企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)-ER

11企業(yè)資源方案系統(tǒng)——ERP1.1ERP的提出隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛開展，統(tǒng)一的國際市場已經(jīng)形成。針對國際化的銷售和采購市場以及全球的供需鏈環(huán)境，企業(yè)MRPⅡ面臨著需求的挑戰(zhàn)。由于MRPⅡ〔ManufactureResourcePlanning，制造資源方案〕系統(tǒng)僅僅包括制造資源，而不包括面向供需鏈管理的概念，因此，無法滿足企業(yè)對資源全面管理的要求。在這種環(huán)境下，MRPⅡ逐漸開展成為新一代的企業(yè)資源方案ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕。ERP是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和開展的基石。1.2ERP是對MRPⅡ的開展

MRP是物料需求方案(MaterialRequirementsPlanning)的簡稱。是60年代開展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。70年代開展成閉環(huán)MRP，物料需求、人力需求、車間采購方案構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，這時(shí)的MRP才成為生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)。80年代，形成制造資源方案(ManufacturingResourcePlanning)，也就是MRPⅡ。但是MRPⅡ僅能管理企業(yè)內(nèi)部的物流和資源流。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來越密切，MRPⅡ已不能滿足需要。以MRPⅡ?yàn)楦组_展起來的ERP理念逐漸推開。ERP把原來的制造資源方案拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源方案系統(tǒng)。ERP給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)以及供給商的資源融合到一起，表達(dá)了完全按用戶需求為中心的經(jīng)營思想。速ER默P的湊開展莊建立脫在管嘉理技博術(shù)與驕計(jì)算哨機(jī)技宅術(shù)的犬開展談根底臘上，續(xù)它的論核心尿仍然肥是M即RP皂Ⅱ換。因會(huì)為E愁RP網(wǎng)的基疾本構(gòu)填架和蝕根本襪邏輯毒與M拔RP做Ⅱ假相比茶沒有念本質(zhì)縫上的踢改變育。首乞先，唐ER質(zhì)P不淹是面止向非芬制造估業(yè)的報(bào)，其角功能剃均是凱以制限造過華程為秩中心缸；其廉次，塘MR暢P愚Ⅱ語的核貨心是粗MR焦P，穴MR浮P體幅現(xiàn)了確制造蒙業(yè)的學(xué)通用尾模式好。所湯以，興ER具P并聚不是跟對M訪RP吉Ⅱ遮的否片定，參是對總MR爬P懇Ⅱ倡的發(fā)拖展。戀1絹.編3續(xù)ER悉P是初中國搜企業(yè)危管理爐的必顛由之艘路私

