濟寧采購管理面試題

濟寧采購管理面試題一、基礎知識1.什么是采購？采購是指一個組織機構獲取物品、設備、原材料或服務的過程。采購包括從供應商購買產(chǎn)品、服務和原材料，并由此建立供應鏈。采購的過程還包括開展市場調(diào)查，策劃采購戰(zhàn)略、選定供應商、協(xié)商和簽訂合同，以及跟蹤供應商的表現(xiàn)等。2.采購管理是什么？采購管理是指采購活動的計劃、組織、實施和控制，目的是通過合理的采購方式獲取合適的產(chǎn)品和服務，以滿足業(yè)務需求。3.請簡述采購管理的目標。采購管理的目標是：在保證商品和服務質(zhì)量的前提下，獲得最佳的采購成本，實現(xiàn)供應鏈的穩(wěn)定并增強采購活動的高效性。這個目標可以通過以下措施來完成：對采購環(huán)節(jié)進行規(guī)范和優(yōu)化。建立采購合同和評價供應商的方法和過程。開展市場調(diào)查，提高采購戰(zhàn)略的準確性和有效性。統(tǒng)計供應鏈的數(shù)據(jù)，提高采購執(zhí)行效率。二、管理能力1.請簡述您對采購部門的管理經(jīng)驗。我之前的工作經(jīng)驗主要來自采購部門的管理。我擔任過采購助理、采購經(jīng)理等崗位，在這些崗位上帶領團隊完成了多項重要的采購任務。具體的管理經(jīng)驗包括：建立采購流程、標準錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程可視化。對供應商進行分類，對不同等級的供應商采用不同的評價方式。通過供應鏈數(shù)據(jù)分析，提高采購決策精準度。優(yōu)化采購合同的管理方式，減少合同糾紛發(fā)生的概率。參與物流管理，完成采購訂單的物流配送。2.請分享一項您成功的采購策略。我在之前的一個項目中，通過成立一個采購聯(lián)合體，在與供應商協(xié)商價格和質(zhì)量標準，為整個聯(lián)合體獲取了更優(yōu)惠的采購條件。這個項目是個區(qū)域性的建筑工程，建筑材料采購壓力很大。我們的團隊緊密聯(lián)系當?shù)囟鄠€建筑公司，成立一個采購聯(lián)合體。通過聯(lián)合采購的方式，我們能夠滿足多家公司對建筑材料的需求，從而獲得大宗商品的優(yōu)惠價格。我們依次為聯(lián)合體的各個公司進行市場調(diào)研和準備采購計劃。通過控制采購量，我們可以達到供應商提供的最低價格的水平，節(jié)省了大量的采購成本。聯(lián)合采購還增加了我們的談判能力，以便更好地管理供應商合作伙伴關系。三、情景模擬假設你作為采購經(jīng)理需要選定一個新的供應商，以下是該供應商的情況：供應商的提供的產(chǎn)品滿足您的公司需求。供應商聲稱其價格比其他供應商更實惠。供應商自稱可以按時交付產(chǎn)品。供應商技術和專業(yè)知識缺乏可信度證明。供應商缺乏聲譽。1.您將如何選擇這樣的供應商？首先，我會要求供應商提交合作公司的情況，以確定供應商的聲譽，然后和他們進行詳細的交談。同時，我會請通過市場調(diào)查來比較當前市場其他可能的供應商有哪些，并對不同供應商的核心業(yè)務和產(chǎn)品進行評估，考慮數(shù)量與質(zhì)量的平衡?？紤]整體效益和在風險情況下的后果，我會問供應商負責人一些特定的問題，并且通過多家采購組織發(fā)送詢價單，進行全方位的評估，確定該供應商的價格和可信度。2.為何要重視供應商質(zhì)量？有好的供應商可以幫助一個采購部門讓業(yè)務流程化，并且提高整個采購過程質(zhì)量。一個好的供應商應該是有創(chuàng)新意識，愿意與業(yè)主合作并了解工程項目的需求。確定元素有：工程范文質(zhì)量，供應商的專業(yè)知識防范，安全設置能力，售后服務支持，公平和合理的技術交流等。一個好的供應商應該有成熟的市場和供應鏈信息儲備，并且擁有更多的反饋和承諾。對于供應商合作伙伴關系的修正是一個持久的過程，需要公司掌握一些主動性措施，以從供應鏈中獲得最大的價值。四、總結采購管理非常重要，并且有助于確保一個組織的成功。采購部門負責制定和執(zhí)行采購計劃，并支持業(yè)務需求。采購經(jīng)理需要定義管理戰(zhàn)略、充分了解供應鏈和市場變更、建立供應商合作伙伴，以確保在各個管理層面上，采購工作都能做得盡善盡美。采購管理的有效性