中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案_第1頁(yè)
中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案_第2頁(yè)
中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案_第3頁(yè)
中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案_第4頁(yè)
中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。中國(guó)石油大學(xué)(華東)23春“工程管理”《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案(圖片大小可自由調(diào)整)第I卷一.綜合考核(共15題)1.某廠年需某零件5000件,存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元,訂購(gòu)費(fèi)用每次20元,訂貨提前期為7天。對(duì)該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平(一年以365天計(jì)算),以下答案不對(duì)的是()。A.283\96B.383\15C.200\105D.100\172.精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)品精細(xì)B.布置精細(xì)C.組織精細(xì)D.管理復(fù)雜化3.企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品,不包括廢物。()A.正確B.錯(cuò)誤4.從至表法進(jìn)行設(shè)備布置定量決策是基于選擇典型零件為數(shù)據(jù)采集依據(jù)而非全部零件,因而不適合于多品種、小批量生產(chǎn)的情況。()A.錯(cuò)誤B.正確5.下列各項(xiàng)因素中,影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量大小的有()。A.倉(cāng)庫(kù)人員的固定月工資B.庫(kù)存的年耗用量C.庫(kù)存資金的應(yīng)計(jì)利息D.安全儲(chǔ)備量6.在雙倉(cāng)系統(tǒng)中,第二個(gè)艙內(nèi)的存儲(chǔ)量為()。A.安全庫(kù)存量B.EOQC.RLD.安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量7.從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度考慮,“單一產(chǎn)品原理”是合理的。()A.正確B.錯(cuò)誤8.在生產(chǎn)大綱確定后,一般來(lái)說(shuō),緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)?()A.流程設(shè)計(jì)B.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃9.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。()A.正確B.錯(cuò)誤10.按照物流的特征,煉油廠屬于V型企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤11.選址雖然重要,但不會(huì)影響到職工的生活和工作積極性。()A.正確B.錯(cuò)誤12.基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)包括()。A.快速交貨B.按時(shí)交貨C.對(duì)抱怨的反應(yīng)D.維修及時(shí)E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度13.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤14.設(shè)備布置決策的目標(biāo)是使物流成本最小。()A.錯(cuò)誤B.正確15.當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí),預(yù)防成本通常不會(huì)增加。()A.正確B.錯(cuò)誤第II卷一.綜合考核(共15題)1.MRP處理的是相關(guān)需求,因此不需要安全庫(kù)存。()A.正確B.錯(cuò)誤2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施位置應(yīng)該接近產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)。()A.錯(cuò)誤B.正確3.JIT生產(chǎn)方式非常重視不斷改進(jìn)﹔消除對(duì)資源的浪費(fèi)﹔協(xié)力工作﹔溝通。()A.錯(cuò)誤B.正確4.安全庫(kù)存是由年需要量決定的。()A.正確B.錯(cuò)誤5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象是()。A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)6.假設(shè)某中心平均到達(dá)率為每小時(shí)10位顧客,每個(gè)服務(wù)臺(tái)的平均服務(wù)時(shí)間為10分鐘,共有兩個(gè)服務(wù)臺(tái),則服務(wù)臺(tái)利用率為()。A.83.3%B.75%C.17%D.50%7.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()。A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性8.調(diào)整服務(wù)能力的策略不包括()。A.進(jìn)行有效的人員班次排序B.利用臨時(shí)工或兼職人員C.招聘和培養(yǎng)多技能的員工D.對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組E.調(diào)節(jié)需求9.服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。()A.正確B.錯(cuò)誤10.牛鞭效應(yīng)(名詞解釋)11.MRP是在定貨點(diǎn)法(orderpointsystem)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法,是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。()A.正確B.錯(cuò)誤12.對(duì)于顧客化的產(chǎn)品,只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。()A.正確B.錯(cuò)誤13.什么是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?它應(yīng)具備哪些基本功能?14.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。()A.正確B.錯(cuò)誤15.精益生產(chǎn)方式的主要特征有()。A.采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)B.采用多品種混流生產(chǎn)C.培養(yǎng)員工成為多面手D.采用團(tuán)隊(duì)(Team)組織形式和并行工程的工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)E.與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:BCD2.參考答案:D3.參考答案:B4.參考答案:A5.參考答案:ABC6.參考答案:C7.參考答案:A8.參考答案:B9.參考答案:B10.參考答案:A11.參考答案:A12.參考答案:ABCDE13.參考答案:A14.參考答案:B15.參考答案:B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案:B2.參考答案:B3.參考答案:A4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:E9.參考答案:A10.參考答案:牛鞭效應(yīng)又稱需求變異放大效應(yīng),蝴蝶效應(yīng),牛鞭效應(yīng),長(zhǎng)鞭效應(yīng),供應(yīng)鏈需求的扭曲,信息時(shí)滯。牛鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動(dòng)且放大,結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的預(yù)測(cè)的消費(fèi)者需求。11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指使一個(gè)“投入變換產(chǎn)出”的運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段的總稱。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng),物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機(jī)械,運(yùn)輸工具,倉(cāng)庫(kù),信息傳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論