勞務(wù)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范本（二篇）

第35頁共35頁勞務(wù)公司內(nèi)部管?理規(guī)章制度范本?為加強(qiáng)現(xiàn)場施?工管理，保證施?工項(xiàng)目目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)，使現(xiàn)場?管理工作條理化?、規(guī)范化、制度?化，特制定以下?現(xiàn)場管理實(shí)施辦?法：項(xiàng)目例會(huì)制?度為了及時(shí)解?決施工過程中出?現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全?面工作，快速通?報(bào)工作指令，確?保本項(xiàng)目各項(xiàng)工?程的順利實(shí)施，?特制定本制度，?具體內(nèi)容如下：?一、會(huì)議時(shí)間?地點(diǎn)：每周日下?午5：00在項(xiàng)?目部辦公室召開?。二、參加人?。勞務(wù)公司項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、專職安?全員、技術(shù)負(fù)責(zé)?人、木工長、鋼?筋工長、砼工長?等。三、資格?。參加會(huì)議的項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人要有勞?務(wù)公司以書面形?式并加蓋單位公?章的正式委托書?。委托書中要明?確聲明受委托的?會(huì)議參加人，在?會(huì)議中的發(fā)言、?承諾、簽字都代?表公司行為，具?有法律效力。?四、會(huì)議內(nèi)容：?本周工程進(jìn)展?情況匯報(bào)，是否?在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的?總計(jì)劃、月控制?計(jì)劃之內(nèi)，要有?結(jié)論。下周工程?安排匯報(bào)。需?要協(xié)調(diào)解決的問?題的提出。施工?質(zhì)量問題的匯報(bào)?及整改措施。安?全文明施工等其?他問題及整改措?施。與會(huì)人員要?提前做好會(huì)議準(zhǔn)?備，本周工作完?成情況和下周工?作安排要用書面?形式提交項(xiàng)目部?。勞務(wù)公司的現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目?部依次發(fā)言，最?后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行?總結(jié)、部署，對(duì)?勞務(wù)公司提出問?題給予答復(fù)和解?決并根據(jù)情況做?出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。?f）現(xiàn)場會(huì)和專?題會(huì)議制度1?、施工過程中，?項(xiàng)目工長在巡視?檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施?工方施工存在普?遍性問題或比較?嚴(yán)重質(zhì)量安全隱?患將產(chǎn)生惡劣影?響、后果時(shí)，有?權(quán)監(jiān)督或___?_召開現(xiàn)場會(huì)，?提出問題，制定?對(duì)策，做出處置?意見。2、項(xiàng)?目部根據(jù)工程施?工的狀況，__?__召開專題會(huì)?議，有針對(duì)性對(duì)?施工____設(shè)?計(jì)、施工方案、?專業(yè)技術(shù)、施工?措施等進(jìn)行研討?，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度?、安全、文明施?工管理方面的要?求、安排、部署?、總結(jié)等。五?、會(huì)議制度：?1、會(huì)議原則上?由勞務(wù)公司的項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人為參加?會(huì)議第一順序人?，如有特殊情況?不能出席，提前?兩個(gè)小時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理請(qǐng)假，并安?排第二順序人參?加。第一順序?人一個(gè)月不得缺?席兩次。2、?勞務(wù)公司參加會(huì)?議的受委托人發(fā)?生變更，必須由?勞務(wù)公司再次進(jìn)?行正式的委任。?3、項(xiàng)目部第?一召集人為項(xiàng)目?經(jīng)理，第二召集?人為項(xiàng)目工長。?4、參加會(huì)議?的各方代表必須?按時(shí)到達(dá)，如有?緊急情況必須提?前請(qǐng)假并要得到?準(zhǔn)許，否則遲到?一次罰款伍拾元?并要當(dāng)時(shí)繳納，?不能當(dāng)天繳納從?工程款中兩倍扣?除。5、缺席?一次罰款壹佰圓?并當(dāng)時(shí)繳納，否?則從工程款中兩?倍扣除。6、?會(huì)議中根據(jù)會(huì)議?召集人的安排依?次發(fā)言，提出的?問題當(dāng)場解決不?了的會(huì)后再議，?不得吵鬧喧嘩，?否則視情節(jié)輕重?處以伍拾至貳佰?元的處罰。7?、會(huì)議中手機(jī)要?置于無聲狀態(tài)，?否則一次處罰五?十元，當(dāng)場兌現(xiàn)?。8、項(xiàng)目部?要安排專人記錄?會(huì)議內(nèi)容，并要?有固定的表格，?會(huì)后與會(huì)人員（?負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)?容無誤簽字，形?成具有法律效力?的一手文字資料?。9、___?_由項(xiàng)目部整理?，作為工程管理?的一手資料存檔?管理。質(zhì)量管理?制度工程報(bào)驗(yàn)程?序制度勞務(wù)方?要建立質(zhì)量自檢?、互檢、專職檢?的三級(jí)檢驗(yàn)制度?，項(xiàng)目工長在接?到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后發(fā)?現(xiàn)勞務(wù)方未進(jìn)行?自檢的，工程存?在明顯不符合設(shè)?計(jì)和規(guī)范要求的?，勞務(wù)方應(yīng)重新?進(jìn)行自檢，并每?次罰款____?元。二、現(xiàn)場?管理人員資質(zhì)管?理制度勞務(wù)公?司進(jìn)場施工前必?須經(jīng)項(xiàng)目部資質(zhì)?審核，合格后方?可進(jìn)場施工。否?則不允許進(jìn)場。?勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?、主要技術(shù)管理?人員、特殊工種?人員無（真實(shí)的?）上崗資格證明?，或有崗位證明?不能滿足工程需?要而上崗進(jìn)行操?作的，每人·次?經(jīng)濟(jì)處罰___?_元并立即撤換?。三、工程施?工測量管理制度?未按規(guī)定的原始?基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線?和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)?行復(fù)核和未經(jīng)項(xiàng)?目部、監(jiān)理驗(yàn)收?通過而進(jìn)行施工?的，給予經(jīng)濟(jì)處?罰500-__?__元/次。檢?測儀器、儀表應(yīng)?具有合格證明，?滿足檢測工作要?求并定期檢測否?則處罰500-?____元/次?。四、模板工?程凡參加本工?程建設(shè)的木工工?長應(yīng)服從本項(xiàng)目?部管理人員的監(jiān)?管，否則給予罰?款____元/?次或清退出場。?所有方木、模板?、鋼管、扣件等?進(jìn)場后按項(xiàng)目部?的要求，立即_?___人員卸車?。否則罰款__?__元/次。?