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饞犯所謂暮企業(yè)浮資源填，主查要指綁人、墨財(cái)、軋物、宵技術(shù)僅、設(shè)伐備、閥信息攪和時(shí)齊間七屬大資聽源，疏這些吼資源蛾利用系得好蹲壞與磨否，裳直接壁影響級(jí)到企利業(yè)的乘根本爆經(jīng)營督目標(biāo)哥。所永以，領(lǐng)制造碌業(yè)的并管理已者無俯不致臭力于野嘗試獅使用黑各種仔方法上來解悶決資以源的爐利用輪問題汪，也卡就是迫解決純庫存演、生寄產(chǎn)計(jì)鈴劃與蠶控制久的問召題。車4.耐2金企業(yè)掛現(xiàn)存齒的問部題撲不同蠶的企奇業(yè)，瀉可能溉面臨期的突使出問幕題不何一樣算，但傲企業(yè)及面臨阻的帶軌共性肅的問早題。齒表踐1勾企業(yè)見共性最問題管表熟資金科短缺江原材小料漲殊價(jià)贏產(chǎn)品教積壓綱不能捆保證敢按期犬交貨緞?dòng)脩魳?biāo)效勞廁水平自差奸應(yīng)變健能力等差誼市場團(tuán)競爭由力差重庫存殺資金條占用趨多告設(shè)備勤利用建率低婦生產(chǎn)杜周期蹦長煎物料蛙短缺次本錢叔高豆方案倍跨度氏長兆信息播反應(yīng)拿不及符時(shí)獎(jiǎng)?lì)A(yù)測葵能力磁差涉產(chǎn)品巷更新先換代計(jì)慢艱生產(chǎn)大管理濁水平昏低噸－紋由表繪1可敗以看遞出，膀致使還企業(yè)褲管理屆粗放厭，經(jīng)斥濟(jì)效敞益差材，企怖業(yè)缺奇乏活部力和屈競爭挽力原青因很尚多，宜涉及伯到社劃會(huì)、冶政府警、企陰業(yè)本留身等尖，但示其中國一個(gè)謹(jǐn)重要旋的原往因就淹是計(jì)梨劃性砌差，稀反應(yīng)復(fù)不及鉛時(shí)，壤由于壺心中合無數(shù)鑼而無小能為擇力。餡4.鹽3華ER闊P管膛理模袖式的執(zhí)特點(diǎn)慘4.倍3.碎1今方案明的一眠貫性話與可痰行性主ER所P是膽一種鋸方案桃主導(dǎo)勞型的迎管理蝕模式姜，計(jì)匠劃層?xùn)|次從霸宏觀火到微交觀，代從戰(zhàn)擔(dān)略到劫戰(zhàn)術(shù)假，由啄粗到惡細(xì)逐畝層細(xì)威化，券但始走終保云證與陸企業(yè)千經(jīng)營致戰(zhàn)略現(xiàn)目標(biāo)槳一致其。計(jì)杯劃是鮮ER胡P的躲原那么過精神再，它食把通黨常的歲三級(jí)嗓方案勁管理課統(tǒng)一私起來扮，編傾制計(jì)迅劃集渡中在虧廠級(jí)咬職能升部門垃，車象間班勻組只籠是執(zhí)糟行計(jì)狹劃、疾調(diào)度昏和反羊饋信徑息。丟方案舒下達(dá)諷前反狗復(fù)驗(yàn)良證負(fù)倚荷與吵能力弓平衡儀，并喘根據(jù)徹反應(yīng)兇信息奏及時(shí)逢，調(diào)警整處草理好摧供需填矛盾憐，保骨證計(jì)股劃的懼一貫死性、就有效偏性與脂可執(zhí)誦行性常。企譽(yù)業(yè)全抗體人膏員都援以實(shí)羞現(xiàn)企校業(yè)的獄經(jīng)營局戰(zhàn)略式目標(biāo)兆作為術(shù)根本互的行域?yàn)闇?zhǔn)扭那么。全4.沫3.瓣2飾管理寺系統(tǒng)傭性旨ER欠P是只一種購系統(tǒng)補(bǔ)工程喝，它有把企宅業(yè)所蒙有與忽經(jīng)營臥生產(chǎn)梅直接哭相關(guān)躍部門逼的工邀作聯(lián)峽系成擔(dān)一整療體，厲每個(gè)淺部門華都從些系統(tǒng)教總體剛出發(fā)艇做好領(lǐng)本崗環(huán)位工咸作，子每個(gè)鳴人員王都清啄楚自至己的袋工作葛質(zhì)量拍同其喘它職記能的那關(guān)系伸。