì)，基層工會(huì)已成為?黨政靠得住，企業(yè)離不開，職工信得過(guò)?的群眾組織已經(jīng)顯現(xiàn)。

三、開創(chuàng)新局面，提升影響力

黨的十六屆四中全會(huì)在確定加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建立的主要任務(wù)和部署中，明確提出了要?不斷提高‘五種能力’?的要求。落實(shí)到工會(huì)履行根本職責(zé)的實(shí)際工作中，就是要通過(guò)加強(qiáng)維權(quán)能力建立、提高構(gòu)建和諧社會(huì)的能力，切實(shí)?在改革、開展、參與、幫扶的過(guò)程中維護(hù)好職工合法權(quán)益?，在構(gòu)建社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。為此，五公司工會(huì)以此為著力點(diǎn)，正確把握好?在協(xié)調(diào)、監(jiān)視中維權(quán)，以維權(quán)促進(jìn)協(xié)調(diào)和監(jiān)視?的關(guān)系，走主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)之路，收到較好效果，開創(chuàng)了維權(quán)工作新局面。主要表現(xiàn)在：

勞動(dòng)關(guān)系和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，平等協(xié)商集體合同運(yùn)行高效。平等協(xié)商和集體合同是工會(huì)維權(quán)的一項(xiàng)重要工作，也是工會(huì)工作的一個(gè)重要突破口。我們一是堅(jiān)持公司、分公司兩級(jí)集體合同文本草案必須經(jīng)平等協(xié)商會(huì)議充分協(xié)商，提交職代會(huì)審議通過(guò)，并分別報(bào)勞動(dòng)行政部門、公司人力資源部與工會(huì)審查備案等根本程序，保證集體合同文本標(biāo)準(zhǔn)有效，續(xù)簽率保持100%。二是突出抓好集體合同宣傳和關(guān)系到職工切身利益問(wèn)題的研究與落實(shí)，堅(jiān)持每半年組織一次集中檢查。重點(diǎn)檢查職工上崗情況與工資發(fā)放、休息休假與職工體檢、職工培訓(xùn)與企務(wù)公開等。檢查結(jié)果以《監(jiān)視檢查報(bào)告》的形式提交公司、分公司平等協(xié)商會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在公司網(wǎng)站上公開。近年監(jiān)視檢查和平等協(xié)商結(jié)果說(shuō)明：集體合同運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、中程控制合理，各項(xiàng)標(biāo)的全部?jī)冬F(xiàn)。

企務(wù)公開在標(biāo)準(zhǔn)中得到加強(qiáng)。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)歷的根底上，結(jié)合企業(yè)開展實(shí)際，近兩年來(lái)，我們把企務(wù)公開重點(diǎn)放在指揮（工程）部，做到重點(diǎn)工程上公開監(jiān)視到位；重大投資決策、合同管理、設(shè)備和物資采購(gòu)供給、勞務(wù)分包使用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支、報(bào)酬分配等方面在公開監(jiān)視中取得實(shí)質(zhì)性效果。二分公司結(jié)合工程工程多、人員分散的實(shí)際，重新修訂了《分公司、工程部企務(wù)公開實(shí)施細(xì)那么》。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程招投標(biāo)、外部勞務(wù)使用和管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支、《集體合同》履行、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、職工勞動(dòng)報(bào)酬、職工獎(jiǎng)懲、工程物資采購(gòu)供給等方面的情況均以職代會(huì)、公開欄等形式進(jìn)展了公開，職工群眾較為滿意，受到中國(guó)鐵道建筑總公司和集團(tuán)公司的肯定。