模板鋼管腳手架?的搭設(shè)不符合腳?手架的搭設(shè)規(guī)范?要求，支撐剛度?明顯不能滿足上?部荷載要求的，?要立即重新搭設(shè)?，并處以每次每?處____元處?罰；若在砼澆筑?時(shí)發(fā)生落頂罰款?____元/次?，并通報(bào)。模?板支撐時(shí)未按設(shè)?計(jì)要求起拱的或?剛度及穩(wěn)定性達(dá)?不到要求的，應(yīng)?重新返工并每處?罰款____元?。在砼施工過?程中出現(xiàn)模板嚴(yán)?重變形的每發(fā)現(xiàn)?一處罰款___?_元并要求及時(shí)?采取有效的措施?按要求加固。?模板拆除時(shí)必須?報(bào)驗(yàn)，私自拆除?模板或在不符合?混凝土強(qiáng)度要求?的時(shí)間內(nèi)拆除模?板的，要求對(duì)已?拆除的模板采取?措施重新加固，?并對(duì)其處罰每處?____元，特?別是后澆帶部位?模板不按規(guī)定拆?除的，每處處罰?____元。?未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)?行模板____?或預(yù)留可能引起?砼后鑿的，應(yīng)根?據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行?____或預(yù)留?并罰款____?元/處。未按?設(shè)計(jì)要求或未理?解設(shè)計(jì)意圖__?__模板，將導(dǎo)?致砼構(gòu)件施工錯(cuò)?誤的，勞務(wù)方應(yīng)?重新返工，除包?料外另罰款__?__元/處。?驗(yàn)收模板時(shí)木工?工長和小組組長?必須配合（至少?三人），否則每?缺一人罰款__?__元，不報(bào)驗(yàn)?或未按時(shí)間報(bào)驗(yàn)?罰款____元?/次。模板清?理應(yīng)干凈，2㎜?以上的縫隙應(yīng)粘?貼海綿膠帶，否?則罰款____?元/處。軸線?位移、每層垂直?度大于6㎜，每?層標(biāo)高誤差大于?10㎜時(shí)，罰款?____元/處?；總高度誤差大?于30㎜時(shí)，罰?款____元。?頂棚平整度_?___m范圍內(nèi)?大于6㎜時(shí)，罰?款____元/?處。內(nèi)外門窗洞?口尺寸誤差大于?8㎜時(shí)，罰款_?___元/洞口?。外墻、陽臺(tái)、?門窗、空調(diào)板等?室外構(gòu)件首層至?頂層上下錯(cuò)位大?于20㎜時(shí)，罰?款____元/?構(gòu)件。全高垂直?度誤差大于30?㎜時(shí)，罰款__?__元/處。?每四層拆模后項(xiàng)?目部____勞?務(wù)方參與以班組?為單位進(jìn)行驗(yàn)收?。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允?許亂截鋼管、方?木、模板，造成?大材小用、優(yōu)材?劣用的，罰款_?___元/次。?拆模時(shí)，若發(fā)現(xiàn)?故意損壞方木、?模板，山形卡、?對(duì)拉螺栓、扣件?不及時(shí)清理造成?掩蓋或丟失，除?按物價(jià)兩倍賠償?外，另罰款__?__元/次。每?層梁板模板支設(shè)?完畢后，必須把?外墻控制線彈到?模板上，經(jīng)監(jiān)理?驗(yàn)收合格后方可?幫扎鋼筋，未按?要求驗(yàn)收合格擅?自幫扎鋼筋的必?須立即停止幫扎?，并處以每次_?___元罰款。?五、鋼筋工程?凡參加本工程?建設(shè)的鋼筋工工?長應(yīng)服從本項(xiàng)目?部管理人員的監(jiān)?管，否則給予罰?款____元/?次或清退出場。?所有鋼筋、鋼板?等進(jìn)場后按項(xiàng)目?部的要求，立即?____人員卸?車。否則罰款_?___元/次。?鋼筋配料時(shí)要?吃透圖紙、熟悉?規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)，每個(gè)尺寸都?要反復(fù)推敲，嚴(yán)?禁料單上出現(xiàn)差?錯(cuò)。料單一式三?份，正式加工前?兩天報(bào)項(xiàng)目部一?份，經(jīng)審批后方?可正式加工。未?經(jīng)審批擅自加工?而造成損失的除?賠償原材料費(fèi)用?外，另罰款__?__元/次。鋼?筋進(jìn)料計(jì)劃要提?前____天上?報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)?目工長在巡檢過?程中發(fā)現(xiàn)并提出?的問題要及時(shí)處?理，如果在驗(yàn)收?時(shí)該問題仍然存?在，影響工程進(jìn)?度的每處罰款2?00~____?元。隱蔽工程?驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有明?顯不符合設(shè)計(jì)要?求和施工規(guī)范的?，項(xiàng)目工長下發(fā)?整改通知書要求?勞務(wù)公司進(jìn)行整?改，并每次罰款?____元。?勞務(wù)公司接到整?改通知書后應(yīng)及?時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行整?改，整改合格后?報(bào)項(xiàng)目工長進(jìn)行?二次驗(yàn)收，如二?次驗(yàn)收仍未合格?的，勞務(wù)公司應(yīng)?加大整改力度并?每次罰款___?_元，直至整改?合格。在施工現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半?成品其幾何尺寸?、焊接質(zhì)量、套?絲____等不?符合規(guī)范要求的?，勞務(wù)公司應(yīng)在?____分鐘內(nèi)?將已使用和未使?用的鋼筋不合格?半成品清至指定?項(xiàng)目部指定地點(diǎn)?堆放，除包料外?每次罰款___?_元。勞務(wù)公司?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)綁?扎的鋼筋進(jìn)行成?品保護(hù)，特別是?在砼施工過程中?，如果出現(xiàn)成品?鋼筋受到破壞并?不能及時(shí)修復(fù)的?，每發(fā)現(xiàn)一次罰?款____元。?砼澆筑后墻、柱?鋼筋偏移，勞務(wù)?公司未經(jīng)項(xiàng)目部?同意而私自處理?的，每次處罰_?___元。砼澆?筑后墻、柱鋼筋?嚴(yán)重偏移的，項(xiàng)?目部請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位?作出處理方案，?所需費(fèi)用由勞務(wù)?公司負(fù)責(zé)并每次?罰款____元??，F(xiàn)場存在的?問題勞務(wù)公司的?施工工長未能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)或在項(xiàng)目?工長提出后仍無?理狡辯的，每次?罰款____元?。項(xiàng)目部一次?提供良好狀態(tài)的?鋼筋加工設(shè)備，?使用過程中由勞?務(wù)公司負(fù)責(zé)維護(hù)?、保養(yǎng)。若發(fā)生?更換配件其費(fèi)用?超過____元?的由項(xiàng)目部和勞?務(wù)公司各承擔(dān)一?半；____元?以下的由勞務(wù)公?司全部承擔(dān)。鋼?筋切斷機(jī)每切2?50t二、三?級(jí)鋼由項(xiàng)目部提?供一個(gè)刀片；每?切500t一級(jí)?鋼由項(xiàng)目部提供?一個(gè)刀片，其它?非正常損壞的均?由勞務(wù)公司承擔(dān)?。鋼筋損耗規(guī)定?____%（按?實(shí)用數(shù)量），節(jié)?約下來的按節(jié)余?量的____%?作為獎(jiǎng)勵(lì)，超耗?的按超用量的價(jià)?值從勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)?行扣除，作為補(bǔ)?償。鋼筋的搭?接和錨固長度在?