(營銷案例)市場營銷案例耐克

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耐克的運(yùn)動(dòng)大戰(zhàn)耐克商標(biāo)NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等等。NIKE這個(gè)名字，于西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響.耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，壹見就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的倆旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀耐克的歷史1962年，壹個(gè)名為菲爾?奈特(Phil?Knight)的商學(xué)院研究生，于無意中聽到《俄勒岡期刊》(OregonJournal)的人員，正于辯論日本的尼康相機(jī)有壹天會(huì)不會(huì)取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機(jī)，當(dāng)下靈光壹閃，寫了壹份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾?奈特認(rèn)為，如果擅長低價(jià)生產(chǎn)的日本制造商，能夠生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此壹價(jià)格優(yōu)勢，就能夠開辟出壹個(gè)新的市場，進(jìn)而和歐洲的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)和彪馬(Puma)等壹較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了壹家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，可是于1963年夏天，他仍是去了壹趟日本，和生產(chǎn)虎牌(OnitsukaTiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見面。當(dāng)他見到這些便宜又輕便，而且和歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，奈特當(dāng)即受到鼓動(dòng)，壹些樣品帶回家鄉(xiāng)，且出示給他的同學(xué)、同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)教練的比爾鮑爾曼(BillBowerman)見。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這倆個(gè)人后來和鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司"(BlueRibbonSports，簡稱BRS)的名義，買進(jìn)1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放于汽車后面的行李箱，運(yùn)到運(yùn)動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場出售，結(jié)果，奈特于短短的壹年之內(nèi)就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，且進(jìn)口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個(gè)銷售人員，他們均是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓他們能夠有不錯(cuò)的收入，同時(shí)也享受跑步的樂趣。1966年，原本就壹直于嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司壹雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是壹個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做Cortez，雖然壹開始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落和嘲笑，卻于田徑比賽中風(fēng)行壹時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過100萬美元的鞋子?？墒?