安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度一、制度目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工的操作流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地和推行，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效水平，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于企業(yè)所有部門和員工。三、參考標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)和信息化部、國家安全監(jiān)管總局頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)文件。四、考核指標(biāo)1.安全基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括安全制度、安全責(zé)任、安全教育、應(yīng)急預(yù)案等；2.安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理指標(biāo)包括現(xiàn)場安全檢查、違章行為處理、數(shù)據(jù)記錄、材料廠房管理等；3.安全設(shè)施管理指標(biāo)包括安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、安全告知標(biāo)識等；4.安全生產(chǎn)檢查指標(biāo)包括安全檢查的頻次、檢查的要素、檢查的方法和周期；5.安全事故管理指標(biāo)包括事故調(diào)查報告、事故處理程序、責(zé)任追究制度等。五、考核流程1.設(shè)立考核小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命考核小組成員，考核小組由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，選任企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、班組長和專家組成考核小組。2.制定考核計劃考核小組根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)制定考核計劃，并向員工公布。3.進(jìn)行考核工作考核小組按照考核計劃，對員工進(jìn)行考核，記錄員工的考核情況。4.匯總考核結(jié)果考核小組收集所有員工的考核情況，匯總考核結(jié)果。5.分析考核結(jié)果考核小組對每個員工的考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問題所在。6.制定改進(jìn)計劃考核小組根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)計劃。并在一定期限內(nèi)完成改進(jìn)。7.組織考核反饋考核小組向員工反饋考核結(jié)果，說明員工考核結(jié)果和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效之間的關(guān)系，督促員工進(jìn)行改進(jìn)。六、考核結(jié)果管理考核小組將考核結(jié)果報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并提出考核報告和改進(jìn)計劃，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供依據(jù)。七、技術(shù)管理體系完善企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)管理體系，規(guī)范設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)等技術(shù)管理行為，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和安全性能。八、制度執(zhí)行企業(yè)應(yīng)對該管理制度進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和檢查，確保制度的落實。九、制度評