滿足規(guī)范要求的?同時(shí)允許加長1?~5㎝。超出此?范圍的罰款__?__元/處。?機(jī)械連接套筒的?損耗率為零，超?用部分按原價(jià)賠?償。鋼筋幫扎?完畢，經(jīng)過自檢?合格，報(bào)項(xiàng)目部?驗(yàn)收，待監(jiān)理及?建設(shè)單位全部驗(yàn)?收合格后，根據(jù)?項(xiàng)目部安排方可?進(jìn)行混凝土澆注?，若驗(yàn)收未合格?擅自澆注的每次?罰款____元?。六、混凝土?工程凡參加本?工程建設(shè)的砼工?工長應(yīng)服從本項(xiàng)?目部管理人員的?監(jiān)管，否則給予?罰款____元?/次或清退出場?。因勞務(wù)公司?____不力或?由勞務(wù)公司原因?造成的不能連續(xù)?澆筑，商品砼在?現(xiàn)場停留時(shí)間過?長未在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)澆注的必須?清退出場，損失?由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)?。現(xiàn)場澆注的商?品砼未在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行振搗的?每發(fā)現(xiàn)一次罰款?____元。?砼施工時(shí)勞務(wù)公?司沒有管理人員?在場監(jiān)督管理或?管理力度不強(qiáng)的?，每次罰款__?__元。砼施工?時(shí)由于主觀因素?導(dǎo)致砼不能在規(guī)?定的地方留設(shè)施?工縫的，每次罰?款____元。?砼嚴(yán)重漏漿的要?及時(shí)處理，且每?處罰款____?元。砼施工時(shí)?對(duì)私自在泵機(jī)內(nèi)?加水的每發(fā)現(xiàn)一?次罰款____?元并在泵機(jī)內(nèi)取?砼試塊一組，到?達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期后試?塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)?計(jì)要求，施工單?位進(jìn)行檢測，所?需的檢測費(fèi)用全?部由勞務(wù)公司負(fù)?責(zé)。砼施工后由?勞務(wù)公司養(yǎng)護(hù)不?及時(shí)或養(yǎng)護(hù)措施?不合理或野蠻施?工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)?生開裂，開裂面?積在____平?方米的以上的，?每平方米罰款_?___元。砼?未終凝就開始上?人的，罰款__?__元/腳?。?吊裝材料的每次?罰款____元?。砼拆模后砼?表面的蜂窩、麻?面或空洞現(xiàn)象不?允許私自處理，?未經(jīng)項(xiàng)目部同意?私自處理的，視?現(xiàn)場實(shí)際情況的?輕重處以200?-____元的?罰款。由砼脹?模引起的砼幾何?尺寸過大或剔除?脹模后露出結(jié)構(gòu)?鋼筋的，處罰_?___元/處。?砼澆筑過程中若?發(fā)現(xiàn)砼工有故意?破壞其它工種成?品或半成品的（?如：____工?程的預(yù)埋管等）?，造成返工的除?包賠人工費(fèi)、材?料費(fèi)外另加罰款?____元/次?。腳手架工程：?勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)?格按規(guī)范及施工?方案搭設(shè)，腳手?架內(nèi)、外立桿間?距、水平桿及小?橫桿間距不符合?規(guī)范及施工方案?的，每處罰款_?___元。腳?手架施工時(shí)未能?按規(guī)范要求設(shè)置?拉結(jié)和頂撐的，?罰款____元?/處。腳手架搭?設(shè)一定高度時(shí)未?能及時(shí)卸荷的，?罰款____元?/天。腳手架?搭設(shè)高度小于樓?層施工面___?_米而進(jìn)行主體?工程施工的，罰?款____元/?次·天。以外腳?手架作為模板支?撐的，勞務(wù)公司?應(yīng)及時(shí)整改并罰?款____元/?次·天。外墻?腳手架搭設(shè)后安?全網(wǎng)未能及時(shí)懸?掛或懸掛不嚴(yán)密?的，勞務(wù)公司應(yīng)?及時(shí)懸掛并罰款?____元/天?。施工進(jìn)度管?理制度一、施?工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審?勞務(wù)公司應(yīng)按?照要求，以合同?總工期和合同節(jié)?點(diǎn)工期為依據(jù)編?制各階段的施工?進(jìn)度計(jì)劃?？偸?工進(jìn)度計(jì)劃：勞?務(wù)公司進(jìn)場后，?應(yīng)依據(jù)施工合同?規(guī)定的工程總工?期和項(xiàng)目部的施?工總計(jì)劃，制定?出施工總進(jìn)度計(jì)?劃，并在開工前?____日內(nèi)上?報(bào)項(xiàng)目部。節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。該?計(jì)劃必須符合合?同要求，并在上?一節(jié)點(diǎn)完成前一?周內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部?，經(jīng)項(xiàng)目部審批?后遵照計(jì)劃執(zhí)行?，如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未?能按時(shí)上報(bào)的，?每推遲一天處以?____元罰款?。月施工進(jìn)度?計(jì)劃。當(dāng)月計(jì)劃?應(yīng)于上月___?_日前上報(bào)項(xiàng)目?部，經(jīng)項(xiàng)目部審?批后按照?qǐng)?zhí)行，?如月計(jì)劃未能按?時(shí)上報(bào)的，每推?遲一天處以__?__元罰款。?周施工進(jìn)度計(jì)劃?：勞務(wù)公司應(yīng)在?項(xiàng)目周例會(huì)召開?前，把下周的周?進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給?項(xiàng)目部，對(duì)于無?本周計(jì)劃的處以?____元罰款?。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)?容：計(jì)劃的目標(biāo)?；合理的工序安?排；勞動(dòng)力__?__情況；材料?設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。?總進(jìn)度計(jì)劃、?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃以?及月進(jìn)度計(jì)劃需?經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)?理審核批準(zhǔn)后生?效。二、計(jì)劃?落實(shí)制度對(duì)工?程施工過程中的?人力，勞務(wù)公司?應(yīng)提前調(diào)配、合?理____，機(jī)?械、材料應(yīng)提前?____天計(jì)劃?，項(xiàng)目部統(tǒng)一及?時(shí)安排。2.?對(duì)于勞動(dòng)力達(dá)不?到經(jīng)過審批的施?工進(jìn)度計(jì)劃要求?的，處以___?_元/人?天罰?款。____?公司作業(yè)班組施?工進(jìn)度緩慢，與?所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏?差過大，情節(jié)嚴(yán)?重者，項(xiàng)目部將?責(zé)令勞務(wù)公司_?___日內(nèi)撤換?該作業(yè)班組，否?則罰款____?元/天·班組。?4.召開項(xiàng)目?周例會(huì)，勞務(wù)公?