現(xiàn)狀業(yè)務調(diào)研hr流程修改版

姓簽日（副科長概 組織機構 組織結構圖 部門職責 基礎數(shù)據(jù) 流程 流程描述 PS-HR-001技術經(jīng)濟論證委員任命程 PS-HR-002項目任命程 PS-HR-003組建項目組成員處理程 PS-HR-004長期投資項目董事委派、高管人員推薦管理流 對現(xiàn)有業(yè)務流程中的主要問題進行概要的描述除了單據(jù)/表格的名稱外，還要將相應單據(jù)/在顧問認為有必要的情況下，須畫出重要單據(jù)/薪酬福利的最高決策機構。部辦級管理人員的和員工薪酬福利水平由上述兩個決定。投資項目項目由任命，總部研發(fā)項目項目由總工程師任命。技術經(jīng)濟論證對投資項目項目有建議權。技術經(jīng)濟論證成員由總工程師提名、人力資源部審核后報任命。項目、項目組人員與公司管理人員流程一致，沒有專門針對項目的體系。對本科室業(yè)務人員績效負有責任負責復核各科室對科室管理人員考評意見并出具部門對各科室進行考評將部門人員考評結果力資源部。將基層、部門考評結論交人力資源部審核，記入個人任命研發(fā)項目：負責任命投資項目的項目。人力資源基礎數(shù)據(jù)包括：個人數(shù)據(jù)、考評記錄數(shù)據(jù)、薪酬福利狀流程PS-HR-001技術經(jīng)濟論證委員任命程PS-HR-002項目任命程PS-HR-003PS-HR-004長期投資項目董事委派、高管人員推薦管理流

PS-HR-001技術經(jīng)濟論證委員任命程業(yè)務流程名稱：技術經(jīng)濟論證委員任命程姓簽 建立審核按公司投資管理制度要求，技術經(jīng)濟成員由總工程師提名，經(jīng)同意后委任備 提 批是否缺乏技術經(jīng)濟論證委員的資格、職責說明文件應該明確技術經(jīng)濟論證成員的、決議的成員人選是否需要董事長、，雙簽確認。PS-HR-002項目任命程業(yè)務流程名稱：項目任命程姓簽 建立審核項目的任命根據(jù)項目技術經(jīng)濟論證建議，報批準任命經(jīng)濟論證對投資項目的項目有建議權。對外投資項目的中方人員，由任命；技改項目目前不經(jīng)過項目任命程序PS-HR-備目否？是是 ?，F(xiàn)有項目管理機制的建設和不斷完善需要人力資源部及其他有關部門進一步的介入和協(xié)調(diào)以解決遇到跨部門的項目協(xié)調(diào)時項目沒有實質性的人員考核權缺乏對員的控制和監(jiān)督管理的問題。PS-HR-003姓簽 建立審核命，并在項目開工通知中注明該項目任命的項目。組負責各項工作的設計和協(xié)調(diào)，小組成員均為。項目根據(jù)項目實施范圍和內(nèi)容與各業(yè)務部門協(xié)調(diào)溝通后派出人員組成項目組項目組成立后，由項目分配項目組各成員的工作內(nèi)容和任務PS-HR-003項目組成員組建流程 PS-HR-是否1、項目立項完成后，根據(jù)項的范圍和內(nèi)容，由、總工程決定項目的任命，并在項。23目的人員，則與業(yè)務部門協(xié)PS-HR-004長期投資項目董事委派、高管業(yè)務流程名稱：長期投資項目董事委派、總經(jīng)理推薦管理流姓簽 建立審核項目所在（部門）推薦有關職位的人選（總部由人力資源部直接推薦人力資源部（或通過資產(chǎn)經(jīng)營部）派，以及內(nèi)派，