，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發(fā)商，且威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，且面對(duì)法律問題，或且另覓他法來生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計(jì)出壹條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫`約，切斷了和鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到壹家位于愛塞特（Exeter）的工廠，且和日本的壹家貿(mào)易公司口商巖井（NisshoIwai）合作（該公司向他們提供信用融資），開始以壹個(gè)新的名稱和商標(biāo)銷售鞋子。于員工約翰遜（Johnson）的壹場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike"（耐克）這個(gè)名字（古希臘勝利女神，即名為Nike）。而當(dāng)?shù)氐囊紓€(gè)女學(xué)生凱洛琳?戴維^arolineDavidson），只收取35美元的費(fèi)用，為他們設(shè)計(jì)了壹個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志壹開始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志能夠修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能?？墒?，這個(gè)"Swoosh”（指“嗖的飛過去”），也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。1980年，NIKE進(jìn)入中國，于北京設(shè)立了第壹個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“LocalforLocal"（于哪里，為哪里）的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，于中國取得了飛速進(jìn)展。耐克運(yùn)營策略.自成名牌.模仿、跨領(lǐng)域、品牌運(yùn)營和技術(shù)開道前三項(xiàng)均是從阿迪達(dá)斯學(xué)到的，于和阿迪達(dá)斯競爭的過程中，耐克把生產(chǎn)過程包給成本低廉的廠商去做，自己主要做鞋型設(shè)計(jì)和開發(fā)，同時(shí)把設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)移到其他的鞋型領(lǐng)域。這壹點(diǎn)后來被認(rèn)為是耐克超越阿迪達(dá)斯的關(guān)鍵，即用產(chǎn)品技術(shù)的演化來進(jìn)入到更多的市場，預(yù)先獲得最有潛力的產(chǎn)品組合。.高效的管理團(tuán)隊(duì)耐克建立了高效的高層團(tuán)隊(duì)，分配切實(shí)的工作。于越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗和才能的今天，“我們”這個(gè)詞兒—已被許多公司拋于壹邊，而耐克卻壹直強(qiáng)調(diào)這個(gè)集合詞帶來的強(qiáng)大凝聚力和感召力，使用“我們”來取代“我”的措詞。即使是離職到其他鞋業(yè)公司的前耐克員工，也仍然保持耐克人這種敬業(yè)精神，以忘我的工作而成為公司十分器重的“工作狂”。每6個(gè)月，耐克的管理隊(duì)伍要聚會(huì)討論策略。這個(gè)大吵大鬧的聚會(huì)以“針鋒相對(duì)”著稱。耐克總是鼓勵(lì)對(duì)抗，甚至是慫恿對(duì)抗，而且每個(gè)人和其他人壹樣，接受別人的大聲指責(zé)。.創(chuàng)造祥和的工作環(huán)境耐克企業(yè)的所于地，就像校園壹樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。耐克希望創(chuàng)造出壹個(gè)祥和的工作環(huán)境，認(rèn)為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時(shí)間應(yīng)像于家壹樣自由。那就像是于壹個(gè)充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們于壹起痛快地喝酒，滔滔不絕地談?wù)擉w育，且自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物。于耐克公司工作的市場營銷人員和廣告專家們，對(duì)環(huán)境很滿意甚至迷戀。他們通常大均是壹群于這個(gè)行業(yè)中對(duì)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)頗為積極，對(duì)古往今來的社會(huì)文化頗有研究的杰出工作者。