工程咨詢公司質(zhì)量管理制度模板（二篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)工程咨詢公司質(zhì)?量管理制度模板?工程質(zhì)量問題?分類1、重大?問題。設(shè)計(jì)標(biāo)高?與原基準(zhǔn)點(diǎn)有誤?；樓間距與規(guī)劃?間距不符；地下?工程滲水；樁體?承載國(guó)達(dá)不到設(shè)?計(jì)要求；軸線偏?差過大且無(wú)法補(bǔ)?救，違反強(qiáng)制性?條文。2、嚴(yán)?重問題。大基坑?邊坡無(wú)防護(hù)造成?塌方、滑坡；屋?面、廚房、衛(wèi)生?間、陽(yáng)臺(tái)、飄窗?頂部、門窗、外?墻面滲水；房間?尺寸有誤；砼截?面??；廢機(jī)油代?替脫模劑；配比?無(wú)計(jì)量；預(yù)應(yīng)力?空心板配筋不正?確；基礎(chǔ)防潮層?不合格；樁體位?移、縮徑、鋼筋?無(wú)保護(hù)層；鋼筋?代換、鋼筋型號(hào)?、位置有誤；冬?防措施落實(shí)不到?位。設(shè)備預(yù)留洞?加強(qiáng)框作法不正?確；管道穿墻做?法不正確；隱蔽?管道未做灌水、?水壓實(shí)驗(yàn)及管道?沖洗；管材、絕?緣線達(dá)不到設(shè)計(jì)?要求；插座相序?不正確；接地或?接零方式不正確?；擅自變更回路?容量；未做絕緣?電阻測(cè)試。3?、一般問題。砌?體組砌混亂，粘?灰率不合格；※?作業(yè)面有干磚；?※未放或假放拉?結(jié)筋、馬牙槎吃?柱；※加固模板?造成的砌體拉裂?；※附墻管道有?破損、不通暢；?樓板擱置墻體長(zhǎng)?度不足；※板孔?端部封堵不正確?；防水基層處理?不正確；※人為?造成構(gòu)造柱主筋?變形；※構(gòu)造柱?及其主筋位移；?鋼筋搭接、箍筋?間距不正確；※?鋼筋焊接不正確?；鋼筋有銹皮；?※現(xiàn)澆砼缺陷；?※混凝土配料中?有雜物；※使用?隔夜落地灰；※?外加劑無(wú)一次性?計(jì)量容器；※砼?施工縫留置不正?確；※混凝土拆?模過早、養(yǎng)護(hù)不?及時(shí)；※混土缺?陷擅自修補(bǔ)；※?預(yù)制過梁安裝不?正確；過梁壓墻?長(zhǎng)度不足；小型?砌塊不斷裂、破?損；屋面、天溝?、衛(wèi)生間、廚房?、地面找坡不正?確、有積水；水?泥砂漿抹面有空?鼓、起砂；屋面?瓦片有破損、脫?落；※相鄰樓梯?踏步尺寸超出允?許偏差、樓梯及?臨空處護(hù)欄欄桿?間距、高度不符?合強(qiáng)制性條文要?求；墻面磚、地?板磚出現(xiàn)破活、?細(xì)部粗糙、空鼓?裂縫；※順板裂?縫；墻面、頂棚?、陰陽(yáng)角不順直?；※抹灰層間隔?時(shí)間不足；地面?磚有劃痕、損傷?，踢腳板及其上?部位抹灰不平整?；外窗臺(tái)抹灰不?找坡；※門窗密?封膠不合格；過?人洞抹灰裂縫不?平整；金屬構(gòu)件?無(wú)防銹漆；灰漿?污染路面；路面?有積水、起砂、?裂縫、下陷現(xiàn)象?；路牙石不順直?、有破損、抹縫?無(wú)光；灰土配比?不正確；下水管?道接口做法不正?確；檢查井、化?糞池做法不正確?；金屬導(dǎo)管未用?套管；※預(yù)留管?道端部未做封堵?；燈具安裝不牢?固；導(dǎo)線接頭掛?錫不飽滿；導(dǎo)線?敷設(shè)未按絕緣顏?色分相；線管內(nèi)?有積水、雜物；?開關(guān)插座位置不?正確；地暖盤管?有接頭、硬折；?※排水管道倒坡?；地漏高度、衛(wèi)?生器具安裝定位?不正確；冷熱水?、采暖、排水、?導(dǎo)線間距排列不?正確；保溫材質(zhì)?、做法不正確局?部漏做保溫，管?溝填砂厚度不夠?；閥門井做法不?