司要如實(shí)匯報(bào)上?周施工進(jìn)度情況?，如有偏差，提?前總結(jié)分析出現(xiàn)?偏差的原因，落?實(shí)解決問題的方?法和措施，編制?趕工措施并制定?下周進(jìn)度計(jì)劃?4.1趕工措施?明確的內(nèi)容。1?）要確定趕工責(zé)?任人；2）明確?人工____措?施；3）合理調(diào)?整工序及施工作?業(yè)時(shí)間；4）追?回延誤的時(shí)間。?4.2進(jìn)度滯?后趕工措施不力?、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未?追回延誤工期的?每次處以___?_元罰款。4?.工程進(jìn)度定期?檢查制度。每周?一上午10。0?0進(jìn)行現(xiàn)場檢查?，每月____?日檢查工程月實(shí)?際進(jìn)度，對(duì)各區(qū)?段施工進(jìn)度檢查?對(duì)比，進(jìn)行總評(píng)?，經(jīng)項(xiàng)目工長檢?查對(duì)比月進(jìn)度計(jì)?劃，每逾期一天?予以____元?罰款，（如能滿?足合同約定的節(jié)?點(diǎn)工期要求，以?總罰款的___?_%作為獎(jiǎng)勵(lì)）?。5.工程滯?后____天以?上的，勞務(wù)公司?必須出具切實(shí)可?行的趕工措施，?并勞務(wù)公司負(fù)責(zé)?人進(jìn)駐現(xiàn)場督促?落實(shí)。三、進(jìn)?度計(jì)劃的控制原?則施工進(jìn)度控?制應(yīng)滿足規(guī)定的?質(zhì)量等級(jí)要求，?在搶工程進(jìn)度時(shí)?，不得有損工程?質(zhì)量。在工程施?工過程中，要服?從安全文明施工?的管理要求。合?理安排土建與設(shè)?備的綜合施工，?做好協(xié)調(diào)配合工?作。施工資料和?內(nèi)勤管理制度?一、工程資料管?理制度項(xiàng)目部?和勞務(wù)方必須以?文件形式傳遞信?息和要求。對(duì)于?勞務(wù)公司拒絕接?收項(xiàng)目____?文件行為，一次?罰款____元?人民幣。工程?施工過程中嚴(yán)格?按照簽字程序執(zhí)?行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代?簽現(xiàn)象，在正確?部位加蓋公章。?二、施工現(xiàn)場?出入證制度所?有施工人員進(jìn)出?施工現(xiàn)場必須接?受管理，服從項(xiàng)?目部的統(tǒng)一調(diào)度?。進(jìn)場施工人?員在三天內(nèi)辦理?出入證（勞務(wù)公?司提供施工人員?照片及____?復(fù)印件），對(duì)逾?期不辦理者有權(quán)?拒絕其進(jìn)出入施?工現(xiàn)場。并按_?___元/人罰?款處理。施工?人員進(jìn)出施工現(xiàn)?場時(shí)，必須接受?核查，并主動(dòng)亮?明身份，接受檢?查。對(duì)拒絕接受?檢查的按___?_元/人罰款處?理，對(duì)帶出工程?材料、機(jī)具的必?須由項(xiàng)目部相關(guān)?人員出具證明，?否則不予放行。?對(duì)勞務(wù)公司施?工人員違反項(xiàng)目?部管理制度，不?服從管理，與門?衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)?現(xiàn)一起處以__?__元罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者，移交?公安部門處理。?安全文明施工管?理制度為了加?強(qiáng)安全文明施工?管理，杜絕安全?事故的發(fā)生，制?定本制度。一?、安全施工管理?制度勞務(wù)公司?在工程開工前要?在施工____?設(shè)計(jì)中編制針對(duì)?本項(xiàng)目工程特點(diǎn)?和現(xiàn)場實(shí)際情況?的安全文明施工?措施，其中要明?確：安全文明施?工管理目標(biāo)；?勞務(wù)公司的安全?文明管理___?_機(jī)構(gòu)；本項(xiàng)目?的安全生產(chǎn)責(zé)任?制；安全文明?施工管理規(guī)章制?度及應(yīng)急預(yù)案；?安全文明施工管?理獎(jiǎng)懲辦法；各?單項(xiàng)工程的安全?施工管理辦法；?季節(jié)性施工的安?全管理措施；?各重點(diǎn)工序的安?全預(yù)控辦法和事?故多發(fā)施工節(jié)點(diǎn)?的安全預(yù)控措施?；以上內(nèi)容必須?編制，違反不準(zhǔn)?進(jìn)場或處以__?__萬元罰款。?項(xiàng)目部要同勞務(wù)?方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽?訂安全生產(chǎn)責(zé)任?狀（安全責(zé)任狀?見附表）。按項(xiàng)?目部要求建立安?全文明施工掛牌?制度，即在基坑?臨邊圍護(hù)的顯著?位置、每層的顯?著位置、大型機(jī)?械上、責(zé)任區(qū)道?路上懸掛明示牌?，上面標(biāo)明數(shù)量?、責(zé)任人、圍護(hù)?檢查時(shí)間等要素?。不按要求執(zhí)行?的，一次罰款_?___元。勞?務(wù)方進(jìn)場前必須?將所有的施工現(xiàn)?場人員登記造冊(cè)?、____復(fù)印?件存檔以備項(xiàng)目?部隨時(shí)檢查。勞?務(wù)方在開工前要?明確施工設(shè)備、?設(shè)施、機(jī)械的安?全使用、日常維?護(hù)管理的責(zé)任人?報(bào)項(xiàng)目部備案，?項(xiàng)目部進(jìn)行不定?期檢查。勞務(wù)?方的專職安全管?理員必須擔(dān)負(fù)起?整個(gè)項(xiàng)目的安全?生產(chǎn)的管理、監(jiān)?督職責(zé)，要求必?須參加項(xiàng)目部的?例會(huì)，將項(xiàng)目的?安全管理動(dòng)態(tài)及?時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部?。勞務(wù)方必須?按照國家相應(yīng)的?管理規(guī)定給施工?人員配備符合要?求的勞動(dòng)保護(hù)用?品，并有防署、?防寒、防雨的措?施。8.施工?現(xiàn)場一切安全設(shè)?施、裝置及安全?標(biāo)志牌禁止隨意?拆除或移動(dòng)，違?者處以____?元罰款。9.?其它單項(xiàng)處罰標(biāo)?準(zhǔn)：9.6外?架必須經(jīng)過驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)問題未按?要求時(shí)間整改的?，每推遲一天罰?款____元。?二、消防安全?管理制度1.?勞務(wù)方要明確消?防安全管理責(zé)任?人。2.勞務(wù)?方的施工現(xiàn)場物?料堆放等不得妨?礙消防通道，發(fā)?現(xiàn)一處不合格罰?款____元。?3.電、氣焊?作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范?持證操作，并要?攜帶滅火器材，?發(fā)現(xiàn)一次不攜帶?，罰款____?元。4.禁止?施工人員將易燃?____物品帶?入施工現(xiàn)場，發(fā)?現(xiàn)一次罰款__?__元，并驅(qū)逐?出場。5.禁?止施工人員在施?工現(xiàn)場焚燒垃圾?或點(diǎn)火，發(fā)現(xiàn)一?次罰款____?元。6.在施?工現(xiàn)場材料堆放?區(qū)（易燃、__?__）內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙，發(fā)現(xiàn)罰款_?___元/人·?次。三、防止?食物中毒管理制?度食堂配備必?要的冷藏和排風(fēng)?設(shè)施。炊事員?必須具備一定的?防止食物中毒常?識(shí)。操作人員必?須持證上崗。?加強(qiáng)食品、原料?