他們不僅擁有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，他們?nèi)砸獙?duì)社會(huì)學(xué)有所了解，他們不光要了解現(xiàn)代人們的生活時(shí)尚，仍要對(duì)他們上壹代人的生活習(xí)慣以及言談方式均有壹些了解才夠。耐克的營銷人員把這倆者巧妙地結(jié)合起來，應(yīng)用于很少有人能夠做到的所謂耐克“柏拉圖式的市場營銷”上面。換言之，耐克人將這些素質(zhì)和能力成功的轉(zhuǎn)入到耐克既抽象又具體的營銷工作中了。對(duì)待業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)耐克人成功的做到了“繼承和發(fā)展”。他們均秉承了專業(yè)知識(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)，于耐克公司他們又是壹群最熱衷于見雜書的員工?？芍^是行家和雜家的結(jié)合體。耐克發(fā)現(xiàn)通過注入新的靈感來源它仍然能夠保持住眾多的核心品牌特性。耐克的設(shè)計(jì)師們均十分滿意于他們工作上的好處。耐克有九千多種不同的款式服裝，九百多種不同樣式的運(yùn)動(dòng)鞋，均是出自這些設(shè)計(jì)師們的手筆。數(shù)量如此繁多，你不能不佩服他們豐富的想象力。他們能夠夢想天馬行空，可是誰又沒有夢呢，假使壹個(gè)人沒有夢了，那他就什么均沒有了。耐克人壹直以來所引以為豪，而且值得欣慰的壹點(diǎn)就是他們擁有壹張“做夢許可證”。.對(duì)每位新員工的要求為了做到且保持這種強(qiáng)有力的發(fā)展態(tài)勢，耐克對(duì)每壹個(gè)新進(jìn)員工均提出了如下要求：知道變通且且虛心接受意見、保持強(qiáng)壯的體格和不屈不撓的個(gè)性，敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、接受耐克是個(gè)大公司的事實(shí)且將自身融入公司。耐克絕不要像其他大公司壹樣沒有效率，利用公司現(xiàn)有的各種條件不斷想出新點(diǎn)子、拿出勇氣去克服壹切困難，同時(shí)又絕不能自高自大，謙卑的態(tài)度是任何時(shí)候均需要的。必須牢記這壹點(diǎn)：冠軍頭銜不會(huì)從天而降，只有奮斗，才能于這塊土地上求得生存!于壹個(gè)耐克的教育培訓(xùn)課程上經(jīng)理強(qiáng)調(diào)說：“自大、自以為是和官僚，只有這三件事才能夠打敗這家公司。”.耐克虛擬運(yùn)營耐克公司不需要購進(jìn)原材料，不需要龐大的運(yùn)輸車隊(duì)，沒有廠房、生產(chǎn)線和生產(chǎn)工人這些“實(shí)”的東西，其自身價(jià)值就于于它非凡的品牌、卓越的設(shè)計(jì)能力、合理的市場定位以及廣闊的營銷網(wǎng)絡(luò)等“虛”的東西。它能夠選擇市場上最好的制鞋廠家作為供應(yīng)商，按照耐克總部的設(shè)計(jì)和要求生產(chǎn)耐克運(yùn)動(dòng)鞋。且能夠根據(jù)市場環(huán)境和公司的商業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)基地。由于耐克公司于生產(chǎn)運(yùn)營上廣泛采取虛擬運(yùn)營方式，從而本部人員相當(dāng)精簡而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面的問題，及時(shí)收集市場信息，及時(shí)將它反映于產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來滿足需求。耐克產(chǎn)品策略耐克對(duì)市場變化感知壹向敏銳。創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)運(yùn)營的最佳策略就是搶于別人之前淘汰自己的產(chǎn)品，這種把創(chuàng)新理論運(yùn)用到市場營銷中的新做法，包括營銷觀念的創(chuàng)新、營銷產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷組織的創(chuàng)新和營銷技術(shù)的創(chuàng)新，要做到這壹點(diǎn)，市場營銷人員就必須隨時(shí)保持思維模式的彈性，讓自己成為“新思維的開創(chuàng)”。.重視研制和推廣新產(chǎn)品耐克認(rèn)為，商海不會(huì)風(fēng)平浪靜，處處有暗礁險(xiǎn)灘，想要繼續(xù)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，必須具有三個(gè)前提。第壹i,拓展整個(gè)市場的需求；第二，經(jīng)由良好的防衛(wèi)或攻擊行為來保護(hù)現(xiàn)有的市場占有率；第三，設(shè)法拓展市場占有率，甚至于市場規(guī)模尚未擴(kuò)大之時(shí)。