沽源縣人民北街農(nóng)貿(mào)市場施工組織設計

沽源縣人民北街農(nóng)貿(mào)市場施工組織設計沽源縣人民北街農(nóng)貿(mào)市場（1#、2#市場）室內裝飾工程施工組織設計二零一八年二月目錄第一章編制依據(jù)1.1編制說明1.2編制依據(jù)第二章工程概況2.1工程概況2.2工程特點第三章施工部署3.1施工指導思想3.2施工總目標3.3施工組織機構3.4總體施工組織3.5施工準備第四章施工方法及主要技術措施4.1定位放線4.2焊接工程4.3裝飾工程4.4節(jié)能部分第五章施工進度計劃及工期保證措施5.1施工進度計劃說明5.2確保工期的技術組織措施第六章工程質量、環(huán)保目標和保證措施6.1工程質量保證體系6.2質量管理制度6.3技術及組織措施上嚴格把好五個重點環(huán)節(jié)6.4施工準備工作的質量要求6.5定位放線的質量控制6.6焊接工程的質量控制6.7環(huán)保措施第七章主要施工機具、勞動力使用計劃7.1擬投入本工程的主要施工機械設備7.2勞動力安排計劃第八章安全生產(chǎn)及文明施工措施8.1確保安全生產(chǎn)的技術組織措施8.2確保文明施工的技術組織措施第九章成品及半成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾9.1成品及半成品保護管理措施9.2工程保修工作及承諾第十章項目經(jīng)理部機構組成10.1管理人員詳細職責附表第一章編制依據(jù)1.1編制說明遵照施工圖紙及建設單位要求,根據(jù)本項目工程特點，結合我公司的類似工程經(jīng)驗，編制本工程施工組織設計。鑒于本項目實施施工總承包工程管理，本施工組織設計中對施工中總包與分包的總體協(xié)調，以及確保工程關鍵線路和里程碑工期的施工組織、方案、相互協(xié)調和銜接等方面已進行了管理措施和技術措施可行性論證，全面響應甲方要求的工期、安全、質量目標。1.2編制依據(jù)1）甲方要求；2）施工圖紙；3）國家、地方現(xiàn)行有關施工技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4）現(xiàn)行標準、規(guī)范規(guī)程；序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T*****-20XX年2國家工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范GB/T*****-20XX年3國家工程測量規(guī)范GB*****-20XX年4國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB*****-20XX年5國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB*****-20XX年6國家建筑設計防火規(guī)范GB*****-20XX年7行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20XX年8行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20XX年9行業(yè)建筑工程安全文明工地標準DB13（J）T100-20XX年5）我公司*****質量管理體系文件、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及類似工程經(jīng)驗。第二章工程概況2.1工程概況沽源縣人民北街農(nóng)貿(mào)市場（1#、2#市場）位于沽源縣人民北街。本工程包括1#號市場55個攤位柜臺、2#市場119個攤位柜臺。本工程質量標準合格。本工程計劃20XX年3月1日開工，計劃20XX年3月31日竣工。本工程安全標準要求達到無事故；文明施工達到合格標準。工程特點本工程工期比較緊，屬于民生工程，工程質量要求高，要求施工單位必須高度重視，選派管理水平高的項目班子進駐施工現(xiàn)場。第三章施工部署3.1施工指導思想本工程以GB/T*****-20XX年/*****：20XX年質量保證體系進行質量控制，以GB/T*****-20XX年/OHSAS*****:20XX年職業(yè)健康安全標準進行安全控制、以GB/T*****-20XX年/ISO*****:20XX年環(huán)境管理體系標準進行施工環(huán)境管理和環(huán)境保護。以“以人為本，強化管理；技術先進，設備領先；超前計劃，資源充足；優(yōu)質安全，確保工期；文明規(guī)范，注重環(huán)?！睘橹笇枷虢M織施工。施工總目標工程質量目標：符合國家驗收規(guī)范合格標準。工程進度目標：本工程實際開工日期20XX年3月1日，計劃竣工日期20XX年3月31日。安全生產(chǎn)目標：嚴格按照國家安全制度和規(guī)定，達到“五無一杜絕”的目標?！拔鍩o”即：無工傷死亡事故，無重大、大的交通事故和機破事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故。環(huán)保目標：以公司GB/T*****-20XX年/ISO*****:20XX年環(huán)境管理體系，按張家口市施工要求，做好環(huán)境保護，搞好粉塵控制，控制噪音不亂排廢水及生活垃圾，受環(huán)保投訴為零。協(xié)調目標：妥善處理各分包單位、各專業(yè)工程在空間和時間上的交叉與干擾的合理協(xié)調使用，確保施工的有序和連續(xù)，不發(fā)生一天以上的待工事故。主動爭取各方的支持與配合，作到做一項工程，交一方朋友；創(chuàng)一項精品，樹一方信譽。內業(yè)管理目標：技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進和符合各方要求。