企業(yè)財務管理內部控制完善策略

企業(yè)財務管理內部控制完善策略什么是內部控制？內部控制是指企業(yè)組織開展各項經營活動時，通過構建授權、監(jiān)督、風險評估等制度、措施和辦法，對有關經營環(huán)節(jié)的經濟、財務活動進行全面、有效的指導、管理和監(jiān)督，從而實現財務管理的合規(guī)、規(guī)范、高效和安全。內部控制的重要性好的內部控制體系可以幫助企業(yè)合規(guī)經營、規(guī)范管理、高效運作、降低風險、增強核心競爭力，多年來被視為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要保障和支撐。企業(yè)在日常的財務管理中，要密切關注財務流動性管理、資金缺口的監(jiān)督、資金的使用規(guī)范等核心的問題，建立完善的內部控制機制，提升企業(yè)的運作效率和管理能力。內部控制存在的問題但在現實中，許多企業(yè)在建立內部控制體系時存在諸多問題：缺乏足夠的認知很多企業(yè)在建立內部控制機制中，缺乏足夠的實踐經驗和認知，導致掌握的信息不足，以致無法深刻理解內部控制的置辦、執(zhí)行和計劃等方面的內涵，無法重視財務管理內部控制。過度的形式主義一些企業(yè)建立內部控制機制時，在制度體系和執(zhí)行標準上多強調形式方面的規(guī)范，而忽略實際運行中的實質要求，導致內部控制的形式主義不斷膨脹，舉一反三的分析不足。結果，即便是制定了高度規(guī)范化的內部控制制度，也難以發(fā)揮實際作用。缺乏有效的監(jiān)督機制在許多企業(yè)中，內部控制事實上并沒有形成有效的監(jiān)督機制。缺少有效的監(jiān)督和掌握前置風險控制，容易讓財務風險得以發(fā)酵，最終導致了企業(yè)的財務損失。內部控制績效評估缺失在許多企業(yè)中，缺乏明確的績效評估機制，往往導致內部控制體系的建立過程只是一個口號性的宣傳，內部控制體系建設的效果也很難有體現。并且，企業(yè)對于內部控制的評估困難且缺乏可同行比較的標準，這也是一個需要改善的問題。技術手段應用不夠雖然許多企業(yè)引進了計算機輔助財務管理等技術手段，但是，實際應用程度不夠，使用的財務軟件、程序等管理軟件的深度應用有待加強。完善內部控制的策略建立一個完善的內部控制體系需要斷斷續(xù)續(xù)、甚至是長期的實踐過程。下面介紹幾種實用的完善內部控制的策略。完善規(guī)章制度為了保證合規(guī)經營，加強企業(yè)的財務風險控制和虧損預警，企業(yè)需對規(guī)章制度進行改革和完善。特別是在關鍵信息保密、財務操作條款、內部審計規(guī)則等方面，財務部門應規(guī)定完備的制度，廣泛宣傳并落實在各部門?？偨Y內控經驗加強內部控制體系的建設，除了要總結失敗的經驗，還要及時總結內控管理的最新經驗，探究內控管理工作中的亮點，總結運作過程的體會，保證企業(yè)內部控制體系的系統(tǒng)性和有效性。引入風險管理思想引入風險管理思想是企業(yè)建立高效內部控制體系的必須步驟之一，可以有效地實現對企業(yè)潛在的財務風險的預警、識別、監(jiān)控和評估。并且，在規(guī)避風險方面，還可以選擇有效的投保以及適當的應對措施。創(chuàng)新技術投入無論是供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)、人防系統(tǒng)等，都可以對財務內控業(yè)務進行輔助和優(yōu)化。因此，企業(yè)應注重創(chuàng)新技術，適時引進新的財務內控技術和工具。推廣人才培養(yǎng)制度一套完善的內部控制體系，必須有良好的人才培養(yǎng)制度作為保障。推廣財務人員的專業(yè)能力、培訓、執(zhí)行力，培養(yǎng)出具備風險評估、風險控制、財務內控工作意識的高素質人才，是實現較高水平內部控制的必要條件。內部控制需樹立長遠思路內部控制的建立，不是一蹴而就的過程，企業(yè)必須要具備長遠的思路和耐心。企業(yè)需要開展自查并發(fā)現問題，尋找內部控制不足的環(huán)節(jié)，適時優(yōu)化自