4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施

第四章質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量承諾我公司承諾綠化工程施工嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，綠化施工質(zhì)量達(dá)到原設(shè)計(jì)方案效果，工程質(zhì)量為優(yōu)良，如評定結(jié)果達(dá)不到優(yōu)良，同意從總價(jià)中扣除5%作為處罰。并無償整改直至優(yōu)良。所有植物的一次性成活率達(dá)到90％以上,草坪覆蓋率98％以上.養(yǎng)護(hù)期滿時(shí)，所有植物成活率和保存率達(dá)到100%。對自身原因造成的損失承擔(dān)所有的責(zé)任。質(zhì)量保證措施1．質(zhì)量體系保證圖確定質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃形成質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量控制體系組織體系確定質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃形成質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量控制體系組織體系2．質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)思想認(rèn)識，樹立嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的意識，要求全體員工牢固樹立質(zhì)量第一的意識。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定科學(xué)合理的組織控制、周密充分的施工準(zhǔn)備控制、材料控制、施工過程控制等體系。（3）指派專職質(zhì)檢員，定期對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保工期。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起把安全、質(zhì)量放在首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝、了解施工流程圖、編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃，各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃。并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄。并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作前整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（3）施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（4）施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量管理時(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗，就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。①按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量體系，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，規(guī)范各部門有關(guān)人員職責(zé)。②認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制作及計(jì)量程序文件。③建立項(xiàng)目計(jì)量臺帳，作好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存原始資料。④根據(jù)實(shí)際施工情況，編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出計(jì)量器具配備計(jì)劃。⑤監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中所使用的計(jì)量器具。⑥每月按時(shí)采集水、電消耗計(jì)量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)必須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。⑦認(rèn)真做好各種材料進(jìn)出場的原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目。二、設(shè)備、材料保證措施1、配備機(jī)械管理員兩名，負(fù)責(zé)日常機(jī)械調(diào)度及維修安排工作，同時(shí)與一維修中心簽定維修協(xié)議書，如發(fā)現(xiàn)有機(jī)械故障及時(shí)與該維修中心取得聯(lián)系，使得機(jī)械設(shè)備有較高的利用效率。2、要求使用機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員每天做好機(jī)械設(shè)備的登記工作，和日常的維護(hù)情況。3、為了使機(jī)械設(shè)備使用的更好，每年都要進(jìn)行兩次以上的機(jī)械設(shè)備檢查。4、機(jī)械使用方面（1）嚴(yán)格按照機(jī)械操作說明書來操作，并進(jìn)行定期的機(jī)械設(shè)備操作考。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源，并做好修理養(yǎng)護(hù)工作。合理確定施工進(jìn)場時(shí)間，需提前2-3天進(jìn)場。（3）對于吊機(jī)等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場，以免影響交通。（4）所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放，要求停放整齊、簡潔。（5）綠化材料須選用符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，生長健壯，無病蟲害，樹冠豐滿，主側(cè)枝分布均勻，根系發(fā)達(dá)，有苗木檢疫單，有新芽、新枝的樹木為佳。材料備齊后按施工進(jìn)度計(jì)劃要求用機(jī)械運(yùn)進(jìn)場，即來即種。在選擇苗木時(shí)，派遣富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員選取，綜合考慮苗木價(jià)格及質(zhì)量因素，擇優(yōu)選用。所有材料在施工進(jìn)場前備齊，儲備到位。對于緊俏苗木，及時(shí)購買、假植，保證材料充足齊全。各樹種、花木的苗圃在施工前落實(shí)到位，確保規(guī)格和數(shù)量。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表