施工組織機構3.3.1組織機構的組建該工程將是我公司展示綜合實力、企業(yè)信譽，提高企業(yè)社會形象的重要機遇，公司將把該工程列為重點工程之一，成立以公司技術總工為首的指揮部，全面領導、蹲點指導，對施工關鍵部位進行重點控制，保證工程有序進行。項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的質量、進度、安全等綜合目標，將成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的*****：20XX年質量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機構及職責2項目現(xiàn)場標準管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械管理制度9項目計量管理制度10項目技術資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度3.3.4項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(1)項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術負責人為成員，按照項目施工內容，對工期、質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司已經(jīng)通過的*****:20XX年質量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、安全、成本控制目標。(2)項目工程技術組負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場管理、技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內容包括圖紙會審、編制施工技術文件，對生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水準，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院進行技術聯(lián)系工作。對工程施工的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務單后，經(jīng)過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理歸檔。(3)質安組質檢員負責對工程作業(yè)的質量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內容:配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)；負責自檢分項、分部工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出工程內部監(jiān)理周報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技術組拿出整改方案；定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要負責施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權力。有權對施工方案及各施工安全間題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權。（4）財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，本工程簽訂的施工合同、勞務合同、外包合同的管理，本項目部各班組內部結算等工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。（5）材料設備組安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的設備進場，保證施工設備的正常運轉，安排設備操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺設備的工作能力。組織管理機構高效運轉及保障措施（一）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目管理、土建、安裝、消防、裝修技術負責人、質量、進度、成本、安全負責人等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。（四）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（五）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（六）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（七）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（八）項目配置專職會計人員。（九）本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。（十）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設中去。（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十二）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、周進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十三）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院照總進度與整體效果要求，驗收樣板，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。