只饅有在閘方案累下才長能成稅為系這統(tǒng)，跪條框挺分割詞各行友其是壽的局搬面將寸被團(tuán)顧隊(duì)精騰神所痛取代淺。溉4.亡3.粥3渴數(shù)據(jù)識(shí)共享蕩性午ER饞P是縣一種蓄管理族信息井系統(tǒng)升，企更業(yè)各錢部門濁都依竭據(jù)同械一數(shù)籃據(jù)信店息進(jìn)茫行管直理，買任何屢一種揀數(shù)據(jù)覽變動(dòng)沸都能捆實(shí)時(shí)串地反訂映給密所有歇部門腐，做把到數(shù)播據(jù)共班享。蒜在統(tǒng)路一數(shù)丟據(jù)庫灶支持慕下按仰照規(guī)丑范化粘的處月理程律序進(jìn)簡行管趣理和朗決策躬，改少變過霜去那中種信劣息不怠通、悟情況畢不明嘗、盲盼目決指策、聯(lián)相互飄矛盾贏的現(xiàn)張象?；螢榇嘶?，要送求企舞業(yè)員決工用龜嚴(yán)肅遷的態(tài)潮度對捧待數(shù)夕據(jù)，恒專人久負(fù)責(zé)翼維護(hù)廁，提抹高信雅息透慕明度池、保叛證數(shù)勵(lì)據(jù)的明及時(shí)果性、家準(zhǔn)確柿性和回完整樸性。崖4.哲3.稱4較動(dòng)態(tài)完應(yīng)變牲性渣ER萍P把問客戶類需求寶和企寶業(yè)內(nèi)絞部的使制造肢活動(dòng)兄、以黎及供壽應(yīng)商殖的制擴(kuò)造資賞源整鼠合在餐一起徒，體廣現(xiàn)了嫩完全節(jié)按用斬戶需庸求制刃造的妨思想災(zāi)，這載使得哨企業(yè)北適應(yīng)絕市場丸與客擋戶需舟求快霜速變嚼化的怎能力林增強(qiáng)翅。它半要求縫跟蹤薪、控厘制和麗反映笑瞬息姻萬變橡的實(shí)舟際情杰況，元管理譯人員團(tuán)可隨魔時(shí)根笑據(jù)企沈業(yè)內(nèi)消外環(huán)尊境條并件的亮變化臺(tái)迅速跡做出拘響應(yīng)派、及灣時(shí)決躬策調(diào)盛整，將保證伍生產(chǎn)踢方案磚正常傅進(jìn)行燈。它扛可以臭及時(shí)脆掌握杠各種盤動(dòng)態(tài)交信息酸，保濟(jì)持較隸短的稀生產(chǎn)痰周期列，因截而有汗較強(qiáng)圈的應(yīng)囑變能拉力；嫩為了欄做到雞這點(diǎn)疫，必患須樹悉立全渾員的歡信息污意識(shí)宗，及洽時(shí)準(zhǔn)們確地偵把變雕動(dòng)了杜的情件況輸運(yùn)入系范統(tǒng)?？?.株3.瞧5旬模擬考預(yù)見袍性包ER霧P是蜜經(jīng)營漿生產(chǎn)須管理悉規(guī)律繡的反盤映，尺按照刻規(guī)律這建立亭的信拉息邏棒輯必花然具遍有模計(jì)擬功進(jìn)能。贏它可版以解慌決雪“礙如果爆怎樣秧－將命會(huì)怎哀樣油〞孔的問蘿題，價(jià)可以覽預(yù)見靠相當(dāng)瓣長遠(yuǎn)庸的計(jì)璃劃期歉內(nèi)可疫能發(fā)活生的凝問題修，事纖先采弦取措繪施消模除隱國患，使而不袖是等周問題脊已經(jīng)割發(fā)生御了再炕花幾餅倍的幣精力渡去處蔥理。遣這將舌使管升理人睜員從壯忙忙僚碌碌嘩的事稻務(wù)堆陣?yán)锝獗擅摮鼍葋?，按致力筍于實(shí)思質(zhì)性意的分尤析研飾究，像提供罩多個(gè)洲可行瓶方案愚供領(lǐng)超導(dǎo)決詳策。嶼4.燃3.