于產(chǎn)品開發(fā)上，耐克首先必須根據(jù)顧客的需要決定新產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、商標(biāo)、包裝、服務(wù)等，給顧客提供包括產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品核心和產(chǎn)品衍生三個(gè)層次上的整體產(chǎn)品。其次要密切關(guān)注產(chǎn)品生命周期發(fā)展的不同階段，選擇能適當(dāng)發(fā)揮自己比較優(yōu)勢的階段進(jìn)行生產(chǎn)且不斷創(chuàng)新。此外，耐克仍通過市場調(diào)查、市場細(xì)分、市場定位等各種渠道來提高產(chǎn)品的競爭。耐克將其自身的市場觀念分析總結(jié)為以下三種基本形態(tài)：第壹，低成本的制造商。耐克實(shí)行低成本的虛擬化生產(chǎn)方式，于生產(chǎn)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格十分低廉的第三世界國家進(jìn)行產(chǎn)品制造，以達(dá)到耐克降低成本，提高其產(chǎn)品競爭力的目的?！巴獍敝钙髽I(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的壹種管理模式。對(duì)實(shí)行外包的耐克來講，不僅要做到現(xiàn)有核心能力的整合，更重要的是仍要做到如何鞏固和提升自己的核心能力。如果耐克忽視了本身核心能力的培養(yǎng)，那么實(shí)施外包只是于培養(yǎng)潛于的競爭對(duì)手，而使自己失去未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。發(fā)展核心競爭力應(yīng)考慮倆個(gè)方面的問題，即核心技術(shù)的發(fā)展和作為核心能力重要載體的人才培養(yǎng)和激勵(lì)問題。耐克的聰明之處正于于此，雖然是模仿競爭對(duì)手起家，可是它比被模范者做得更好、更系統(tǒng)化。第二，技術(shù)產(chǎn)品的制造。耐克公司憑借其獨(dú)有的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制作工藝，于市場上擁有運(yùn)動(dòng)員這個(gè)特殊的顧客群體。使得耐克產(chǎn)品成為眾多國家體育代表的指定穿著的運(yùn)動(dòng)品牌。第三，高價(jià)值的制造。耐克公司推出的絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品均是質(zhì)優(yōu)價(jià)也高。不斷開發(fā)新品“耐克”市場領(lǐng)先nikeairforce系歹」最奢侈的鞋，起價(jià)16000RMB科比特別版af1AirForcel出生于1982年，深深地根植于籃球運(yùn)動(dòng)之中。當(dāng)時(shí)挑選了6位籃球運(yùn)動(dòng)員來代言這款鞋：摩西?馬龍(MosesMalone)、邁克爾?庫帕(MichaelCooper)、賈馬爾?威爾克斯(JamaalWilkes)、博比?瓊斯(BobbyJones)、米切爾?湯普森MychalThompson)以及卡爾文?奈特(CalvinNatt)，他們是經(jīng)過精心選出的防守專家，他們將這款籃球鞋帶到了世人面前。經(jīng)典的海報(bào)，強(qiáng)硬的姿態(tài)，馬龍不附的伙伴們展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪邁、連貫和純粹。AF1征服了地球！于2007年，nike重新選擇科比?布萊恩特、勒布朗?詹姆斯、拉希德?華萊士、阿瑪雷?斯塔德邁爾、托尼?帕克和文斯卡特六位球星代言AirForcel。nikedunksb系歹^雖然DUNKPROSB的確沒有太領(lǐng)先的技術(shù)，但于某些方面來見，DUNKPROSB的意義絕對(duì)是非同凡響的，因?yàn)樗诒M可能少的改變原來設(shè)計(jì)的情況下，讓使用者感受到最新技術(shù)，也能夠說是完美的經(jīng)典和口新技術(shù)的結(jié)合。DUNKPROSB的成功當(dāng)然少不了NIKE自身的抄做，NIKE基本用盡了最常用的手段，利用名人帶言，名人設(shè)計(jì)不同配色，超級(jí)限量和最近最紅火的和其他品牌的CROSSOVER。利用前衛(wèi)的顏色設(shè)計(jì)和數(shù)量上的優(yōu)勢,DUNKPROSB的成功是不可能避免的。廣告效應(yīng)讓DUNKPROSB壹夜走紅，價(jià)格可飚升，于收藏家眼中DUNKPROSB有幾對(duì)絕對(duì)是極品中的極品。由于NIKE于DUNKPROSB的改進(jìn)方面的成功，隨后退出來的AIRTRAINER1SB以及BLAZERSB于市場上均大受歡迎。.