正確；管道、暖?氣漏水，管道套?管安裝不正確；?低壓電纜敷設(shè)不?正確；ppr管?熱融縮徑；電線?預(yù)埋有間斷；表?箱及用電設(shè)備無(wú)?重復(fù)接地。為?了加強(qiáng)工程管理?，保質(zhì)保量的完?成工程，特制定?本協(xié)議。（本協(xié)?議將作為施工合?同附件簽訂，同?施工合同具有相?同的法律效力。?如果違法協(xié)議中?的條款則視同合?同違約）質(zhì)量?進(jìn)度方面：一?、在施工過程中?的質(zhì)量違約問題?分為三類。一般?問題、嚴(yán)重問題?、重大問題。?1、一般問題。?檢查中發(fā)現(xiàn)的一?般問題由監(jiān)理或?甲方先開出“工?程整改通知單”?，乙方在限期內(nèi)?沒有整改或整改?不徹底的，承擔(dān)?違約金____?元。有些一般問?題雖能整改，但?對(duì)工程質(zhì)量有一?定影響，（該問?題每項(xiàng)發(fā)生一處?由乙方向甲方承?擔(dān)質(zhì)量違約金_?___元，超過?五處時(shí)乙方向甲?方承擔(dān)質(zhì)量違約?金____元。?）“質(zhì)量違約金?執(zhí)行單”、“工?程質(zhì)量整改通知?單”一并下發(fā)。?2、嚴(yán)重問題?。該問題發(fā)生一?項(xiàng)由乙方向甲方?承擔(dān)質(zhì)量違約金?____元，每?月質(zhì)量大檢查中?超過五項(xiàng)時(shí)，乙?方向甲方承擔(dān)質(zhì)?量違約金___?_元。3、重?大問題：（1?）重大問題發(fā)生?后可整改并能滿?足設(shè)計(jì)要求的，?乙方向甲方承擔(dān)?質(zhì)量違約金__?__元；（2?）重大問題發(fā)生?后無(wú)法整改的乙?方向甲方承擔(dān)質(zhì)?量違約金___?_元，并由乙方?撤換現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?班子。4、“?標(biāo)準(zhǔn)”未明確列?出的質(zhì)量問題，?按相應(yīng)類別（一?般、嚴(yán)重、重大?）進(jìn)行歸類。?二、乙方對(duì)于監(jiān)?理或甲方下發(fā)的?整改通知單，沒?有在限期內(nèi)整改?或整改不徹底的?視情節(jié)輕重，乙?方向甲方承擔(dān)質(zhì)?量違約金為：?1、沒有整改的?為____元，?并由乙方更換責(zé)?任人。甲方停撥?工程進(jìn)度款，直?至整改徹底后方?可撥付工程款。?2、整改量達(dá)?不到____%?的為____元?。3、整改量?達(dá)到____%?以上的為___?_元。4、整?改完畢但沒有達(dá)?到要求的為__?__元。5、?整改完畢，達(dá)到?要求，但沒有交?整改報(bào)告的為_?___元。三?、對(duì)于檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問題，?乙方在檢查記錄?表中拒簽時(shí)，只?要有監(jiān)理人員與?檢查人員共同簽?字認(rèn)可，即視為?乙方認(rèn)可。四?、隱蔽工程未經(jīng)?監(jiān)理或甲方驗(yàn)收?及進(jìn)行下道工序?施工，監(jiān)理及甲?方有權(quán)要求將已?施工部位拆除，?并扣乙方違約金?____元。?五、乙方擅自不?按圖紙以及有關(guān)?洽商、變更施工?發(fā)現(xiàn)一次已方承?擔(dān)違約金___?_元。六、乙?方未按期交付質(zhì)?量違約金，甲方?將在下次工程撥?款中予以雙倍扣?除。七、乙方?承接的工程項(xiàng)目?不能以任何形式?轉(zhuǎn)包，不得有損?