傳媒公司個人工作總結(jié)物業(yè)公司個人工作總結(jié)(三篇)

第頁共頁最新傳媒公司個人工作總結(jié)物業(yè)公司個人工作總結(jié)(三篇)傳媒公司個人工作總結(jié)物業(yè)公司個人工作總結(jié)篇一1、在專業(yè)方面：在工作方面我擔(dān)任內(nèi)情一職。為了搞好工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教。向同事學(xué)習(xí)。在較短時間年內(nèi)明確了工作程序。方向。進(jìn)步了工作能才能可以順利的開展工作。并圓滿的完成工作任務(wù)。2、在工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。3、工作質(zhì)量成績、效益方面：在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步。以上這些工作的執(zhí)行和操作都離不開大家的互相配合和支持，特別要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)各內(nèi)勤人員對我的幫助和指導(dǎo)，耐心的教了我很多東西?？偨Y(jié)半年的工作，盡管工作有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在一些細(xì)節(jié)方面我做得還夠不細(xì)致，考慮問題也不夠周詳。在下半年開場之際，在今后的工作中，我希望可以通過不斷地學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己各方面的才能與綜合素質(zhì)：1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。進(jìn)步自身專業(yè)知識才能。在工作中多進(jìn)展總結(jié)，遇到困難不退縮、不急躁，努力調(diào)整自己，建立自信，爭取進(jìn)步。2、強(qiáng)化職責(zé)意識。在工作業(yè)績上嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾。3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度。保持樂觀的心態(tài)，以一顆平常心，真誠微笑面對每一個人，每一件事。心懷慎重，行動積極，舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。時刻謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切。隨著公司不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)，完善，相信對我今后的開展也是一種考驗和磨煉。希望在今后的日子里能與公司所有同仁共同努力，共同進(jìn)步，為公司為自己創(chuàng)造更美妙的新天地。傳媒公司個人工作總結(jié)物業(yè)公司個人工作總結(jié)篇二人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目的展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)如下：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，離任xx人，20xx年度招聘部人數(shù)xx人。2、較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作。3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查。3、加強(qiáng)食堂管理，盡量進(jìn)步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況。20xx年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。5、對外接待才能有待進(jìn)步。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過渡。20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過渡。5、提升對外部門接待才能，防止公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個新的臺階。傳媒公司個人工作總結(jié)物業(yè)公司個人工作總結(jié)篇三自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建立學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，結(jié)實樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、進(jìn)步人的素質(zhì)為重點，正潛移默化地進(jìn)步科室員工的整體素質(zhì)，為公司的開展提供人才和智力支持。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原那么，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次〔詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計表〕，共40學(xué)時，培訓(xùn)員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)開展中某人的短板現(xiàn)象，在3—7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費〔詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表〕。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的消費力。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間，3—7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。如今培訓(xùn)時間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。二是積極參加各類培訓(xùn)。先后積極選派35名政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途和開展?jié)摿Φ母刹?，推薦參加上級部門舉辦的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步了干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作才能。在公司快速開展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊建立和協(xié)作、本錢控制、消費現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改進(jìn)工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。本學(xué)期加強(qiáng)了幼兒閱讀、寫字、講故事、算算式等各方面的培養(yǎng)，提早做好幼小銜接工作。為幼兒準(zhǔn)備了：田字格本、數(shù)學(xué)練習(xí)本，充分利用了餐前、離園前這段時間，組織幼兒早期閱讀、識字游戲、練習(xí)寫數(shù)字、做算術(shù)題等活動。開展了“故事大王”評比活動，每期評出一位獲勝者，并把獎狀張貼在“家園專欄”，幼兒的語言表達(dá)更加生動富有感情；講故事的積極性越來越高。在速度的世紀(jì)，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益進(jìn)步，昨天的飽學(xué)之士假如不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化。一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。我用我的心去教導(dǎo)我的學(xué)生，我用我的情去培育我的學(xué)生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給孩子們，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。各部門的培訓(xùn)，只有平安消費小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的開展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，進(jìn)步才是初衷，決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原那么，突出學(xué)以致用，著眼高層和消費現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對消費急需課題施行現(xiàn)場教學(xué)。通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議。1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)方案、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。3、實際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)方案、有操作工程、有訓(xùn)練記錄、有考核。通過這次暑期培訓(xùn)活動，廣闊老師開闊了教育視野，提升了教育理念，增強(qiáng)了職業(yè)道德認(rèn)同感，豐富了專業(yè)知識，進(jìn)步了專業(yè)技能，實現(xiàn)了“百尺竿頭更進(jìn)一步”。4、日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。5、確保“兩個進(jìn)步”，進(jìn)步員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理程度。6、落實“一課”，落實每周一課的工作。7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，進(jìn)步培訓(xùn)針對性和有效性。8、實行公司員工培訓(xùn)兼職老師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比擬穩(wěn)定的兼職老師〔教練員〕隊伍。在管理上，本人在今后的工作中，本人將更加刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，為祖國醫(yī)學(xué)開展奉獻(xiàn)畢生力量！9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員可以較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作涉及面廣，是一項系統(tǒng)工程，也是一項必須長期堅持的工作。我鎮(zhèn)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，建立健全工作責(zé)任制，做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位。注重節(jié)能工作落實，狠抓節(jié)能五大重點工程和環(huán)節(jié)，確保了節(jié)能目的的順利實現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能減排工作總結(jié)一是在節(jié)約用電上。辦公室、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離創(chuàng)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。計算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及機(jī)等辦公設(shè)備不用時，隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電、減少待機(jī)消耗。10、嚴(yán)格實行“三不”原那么，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能獲得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法，施行分層次、分等級、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才。12、建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)發(fā)動工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。13、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)根本功在崗位上進(jìn)展、培訓(xùn)效果在崗位上表達(dá)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊最強(qiáng)力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強(qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)展最有效的溝通呢？我們知道，中國挪動的效勞理念就是：溝通從心開場。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊中，沒有個人英雄，只有團(tuán)隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因為團(tuán)隊合作是一種為到達(dá)既定目的所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊之間要