新晉員工試用期管理及考核辦法

新、晉員工試用期管理及考核辦法為了保證公司新招錄人員能盡快融入公司、適應(yīng)新的工作要求，達(dá)到人崗匹配、優(yōu)勝劣汰的目的，特制定本辦法。第一條新員工的接納新員工按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)后，由行政部人員當(dāng)場培訓(xùn)本辦法、公司考勤及請銷假制度，發(fā)放相應(yīng)辦公用品，安排辦公場所，并作簡要周邊環(huán)境介紹。行政部人員帶領(lǐng)新員工至入職部門報到，并介紹帶教老師（原則上帶教老師應(yīng)為員工直屬領(lǐng)導(dǎo)），由帶教老師簽《入職工作對接表》。由行政部人員及帶教老師共同帶領(lǐng)新員工至公司各部門，并向部門主管級以上人員做新員工介紹，內(nèi)容應(yīng)包括新員工姓名、入職部門、工作崗位等。新員工入職一周內(nèi)，公司各部門主管級以上人員以及新員工所在部門的所有成員，應(yīng)主動與新員工進(jìn)行入職溝通，向其說明自己所在崗位、與新員工工作對接內(nèi)容及要求，填寫《入職工作對接表》。新員工入職一星期之內(nèi)向行政部門提交《入職工作對接表》，若內(nèi)容缺失一項，新員工考核成績扣一分，延遲一天，新員工扣一分。培訓(xùn)與考核新員工試用期考評總分100分，依據(jù)單項考核結(jié)果進(jìn)行增減，所設(shè)考核項目：公共制度培訓(xùn)由各公司行政人員負(fù)責(zé)，此項工作應(yīng)在新員工入職兩周內(nèi)完成，第三周由行政人員在《公共制度考核題庫》中選取總分一百分的題目對新員工進(jìn)行考核。崗位專業(yè)培訓(xùn)由帶教老師負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)；日常工作內(nèi)容及操作流程、規(guī)范、操作技巧；工作指南，績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。特定崗位（市場部、銷售部、銷售服務(wù)部）產(chǎn)品知識培訓(xùn)由市場部指定人員負(fù)責(zé)，并進(jìn)行考核。單項考核成績低于九十五分，新員工考核總成績扣一分；低于九十分，新員工考核總成績扣三分；低于八十五分，新員工考核總成績扣五分；三項考核中任一項低于八十分，新員工以不符合工作要求論處，不予錄用；三項考核中任一項高于九十五分員工及培訓(xùn)老師考核成績各加三分。上述三項考核，試卷需交行政人事部存入個人檔案。員工禮儀及行為規(guī)范由行政部人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，行政人員有義務(wù)在日常工作中觀察新員工的行為，若有不當(dāng)應(yīng)及時指出并幫助新員工加以糾正，若有與同事發(fā)生爭吵或斗毆行為，公司有權(quán)立即予以除名。員工完成相應(yīng)的培訓(xùn)，即應(yīng)由培訓(xùn)人員如實填寫《培訓(xùn)考核成績單》，并將考核試卷交行政人員存檔。轉(zhuǎn)正申請新員工應(yīng)在試用期滿之前的七個工作日，向相關(guān)人員提出轉(zhuǎn)正申請；新員工試用期間考核總成績低于八十五分，以不符合錄用條件論處，不予轉(zhuǎn)正，視員工表現(xiàn)予以延長試用期處理或辭退。轉(zhuǎn)正申請手續(xù)應(yīng)包括：員工轉(zhuǎn)正申請書，《入職工作對接表》，《培訓(xùn)考核成績單》，《員工績效考核表》。所有申請轉(zhuǎn)正員工必須經(jīng)員工直屬領(lǐng)導(dǎo)、所在公司負(fù)責(zé)人、總公司行政人事部門審批方可轉(zhuǎn)正；主管以上員工除上述三級審批之外還需經(jīng)總經(jīng)理復(fù)批，方可辦理轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，由行政部門代表公司與之簽訂正式勞動合同，在簽訂勞動合同之日起，正式接受公司對應(yīng)崗位績效考核。新員工順利轉(zhuǎn)正次月，招聘人員、培訓(xùn)人員績效考核各獎勵五分，帶教老師獎勵十分。附則新入職員工需有1-3個月試用期；如遇特殊情況，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后可提前申請轉(zhuǎn)正。應(yīng)屆生3個月不能轉(zhuǎn)正者，公司辭退；有3年以下同崗位工作經(jīng)驗，2個月不能轉(zhuǎn)正者，公司辭退；有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，1個月不能轉(zhuǎn)正者，公司辭退。新員工的接納、培訓(xùn)與考核中所涉獎罰當(dāng)月執(zhí)行，員工轉(zhuǎn)正獎勵在新員工轉(zhuǎn)正次月執(zhí)行。崗位晉升人員、部門間平級調(diào)動人員試用期考核參照此辦法執(zhí)行。本辦法最終解釋權(quán)歸