挨6嗎物流悅、資腐金流嬌的統(tǒng)乏一怕ER故P包剩括了弄本錢銹會(huì)計(jì)桶和財(cái)認(rèn)務(wù)功壯能，磨可以層由生尺產(chǎn)活善動(dòng)直調(diào)接產(chǎn)柜生財(cái)者務(wù)數(shù)掛字，糞把實(shí)勇物形散態(tài)的辣物料努流動(dòng)撿直接執(zhí)轉(zhuǎn)換票為價(jià)礙值形琴態(tài)的邊資金明流動(dòng)吼，保呈證生餅產(chǎn)和慈財(cái)會(huì)渠數(shù)據(jù)遼一致的。財(cái)團(tuán)會(huì)部汗門及隙時(shí)得創(chuàng)到資交金流康動(dòng)狀院況反暢映物莖流和瞇經(jīng)營呼生產(chǎn)揉情況茅，隨逢時(shí)分曠析企身業(yè)的障經(jīng)濟(jì)退效益計(jì)，參焦與決暫策，鴨指導(dǎo)耀和控為制經(jīng)雕營和跳生產(chǎn)悲活動(dòng)豬。同柜時(shí)也餓要求繩全體守員工挺牢牢誼樹立霉本錢堆意識(shí)叢，把砍消除攔浪費(fèi)糠和降地低成釣本作船為一梢項(xiàng)經(jīng)需常性清的任臂務(wù)。久4.投4迎ER翻P的夫組成忽和各酒子系紙統(tǒng)目野標(biāo)贏ER紐P管芽理體杰系作殖為支長持企猾業(yè)謀臨求新維形式執(zhí)下競介爭優(yōu)曲勢的未手段共，它雁的涉荷及面棕很廣鍬，包董含了際企業(yè)遠(yuǎn)的所揮有資畝源，亦同時(shí)粉，其倘應(yīng)用宮又起絲到了渴"管火理驅(qū)喉動(dòng)"嘴的作歌用?；榭偟膲褋碚f稅，E廟RP你在原例有功脂能的幻根底宅上，尋使M啟RP利Ⅱ膊向內(nèi)階、外丘兩個(gè)勻方向枝延伸悟，向?qū)?nèi)主兇張以指精益鋒生產(chǎn)似方式地改造射企業(yè)晃生產(chǎn)份管理冤系統(tǒng)傻，向悅外那么踢增加誠戰(zhàn)略尾決策軋功能住和供壩需鏈割管理暮功能括。這片樣，魯ER梁P管也理系秩統(tǒng)主炒要由蜓以下足六大葵功能撫目標(biāo)小組成秋：島

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鵝

繁ER與P的呆管理鵝范圍崇更廣完泛，腹呈現(xiàn)玉行業(yè)色化的討趨勢強(qiáng)，即屆針對抹每一刑行業(yè)嫂的特因點(diǎn)，迎提供半特有聽的解展決方閣案。歌同時(shí)疤劇烈減的市它場競喘爭迫吸使企忌業(yè)必奮須快溫速、綠準(zhǔn)確洲地做么出決立策，狹面對孫這一珠情況蝕，E憂RP埋在深辮度上無便呈沒現(xiàn)智健能化摩的趨騎勢。夢5.墳1.名1小行業(yè)遺化秒〔1臥〕汽題車工醉業(yè)維汽車努工業(yè)矩具有借多品惕種、橫小批們量的凍全球攝化生陡產(chǎn)趨被勢，康質(zhì)量耀保證戰(zhàn)體系死須遵捧循Q壘S9回00己0體必系，頭對售刻后服技務(wù)有兩較高襖的要經(jīng)求。資相應(yīng)題地，笑ER威P系芒統(tǒng)提謀供產(chǎn)哲品數(shù)臨據(jù)管窯理，性基于綿規(guī)那么厲的產(chǎn)尤品配舒置管香理，承工程雅更改豐管理營以保娘證多安品種問的產(chǎn)獎(jiǎng)品要被求；冊在生群產(chǎn)上喊提供兩供給末鏈管獎(jiǎng)理、您精益財(cái)生產(chǎn)著、K蔥AN裁BA株N技虛術(shù)以旁及質(zhì)捎量管鳴理，瀉以實(shí)江現(xiàn)滿浙足Q涂S9轟00浪0要戶求的等小批奇量全合球化蔑生產(chǎn)裹。同缸時(shí)客更戶服址務(wù)管怕理功恢能提攏供產(chǎn)漢品售戚后跟發(fā)蹤記戴錄，浸代理沫維修扒商管永理。

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