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RF1.40-3：集團總部對X區(qū)域公司“責任成本執(zhí)行情況”考核表,,,,,,,

（季度）,,,,,,,

考核目標和內(nèi)容,,考核人及計算式,權重,項目1,項目2,項目…,算術均值

一,實現(xiàn)目標成本,考核人：成本管理端,60%,,,,

成本目標值突破率＜3%（單位：億元）,目標成本,①,,,,,——

,當期動態(tài)估值,②,,,,,——

,收益增加凈額*,③,,,,,——

,總成本突破率,④=（②-③*0.8）/①-1,,,,,

,自評分值,=(1-④/3%)*100,,,,,

,,>3%，取0分,,,,,

,考評分,結合動態(tài)估值抽查,,,,,

二,設計經(jīng)濟合理,考核人：設計管理端,40%,,,,

有效開展設計經(jīng)濟性評審的比例>70%,當期應開展設計優(yōu)化的項目/專業(yè)/階段數(shù)量*,①,,,,,——

,實際開展評審的項目/專業(yè)/階段數(shù)量*,②,,,,,——

,自評分值,=(①-②)/①*100,,,,,

,,>70%，取70分,,,,,

,考評分,結合季度考核抽查,,,,,

三,限額設計,考核人：成本管理端,10%,,,,

有效開展限額設計的項目比例>80%,當期可驗證限額設計的項目/專業(yè)數(shù)量*,①,,,,,——

,當期滿足限額設計要求的項目/專業(yè)數(shù)量*,②,,,,,——

,自評分值,"=（①-②）/①×100>80%，取80分,最高分100分",,,,,

,考評分,結合季度考核抽查,,,,,

四,招標有效性,,10%,,,,

定標合同額在合約規(guī)劃分解子目標成本內(nèi),考核期內(nèi)定標項數(shù),⑤,,,,,——

,在合約規(guī)劃目標（子）成本內(nèi)項數(shù),⑥,,,,,——

,自評分值,=⑥/⑤,,,,,

,考評分,,,,,,

,按項目的考核分值,含20分嘉獎,120%,,,,

注1：收益增加凈額：系指非市場因素，由于投入（成本）增加，引致產(chǎn)出（收益）增加；,,,,,,,

注2：專業(yè)/階段數(shù)：系指建筑、結構等8專業(yè)，在方案、擴初等5階段，按作業(yè)要求開展設計經(jīng)濟性評審的數(shù)量；,

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