工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（10篇）

第8頁共8頁工程項目經(jīng)理工?作職責(zé)模板1?、計劃管理：組?織制定項目工程?進(jìn)度計劃，定期?檢查工程進(jìn)度計?劃的執(zhí)行情況，?并采取有效措施?解決施工進(jìn)度中?存在的各種問題?。2、技術(shù)管?理：參加項目前?期規(guī)劃設(shè)計的方?案討論;參與施?工圖設(shè)計階段和?優(yōu)化階段的具體?工作;參與設(shè)計?技術(shù)部進(jìn)行施工?圖交底，組織項?目各專業(yè)工程師?認(rèn)真熟悉施工圖?紙，熟練掌握建?筑工程設(shè)計和施?工技術(shù)規(guī)范。?3、現(xiàn)場安全文?明管理：加強(qiáng)各?項目現(xiàn)場安全文?明施工管理，會?同監(jiān)理單位共同?對施工現(xiàn)場的安?全文明施工進(jìn)行?嚴(yán)格的檢查和管?理，確保各項目?工地文明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣块T?制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)?責(zé)現(xiàn)場銷售環(huán)境?的檢查、維護(hù)等?日常工作。4?、質(zhì)量控制管理?：監(jiān)控工程建設(shè)?施工工藝和隱蔽?工程的質(zhì)量，并?嚴(yán)格審查施工單?位上報的各種施?工組織和技術(shù)方?案并監(jiān)督執(zhí)行;?負(fù)責(zé)組織工程項?目的竣工驗收，?執(zhí)行工程質(zhì)量一?票否決制。5?、成本控制管理?：強(qiáng)化成本意識?，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)場的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)簽證，并?按時編制上報項?目月資金需求計?劃;認(rèn)真審查工?程款項的支付申?請單。6、合?同管理：參與合?同談判及合同的?審查工作：組織?項目部全體人員?熟悉合同的主要?條款;負(fù)責(zé)施工?過程中合同的嚴(yán)?格執(zhí)行工作：協(xié)?助處理合同異議?、索賠的工作;?負(fù)責(zé)施工單位合?同執(zhí)行的后評價?考核工作。7?、現(xiàn)場材料控制?管理：負(fù)責(zé)甲供?材料設(shè)備現(xiàn)場驗?收、堆放、材料?質(zhì)量監(jiān)管等現(xiàn)場?管理;審核《材?料設(shè)備驗收調(diào)撥?單》;負(fù)責(zé)對乙?供材料的檢驗、?驗收及質(zhì)量監(jiān)管?，對《材料設(shè)備?會簽單》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)。?8、招投標(biāo)管?理：參與編制項?目的招投標(biāo)計劃?工作;參與考察?工程施工單位、?勘察單位、監(jiān)理?單位等，配合成?本控制部進(jìn)行施?工單位材料采購?的招標(biāo)、議標(biāo)工?作。9、搞好?項目部團(tuán)隊建設(shè)?，組織本項目員?工的培訓(xùn)、考核?工作，通過溝通?和激勵等方式，?挖掘員工潛力。?定期組織召開項?目部周工作例會?及現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)?會，及時解決工?作上和工程上存?在的各種問題。?10、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他工?作。全面負(fù)責(zé)項?目部日常綜合管?理工作。工程?項目經(jīng)理工作職?責(zé)模板（二）?1、組織制定并?審核工程項目管?理的各項規(guī)章制?度、各階段工作?計劃，并監(jiān)督、?檢查制度的執(zhí)行?情況、計劃的實?施情況，確保各?項工作得以順利?進(jìn)行;2、負(fù)?責(zé)組織施工圖紙?設(shè)計管理以及設(shè)?計單位的外聯(lián)工?作;3、組織?、管理企業(yè)所有?在建的工程項目?，負(fù)責(zé)審核、簽?批工程技術(shù)文件?;4、負(fù)責(zé)檢?查各個工程項目?的進(jìn)度，通過組?織和協(xié)調(diào)確保各?項工程如期完成?;5、監(jiān)督各?項工程的施工質(zhì)?量，及時協(xié)調(diào)解?決施工中的重大?問題;6、參?與施工招投標(biāo)管?理，簽審招投標(biāo)?文件，并對招投?標(biāo)工作予以技術(shù)?指導(dǎo);7、指?導(dǎo)分管部門的發(fā)?展方向，適時對?工程系統(tǒng)的運(yùn)行?模式進(jìn)行調(diào)整;?8、負(fù)責(zé)對所?轄部門員工的工?作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)?