（十四）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（十五）公司工程領導小組每周到工地檢查、指導、協(xié)調工作，對工程遇到的各種問題進行現(xiàn)場辦公，協(xié)調與業(yè)主的關系，及時解決內部機械設備調配、對外辦理相關手續(xù)等事項。公司領導小組安排一名副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進行聯(lián)系，或直接進行協(xié)調處理。質量保證、檢驗體系的建立與有效運行為了達到預定的質量目標，嚴格按公司內部評審通過的*****:20XX年國際質量認證體系的要求，加強內部質量管理。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立質量保證體系、工程質量監(jiān)督體系及施工質量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量，最終實現(xiàn)確保本工程質量等級:確保工程質量合格?？傮w施工組織根據(jù)本工程的特點和規(guī)模，按“組織搭接流水施工、統(tǒng)一指揮、分工負責、網(wǎng)絡管理、全面推進”的原則進行。3.5施工準備3.5.1技術準備我公司對技術準備提出了較高的要求，主要工作有以下幾個方面：a.組織現(xiàn)場管理人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制施工方案。技術人員要將工程概況、施工方案、特殊部位施工的重點難點向全體施工人員進行交底，做到每個現(xiàn)場施工人員對自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有數(shù)。b.在開工前必須同設計院、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，并做好記錄，作為施工依據(jù)的重要部分。c.對從事新工藝、新技術、重要工種和特殊工種的施工人員必須進行崗前培訓和交底，未經(jīng)培訓合格的人員不得上崗。d.對工程所需的材料，提前按進場的先后順序及時提供合格證、試驗報告監(jiān)理公司。堅持材料無合格證，無監(jiān)理審批不得使用。e.編制施工預算，提供材料、機械、勞動力、資金使用等計劃?，F(xiàn)場準備a.施工設備：現(xiàn)場主要施工設備按機械設備進場計劃表進場。b.制定現(xiàn)場文明施工的具體的辦法，按劃片分區(qū)，責任到人的辦法實施。c.設立現(xiàn)場各種安全文明標語、警示牌。d.對所有進場人員進行安全技術交底。組織準備a.建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為主的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構。b.制定項目經(jīng)理部有關工程、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營、財務、設備機具、材料、現(xiàn)場文明、生活福利、后勤服務等一系列的管理制度。c.按照規(guī)定程序主動向有關等部門申報辦理《開工報告》及有關施工的許可證，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。資源準備a.組織足夠的有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術人員及勞動力，以滿足施工計劃的實施。b.主要材料按照計劃簽訂購貨合同，按時進場；對于各種工程上使用的材料和設備，須由技術人員審查技術性能后，通知材料物資部訂貨，其規(guī)格、型號、數(shù)量、技術指標須滿足設計和規(guī)范的要求。第四章施工方法及主要技術措施4.1定位放線4.1.1在施工測量之前，建立健全的測量組織和檢查制度。并核對設計圖紙，檢查總尺寸和分尺寸是否一致，總平面圖和大樣圖是否一致，不符之處向設計單位提出，并進行修正。4.1.2施工測量措施a.建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理。b.固定專用儀器和工具設備。c.建立測量復核制度，每次施測后，須經(jīng)工程技術人員復核。4.2焊接工程4.2.1焊接前認真檢查主、副龍骨的規(guī)格、數(shù)量、誤差是否滿足要求。4.2.2焊接前要認真查看圖紙，明確焊縫的位置、高度、寬度、長度，并認真分析確定對鋼架影響最小的順序進行焊接，焊縫盡量按對稱焊接。4.2.3按照設計要求選用焊材，并在焊接前對鋼材表面的油漬、灰塵等清理干凈。4.2.4電焊工穿戴防護用品持證上崗，同向項目部辦理動火證。清理焊點下方以及周圍的可燃物，并安排專人攜帶滅火器進行監(jiān)護。4.2.5焊接時根據(jù)焊接工藝、焊材的特點選用3.2直徑的焊條進行焊接，合理調整焊接電流大小防止出現(xiàn)咬邊、孔穴、固體夾雜、未焊透、裂紋等質量問題。4.2.6焊工隨身攜帶清理焊渣錘，焊縫冷卻成型后，立即將焊渣清理干凈后進行檢查，如出現(xiàn)質量問題立即找補處理，保證焊口質量。4.2.7完成一個區(qū)域滿焊并經(jīng)自檢合格后進行防腐處理。4.2.8防腐由防銹漆、銀粉漆組成。涂刷時厚度要均勻、徹底，特別注意位置比較隱蔽的地方防止漏刷，要求按順序涂刷防銹銀粉各兩遍（施焊破壞鍍鋅位置一并涂刷）。裝飾工程4.3.1施工準備a.仔細研究圖紙，熟悉施工內容；b在正式施工前，先進行專項技術交底；b在施工過程中，相關工序之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不可進行下道工序施工。