綠色商務(wù)360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件模板

LEADERSHIP

TRAINING領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件以身作則共啟愿景率眾人行卓越成果yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.01-領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)02-中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)03-領(lǐng)導(dǎo)力三原則目錄CONTENTS領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來自某個職位或頭銜，實際上這種想法是錯誤的。身居高位并不會自然而然是使每個人都成為領(lǐng)導(dǎo)者。衡量領(lǐng)導(dǎo)力最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力有五層第一層是職位，人們追隨你的原因是因為他們別無選擇；第二層是認(rèn)可，人們追隨你的原因是他們愿意這么做；第三層是績效，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻；第四層是人才培養(yǎng)，人們追隨你的原因是你為他人付出；第五層是人格魅力，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義。領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)目的地誤區(qū)-身居高位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領(lǐng)導(dǎo)的位子之前盡可能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須活到老學(xué)到老。怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現(xiàn)在開始，吸收優(yōu)秀的觀點，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)導(dǎo)力技巧，并按照自己構(gòu)想的那個人培養(yǎng)習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從職位能給你提供機會，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越職權(quán)范圍影響他人，差勁的領(lǐng)導(dǎo)者只會使影響力不斷縮水，甚至低于職權(quán)范圍。職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者，但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。不具備領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人總是高估領(lǐng)導(dǎo)頭銜的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力并非掌權(quán)者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的獲得只能靠自己。領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)你將來有可能在企業(yè)中身居要職并成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？恐怕大多數(shù)人永遠(yuǎn)沒機會成為首席執(zhí)行官，難道他們就應(yīng)該放棄領(lǐng)導(dǎo)力嗎？回答當(dāng)然是否定的。就算不在高位你也能出類拔萃。領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)而倍感沮喪時，請你不要放棄，因為你可以在組織的任何層面發(fā)揮影響力。任何層級上的人都可以成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，提高領(lǐng)導(dǎo)力你就能對組織施加影響、改變他人的命運并做出重要貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)第二部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力除了性格與能力之外，壓力的影響還與以下幾個因素有關(guān)：授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。主動性，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮界限，他們更關(guān)注機遇，一個人天生的主動性越強，潛在的壓力就越大。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。授權(quán)，上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)0101010101坦然接受知道該放下什么找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾不要濫用職權(quán)，揮霍上司的信任想方設(shè)法緩解壓力。比如有氧運動，按摩中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認(rèn)為上司平庸無能1、與上司建立牢固的關(guān)系。2、發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點。3、努力使上司的優(yōu)點增值。4、得到允許后制定策略來彌補上司的不足。5、為上司介紹優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力資源。6、在公共場合贊揚你的上司。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個人，卻身兼數(shù)職中層領(lǐng)導(dǎo)每天都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務(wù)，而且要具備超越他們個人經(jīng)驗的知識，通常被迫以有限的時間和資源處理多種變化的事物。他們要面對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應(yīng)對多重角色的挑戰(zhàn)呢？