督、培訓(xùn)、考核?與協(xié)調(diào)。工程?項目經(jīng)理工作職?責(zé)模板（三）?1、負(fù)責(zé)園林綠?化、園林建筑及?結(jié)構(gòu)、園林給排?水、園林電氣工?程等專業(yè)范圍的?專業(yè)施工管理，?控制工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全文明?施工;2、參?加相關(guān)專業(yè)圖紙?審查，提出優(yōu)化?意見，組織園林?專業(yè)圖紙會審;?對園林專業(yè)設(shè)計?變更，現(xiàn)場簽證?內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可?行性及工程量審?核，并跟蹤實施?;3、負(fù)責(zé)園?林專業(yè)的技術(shù)方?案，施工措施的?審核及實施監(jiān)督?，并提出優(yōu)化方?案，配合技術(shù)總?工完成相關(guān)技術(shù)?工作;4、協(xié)?調(diào)園林工程與相?關(guān)專業(yè)工程之間?的關(guān)系;合理處?理和協(xié)調(diào)與各施?工班組之間的關(guān)?系。工程項目?經(jīng)理工作職責(zé)模?板（四）1、?編制項目工程策?劃書及整體工作?計劃，對項目工?程整體規(guī)劃并負(fù)?責(zé)落實和監(jiān)督;?2、負(fù)責(zé)項目?全面管理工作，?包括項目現(xiàn)場進(jìn)?度、質(zhì)量、安全?管理;3、負(fù)?責(zé)與政府主管部?門、參建單位及?公司內(nèi)部各部門?間的協(xié)調(diào)工作;?4、協(xié)助辦理?工程前期各項手?續(xù)，參與投標(biāo)隊?伍的考察、選擇?，參與招標(biāo)文件?的起草、技術(shù)標(biāo)?評標(biāo)工作;5?、組織圖紙會審?和技術(shù)交底，審?核參建單位施工?組織設(shè)計及施工?方案，加強(qiáng)對工?程現(xiàn)場的巡視和?監(jiān)督檢查;6?、審核承建單位?提交的材料計劃?，對進(jìn)場材料、?設(shè)備按設(shè)計要求?及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行?檢查、驗收及審?核，確保進(jìn)場材?料、設(shè)備質(zhì)量;?7、組織工程?竣工驗收，協(xié)助?辦理工程竣工資?料移交和備案工?作;8、完成?上級交辦的其他?工作。工程項?目經(jīng)理工作職責(zé)?模板（五）1?、負(fù)責(zé)項目內(nèi)外?的技術(shù)接洽與協(xié)?調(diào)，對各項建設(shè)?過程中重、難點?問題進(jìn)行解決督?促和風(fēng)險控制;?2、協(xié)調(diào)解決?處理好與業(yè)主、?監(jiān)理、分包商以?及行業(yè)主管部門?的關(guān)系，確保工?程項目正常進(jìn)行?;3、負(fù)責(zé)工?程團(tuán)隊內(nèi)部職能?人員間的資源合?理調(diào)配與工作安?排，負(fù)責(zé)與外部?機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作?;4、組織做?好各階段工程的?竣工驗收與結(jié)算?工作;5、嚴(yán)?格遵守項目建設(shè)?相關(guān)法律、法規(guī)?、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及公司各項規(guī)?章制度;制定和?完善工程相關(guān)制?度、工作流程與?施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，?并在工作中貫徹?實施;6、對?部門內(nèi)人員進(jìn)行?監(jiān)督與考核，提?高員工工作效率?與工作質(zhì)量，提?升本部門整體工?作能力;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。工?程項目經(jīng)理工作?職責(zé)模板（六）?1、是項目施?工現(xiàn)場全面生產(chǎn)?管理工作的組織?和指揮者。對工?程工期、質(zhì)量、?安全文明生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)負(fù)有直?接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;?2、領(lǐng)導(dǎo)編制?項目施工生產(chǎn)計?劃（年、季、月?、周）。負(fù)責(zé)審?定、考核分包單?位月、周計劃，?并組織貫徹實施?;3、負(fù)責(zé)組?織實施項目工程?施工組織設(shè)計及?既定的方針目標(biāo)?。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃?統(tǒng)計、安全生產(chǎn)?