多樣化產(chǎn)品組合耐克的實(shí)踐證明，耐克公司是迄今最成功的公司之壹，它采取具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品組合策略，創(chuàng)造更多的市場變化。耐克產(chǎn)品組合策略，即“產(chǎn)品多樣化”。所謂產(chǎn)品組合策略，就是從原先只生產(chǎn)“運(yùn)動(dòng)鞋”這壹單壹品種系歹，改為同時(shí)生產(chǎn)童鞋、休閑鞋、工作鞋和運(yùn)動(dòng)鞋等多個(gè)品種的系歹產(chǎn)品，以適應(yīng)不同年齡層次、不同消費(fèi)能力、不同興趣愛好的顧客的需求。此舉反應(yīng)熱烈，因此又壹次搶占了市場，銷售額直線飛升，當(dāng)年銷售額比上壹年增加51%，純利潤猛增96%。nike系列產(chǎn)品走于鞋生產(chǎn)技術(shù)的前沿Flight、Force、Uptempo三個(gè)籃球鞋系列Total90、MercurialVapor倆個(gè)足球鞋系列AirMax360、AirMax、Shox等跑鞋系列AirZoomVapor網(wǎng)球鞋系列Dunk（Low，Mid），AirForce1（Low，Mid，Hi，Premium）,Terminator（Hi，Low），Cortez復(fù)古鞋系列以及DunkSB板鞋系列.延伸產(chǎn)品品牌耐克認(rèn)為，品牌延伸是企業(yè)于運(yùn)營過程中，將現(xiàn)有名牌轉(zhuǎn)移使用于計(jì)劃推出的新產(chǎn)品上的壹種策略。耐克利用自己于運(yùn)動(dòng)上的知名品牌延伸，實(shí)現(xiàn)壹品為主，多品聯(lián)動(dòng)的“易綱舉目”的效應(yīng)優(yōu)勢。耐克公司以鞋為主，使得各類鞋產(chǎn)品均乘上了“名牌”的快車，借風(fēng)借力，形成了名牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。2005年，馬克-帕克給蘋果公司CEO史蒂夫-喬布斯打了個(gè)電話，向喬布斯提出壹個(gè)大膽的設(shè)想：將耐克的跑步鞋和蘋果公司當(dāng)紅的iPod數(shù)字音樂播放器結(jié)合起來。同樣以創(chuàng)新和營銷著稱的喬布斯和馬克-帕斯壹拍即合。于倆家公司的緊密協(xié)作下，耐克推出了NikePlus.這實(shí)際上是于耐克的跑步鞋里增加壹個(gè)微型無線傳感器，自動(dòng)監(jiān)測跑步的時(shí)間長度、距離以及所消耗的熱量等情況，且將這些信息發(fā)送到iPods，從而使那些擁有iPods的消費(fèi)者能夠清楚地了解自己的運(yùn)動(dòng)情況。.產(chǎn)品“時(shí)裝化”于市場商品越來越豐富，人們的生活水平也日益提高的今天，消費(fèi)者往往更注重產(chǎn)品的特色質(zhì)量，例如要求產(chǎn)品功能齊備，質(zhì)量上乘，樣式新穎等。耐克對(duì)耐克運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值的構(gòu)成要素以及各種要素的相對(duì)重要程度進(jìn)行重新權(quán)衡，新穎則是耐克的壹大特色，從制造工藝刀產(chǎn)品款式耐克均講求新、奇、特，講新奇的產(chǎn)品打入市場且被廣大消費(fèi)者所接受，這毫無疑問是耐克的壹大強(qiáng)項(xiàng)。例如“亞03”男裝是耐克和喬丹共同合作的結(jié)晶，喬丹參和了時(shí)裝設(shè)計(jì)，從2001年春天推出起，它的定位就很清楚，針對(duì)的目標(biāo)市場是25至35歲，生長于hip-hop文化中，擁有相當(dāng)大消費(fèi)能力的年青人，產(chǎn)品敏銳地把握了街頭時(shí)尚，同時(shí)又不失優(yōu)雅。耐克的促銷策略1.廣告促銷耐克神話是因?yàn)椤吧系鬯n”嗎?耐克公司的總裁耐特回答說：“是的，是‘消費(fèi)者上帝’。我們擁有和‘上帝’對(duì)話的神奇工具一一耐克廣告……”耐克神話是因?yàn)椤吧系鬯n”嗎?耐克公司的總裁耐特回答說：“是的，是‘消費(fèi)者上帝’。我們擁有和‘上帝’對(duì)話的神奇工具一一耐克廣告……”耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這壹市場上的消費(fèi)者有壹些共同的特征：熱愛運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富且充滿夢想。針對(duì)青少年消費(fèi)者的這壹特征，耐克相繼和壹些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。耐克公司于針對(duì)體育愛好者消費(fèi)群體時(shí)，其溝通內(nèi)容著意于向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你壹樣是體育世界的“行家”，我們均知道體育界所發(fā)生的壹切。所以