1、與別人相處時，你的職責(zé)決定了你的責(zé)任。2、不要用一種角色的方法來完成另一個角色。3、轉(zhuǎn)換角色時不要改變性格。4、承擔(dān)責(zé)任，演好每一個角色。5、保持靈活性。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個人都想得到他人的認(rèn)可，這是人之常情，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。但是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被埋沒，得不到自己想要的同時也是應(yīng)得的聲望和認(rèn)可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？多考慮職責(zé)，少考慮夢想欣賞你所在職位的價值。因為找出項目成功的根本原因而獲得的滿足感享受其他中層領(lǐng)導(dǎo)對你的贊美中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導(dǎo)力中性格比職位更重要，在任何層級上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關(guān)鍵在于從大局出發(fā)。1、與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系。2、在團隊合作中定義成功。3、不斷積極交流。4、積累經(jīng)驗和成熟度。5、團隊成功比個人成功更重要。中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)成功克服愿景挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是：你對愿景的貢獻越多，那它就在越大的程度上成為你的創(chuàng)造。抨擊-批評并破壞愿景忽視愿景我行我素徹底放棄另謀高就積極適應(yīng)，根據(jù)愿景進行調(diào)整擁護愿景，接受上司的愿景并努力實現(xiàn)為愿景增值中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力三原則第三部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則每次占用上司的時間之前做好準(zhǔn)備135246不要讓上司為你操心積極貢獻有發(fā)言機會時，不要臨時抱佛腳學(xué)會說上司的語言注重結(jié)果回報上司的投資領(lǐng)導(dǎo)力三原則向上領(lǐng)導(dǎo)的原則7成為公司骨干一個成功的團隊必然擁有出類拔萃的成員，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡積極主動、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出8不斷進步個人發(fā)展的關(guān)鍵在于以個人成長而不是以目的地為目標(biāo)。怎樣才能不斷進步呢？領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則1、理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂。了解-加深對他人的了解。欣賞-尊重他人。貢獻-為他人增值。表達-肯定你的同事。領(lǐng)導(dǎo)-影響他人。成功-與人共贏。2、贊美比競爭更重要整個團隊的成功比個人勝利更重要，企業(yè)的成功既需要競爭也需要合作，如果競爭能夠鼓舞士氣，提升他人的水平，那么這種競爭就是良性的；反之，如果競爭降低士氣，傷害團隊，那就是超越邊界的惡性競爭。領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則3、成為朋友傾聽。找到業(yè)余生活中的共同點。下班后保持聯(lián)系。保持幽默感。敢于獨自講真話。4、避免辦公室政治杜絕流言蜚語。遠(yuǎn)離不必要的紛爭。支持正確的而不只是受歡迎的決定。全面看待問題。不要獨占資源。心口如一。友誼是影響力的基礎(chǔ)。怎樣成為他人的朋友呢？領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則5、擴大人脈圈6、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出突破核心人際圈。你的每個朋友都有你不認(rèn)識的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴展。想成為全方位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的創(chuàng)意并非最佳創(chuàng)意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因為閃光的創(chuàng)意對企業(yè)來說至關(guān)重要。7、不要假裝完美無缺不管你是首席執(zhí)行官還是中層領(lǐng)導(dǎo)，費心費力給他人留下完美的印象最不可取，這完全是白費力氣承認(rèn)自己的錯誤。尋求建議。不要太在意別人怎么想。敞開心胸向他人學(xué)習(xí)。拋開傲慢和做作。領(lǐng)導(dǎo)力三原則向下領(lǐng)導(dǎo)的原則身為全方位領(lǐng)導(dǎo)，向下領(lǐng)導(dǎo)并不意味著讓下屬對你言聽計從。你要了解下屬，幫助他們發(fā)掘并發(fā)揮自身潛力。你應(yīng)該成為模范，為他們指明前進的道路；你應(yīng)該幫助他們?nèi)谌敫鼜V闊的環(huán)境；還要獎勵他們?yōu)閳F隊做出的貢獻。你要付出努力增加下屬的價值。1、慢慢穿過走廊2、將每個人視為“滿分”3、培養(yǎng)每個團隊成員4、發(fā)揮下屬的優(yōu)勢5、以身作則6、傳遞愿景7、根據(jù)結(jié)果進行獎勵領(lǐng)導(dǎo)力三原則橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則領(lǐng)導(dǎo)每天要做的12件事1、肯定員工的價值2、投入資源，培養(yǎng)下屬3、重視領(lǐng)導(dǎo)力4、尋找潛在的領(lǐng)導(dǎo)者5、了解并尊重下屬6、為下屬提供領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗7、鼓勵下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力主動性8、提供一個安全的環(huán)境，供下屬提出問題、分享創(chuàng)意并承擔(dān)風(fēng)險9、與下屬共同進步10、將潛力無窮的下屬劃入核心圈11、致力于打造領(lǐng)導(dǎo)團隊12、任下屬大