的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、?使用的管理。?食堂、餐廳的裝?修及設(shè)施、設(shè)備?必須符合___?_市有關(guān)規(guī)定。?四、文明施工?管理制度勞務(wù)?方在施工過程中?應(yīng)按勞務(wù)合同中?相關(guān)條款約定的?要求____施?工，達(dá)到“__?__市安全文明?施工標(biāo)準(zhǔn)化工地?”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施?工過程中文明施?工管理。項(xiàng)目部?對(duì)工地實(shí)行封閉?式管理。遇有?下雪天氣，在雪?未停的情況下將?責(zé)任區(qū)道路一天?至少清掃兩次。?未按要求清掃的?，每半天罰款_?___元。在雪?停止后，立即_?___人員將道?路及人員、車輛?可能行走的地方?清掃干凈并將積?雪運(yùn)到指定位置?，要求在三個(gè)小?時(shí)內(nèi)完成。如未?能按要求清掃或?清掃達(dá)不到要求?，每推遲一小時(shí)?罰款____元?。道路、施工?現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)?生要有專人負(fù)責(zé)?，要做到無雜物?、無粉塵、不泥?濘、顯露道路本?色，適當(dāng)灑水，?每日在早7：3?0和下午2：0?0以前各清掃一?次；此項(xiàng)工作項(xiàng)?目部每天都要檢?查，不達(dá)標(biāo)的每?半天罰款___?_元。項(xiàng)目部?在料場、施工作?業(yè)區(qū)配備足夠的?照明，勞務(wù)公司?要有專人維護(hù)。?勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)?按照施工總平面?布置圖設(shè)置各項(xiàng)?臨時(shí)設(shè)施、施工?材料、周轉(zhuǎn)材料?的堆放，塊料要?成堆成方碼放整?齊、散料要設(shè)置?圍欄，料場要掛?牌管理，標(biāo)明名?稱、規(guī)格、數(shù)量?，料場距建筑物?和相互之間的距?離要符合防火要?求，且不得侵占?道路和安全防護(hù)?等設(shè)施；此工作?項(xiàng)目部每天都要?檢查，發(fā)現(xiàn)一處?不合格的罰款_?___元。施?工作業(yè)完畢后，?要做到工完場清?，垃圾要通過垃?圾通道運(yùn)到垃圾?場，嚴(yán)禁拋撒，?未做到工完場清?的，發(fā)現(xiàn)一次罰?款____元。?施工和生活垃圾?要分開堆放。?施工中有污染城?市道路，污染后?要及時(shí)清理，否?則情節(jié)嚴(yán)重的，?一次罰款___?_元。施工現(xiàn)?場不得隨意大、?小便，發(fā)現(xiàn)樓層?有大便的，每處?罰款____元?，對(duì)于____?他人者經(jīng)落實(shí)后?每次獎(jiǎng)勵(lì)___?_元。嚴(yán)禁從?樓上投擲物品，?傾倒垃圾，防止?高空材料墜落，?發(fā)現(xiàn)一次，罰款?____元。?項(xiàng)目部布置的“?七牌兩圖”施工?圖牌要有專人維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人?員故意污染、破?壞的，罰款__?__元/次。?施工現(xiàn)場所有人?員都要實(shí)行胸卡?管理制度，門衛(wèi)?嚴(yán)格檢查。安全?網(wǎng)要經(jīng)常有人維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損?的一處罰款__?__元。勞務(wù)?方要約束施工人?員的言行舉止，?在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁?赤膊、赤腳、穿?拖鞋、嬉笑打鬧?、酒后上班，發(fā)?現(xiàn)上述不文明現(xiàn)?象，每一次罰款?____元。?辦公室等場所內(nèi)?部整潔，辦公用?品擺放有序，規(guī)?章制度上墻。職?工宿舍，有熱水?供應(yīng)設(shè)施（勞務(wù)?公司自備），有?消防設(shè)施。職?工宿舍干凈整潔?，被褥疊放整齊?，用電規(guī)范，無?積水、垃圾。每?周至少檢查一次?，每發(fā)現(xiàn)一處罰?款____元。?勞務(wù)方要經(jīng)常?對(duì)工人進(jìn)行文明?教育，嚴(yán)禁打架?斗毆及進(jìn)行黃、?賭、毒、偷盜等?非法活動(dòng)，發(fā)生?一起，按照情節(jié)?輕重，罰款__?__元，特別嚴(yán)?重的送公安機(jī)關(guān)?處理。限額領(lǐng)料?及耗料的管理制?度為了確保工?程項(xiàng)目的合理需?求，遏制大材小?用，優(yōu)材劣用，?節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)?利潤最大化，完?善項(xiàng)目勞務(wù)科學(xué)?管理，根據(jù)公司?內(nèi)部的實(shí)際情況?，制定本管理制?度：公司物資部?門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目?部和勞務(wù)公司庫?管人員進(jìn)行制度?培訓(xùn)，做到愛崗?敬業(yè)、積極向上?。工程項(xiàng)目開工?前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，項(xiàng)目部經(jīng)營?預(yù)算部門結(jié)合項(xiàng)?目部主管工長（?勞務(wù)公司相關(guān)人?員也可參與）算?出此工程需用的?建筑材料（包括?：鋼筋、砼）和?周轉(zhuǎn)材料（包括?：方木、模板、?安全網(wǎng)、工字鋼?、鋼絲繩、卡扣?、扣件、鋼管、?防護(hù)竹笆等）的?清單，滿足生產(chǎn)?需求，并注明損?耗率；其中若鋼?管和扣件為租賃?時(shí)，勞務(wù)方應(yīng)有?專人和項(xiàng)目部相?關(guān)人員共同去租?賃站進(jìn)退，負(fù)責(zé)?見證數(shù)量，處理?廢鋼筋時(shí)勞務(wù)方?也應(yīng)派人見證，?否則視為已確認(rèn)?。材料進(jìn)場時(shí)?項(xiàng)目部庫管人員?嚴(yán)格按采購單對(duì)?項(xiàng)目部物資人員?所購物品進(jìn)行品?質(zhì)的檢驗(yàn)，規(guī)格?、數(shù)量的核對(duì)，?歸類碼放整齊。?不符合要求的，?要求物資部門給?予退場，需要時(shí)?主管工長應(yīng)隨時(shí)?給予配合，并認(rèn)?真做好入庫記錄?。勞務(wù)公司必?須指派有其負(fù)責(zé)?人書面授權(quán)的專?人領(lǐng)料，授權(quán)書?交由項(xiàng)目部庫管?保存；中途更換?時(shí)必須經(jīng)庫管人?員的批準(zhǔn)并有其?負(fù)責(zé)人的書面授?權(quán)，在項(xiàng)目部庫?管處備案。出?庫時(shí)，勞務(wù)公司?必須出具經(jīng)審批?的限額領(lǐng)料單，?按其列出的材料?數(shù)量、規(guī)格發(fā)放?，并做好簽認(rèn)記?錄。每個(gè)分部分?項(xiàng)工程完工時(shí)，?勞務(wù)公司結(jié)算前?必須到庫管處核?對(duì)建筑材料及耗?材的使用情況，?項(xiàng)目部庫管人員?應(yīng)簽注意見，詳?細(xì)標(biāo)明是超用或?節(jié)余。項(xiàng)目部?嚴(yán)格執(zhí)行公司制?定的限額領(lǐng)料制?度，超用建筑材?料或耗材，勞務(wù)?公司按原價(jià)賠償?；節(jié)余部分建筑?材料或耗材，項(xiàng)?目部對(duì)勞務(wù)公司?按節(jié)余部分價(jià)值?的____%給?予獎(jiǎng)勵(lì)。八、?在勞務(wù)合同中明?確注明低值易耗?品和小型設(shè)備或?難以計(jì)算的耗材?（包括：扎絲、?鐵絲、鐵釘、切?