、文明施工、施?工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)?場材料等各項管?理工作;4、?組織施工人員嚴(yán)?格按施工程序、?科學(xué)安排施工作?業(yè)。加強(qiáng)指揮，?合理調(diào)度，對施?工過程質(zhì)量、環(huán)?境和安全生產(chǎn)進(jìn)?行控制、檢查，?并貫徹糾正和預(yù)?防措施;5、?負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工?作，組織對項目?施工資源進(jìn)行協(xié)?調(diào)、調(diào)配;6?、貫徹公司質(zhì)量?和環(huán)境與職業(yè)健?康安全管理方針?，配合建立項目?質(zhì)量和環(huán)境與職?業(yè)健康安全管理?體系;7、參?加業(yè)主（監(jiān)理）?或總包召開的工?程例會，協(xié)調(diào)解?決業(yè)主（監(jiān)理）?和施工過程中各?相關(guān)方反映的問?題與矛盾，達(dá)到?統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配?合;8、主持?本項目部的生產(chǎn)?例會，落實項目?施工生產(chǎn)計劃和?完成情況;9?、組織制定并貫?徹實施項目成品?保護(hù)措施和應(yīng)急?準(zhǔn)備與響應(yīng)方案?;10、參與?工程各階段的驗?收工作，具體負(fù)?責(zé)質(zhì)量事故、安?全事故和環(huán)境污?染事故的調(diào)查，?并提出處理意見?。工程項目經(jīng)?理工作職責(zé)模板?（七）1、負(fù)?責(zé)建工企業(yè)施工?管理相關(guān)的法規(guī)?、政策、行業(yè)動?態(tài)等;2、參?與在房地產(chǎn)產(chǎn)品?開發(fā)工程中建筑?規(guī)劃設(shè)計方面的?工作;3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督項目單位?項目施工的整體?實施;4、組?織協(xié)調(diào)施工過程?中各方面、甲方?相關(guān)聯(lián)系;5?、了解客戶需求?，制定項目目標(biāo)?，確保在項目目?標(biāo)、進(jìn)度計劃、?質(zhì)量目標(biāo)及保證?措施等項目核心?控制環(huán)節(jié)與客戶?達(dá)成共識;6?、施工完成后，?組織實施對項目?建筑工程部分進(jìn)?行全面驗收;?7、負(fù)責(zé)工程各?部門人員及主管?的培訓(xùn)及管理考?核。工程項目?經(jīng)理工作職責(zé)模?板（八）1.?認(rèn)真貫徹執(zhí)行《?中華人民共和國?建筑法》、《中?華人民共和國安?全生產(chǎn)法》及國?家、行業(yè)的規(guī)范?、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和?公司各項規(guī)章制?度;2、工程?計劃及進(jìn)度管理?：包括計劃的編?制、審查、跟蹤?、檢查、督促以?及風(fēng)險預(yù)警;負(fù)?責(zé)組織工程項目?各階段圖紙的審?查，參加施工調(diào)?查、圖紙會審和?設(shè)計交底;3?、現(xiàn)場管理：負(fù)?責(zé)工程形象進(jìn)度?、工質(zhì)量、安全?文明施工以及現(xiàn)?場成本控制的檢?查與督導(dǎo);工程?項目運(yùn)行風(fēng)險檢?查、預(yù)警與處理?;4、內(nèi)部管?理：與管理層溝?通、協(xié)調(diào)、解決?項目的相關(guān)重大?事項，解決設(shè)計?、成本、采購、?開發(fā)協(xié)調(diào)事項。?工程項目經(jīng)理?工作職責(zé)模板（?九）1、負(fù)責(zé)?合理組織工程施?工，加強(qiáng)施工管?控，確保施工進(jìn)?度、工程質(zhì)量及?安全生產(chǎn)，認(rèn)真?履行工程合同;?2、負(fù)責(zé)組織?編制、審核項目?策劃、施工組織?設(shè)計等項目策劃?方案;3、按?時向公司匯報項?目部工作進(jìn)展情?況，加強(qiáng)與建設(shè)?單位、監(jiān)理單位?、設(shè)計單位、政?府主管部門和社?會組織溝通聯(lián)系?，確保工程的順?利進(jìn)行，項目準(zhǔn)?備前與甲方單位?的溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)的施工問?題;4、負(fù)責(zé)?組織工程驗收、?工程整體的竣工?驗收及移交，負(fù)?責(zé)工程和項目文?件資料的管理。?工程項目經(jīng)理?工作職責(zé)模板（?十）1、掌握?相關(guān)質(zhì)量管理體?系文件及相關(guān)管?理要求,負(fù)責(zé)觀?工程的質(zhì)量.進(jìn)?度,成本,安全?文明的把控。?2、負(fù)責(zé)處理最?觀專業(yè)設(shè)