五糧液設(shè)備管理信息系統(tǒng)-項(xiàng)目申請(qǐng)

宜賓五糧液股份有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告一、現(xiàn)狀分析作為公司生產(chǎn)運(yùn)行重要支撐點(diǎn)的設(shè)備管理體系目前尚以手工方式為主進(jìn)行管理。隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的精細(xì)化要求、狀態(tài)可控要求、維修費(fèi)用控制要求都逐步提高。目前手工管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)公司發(fā)展需要，主要存在問題如下：信息規(guī)范性難以掌控，設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程建立及執(zhí)行很難受控；信息收集不便，信息反饋遲緩，很難及時(shí)全面清晰的反映公司設(shè)備狀況，不利于管理者掌握設(shè)備一生的活動(dòng)信息，合理分配及控制各階段的維修成本；干擾因素多，導(dǎo)致信息真實(shí)性、完整性較差，不利于綜合分析、掌握設(shè)備管理和運(yùn)行的實(shí)際狀況，影響管理者準(zhǔn)確的判斷與決策，制約了設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高；信息共享性差，信息資源未能充分、有效的利用；因此，建設(shè)一套高水平的設(shè)備管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理水平、規(guī)范設(shè)備管理流程、實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)化，支持企業(yè)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)勢在必行。二、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、根據(jù)宜賓五糧液股份有限公司自身特點(diǎn)，并借鑒先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，建立一套具有宜賓五糧液股份有限公司特色的設(shè)備管理系統(tǒng)；2、以信息系統(tǒng)建設(shè)帶動(dòng)管理提升，對(duì)現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化完善，體現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理思想；3、發(fā)揮系統(tǒng)整體信息資源優(yōu)勢，支撐全過程、全方位、全壽命周期的設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備費(fèi)用的最優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；4、支持構(gòu)建全員參與、協(xié)作高效的設(shè)備維修保障體系，提升設(shè)備系統(tǒng)信息化保障能力。有效促進(jìn)深化TPM管理，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全面受控。5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)一致性、規(guī)范性和數(shù)據(jù)處理的高效、迅速，提高分析的準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目建設(shè)方案1、建設(shè)范圍本次項(xiàng)目的管理范圍是宜賓五糧液股份有限公司的相關(guān)設(shè)備，使用部門為公司現(xiàn)場維護(hù)單位和設(shè)備管理相關(guān)職能單位。2、系統(tǒng)功能設(shè)備管理信息系統(tǒng)主要包括以下功能：基準(zhǔn)管理：按設(shè)備層次分級(jí)（單體設(shè)備、分部設(shè)備、更換件）建立設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，是整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的動(dòng)脈線和基礎(chǔ)；建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)庫，該標(biāo)準(zhǔn)庫是整個(gè)點(diǎn)檢、維修的依據(jù)，也是生成點(diǎn)檢和維修計(jì)劃、實(shí)施檢修計(jì)劃項(xiàng)目的源頭。點(diǎn)檢管理：根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理，確保設(shè)備狀態(tài)能實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)中。依據(jù)點(diǎn)檢實(shí)績對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向管理，并對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的改進(jìn)，逐步完善設(shè)備管理知識(shí)庫。（可預(yù)留點(diǎn)檢儀接口，協(xié)助點(diǎn)檢高效準(zhǔn)確完成點(diǎn)檢計(jì)劃）狀態(tài)管理：將設(shè)備在運(yùn)行過程中所發(fā)生的異常、故障、事故統(tǒng)一管理起來，通過分析、總結(jié)、找出發(fā)生異常、故障、事故的原因，提高設(shè)備管理水平，從而減少設(shè)備發(fā)生故障事故的頻率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。檢修管理：從檢修計(jì)劃的制定及日常委托生成開始，到檢修實(shí)績驗(yàn)收中止，涵蓋了各類檢修計(jì)劃的制定、檢修委托生成、實(shí)施進(jìn)度安排、檢修安全管理、檢修委托實(shí)績驗(yàn)收、檢修計(jì)劃實(shí)績登錄等環(huán)節(jié)。合同管理：管轄與供應(yīng)商簽訂的設(shè)備維修維護(hù)類合同，包括委托申請(qǐng)、審核、合同簽訂、變更、結(jié)算等管理。機(jī)旁管理：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場存放的機(jī)旁物料實(shí)物收、發(fā)、存管理，同時(shí)建立機(jī)旁物料的上下機(jī)、修復(fù)、報(bào)廢履歷，實(shí)現(xiàn)物料一生管理和精細(xì)化管理。管理備件修復(fù)委托申請(qǐng)、實(shí)物跟蹤管理與修復(fù)金額的報(bào)支管理的過程。費(fèi)用管理：包含設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制、實(shí)績跟蹤、成本歸集、成本分析等功能。固定資產(chǎn)管理：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理的高度集成，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)系統(tǒng)化和全過程的管理，從源頭上保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和賬、物一致性。固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了從固定資產(chǎn)實(shí)物驗(yàn)收開始直至報(bào)廢處置完畢的整個(gè)過程。4、實(shí)施步驟設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施周期10個(gè)月包括需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、上線準(zhǔn)備、切換上線等階段。功能考核期為系統(tǒng)上線后2個(gè)月。5、實(shí)施效果減少手工工作量，合理安排人員，提高工作效率及效果。規(guī)范管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理效率。提高點(diǎn)檢有效性，實(shí)施預(yù)知狀態(tài)維修，提升故障分析的準(zhǔn)確性，降低故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。合理安排維修計(jì)劃，保證維修計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施。完善物料管理，確保物料合理有效使用