年度培訓計劃公司6篇

年度培訓計劃公司6篇年度培訓計劃公司1

一、培訓計劃的制定

1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。

1.2公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃，依據(jù)工作狀況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。

1.4依據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，根據(jù)年度學習計劃推動各項學習培訓工作。

1.5部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。行政部依據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部依據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參與外派培訓前已確認必需取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學問等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。

b、對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增添團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，依據(jù)實際工作崗位需要進行支配。

(4)《20xx年一般員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

a、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動主動的工作看法與團隊合作與溝通的能力，增添敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

(5)其它單項培訓，依據(jù)公司實際狀況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、有用性的培訓課程，要派相關人員主動參加學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行共享，擴大培訓的效果。

2.720xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

3.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參與公司組織的`培訓課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。

3.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一支配，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視狀況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。

年度培訓計劃公司2

一、培訓的意義：

對員工進行不同階段的培訓，是圓滿完成托付管理目標的保證。

二、培訓的目標：

1、培訓目標是在意識、學問、技能三方面加強和提高，改良員工的行為和表現(xiàn)，培育出高素養(yǎng)的物業(yè)從業(yè)人員。

2、通過系統(tǒng)的培訓，加強員工對管理服務的認識，改良工作看法，做到“服務第一，質(zhì)量取勝〞。要求每個員工都做到“團結(jié)、奉獻、盡責、高效〞。

三、培訓的方式：

XX廣場管理處員工培訓分三步進行，管理處將依據(jù)不同時期，不憐憫況，制定有針對性地培訓計劃。

第一步：崗前培訓

物業(yè)入伙前，管理處組織擬派員工并支配培訓課程，以便在最短的時間內(nèi)熟識XX廣場，同時樹立正確的服務意識。。

第二步：在職培訓

完成崗前培訓課程后，支配各級員工進入物業(yè)內(nèi)進行實地訓練，并協(xié)作物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)主準時提供高水準的服務。

第三步：提高培訓

在物業(yè)入伙后每三個月支配更新培訓，提高員工綜合素養(yǎng)和服務技能，以適應物業(yè)行業(yè)進展。

四、培訓課程：

1、管理處專業(yè)培訓：確保管理處正常及有效的運作。

(1)基本物業(yè)管理概況

(2)管理處的具體運作

2、客戶服務培訓：把握與客戶溝通的技巧、水平，到達星級酒店服務標準。

(1)客戶服務準則

(2)電話用語、禮貌培訓

(3)客戶接待禮儀

(4)客戶投訴

(5)客戶管理

3、工程培訓：依據(jù)XX廣場實際狀況、支配具有針對性的培訓，確保設備運行正常。

(1)物業(yè)接管驗收

(2)二次裝修程序掌握

(3)設備保養(yǎng)和修理

4、保安培訓：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強物業(yè)保安服務意識。

(1)保安準則及工作綱要

(2)保安儀表、行為及紀律

(3)處理投訴及對客戶的禮貌和看法

(4)保安消防裝備使用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護

(6)緊急狀況的處理方法

(7)火災事故的處理方法

(8)車輛、人員出入掌握

(9)事故紀錄

(10)法律、法規(guī)

(11)隊列操練

5、清潔綠化培訓：把握清潔綠化標準和檢查方法

(1)清潔流程和標準

(2)清潔、綠化器材和物料

(3)檢查標準

(4)綠化管理

年度培訓計劃公司3

【目的】

1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過學問、閱歷、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應公司業(yè)務進展的需要。

【培訓原則】

2、以符合業(yè)務進展與組織能力提升為基本原則，并留意前瞻性和系統(tǒng)性。

【適用范圍】

3.本方法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司全部培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。

【類別與組織】

4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門支配的專業(yè)培訓。

4.1.1培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

公司的歷史、概況、業(yè)務、進展規(guī)劃等

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則

基本人事制度

職業(yè)道德與職業(yè)精神

職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.2由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

部門承當?shù)闹饕毮芎拓熑巍⒁?guī)章和制度

崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工學問面、提升任職能力和晉升職務預備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。

主要包括：

中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長)：管理技能、領導力提升、決策思維能力等;

后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培育等

崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施，報培訓部備案。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有支配或不能提供內(nèi)部培訓的，可參與社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。

4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)進展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培育核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培育。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改進的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。

【計劃與實施】

5.1依據(jù)培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。

5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參與培訓記錄，包括：

參與培訓的登記/簽到表

獲得的各類證書復印件

獲得的各類培訓資料名目

參與內(nèi)部考試試卷。

5.4培訓結(jié)束，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。

年度培訓計劃公司4

一.背景分析與關鍵問題分析

xxx百貨是一個高速進展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，主動籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、進展速度最快的一年。2xxx年，xxx將繼續(xù)在全國快速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及一般員工;二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的快速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題!

