“雙十一”的本質(zhì)是中國屌絲節(jié)

“雙十一”的本質(zhì)是中國厚絲節(jié)屈絲經(jīng)濟是作為一種積極參與型經(jīng)濟、共享型經(jīng)濟和匹配型經(jīng)濟。在屈絲經(jīng)濟發(fā)展板塊之外，中國社會市場還分為一個帶有濃厚地方政府通過色彩的“公務(wù)消費”市場，以及區(qū)域化的“土豪經(jīng)濟”。“土豪經(jīng)濟”既有建筑市場不可分割的一面，也有本地化、精細化管理服務(wù)的一面。但大型公司企業(yè)文化崛起的思路我們依然要在展絲經(jīng)濟中成為世界一流高手。去參加聯(lián)想平板電腦新品的產(chǎn)品發(fā)布會，但現(xiàn)在心里想的卻全是“雙十一”。奇怪嗎？不奇怪嗎？“雙十一”的本質(zhì)是中國屬絲節(jié)今天雙十一比較反常的是，京東商城在“雙十一”營銷預(yù)算的投入比自己的“六一八”更大。線下的土豪們更是坐不住了，超市巨頭有的堅決抵制“雙十一”，蘇寧則決定自己玩一個電商節(jié)。但是蘇寧犯了一個邏輯錯誤，“雙十一”并不是阿里的雙十一，雖然阿里大概用了半年在備戰(zhàn)，淘品牌和天貓上的電商都打了雞血“，雙十一”的本質(zhì)是中國屬絲節(jié)。土豪思想上自覺不自覺地是反屈絲的，愛拼資源和追求“高大上”的，還未開局，就已經(jīng)棋差一招啊。分層進行市場，層絲至上中國農(nóng)村電子信息商務(wù)市場發(fā)展歷史進程中，長尾理論和規(guī)模以及經(jīng)濟管理思想政治依然可以指導(dǎo)著電商的實踐。而實戰(zhàn)的過程中，電商的庫存雖然比線下服務(wù)企業(yè)文化相對來說較少，依然存在難以有效避免地被庫存打垮。凡客提供了一個國家最近的案例。長尾理論和規(guī)模進行經(jīng)濟社會之所以仍然是電商的一種創(chuàng)新思維定式，因為有亞馬遜通過這個高大全的榜樣。亞馬遜不僅僅繼承了沃爾瑪?shù)陌压?yīng)鏈做到極致的光榮傳統(tǒng)，還從大數(shù)據(jù)及云計算中獲得了新的驅(qū)動力。但嚴格地看，這條路需要使用大量人力資源，實在是太難以模仿。順豐和大潤發(fā)算作土豪了吧，他們初期投資電商的預(yù)算都是1億元。只有王府井百貨這些企業(yè)連1億元都拿不出。阿里今天的一騎絕塵與當年用40％的股權(quán)換取雅虎的10億美元有關(guān)。10億美元投入建設(shè)的超級電商平臺，是今天簡單粗暴但給力的“雙十一”的支撐與基礎(chǔ)。電商殘酷競爭的另外一面是，即使有更大的土豪現(xiàn)在再投10億美元做電商平臺，用戶也不會遷移。就象阿里用再多的錢推來往也枉然一樣，這不完全是錢的事，而是命的事。微信的產(chǎn)品用戶體驗一流，同時從通訊錄和QQ群兩個途徑導(dǎo)流。而社交定位和社交資產(chǎn)就是騰訊的命?？梢钥隙ǖ氖牵谟脩艚?jīng)濟時代，盡管今天大家都無比羨慕土豪，想和土豪交朋友，但用戶經(jīng)濟時代并不完全是一個拼資源的時代。但完全不拼資源也是萬萬不能的。很多電商想拼資源又拼不起，拼得起資源的，也沒有那個命。需要指出的是，阿里一直提倡C2B，C2B是小而美和追求專業(yè)化的道路，再延伸一下，就是“精益電子商務(wù)”。但是“精益電子商務(wù)”在中國很超前，阿里的崛起不是靠C2B，而是歪打正著地因為“屈絲經(jīng)濟”的崛起，正好與平臺經(jīng)濟見長的阿里相契合。中國市場極其復(fù)雜，是一個典型的分層市場，而騰訊、百度、阿里、360、58同城等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都依托分層市場的“底部市場”而逆襲。在屈絲經(jīng)濟板塊之外，中國市場還分為帶有濃厚政府色彩的“公務(wù)消費”市場，以及區(qū)域化的“土豪經(jīng)濟”?！巴梁澜?jīng)濟”既有市場分割的一面，也有本地化、精細化服務(wù)的一面。但大型企業(yè)崛起的思路依然要在屈絲經(jīng)濟中成為一流高手。屈絲經(jīng)濟中的黑馬屈絲經(jīng)濟是一種參與型經(jīng)濟、共享型經(jīng)濟和匹配型經(jīng)濟。在屈絲經(jīng)濟的大潮中，小米手機一不留神成為了一匹黑馬。這個事情說起來有點意思。以社區(qū)經(jīng)濟來導(dǎo)流，吸引用戶深度參與，以及進行產(chǎn)品快速迭代、注重用戶體驗的智能手機大玩家原來是珠海的魅族。我毫不掩飾地成為了魅族的粉絲，因為在中國這個山寨王國，魅族的創(chuàng)新已經(jīng)難能可貴。剛換了魅族MX3,必需的。但不得不承認的是，小米手機不僅僅是魅族門徒，而且超越了魅族，成為了智能手機市場上一大冷酷殺手。為什么呢？這個道理說起來很簡單。在中國做一個全國品牌，以北京市場為起點是至關(guān)重要的。這個觀點是一個權(quán)威人士跟我說的，不能透露他的名字，你懂的。北京有極其豐富的媒體資源、營銷人才和產(chǎn)品經(jīng)理。雷軍在IT行業(yè)有深厚的人脈積累。所以小米手機青出于藍而勝于藍并不奇怪?，F(xiàn)在粉絲經(jīng)濟也好，達人經(jīng)濟也好，都在試圖搭建一個“參與式經(jīng)濟”的商業(yè)模型。這個商業(yè)模型還在艱難的探索中，小米手機尚未成功。所以，我也很關(guān)心，聯(lián)想平板電腦的新品發(fā)布會怎么玩。如果僅僅定位在企業(yè)級市場和教育類市場，聯(lián)想一定是OUT了。中國展絲節(jié)怎么玩？回到“雙十一”這個話題。半個月前，寫過一篇文章，提到“雙十一”不應(yīng)該過分注意價格戰(zhàn)，而應(yīng)該變成一個網(wǎng)絡(luò)狂歡節(jié)。其實，那時已經(jīng)隱約認識到“雙十一”的商業(yè)價值，以及其定位和策劃有偏差?！半p十一”是互聯(lián)網(wǎng)時代真正能挑戰(zhàn)中國傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、中秋節(jié)的一個重要節(jié)日。而現(xiàn)在僅僅在電商圈里有一定的影響力，做一些調(diào)整顯然已經(jīng)來不及了。這里給電商和線下商家提個醒，明年“雙十一”一定要躁起來，今年你可能已經(jīng)錯過機會了。多一些屈絲思維，再結(jié)合土豪打法，政府資源，商業(yè)智慧，未來的中國屈絲節(jié)一定很好玩。人艱不拆。但我認為還是自己想說，我覺得京東商城、1號店乃至順豐優(yōu)選