4.3.2材料準備a.本次工程所采用的防腐木為18mm厚防腐木板；b.所有木材均要做防腐處理其規(guī)格尺寸應符合設計要求，頂面平整；③防腐木用料均應有木材檢驗合格證；c.木材應進行現(xiàn)場驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可；d.本次工程所訂購的防腐木板是規(guī)格材，在施工現(xiàn)場安裝過程中不需要再做外貌加工；e.組織責任心強經(jīng)驗豐富，技術好的木工班子對進場材料進行仔細篩選選擇材質質地堅韌，比例勻稱的材料。4.3.3施工要求a.基層必須刷三遍防火涂料匕首先安裝18mm厚細木工板基層c.鐵件與木板連接處需刷紅丹漆二遍。d.細木裝飾施工所用粘結劑應無毒無味、粘合力強。e.用于本工程的飾面板，使用前應進行挑選，將色澤相同或相近.木紋一致的飾面板拼裝在一起。木紋對接要自然、協(xié)調，毛邊不整齊的板材應將四邊修正刨平。f.飾面板應在背面涂刷二遍防火漆。g,封釘膠合板，可用氣泵氣釘槍將15mm槍釘，把木夾板固定在木龍骨上。封釘前，就調整好生塊板的拼縫，要求布釘均勻，釘距100－150mm左右。逐步淘汰鐵釘固定方法。節(jié)能部分4.4.1制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具。4.4.3施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，應優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。4.4.5建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。利用場地自然條件，合理設計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。第五章施工進度計劃及保證措施5.1施工進度計劃說明根據(jù)本工程要求，并結合我公司實際情況，本工程計劃20XX年3月1日開工，計劃20XX年3月31日竣工。5.2確保工期的技術組織措施5.2.1確保工期的管理措施本工程的計劃編制遵循“既緊湊安排，又適當留有余地”的原則進行編排，能保證工程既有節(jié)奏的實施，又能防止不可預見因素的影響而導致進度延誤，以確保工期。組織保障措施2.施工現(xiàn)場成立“精干、高效、權威”的和項目經(jīng)理部，全權代表公司組織、管理本工程。在本工程范圍內，不論是對人員組織、還是物質資金、機械設備、作業(yè)隊伍布置，均具有高度的指揮和調度權，從組織上確保和項目部的權威性和政令暢通。匕在接到中標通知書后，調集精干施工的勞動力，并調配公司勞務基地內的勞務隊伍。c.按項目管理機構人員名單表，擔任各級生產(chǎn)機構及主要部門的負責人及時到位，確保各項工作有條不紊的開展。d加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益的思想。e.堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，加強重點工程的管理，技術和施工力量配置及保證機械設備使用，整個工期范圍內合理的安排和組織其他項目的實施。制度保障措施a.建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。匕加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保周，以周保旬，將參戰(zhàn)員工的工資直接與計劃掛鉤。c.完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項的具體情況實行不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。施工資源保障措施積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。a.加快資源調配，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要，本工程的勞動力以與我公司長期合作的勞動力為主，并調配公司勞務基地內的勞務隊伍。b.在施工中根據(jù)工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工順利進行。c.提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。技術保障措施a.結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。b.在施工中，做好技術交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。二充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用“四新”技術，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。d.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。e.制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交?？傔M度控制措施本工程總進度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面?？傔M度事前控制a.編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，緊扣本工程關鍵工序，同時以總工期限為依據(jù)，編制工程進度分階段計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設備、機械進場計劃，各樓層和各施工區(qū)施工進度計劃等。