近幾年，百貨業(yè)進展快速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受肯定的時間限制。在xx年的聘請中，公司所需的很多職位難以招到合適的人選，特殊是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定2xxx年人才培育開發(fā)計劃，重點培育公司急需的人才。

二.培訓需求調(diào)查結(jié)果分析

xx，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店(華僑城店、量販店、華發(fā)北店)、分公司(管理顧問、音像)范圍內(nèi)開展了一次培訓需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷，收回645份有效問卷。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充分的根據(jù)。

總部、分店、分公司基層員工認為：

1.需要進行管理學問培訓的51;

2.情愿休息時間參與培訓的45.2;

3.內(nèi)部培訓師對公司進展作用較作用以上的約50;

4.個人可以承當培訓費用的占32.5,不承當費用的占51;

5.認為培訓能夠提升工作績效的占35,不能夠的占15.2,說不定的占37.9;

6.可以接受簽訂協(xié)議的占32.7,不行以接受的占43.2。

分析以上數(shù)據(jù)，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運學問》是必需的培訓課程。

總部、分公司經(jīng)理助理以上、分店組長以上員工認為：

1.個人可以承當部分培訓費用的占35.8;

2.培訓能夠提升工作績效的占34.3,不能夠的占11.9;

3.可以接受簽訂協(xié)議的占37.3,不行以接受的占49.3;

4.情愿利用休息時間參與培訓的占50.8,不情愿的占43.3;

5.認為內(nèi)部培訓師對公司進展作用較以上的占52.3。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領導與激勵》、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必需的課程。

公司高層管理者認為：文秘114版權(quán)全部

1.可以承當部分培訓費用的占62.5，

2.培訓能夠提升工作績效的占100,

3.可以接受簽訂協(xié)議的占87.5,

4.情愿利用是休息時間參與培訓的占62.5,

5.認為內(nèi)部培訓師對公司進展的作用很的占62.5,較的占37.5;

6.現(xiàn)場評估培訓效果最正確的占37.5,閉卷考試的占37.5,崗位技能測試的占25。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高許多，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必需的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權(quán)》。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出，員工在公司任職期間參與的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。

三.培訓目標

xxx百貨快速進展的xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司進展提供力支持，力求達成以下培訓目標：

1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)學問、服務技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培育一批公司急需的中層管理者;

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通;

6.主動宣揚企業(yè)文化，增添員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

四.培訓體系運作計劃

在既有的《xxx培訓課程名目》的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員、防損員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓師參與外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。

培訓師資的培育是2xxx年培訓組織部門的工作重點之一。根據(jù)新的培訓管理方法，20xx年5月1日后，全部的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動?？偛啃枰嘤栆慌^高素養(yǎng)的公共課程培訓師，各分公司(分店)需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。

xx年，繼續(xù)完善培訓設施，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室，各分公司有自己的培訓場地。總部應添置光學投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便攜式cd機、dvd刻錄機等培訓設施。

xx年，繼續(xù)完善培訓管理制度，依據(jù)執(zhí)行反饋的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司(包括分公司)內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前到達每個分公司(分店)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。

五.人才培訓開發(fā)計劃

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務意識的中層管理者為主，包括營運經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財務主管等分公司(分店)中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，同時培育現(xiàn)有的中高層干部，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作效率。通過培訓開發(fā)，培育xxx自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司進展的需要。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培育完全融入xxx企業(yè)文化、獨擋一面的人才。

人才培訓開發(fā)計劃的實行以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是根據(jù)兩個方面的狀況來確定。一是公司的新店開業(yè)計劃。依據(jù)開業(yè)計劃，確定適合分公司需求的人才;二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司進展部門增編等狀況而出現(xiàn)的職位空缺。依據(jù)以上兩種狀況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的主動性，而選拔的人才也更了解公司的狀況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部聘請。通過聘請選拔適合公司需要的人才，能準時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新奇的觀念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育采納以下方式，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、快速其崗位技能、積累行業(yè)閱歷的培訓方式，;一是在不同崗位、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式，培育較高層次管理者的;一是根據(jù)職業(yè)素養(yǎng)模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)，管理技能。

六.評價方法

培訓體系運行計劃評價指標有以下三項：

1.培訓課程開發(fā)數(shù)量;

2.內(nèi)部培訓師數(shù)量與技能;

3.培訓制度及人員體系完善狀況。

人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培育數(shù)量與公司人才需求滿足程度。

培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項：

1.培訓課程實施的數(shù)量;

2.員工素養(yǎng)及技能提高的程度;

3.員工滿意度及士氣;

4.員工工作行為的轉(zhuǎn)變與工作效率的提高狀況。

年度培訓計劃公司5

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代管理學問和手段，增添企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書〞后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要專心創(chuàng)造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體〞標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，實行不一樣形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并根據(jù)貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓格局〞確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰嘉獎，并在培訓經(jīng)費上給予必需的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，專心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學