職代會(huì)作用發(fā)揮良好。一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了五項(xiàng)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)做好提案的征集與處理工作，暢通職工民主參與的渠道。組織基層工會(huì)和職工代表就涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革開展與穩(wěn)定、民主政治建立、職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平提升、政策法規(guī)執(zhí)行、職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是認(rèn)真做好代表的選舉和培訓(xùn)工作。三是認(rèn)真做好大會(huì)的籌備工作，保質(zhì)保量按程序完成大會(huì)的議程。會(huì)議在認(rèn)真審議行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等常規(guī)報(bào)告的同時(shí)，突出做好領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議工作。評(píng)議監(jiān)視工作委員會(huì)制定了《評(píng)議方法》，采取述職、民主測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、劃分格次、向大會(huì)宣布評(píng)議結(jié)果等程序標(biāo)準(zhǔn)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議工作，充分發(fā)揮好職代會(huì)在企業(yè)建立中的作用。四是認(rèn)真組織分公司、工程部召開職代會(huì)，分公司、工程部職代會(huì)召開率100%，職代會(huì)職權(quán)在基層得到了較好落實(shí)。五是日常民主管理活潑。職代會(huì)閉會(huì)期間，公司工會(huì)組織召開了3次職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)、組織業(yè)務(wù)部門對(duì)職代會(huì)提案進(jìn)展了回復(fù)處理，得到了職工代表和廣闊職工的認(rèn)可和擁護(hù)。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是既提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，又提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的?雙益?活動(dòng)。近年來(lái)，我們大力組織開展了?五比四創(chuàng)?奪?五杯?、?三爭(zhēng)四創(chuàng)?、創(chuàng)立?節(jié)約型工程?勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起一個(gè)又一個(gè)施工生產(chǎn)新高潮。年，企業(yè)完成施工產(chǎn)值和承攬任務(wù)首次分別超10億元，20億元；在崗職工年平均工資比年增長(zhǎng)了4.3%。4個(gè)工程獲局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，勉寧高速公路17合同段榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程和陜西省建立工程?長(zhǎng)安杯?。南京、太長(zhǎng)、西鐵、開通、和田、濟(jì)東、平臨、溫州繞城等工程在業(yè)主組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中屢次獲得第一名。在職工技術(shù)比武中，我公司選手獲得較好的名次，1名同志被授予全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。協(xié)榮隧道qc小組分別獲洛陽(yáng)市、河南省二等獎(jiǎng)和總公司優(yōu)秀qc小組稱號(hào)；公司獲得集團(tuán)公司質(zhì)量杯、承攬杯、創(chuàng)新杯，并再次榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。涌現(xiàn)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范2名、先進(jìn)集體1個(gè)；洛陽(yáng)市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?名；洛陽(yáng)市勞動(dòng)保護(hù)優(yōu)秀監(jiān)視員2名；河南省勞動(dòng)保護(hù)優(yōu)秀監(jiān)視檢查員和河南省百名技術(shù)精英2名。

建家建線取得新進(jìn)展。建家建線是我們的拳頭產(chǎn)品，也是工會(huì)的形象工程。為推進(jìn)建家建線工作的深入開展，我們?cè)诜止尽⒐こ滩繌V泛開展?fàn)巹?chuàng)模范職工之家活動(dòng)。寬闊明亮、美觀實(shí)用的彩板職工宿舍，配備閉路電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)等設(shè)施；整齊標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄、板報(bào)；用花木美化的環(huán)境，已成為鄭石、浦南、西鐵、安南等新開工工程的建家標(biāo)準(zhǔn)，融入了職工的日常生活之中，使職工真切地感受到家的幸福與溫馨。在業(yè)主組織的屢次檢查中受到好評(píng)；浦南工程部成為全線建家建線亮點(diǎn)，受到局指表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)樹立了良好的外部形象，激發(fā)了職工愛(ài)家、評(píng)家、護(hù)家的熱情。各級(jí)工會(huì)組織適時(shí)組織開展的職工書畫攝影比賽、演講比賽、小型體育比賽、游藝活動(dòng)極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。年4個(gè)基層工會(huì)被集團(tuán)公司授予模范職工之家，公司工會(huì)榮獲總公司模范職工之家。

制度建立取得新突破。制度建立是一切管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化建立的根底，也是穩(wěn)固基層工會(huì)建立成果并使之具有長(zhǎng)久生命力的基石，為此，我們重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)工會(huì)臺(tái)帳記錄與管理，做好標(biāo)準(zhǔn)化根底工作。根據(jù)新時(shí)期基層工會(huì)工作的特點(diǎn)和要求，結(jié)合基層工會(huì)實(shí)際，公司工會(huì)重新編印了《工會(huì)工作臺(tái)帳》，下發(fā)到基層工會(huì)，改變了過(guò)去臺(tái)帳設(shè)置多、內(nèi)容陳舊，不便于記錄的弊端。為加強(qiáng)臺(tái)帳的管理，公司工會(huì)每半年對(duì)基層工會(huì)臺(tái)帳進(jìn)展一次檢查，并在公司工會(huì)全委會(huì)上進(jìn)展交流、講評(píng)。

二是加強(qiáng)基層制度建立。我們主要健全了工會(huì)例會(huì)制度、工作目標(biāo)責(zé)任考核制度、工會(huì)干部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、工會(huì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)審制度、工作臺(tái)帳管理與交流制度、重大問(wèn)題及時(shí)向黨委（支部）請(qǐng)示和匯報(bào)等一系列工作制度，確?；鶎庸?huì)依法有效地履行職責(zé)。為掌握基層工作狀態(tài)，到達(dá)相互交流學(xué)習(xí)的目的，我們堅(jiān)持月方案月小結(jié)制度，分公司工會(huì)利用例會(huì)總結(jié)、部署工作，形成每月的工作方案、小結(jié)上報(bào)公司工會(huì)。公司月方案月小結(jié)在向集團(tuán)公司工會(huì)、公司黨委和公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送的同時(shí)，印發(fā)基層工會(huì)，并在公司局域網(wǎng)上進(jìn)展公布。這種互動(dòng)交流有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

三是運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制做好總結(jié)表彰工作。在創(chuàng)立活動(dòng)中，通過(guò)基層民主測(cè)評(píng)上報(bào)，公司工會(huì)常委會(huì)研究，評(píng)選表彰優(yōu)秀工會(huì)工作者16人次；優(yōu)秀工會(huì)積極分子74人次；關(guān)心支持幫助工會(huì)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)