質(zhì)量目標(biāo)分解書(shū)

分發(fā)號(hào)：受控狀態(tài)：德州市****飾業(yè)有限公司質(zhì)量目標(biāo)分解書(shū)DCSY-ZY-5.4.1-01編制：年月日審核： 年月日批準(zhǔn)： 年月日版本/修訂：A/0二OO五年三月十八日為了認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，保證公司制定的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將公司總目標(biāo)分解到各職能部門及項(xiàng)目部，具體分解目標(biāo)如下：一、辦公室質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件控制率達(dá)到100％；2、通過(guò)必要的溝通方式，使全員均了解公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；3、每年內(nèi)部審核對(duì)部門、場(chǎng)所及標(biāo)準(zhǔn)條款的覆蓋率達(dá)到100％；4、在編制好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，必須使員工的培訓(xùn)率達(dá)到100％；5、對(duì)內(nèi)部審核及管理評(píng)審中提出問(wèn)題的糾正措施的跟蹤驗(yàn)證率達(dá)到100％；二、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)每項(xiàng)工程均要進(jìn)行產(chǎn)品策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)措施；2、對(duì)工程的招投標(biāo)書(shū)及施工合同的評(píng)審率達(dá)到100％；3、對(duì)工程中涉及到的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的施工方案要100％進(jìn)行技術(shù)交底；4、指導(dǎo)檢查相關(guān)部門及項(xiàng)目工程的數(shù)據(jù)分析工作，并對(duì)收集匯總的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行100％的評(píng)價(jià)。三、質(zhì)安部質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)記錄的控制率達(dá)100％；2、每月組織相關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查；3、工程回訪率達(dá)到100％，顧客反饋信息的處置率達(dá)到100％；4、每月對(duì)各工程項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作進(jìn)行一次檢查；5、確保各施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定校準(zhǔn)；6、對(duì)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按最新版本的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；7、對(duì)檢查出的不合格品的評(píng)審、處置率達(dá)到100％；8、對(duì)識(shí)別出的所有工程質(zhì)量隱患均要制定預(yù)防措施，并100％進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。四、材設(shè)部質(zhì)量目標(biāo)1、確保公司使用的施工機(jī)具完好率達(dá)80％以上；2、每月組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行一次檢查；3、對(duì)材料供方實(shí)施評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)目的材料供方均在公司制定的合格供方名錄內(nèi)；4、各工程項(xiàng)目采購(gòu)的材料合格率達(dá)到100％；5、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)率達(dá)到100％；五、項(xiàng)目部1、各分項(xiàng)、分部、單位工程合格率達(dá)到100％；2、合同履約率達(dá)到1