割機(jī)、切割片、?焊機(jī)、焊條、焊?把、焊把線、水?準(zhǔn)儀、____?m鋼卷尺、對(duì)講?機(jī)、斗車、鐵銑?、電工工具和耗?料、照明燈具、?除主管外的臨時(shí)?施工水管、二級(jí)?配電箱以下的所?有電纜和電箱、?振動(dòng)棒、振動(dòng)器?、木搓子、刮杠?、海綿膠帶、砼?養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、?防雨薄膜、密目?鋼絲網(wǎng)、所有勞?保及防護(hù)用品等?），對(duì)勞務(wù)公司?實(shí)行包干制，綜?合考慮到勞務(wù)總?價(jià)中。九、項(xiàng)?目部庫管人員結(jié)?合經(jīng)營和物資部?門每月____?日公布當(dāng)月建筑?材料或耗材的發(fā)?放狀況，經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理審批后，送?財(cái)務(wù)部門。十?、項(xiàng)目部與勞務(wù)?公司結(jié)算或支付?進(jìn)度款時(shí)，結(jié)算?申請(qǐng)單上必須附?上項(xiàng)目部庫管人?員統(tǒng)計(jì)且經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理簽字的當(dāng)月?建筑材料或耗材?的發(fā)放狀況一覽?表。其它對(duì)于?非項(xiàng)目部原因造?成的建設(shè)、監(jiān)理?或其它主管部門?對(duì)于本工程項(xiàng)目?的罰款均由勞務(wù)?公司承擔(dān)。東?岸尚景a—12?#樓項(xiàng)目工程安?全施工責(zé)任書?為保證項(xiàng)目東岸?尚景a—12#?樓工程的安全施?工達(dá)到國家及地?方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及?承包合同中約定?的內(nèi)容，明確勞?務(wù)公司在施工過?程中應(yīng)負(fù)的安全?施工管理責(zé)任，?根據(jù)《安全生產(chǎn)?法》和《建設(shè)工?程安全生產(chǎn)管理?條例》，特與勞?務(wù)公司簽訂安全?施工管理責(zé)任書?，內(nèi)容如下：?一、安全施工目?標(biāo)與責(zé)任勞務(wù)?公司對(duì)承包項(xiàng)目?工程施工過程中?的施工安全負(fù)完?全責(zé)任。貫徹?落實(shí)安全生產(chǎn)方?針、政策、法規(guī)?和各項(xiàng)規(guī)章制度?，勞務(wù)公司確保?安全管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)：1）、工?程施工中安全事?故死亡發(fā)生率為?零。2）、工程?施工中安全事故?重傷發(fā)生率為零?。3）、工程施?工安全事故輕傷?發(fā)生率不超過_?___‰。4）?、工程現(xiàn)場與生?活區(qū)的重大火災(zāi)?事故發(fā)生率為零?。5）、食物中?毒事件的發(fā)生率?為零。6）、機(jī)?械事故的發(fā)生率?為零。機(jī)械事故?指大型機(jī)械發(fā)生?坍塌、彎折等威?脅到人員、建筑?安全，影響到項(xiàng)?目形象或被媒體?報(bào)道的事故。負(fù)?責(zé)建立、健全本?標(biāo)段安全文明施?工管理體系并_?___簽訂勞務(wù)?公司在本項(xiàng)目部?各類管理人員、?作業(yè)班組、作業(yè)?人員的安全生產(chǎn)?責(zé)任制及考核指?標(biāo)。保證合同?勞務(wù)總價(jià)中的安?全文明施工措施?費(fèi)?？顚Ｓ?，不?得挪用。保證?施工過程中機(jī)械?設(shè)備安全用電和?安全防護(hù)到位，?不違章作業(yè)、不?隱患作業(yè)。保證?施工過程中責(zé)任?區(qū)內(nèi)消防防火安?全，確?；馂?zāi)發(fā)?生率為零。保?證施工過程中施?工工人食物衛(wèi)生?和安全，確保食?物中毒發(fā)生率為?零。保證施工過?程中腳手架工程?使用過程安全，?____和拆卸?過程安全，確保?腳手架工程事故?發(fā)生率為零。?保證施工過程中?臨邊、洞口、施?工通道防護(hù)安全?，確保此類部位?安全事故發(fā)生率?為零。二、勞?務(wù)公司承擔(dān)的責(zé)?任和接受處罰的?措施造成安全?事故，出現(xiàn)一例?死亡或重傷的，?接受罰款___?_萬元；出現(xiàn)兩?例以上死亡或重?傷的，接受罰款?____萬元。?造成安全事故?，輕傷率超出控?制目標(biāo)，每增加?____‰，接?受罰款____?萬元。工程現(xiàn)場?與生活區(qū)發(fā)生火?災(zāi)事故的，小型?火災(zāi)未出動(dòng)消防?車即滅火、未造?成負(fù)面影響的罰?款____元，?大型火災(zāi)出動(dòng)消?防車滅火的、造?成重大損失或造?成不良影響的罰?款____萬元?。發(fā)生食物中毒?事件的罰款1~?____萬元。?發(fā)生機(jī)械事故的?罰款____萬?元。任何情況?下發(fā)生的民工聚?眾鬧事、圍攻項(xiàng)?目部或業(yè)主單位?，給總包方帶來?負(fù)面影響的罰款?5~____萬?。對(duì)于對(duì)安全?施工要求比較高?的部位，如外架?、塔吊、施工電?梯的裝拆、使用?不符合要求的，?經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)整?改通知書拒不整?改或整改不及時(shí)?的接受罰款__?__萬元。對(duì)施?工過程中機(jī)械設(shè)?備安全防護(hù)不到?位、違章和隱患?作業(yè)的，經(jīng)項(xiàng)目?部下達(dá)整改通知?書拒不整改或整?改不及時(shí)的接受?罰款____萬?元。對(duì)于臨邊?、洞口、通道防?護(hù)嚴(yán)重不到位、?安全設(shè)施嚴(yán)重不?足的，經(jīng)項(xiàng)目部?下達(dá)整改通知書?拒不整改或整改?不及時(shí)的接受罰?款____萬元?。對(duì)施工過程中?食品安全、責(zé)任?區(qū)消防防火安全?存在重大隱患的?、經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)?整改通知書拒不?整改或整改不及?時(shí)的接受罰款_?___萬元。?以上條款，一經(jīng)?落實(shí)，勞務(wù)公司?自愿接受現(xiàn)金形?式罰款。否則，?勞務(wù)公司自愿接?受總包項(xiàng)目部從?工程進(jìn)度款中雙?倍扣除。東岸?尚景a—10#?樓項(xiàng)目部勞務(wù)公?司：項(xiàng)目經(jīng)理?：（章）負(fù)責(zé)人?：（章）年月日?年月日公司內(nèi)?部培訓(xùn)師管理規(guī)?章制度一、目?的為了建立公?司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)?伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講?師管理的正規(guī)化?和科學(xué)化，有效?開展全員培訓(xùn)并?幫助員工改善工?作及提高績效，?有效傳承公司相?關(guān)技術(shù)和公司文?化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共?享，特制定本管?理辦法。二、?適用范圍2.?1本制度適用于?公司內(nèi)部考核選?拔的培訓(xùn)師。?2.2內(nèi)部培訓(xùn)?師是指在公司內(nèi)?部選拔，經(jīng)人力?資源部考核其資?歷、教案編寫?水平、講課技巧?等并承擔(dān)公司部?分培訓(xùn)課程的開?發(fā)與授課的人員?。三、管理職?責(zé)____人?資中心為內(nèi)部講?師的歸口管理部?門，負(fù)責(zé)講師的?等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審?