第一章管理會(huì)計(jì)概論學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容

第一章管理會(huì)計(jì)概論學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景和發(fā)展階段及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)；理解管理會(huì)計(jì)的定義，熟悉管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別；了解管理會(huì)計(jì)的程序和方法類(lèi)型。

二、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、管理會(huì)計(jì)的定義

2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

4、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

三、啟發(fā)式提問(wèn)

1、什么是管理會(huì)計(jì)？

2、管理會(huì)計(jì)是從來(lái)就有的嗎？它經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？

3、管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)哪些工作目標(biāo)？

四、主要知識(shí)點(diǎn)

知識(shí)點(diǎn)一：管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

知識(shí)點(diǎn)基本要求：本知識(shí)點(diǎn)作為一般了解。

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。

1、20世紀(jì)初，泰羅的“科學(xué)管理理論”。標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制制度和差異分析制度等的產(chǎn)生，這些內(nèi)容在以后都構(gòu)成管理會(huì)計(jì)體系中的重要部分。

2、20世紀(jì)40年代，企業(yè)的管理者把工作重心轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，“本量利分析法”、“責(zé)任會(huì)計(jì)”等方法得到廣泛應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段

20世紀(jì)50年代以后管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)專(zhuān)門(mén)學(xué)科發(fā)展起來(lái)。1952年，世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，并把過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作稱(chēng)之為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（一）管理會(huì)計(jì)初級(jí)發(fā)展階段

20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代，人們也稱(chēng)之為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段。

變動(dòng)成本法、預(yù)算控制、本量利分析等各種方法在內(nèi)的綜合體系，并增添了經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策分析等內(nèi)容，形成了科學(xué)的理論體系。

（二）管理會(huì)計(jì)高級(jí)發(fā)展階段

20世紀(jì)70年代至今，人們也稱(chēng)之為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段。

20世紀(jì)80年代后期，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，制定出有關(guān)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并頒布了管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范等有關(guān)文件。

吸收了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)等管理學(xué)科的研究成果，形成了以內(nèi)部決策和內(nèi)部控制為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在迅速變化和發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)管理的需要，管理會(huì)計(jì)不管是在概念還是在內(nèi)容和方法上都有了很大的發(fā)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，英文縮寫(xiě)為ABC）、經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，英文縮寫(xiě)為EVA）、平衡計(jì)分卡（BalanceScord，英文縮寫(xiě)為BSC）等為典型代表的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念。

知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

△管理會(huì)計(jì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。

△管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷兩個(gè)階段：初級(jí)發(fā)展階段和高級(jí)發(fā)展階段。

知識(shí)點(diǎn)二、管理會(huì)計(jì)的定義和目標(biāo)

知識(shí)點(diǎn)基本要求：

熟悉：▲管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

理解：☆管理會(huì)計(jì)的定義

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制和考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。

從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)也屬于企業(yè)內(nèi)部的一種信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制和考核與評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。

在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理科學(xué)的發(fā)展從會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來(lái)的，是一種通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)助企業(yè)的管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)工具。

二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

（一）預(yù)測(cè)目標(biāo)

（二）決策目標(biāo)

（三）規(guī)劃目標(biāo)

（四）控制目標(biāo)

（五）評(píng)價(jià)目標(biāo)

知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

△管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制和考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。

△從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)也屬于企業(yè)內(nèi)部的一種信息處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制和考核與評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。

△在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理科學(xué)的發(fā)展從會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來(lái)的，是一種通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)助企業(yè)的管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)工具。

△管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)職能的具體化，是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理所應(yīng)起到的作用，它主要包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等方面。

知識(shí)點(diǎn)三、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法

知識(shí)基本要求：

了解：△管理會(huì)計(jì)的程序

△管理會(huì)計(jì)的方法

掌握：★管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

★管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（一）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)

預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。

（二）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)

規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以劃分為預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)三個(gè)部分，其中預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是前提，規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)是核心，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是保證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1．職能目標(biāo)不同；2．會(huì)計(jì)主體不同；3．資料時(shí)效不同；4．核算依據(jù)不同；5．信息精確度不同；6．編報(bào)時(shí)間不同；7．法律效力不同。

三、管理會(huì)計(jì)的工作程序

（一）確認(rèn)與計(jì)量

（二）歸集與分析

（三）報(bào)告

四、管理會(huì)計(jì)的方法

（一）預(yù)測(cè)與決策的方法

（二）規(guī)劃與控制的方法

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法

知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

△現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以劃分為預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)三個(gè)部分，其中預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是前提，規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)是核心，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是保證。

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