清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班

?清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班杰出華商聚清華一、項(xiàng)目背景21世紀(jì)的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎，在這“中國(guó)龍”騰飛的年代,華商的素質(zhì)決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)家只有迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力,打造高端人脈，以蒼鷹之勢(shì)、虎獅之猛，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)之潮頭，與智者同窗、與大師對(duì)弈、建高端平臺(tái)、集先賢智慧,方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院推出“高級(jí)工商管理總裁研修班”，專為中國(guó)企業(yè)家量身定制不脫產(chǎn)、立體化、互動(dòng)式、實(shí)戰(zhàn)型的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程,旨在打造杰出華商管理五項(xiàng)核心能力：杰出的戰(zhàn)略籌劃能力、優(yōu)化的人力資源整合能力、卓越的資本運(yùn)作能力、出色的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)為企業(yè)家建立合作共贏、融商融智的交流發(fā)展平臺(tái)，從而全面提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)常青。二、培養(yǎng)目標(biāo)為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。三、培養(yǎng)對(duì)象民營(yíng)、國(guó)有、外資企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；學(xué)習(xí)過(guò)傳統(tǒng)HYPERLINＫ"ｈttp://６318.cn/t＿gl_gsgl.ｈtm"\t"＿blank"工商管理研修班的高層管理者。四、課程特色☆圓夢(mèng)清華,廣結(jié)高端人脈：百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)總會(huì)，共享數(shù)十萬(wàn)高端學(xué)員人脈;同時(shí)獲得免費(fèi)８課時(shí)公開課,豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。☆名師親授，提高綜合素養(yǎng):來(lái)自清華大學(xué)等著名高校的教授、各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)?！罹劢箤?shí)戰(zhàn),提升決策水平：超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性,將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通,提高企業(yè)家決策能力。☆知行合一,打造杰出華商：標(biāo)桿企業(yè)考察，從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想、探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,打造杰出華商。五、師資力量1、工商管理類2、人文素養(yǎng)類

３、政策解析類以上一流師資由清華、北大、人大著名學(xué)者、教授,實(shí)戰(zhàn)專家，政府官員組成。六、課程體系模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運(yùn)籌目標(biāo):了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓,驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際視野戰(zhàn)略運(yùn)籌與決策模擬１.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)分析2．宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀3.全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理２．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接3.戰(zhàn)略分析與選擇6．戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)精彩活動(dòng):風(fēng)采展示,設(shè)立班委，消除陌生,拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂(lè)與審美講座。模塊二:組織運(yùn)營(yíng)與公司治理目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效,不斷優(yōu)化企業(yè)制度。公司治理制度企業(yè)法律實(shí)務(wù)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)績(jī)效管理與薪酬政策1.產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)2.激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策４.組織變革與流程再造1.企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)分析3.《勞動(dòng)法》實(shí)務(wù)分析