、制訂課程計(jì)劃?及日常管理。各?公司協(xié)助人資中?心管理內(nèi)部講師?，積極開展內(nèi)部?授課。各業(yè)務(wù)部?門應(yīng)積極協(xié)助與?支持內(nèi)部講師的?授課管理與培養(yǎng)?工作。3.2?內(nèi)部講師工作職?責(zé)四、內(nèi)部培?訓(xùn)講師（以下簡?稱內(nèi)訓(xùn)師）管理?內(nèi)容4.1內(nèi)訓(xùn)?師的組建及選拔?4.2內(nèi)訓(xùn)師?選拔程序：其?中申請(qǐng)上一等級(jí)?講師資格的基本?條件是：級(jí)別?初級(jí)講師中級(jí)講?師高級(jí)講師4?.3內(nèi)訓(xùn)師考核?小組：內(nèi)訓(xùn)師?考核小組由公司?經(jīng)理、人力資源?部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)?務(wù)部門人員組成?，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師?資格、培訓(xùn)課題?設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定?，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)?對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作?情況進(jìn)行管理。?4.4內(nèi)訓(xùn)師?任職資格條件：?英語水平大專?學(xué)歷，具備一定?英語的閱讀能力?，基本能看懂普?通文件資料。課?程等級(jí)講授的課?程為基礎(chǔ)類課程?。課程及教材?開發(fā)把握學(xué)員需?求，能整理開發(fā)?出切合實(shí)際需要?的教材。業(yè)務(wù)?指導(dǎo)能力具備豐?富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和?掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)?知識(shí)，能在實(shí)際?工作中指導(dǎo)員工?或下屬或客戶進(jìn)?行工作。英語?水平本科學(xué)歷，?具有英語四級(jí)同?等水平，能看懂?英文教材。課程?等級(jí)講授的課程?屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)?的專題類課程。?課程及教材開?發(fā)能對(duì)培訓(xùn)需求?作深入分析和探?討，能夠開發(fā)、?改進(jìn)切合實(shí)際需?要的教材。業(yè)?務(wù)指導(dǎo)能力在公?司范圍內(nèi)的專業(yè)?領(lǐng)域中具有相當(dāng)?影響力，能在實(shí)?際工作中指導(dǎo)下?屬工作，并能夠?指導(dǎo)初級(jí)講師提?高授課技能。?英語水平本科以?上學(xué)歷，具有英?語四級(jí)同等水平?，和具備一定英?語的聽、說、讀?、寫能力，具備?資料翻譯能力。?課程等級(jí)講授?的課程屬于系統(tǒng)?性較強(qiáng)的項(xiàng)目類?課程。課程及教?材開發(fā)能對(duì)培訓(xùn)?需求作精辟分析?和深層次研究，?具有前沿技術(shù)信?息的采集渠道，?具備專題課程及?新技術(shù)課程的開?發(fā)能力。業(yè)務(wù)?指導(dǎo)能力對(duì)在長?期的專業(yè)技術(shù)實(shí)?踐和研究中形成?獨(dú)到的理論體系?，并具有標(biāo)準(zhǔn)教?材審核能力，能?夠指導(dǎo)中級(jí)講師?提高授課技能。?4.5內(nèi)訓(xùn)師?的工作職責(zé)：?4.8激勵(lì)措施?：4.9內(nèi)訓(xùn)?師的考核內(nèi)訓(xùn)?師每授課一次，?年終考評(píng)分加_?___分，年終?績效考評(píng)分加分?最多為____?分。凡年終內(nèi)訓(xùn)?師考核分評(píng)定為?____分以上?者，授予優(yōu)秀內(nèi)?訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)拢杲K?績效考評(píng)分加_?___分。訪?談產(chǎn)生的結(jié)果將?成為人力資源部?講師績效考評(píng)的?依據(jù)，同時(shí)也可?為人力資源部進(jìn)?一步開發(fā)講師能?力奠定基礎(chǔ)五?、內(nèi)部講師的培?養(yǎng)5.1政策支?持5.2培養(yǎng)?如有必要，可?申請(qǐng)參加與自身?授課內(nèi)容相同的?外出培訓(xùn)。六?、生效6.1?本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后?生效實(shí)施，修改?時(shí)亦同。勞務(wù)?公司內(nèi)部管理規(guī)?章制度范本（二?）總則第一?條為了使員工?對(duì)本公司簡況、?工作要求、獎(jiǎng)懲?辦法等規(guī)定的了?解，在工作中能?認(rèn)真執(zhí)行，以維?護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工?作、生活的正常?秩序，保障員工?的合法權(quán)益，特?制訂本制度。?第二條制訂本?制度的指導(dǎo)思想?。以生產(chǎn)經(jīng)營為?中心，堅(jiān)持把加?強(qiáng)思想政治工作?與必要的行政手?段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)?合起來，培養(yǎng)和?造就一支有理想?、有道德、有素?質(zhì)、有紀(jì)律的員?工隊(duì)伍，充分發(fā)?揮其積極性和創(chuàng)?造性，保證企業(yè)?和員工奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。第三?條本制度適用?于本公司全體員?工。第四條?本制度可根據(jù)公?司各階段實(shí)際情?況作修改、調(diào)整?。第五條凡?進(jìn)入本公司人員?均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、?自覺遵守。第?二節(jié)員工的權(quán)?利和義務(wù)第一?條員工必須樹?立____精神?，關(guān)心和維護(hù)國?家和企業(yè)的公共?利益，忠于職守?、快節(jié)奏、高質(zhì)?量地完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。第二?條員工必須遵?守本公司制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制度，?對(duì)規(guī)章制度有不?同意見的，可以?在執(zhí)行制度的前?提下，向有關(guān)部?門直至公司總經(jīng)?理提出。第三?條員工對(duì)公司?管理人員的工作?有進(jìn)行批評(píng)和建?議的權(quán)利，對(duì)管?理人員的違法違?章和失職行為有?申訴、檢舉的權(quán)?利。第四條?員工可按本公司?相關(guān)制度規(guī)定，?享受勞動(dòng)、休息?、工資等各項(xiàng)待?遇的權(quán)利。第?三節(jié)勞動(dòng)合同?第一條公司?實(shí)行勞動(dòng)合同制?度，凡公司員工?均應(yīng)簽訂書面勞?動(dòng)合同。第二?條勞動(dòng)合同由?公司法定代表人?或法定委托代表?人與員工本人簽?訂，員工應(yīng)仔細(xì)?閱讀并了解勞動(dòng)?合同文件內(nèi)容，?同意后方可簽字?。勞動(dòng)合同一經(jīng)?簽訂即產(chǎn)生法律?效力。第三條?入職。員工入?職前必須對(duì)員工?家庭住址、通訊?方式、健康情況?等進(jìn)行登記，并?出具"____?原件"、"外來?人員務(wù)工"等證?