b.對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃以及施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍?？傔M度事中控制a.審核施工（各供貨、配合等）協(xié)作單位進度計劃，并監(jiān)督各單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。b.每周定期與各班組召開一次協(xié)調會，協(xié)調生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。c.管理人員與各班組負責人在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。d.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向甲方、監(jiān)理和總包單位通報工程施工進度情況?？傔M度事后控制a.根據(jù)進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。b.定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的擋案。c.分析已施工的階段進度與原計劃的總進度的誤差，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導和優(yōu)化后序的施工進度。材料供應的保障措施a.成立由項目經(jīng)理為組長，公司物資分公司和項目經(jīng)理部材料人員組成的材料供應小組，負責供應工程所需的各種材料。公司在本地區(qū)的物資儲備和物資供應網(wǎng)絡，確保物資供應的及時性和大量性。b.現(xiàn)場加強對材料的調配和材料的管理，成立專門的材料調配和管理小組，由項目經(jīng)理經(jīng)理擔任組長。c.屬于甲招乙供材料，由項目部材料調配和管理小組負責編制雙方約定的供應材料一覽表，提交工程業(yè)主、施工監(jiān)理審批后提交材料供應監(jiān)理和材料供應商，提前向材料供應商下達供貨任務書據(jù)此近期供應。d.屬于甲招乙供的材料，在遵循甲方合同的同時，對同種材料盡量多選幾家甲方確定的供應商，以確保材料供應。e.根據(jù)工程量的大小配置周轉材料，根據(jù)施工進度計劃和總體安排組織公司的周轉材料的進場。根據(jù)細化的工程進度計劃，制定材料的進場計劃和每周材料供應量，對主要材料的供應計劃，安排至日供應量；f.已供材料，根據(jù)公司的材料合格供應商資料庫和工程需要，按“貨比三家，價比三家”的原則，通過市場競爭，擇優(yōu)采用。在場內設材料儲備場，在場外的公司材料儲備場也設一個大型的儲備場儲備足夠的材料，以保證各種材料不受到外界因素的影響。g.選擇材料供應商時，選擇供應能力足且貨源充足的供應商，并對每宗大型材料選擇備用的材料供應商，以確保材料的供應。h.現(xiàn)場制訂材料使用和管理辦法，實行材料使用量承包負責制，防止材料出現(xiàn)浪費而影響工程進度。勞動力資源的保障措施a.為了保證勞動力能準時進場，我們已將本工程所需要的勞動力工種及相應的勞動力數(shù)量上報公司資源部，并要求人力資源部立即計劃著手組織本工程所需的勞動力，確保我公司中標后勞動力的迅速進場。b.中標后，根據(jù)總體施工組織和施工安排，細化勞動力進場計劃。c.本工程的勞動力以與我公司長期合作的勞動力為主，并調配公司勞務基地內的勞務隊伍。d.參與本工程施工的技術工人，均采用一專多能的人員，以減少人員在施工中出現(xiàn)窩工和勞動力過剩而出現(xiàn)勞動力流失現(xiàn)象。e.利用公司的勞動力市場，充實本工程的勞動力隊伍。f.為保證施工質量和工期，全體人員均住在現(xiàn)場和臨時生活區(qū)。第六章工程質量保證措施6.1質量保證體系6.1.1質量方針：按合同履約，確保顧客滿意。在質量方針的指導下，工程具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證ISO*****文件化質量保證體系，廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系，大力推行TQC質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，確保工程施工質量。6.1.2組織保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準(ISO*****)，強化質量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行項目技術負責人和專業(yè)質檢員負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方，項目質量目標通過對各施工方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人中間控制，專業(yè)質檢員檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方的質量管理網(wǎng)絡。質量管理制度6.2.1施工圖紙會審制度嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，工程開工前，項目經(jīng)理組織技術人員對施工圖紙自審，并認真參加業(yè)主組織的圖紙會審，領會設計意圖，熟悉圖紙內容，為編制施工組織設計、技術交底、指導施工打好基礎。技術交底制度堅持以技術進步來保證工程質量的原則，項目部編制有針對性的實施性施工組織設計和施工方案。