4.法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)２.人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估3．崗位分析與組織設(shè)計(jì)４.人本管理１.績(jī)效管理內(nèi)容和流程2.ＫＰI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)3．績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)精彩活動(dòng):標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。模塊三：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理目標(biāo):務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和理財(cái)之道，強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。資本運(yùn)作私募股權(quán)投資總裁財(cái)務(wù)管理企業(yè)稅收籌劃1.融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)2.企業(yè)兼并與收購(gòu)3．企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控4.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析1.私募股權(quán)基金設(shè)立及募集２.私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目選擇3.私募股權(quán)投資基金管理操作４.私募股權(quán)投資基金退出1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.企業(yè)現(xiàn)金流管理3．全面預(yù)算管理４.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)1.稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本2．稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范3.合法納稅管理4.稅收籌劃案例分析精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀,感受藝術(shù)魅力,提升文化修養(yǎng),品位投資價(jià)值。模塊四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與致勝之道目標(biāo):把握市場(chǎng)變化，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實(shí)施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與盈利模式營(yíng)銷革命客戶服務(wù)與品牌提升運(yùn)營(yíng)管控1.危機(jī)管理2.變革與創(chuàng)新管理3．利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道4.技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力１.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位２.營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理3.價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用4.廣告、促銷與媒體關(guān)系１.客戶關(guān)系管理體系2.客戶關(guān)系管理塑造3.品牌維護(hù)與形象管理4．品牌延伸戰(zhàn)略1.生產(chǎn)過(guò)程控制2.品質(zhì)控制3．供應(yīng)鏈管理4.項(xiàng)目管理案例分析精彩活動(dòng)：講述企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。模塊五：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧人生目標(biāo):掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理２.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理４.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理1.孫子兵法與企業(yè)謀略2．鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧3.晉商、徽商之道4.博弈論與企業(yè)決策１.企業(yè)家人格魅力塑造2．溝通與沖突管理３.商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)4.情商與影響力1．心理調(diào)適2．壓力管理與情緒修煉3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革4.ＮLP領(lǐng)導(dǎo)模式精彩活動(dòng):太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。模塊六:企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理,凝聚高效和諧團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)特質(zhì)文化,激勵(lì)員工潛能開發(fā)，提升企業(yè)社會(huì)形象。企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)型組織建設(shè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式２．企業(yè)家精神與企業(yè)文化3.企業(yè)變革與文化再造4.企業(yè)執(zhí)行文化1.高效工作方法與藝術(shù)2．企業(yè)執(zhí)行力打造與提升3.激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)４.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析1.彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究2.組織行為分析與構(gòu)架3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)４.學(xué)習(xí)型組織評(píng)估１．企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略2．公益事業(yè)管理與評(píng)估3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任4．社會(huì)責(zé)任投資精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng),激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦，加深同學(xué)情誼。增值活動(dòng)：１．成為清華繼教同學(xué)會(huì)成員，定期參加同學(xué)活動(dòng)。2.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華繼教刊物。3.每年可免費(fèi)申請(qǐng)參加8學(xué)時(shí)的清華課程學(xué)習(xí)。４.每年可參加大型高端論壇１次,共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。5.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周７天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。七、培訓(xùn)安排每?jī)蓚€(gè)月集中面授一次，每次3-4天，學(xué)習(xí)期限一年。八、培訓(xùn)認(rèn)證全部培訓(xùn)課程結(jié)束,經(jīng)考核通過(guò)，獲得由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)的“高級(jí)工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號(hào),加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章鋼印，證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。九、培訓(xùn)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2９8０0元/人,（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照。學(xué)習(xí)期間食宿交通費(fèi)用自理)。十、報(bào)名方式1.請(qǐng)將填寫好的報(bào)名表（楷書認(rèn)真填寫）傳真至010－62７９92７62.將培訓(xùn)費(fèi)電匯到清華大學(xué)指定帳戶。十一、交費(fèi)方式學(xué)員直接匯款到清華大學(xué)，由清華開具發(fā)票。開戶單位：清華大學(xué)開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行匯款帳號(hào):０200００４50９08913１550注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院工商管理總裁班培訓(xùn)費(fèi)”，并標(biāo)明學(xué)員姓名及發(fā)票抬頭，同時(shí)及時(shí)傳真二、聯(lián)系方式聯(lián)系人：鄭老師手機(jī)：1３６91110509電話:０１0-6279９2７６傳真:010－627１7443地址:清華大學(xué)創(chuàng)新大廈Ｂ座30３網(wǎng)址:http:/／wwｗ.ｓce.tsinghua．eｄu.ｃn郵箱：qhｚhenghuｉ999@126.cｏm ? ???清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班報(bào)名表個(gè)人信息姓名性別身份證號(hào)民族籍貫出生年月專業(yè)最高學(xué)歷工作單位職務(wù)職稱移動(dòng)電話聯(lián)系電話傳真通訊地址郵政編碼電子郵箱工作單位情況單位名稱所屬行業(yè)聯(lián)系電話職工人數(shù)傳真單位網(wǎng)址電子郵箱通訊地址郵政編碼單位性質(zhì)□國(guó)有及控股□股份有限□有限責(zé)任□集體□私營(yíng)□合伙人□中外合資□外商獨(dú)資□個(gè)體□事業(yè)備注●將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交,并及時(shí)確認(rèn)?！駵?zhǔn)備以下申請(qǐng)材料,并將所有材料隨報(bào)名表一同發(fā)送至清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院:(１）學(xué)歷證明復(fù)印件２份(2)藍(lán)底正面彩照2寸２張●清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院根據(jù)學(xué)員提供的申請(qǐng)資料進(jìn)行資格審核,結(jié)合工作經(jīng)歷、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取?！袂迦A將于接到申請(qǐng)資料后４個(gè)工作日內(nèi)通知資格審查結(jié)果，向通過(guò)