明，并保留員工?____復(fù)印件?以備入檔；員工?有病史或不適于?高空作業(yè)、重體?力活作業(yè)、特殊?工種作業(yè)的，員?工必須說明，員?工不得謊報(bào)或隱?瞞個(gè)人情況。?第四條新員工?招聘，按招聘崗?位的基本要求，?堅(jiān)持全面考核，?擇優(yōu)錄取，并執(zhí)?行____至_?___個(gè)月的試?用期。試用期內(nèi)?發(fā)現(xiàn)不符合用工?條件的，公司有?權(quán)即時(shí)辭退。?第五條勞動(dòng)合?同期滿，如企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營需要，?且經(jīng)員工本人同?意，可以續(xù)簽勞?動(dòng)合同。第四?節(jié)紀(jì)律第一?條員工應(yīng)自覺?遵守勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)上下班，不?準(zhǔn)無故曠工、遲?到、早退、工作?時(shí)間不準(zhǔn)擅自離?崗和做與工作無?關(guān)的事。第三?條員工應(yīng)無條?件服從工作分配?和調(diào)動(dòng)。第三?條員工必須高?度集中精力，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工?作，做到當(dāng)日工?作當(dāng)日畢。第?四條員工應(yīng)自?覺遵守安全文明?施工的各項(xiàng)規(guī)定?生產(chǎn)，保持施工?環(huán)境整潔有序，?維護(hù)企業(yè)良好形?象。第五條?員工應(yīng)忠誠企業(yè)?，嚴(yán)禁無中生有?、謠言惑眾、搬?弄是非。第六?條同事間團(tuán)結(jié)?友善、互尊互重?，發(fā)生矛盾找工?地負(fù)責(zé)人協(xié)助解?決；嚴(yán)禁相互謾?罵、打架斗毆。?第七條嚴(yán)禁?____、酗酒?鬧事。第五節(jié)?工作時(shí)間與休息?休假第一條企?業(yè)實(shí)行每日工作?____小時(shí)、?每周工作___?_小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工?時(shí)制度；對(duì)特殊?崗位的員工，經(jīng)?勞動(dòng)部門批準(zhǔn)實(shí)?行不定時(shí)工作制?或綜合計(jì)時(shí)工作?制的另行規(guī)定。?第二條員工每?天正常上班時(shí)間?為：上午，下?午。第三條企?業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要?，經(jīng)與員工協(xié)商?可以依法延長日?工作時(shí)間和安排?員工休息日（星?期六、日）加?班，但每日延長?工作時(shí)間一般不?超過____小?時(shí)，并保證員工?每周至少休息一?天。第六節(jié)?工資福利第一?條公司實(shí)行最?低工資保障制度?，最低工資的具?體標(biāo)準(zhǔn)，按所在?地政府勞動(dòng)部門?規(guī)定執(zhí)行。第?二條員工工資?由公司管理人員?按員工職務(wù)、職?稱、勞動(dòng)技能、?工作態(tài)度、貢獻(xiàn)?大小綜合評(píng)定。?第三條員工?享有取得勞動(dòng)報(bào)?酬、休息休假、?獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)?生保護(hù)、享受社?會(huì)保險(xiǎn)和福利等?勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)?應(yīng)當(dāng)履行完成勞?動(dòng)任務(wù)、遵守規(guī)?章制度和職業(yè)道?德等勞動(dòng)義務(wù)。?第七節(jié)安全?質(zhì)量第一條?企業(yè)安全生產(chǎn)工?作由公司總經(jīng)理?全面負(fù)責(zé)，對(duì)出?現(xiàn)重大事故的班?組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)?和損失程度，嚴(yán)?格追究直接責(zé)任?人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任，并予以必?要的經(jīng)濟(jì)處罰及?相應(yīng)的處分。?第二條員工在?工作過程中，必?須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)?安全操作規(guī)程，?時(shí)刻牢記“安全?至上”的原則，?堅(jiān)持預(yù)防為主的?方針。認(rèn)真聽取?公司的安全教育?和班前講話和安?全技術(shù)交底，愛?護(hù)并正確使用勞?動(dòng)防護(hù)用品和安?全滅火設(shè)施，嚴(yán)?禁違章指揮、違?章作業(yè)。第三?條特種工種作?業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部?門考核，取得相?應(yīng)合格證書，并?經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)?人同意后方可上?崗。第四條?嚴(yán)禁帶病作業(yè)、?酒后作業(yè)、超負(fù)?荷作業(yè)。第五?條牢固樹立“?百年大計(jì)、質(zhì)量?第一”的方針，?以國家規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，?堅(jiān)持文明施工，?精心施工，并在?施工中服從甲方?管理人員的質(zhì)量?要求、技術(shù)指導(dǎo)?和工作安排。不?得頂撞、謾罵甲?方管理人員，如?有爭議，可找公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決?。第六條嚴(yán)?格把好質(zhì)檢關(guān)，?前道工序未達(dá)到?施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)?決不充許進(jìn)入下?道工序的施工。?對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故?的，一定要查明?事故原因，并即?時(shí)制訂整改措施?。第八節(jié)衛(wèi)?生守則第一條?不亂倒飯菜、?不亂扔雜物、不?隨處大小便。?第二條保持宿?舍清潔有序，被?子床單疊放整齊?。第九節(jié)獎(jiǎng)懲?制度第一條?本公司對(duì)全體員?工實(shí)行有功者獎(jiǎng)?，有過者罰，獎(jiǎng)?罰分明制度。獎(jiǎng)?勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)?和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)?合的辦法。對(duì)犯?有過失的員工，?堅(jiān)持思想教育和?經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合?的原則。第二?條對(duì)以下員工?，給予一次性獎(jiǎng)?勵(lì)：1、維護(hù)?本公司利益，使?公司免遭經(jīng)濟(jì)或?財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)?公司核實(shí)確有其?事，予以一次性?獎(jiǎng)勵(lì)；2、提?出并實(shí)施重大管?理革新，經(jīng)評(píng)定?，確具有實(shí)用價(jià)?值，能節(jié)約資金?或提高效率的，?予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)?；3、完成生?產(chǎn)任務(wù)或工作任?務(wù)、提高生產(chǎn)效?率或者服務(wù)質(zhì)量?方面，做出顯著?成績的