技術部門對各工長進行技術交底，各工長對作業(yè)班組交底，各作業(yè)班組對工人交底，并完善辦理交底簽認手續(xù)，留存建檔的貫徹制度。材料進場檢測制度物資采購工作，嚴格按物資采購程序執(zhí)行，采購時采用貨比三家，選擇合格的供貨商，并與之簽訂供貨協(xié)議，有條件的實行招標采購。無論通過何種渠道，材料使用部門在材料進場時，必須按規(guī)定進行材質檢驗或委托檢驗，填寫材料進場檢驗記錄和試驗報告單。材料質量不合格或無合格證的材料要堅決拒收，因使用不合格材料而造成工程質量事故的，要追究材料采購部門及相關人員的責任。施工“三檢”與工程質量驗收制度建立并堅持實行各工序的自檢、互檢、交接檢的三檢制度。自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄，并經(jīng)監(jiān)理和相關單位檢查確認，隱蔽工程堅持記錄存檔備查。質量否決制度建立質量一票否決制度，凡出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，堅決返工重做。質量事故（隱患）報告處理制度建立質量事故（隱患）報告處理制度，施工中出現(xiàn)不合格品，不論大小，必須按實向上報告，必須經(jīng)有關部門查清原因，制定整改措施和處理方案后，方能進行處理。技術及組織措施上嚴格把好五個重點環(huán)節(jié)6.3.1把好測量關施工中必須堅持測量復核制；把好技術關技術人員要吃透圖紙，熟悉資料，進行層層技術交底，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作者了解整個工程的設計意圖，清楚技術標準，掌握操作方法。對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位組織分析，研究處理方案，及時予以解決。技術人員實行崗位責任制，嚴格施工中的工序技術標準，分工負責，層層把關，確保工程質量。積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備的“四新”技術，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，加強施工管理、合理安排勞動力，均衡組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。把好操作關嚴格按技術規(guī)范、設計要求和有關施工操作規(guī)程，搞好職工的技術培訓和技術交底，各工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。把好檢查關積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和質檢站的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查，切實做到“自檢”與“專檢”相結合，“普檢”與“抽檢”相結合的質量檢查制度。加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和質量標準，做到安全、文明生產(chǎn)。努力實現(xiàn)施工管理標準化、規(guī)范化、科學化，使施工生產(chǎn)有秩序，有節(jié)奏地向前發(fā)展。施工準備工作的質量要求在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點，注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施，布置施工機具，做好場內道路及水電敷設，做好各種施工機械維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行《質量管理和質量保證標準》及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。定位放線的質量控制6.5.1技術人員接到圖紙后，質檢員和技術負責人認真檢查圖上標注及大樣和文字的內容，如有問題及時和甲方、設計溝通。.2保證用于測量的儀器設備都進行年檢，符合相關要求。.3保證儀器設備實行專人負責制，建立儀器管理臺賬，由專人保管、填寫。.4所有測量人員必須持證上崗。.5到現(xiàn)場放樣前，必須先熟悉圖紙。6.6焊接工程的質量控制6.6.1凡用于本工程的焊材必須由公司統(tǒng)一向經(jīng)評審合格的供應商采購。分公司必須對進入現(xiàn)場的焊工進行控制和能力識別。焊接技術人員應按照項目部技術措施的要求，依據(jù)圖紙、資料和規(guī)程、規(guī)范等編制焊接技術措施。焊接應嚴格執(zhí)行焊接作業(yè)指導書，若實際工作條件與指導書不符時，需報技術負責人核實、處理。焊工施焊完后，應及時清理、自檢、做好標識，上交自檢記錄。焊接質檢員必須掌握整個現(xiàn)場各個項目的焊接質量情況，會同技術負責人共同做好工藝監(jiān)督，及時對完工項目檢查、驗評和報驗。項目部質量部門應根據(jù)工程進度、施工方案在檢驗工作開始前編制檢驗計劃。6.6.8試驗室檢驗人員依據(jù)有關規(guī)程、規(guī)范對焊接接頭進行檢驗。6.6.9嚴格執(zhí)行委托單和結果通知單制度。試驗室試驗、檢驗人員及時將試驗、檢驗結果以通知單的形式反饋給委托專業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)焊縫超標應填寫焊縫返修通知單，返修后及時復檢并按規(guī)定加倍抽檢。6.6.10檢驗、試驗報告簽發(fā)應及時、準確、規(guī)范。6.7環(huán)保措施工程在施工過程中不可避免地會產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題。產(chǎn)生的主要環(huán)境影響：噪音污染、大氣污染。針對本工程施工期間面臨的敏感環(huán)境問題和產(chǎn)生的主要