施工進(jìn)度成本的管理

施工進(jìn)度成本的管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量都成為了投資方、業(yè)主以及施工方關(guān)注的重點(diǎn)。在日常管理中，施工進(jìn)度和成本管理也成為了施工方必須要解決的問(wèn)題之一。如何有效管理施工進(jìn)度成本，提高項(xiàng)目效益，已成為了施工方要解決的棘手問(wèn)題。1.施工進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要目的是為了協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)達(dá)到質(zhì)量和安全要求。其中，施工進(jìn)度需要協(xié)同配合施工方案的設(shè)計(jì)、人力資源及材料供應(yīng)等方面，聯(lián)動(dòng)管理，確保施工效率和施工質(zhì)量。1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制在開(kāi)始施工之前，需要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，其中包含了一系列的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度要求等，以確保施工任務(wù)的合理安排。為了制定一個(gè)完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工方應(yīng)當(dāng)逐步確定以下內(nèi)容：項(xiàng)目工作要素，包括人力、物力、資金等。工程時(shí)間界限和緊急程度，以及針對(duì)不同分層和細(xì)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。確定相應(yīng)的需求和要求。此外，施工方還應(yīng)該充分考慮到各類非預(yù)期因素，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人員流失等，以防止施工進(jìn)度因不可抗力事件而受到影響。1.2進(jìn)度監(jiān)督與控制在建設(shè)工程中，隨時(shí)監(jiān)督和控制施工的進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。進(jìn)度監(jiān)督和控制工作需要做好以下方面的工作：對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)把控，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期報(bào)告、通報(bào)和檢查，確保工程進(jìn)度符合總體規(guī)劃要求。合理調(diào)整時(shí)間點(diǎn)和分層節(jié)點(diǎn)，將時(shí)間流程圖與實(shí)際情況比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和短板，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和升級(jí)。加強(qiáng)人員與設(shè)備的配合協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度不受前期規(guī)劃中的人力、物力、經(jīng)費(fèi)等因素影響。積極處理各種工程延遲情況，積極組織解決問(wèn)題和處理變化，力爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)度取得優(yōu)異成績(jī)。2.施工成本管理施工成本控制是衡量施工項(xiàng)目操作效率的重要指標(biāo)，而一個(gè)好的施工成本管理方法能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，最大化節(jié)約成本，降低經(jīng)濟(jì)成本支出。2.1成本測(cè)算和定額計(jì)算在施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值測(cè)算中，成本計(jì)算和定額計(jì)算都是必須掌握的基本技巧，只有通過(guò)合理的計(jì)算方法，才能衡量并優(yōu)化所需要的材料和人力投入。成本測(cè)算主要包括建筑材料的成本支出、勞動(dòng)力成本支出、設(shè)備使用成本支出以及相關(guān)手續(xù)、稅金和費(fèi)用等各種成本。而定額計(jì)算主要是以構(gòu)建建筑物所需的完成工程單價(jià)為1/2.2成本控制策略施工成本控制的核心在于查找和消除成本的廢用部分，通過(guò)精細(xì)的管理和有效的控制，降低施工成本的支出。其中，成本控制策略可選擇標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化型和集成化三種方式：標(biāo)準(zhǔn)化控制：在實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量的前提下，通過(guò)將一定成本規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)減少同樣成本支持下的投入。優(yōu)化型控制：通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理重心，對(duì)施工所需的時(shí)間、人力、資金等要素進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)控制成本的支出。集成化控制：在保證技術(shù)規(guī)范和安全質(zhì)量的前提下，透過(guò)集成化的思想，將施工中的各項(xiàng)要素整合起來(lái)，讓各項(xiàng)施工操作高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效果。3.總結(jié)施工進(jìn)度和成本是施工方必須關(guān)注的重點(diǎn)，而進(jìn)度和成本的有效管理，既是提高項(xiàng)目效益的關(guān)鍵也是保障施工工程質(zhì)量和