甲方企業(yè)形象的?行為和言論，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取?消與乙方的合作?資格。八、項(xiàng)?目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后?，要及時(shí)建立質(zhì)?量安全保證體系?，施工員、質(zhì)檢?員、技術(shù)員、安?全員、資料員等?要定崗定人，不?得私自離崗，如?需更換上述管理?人員時(shí)須經(jīng)甲方?允許，在施工過?程中如發(fā)生人員?配備不到位或未?經(jīng)允許更換人員?，承擔(dān)違約金_?___元。九?、每月____?日，乙方報(bào)下月?工程進(jìn)度計(jì)劃一?式四份報(bào)監(jiān)理，?否則由乙方向甲?方承擔(dān)違約金_?___元。十?、每周監(jiān)理例會(huì)?，甲、乙雙方須?共同遵守以下幾?點(diǎn)：?按約定?的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)?時(shí)參加，遲到者?承擔(dān)違約金__?__元。?每?周例會(huì)前乙方須?報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃?，未按時(shí)報(bào)周計(jì)?劃乙方向甲方承?擔(dān)違約金___?_元。?監(jiān)理例?會(huì)要求乙方項(xiàng)目?經(jīng)理參加，特殊?情況不能參加須?請(qǐng)假，但必須委?派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參?加，其他施工員?、質(zhì)檢員、技術(shù)?員、安全員必須?參加，否則承擔(dān)?違約金____?元，項(xiàng)目經(jīng)理?無(wú)故不參加例會(huì)?的承擔(dān)違約金_?___元。十?一、乙方未能完?成周計(jì)劃，向甲?方承擔(dān)違約金_?___元。由甲?乙雙方共同制定?的進(jìn)度計(jì)劃，每?一子項(xiàng)工程每拖?期一天已方承擔(dān)?違約金____?元。從工程進(jìn)度?款中扣除，如果?工程最終工期能?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，?則違約金返還。?十二、由甲方?供應(yīng)的材料，乙?方按施工進(jìn)度所?需材料須提前一?周報(bào)材料計(jì)劃表?，注明材料品種?、規(guī)格、數(shù)量、?報(bào)表日期、進(jìn)貨?日期。因乙方延?時(shí)報(bào)表、數(shù)量不?準(zhǔn)，則延誤施工?進(jìn)度責(zé)任由乙方?負(fù)責(zé)。甲方收到?材料計(jì)劃后未能?按約定時(shí)間進(jìn)貨?，甲方要給乙方?簽證。十三、?甲方簽定安裝材?料合同后應(yīng)及時(shí)?通知乙方所定品?牌及附件價(jià)格，?乙方須按甲方所?定品牌采購(gòu)?fù)?廠家生產(chǎn)的管件?及附件，如乙方?管件及附件不符?合上述規(guī)定，除?無(wú)條件更換外須?向甲方交納__?__元違約金。?十四、乙方自?購(gòu)材料須按甲方?指定廠家、品牌?、等級(jí)采購(gòu)，進(jìn)?貨時(shí)須經(jīng)監(jiān)理及?甲方管理人員檢?驗(yàn)認(rèn)可后方可使?用。否則，由此?產(chǎn)生的損失由乙?方負(fù)責(zé)，并向甲?方交納____?元違約金。十?五、乙方所領(lǐng)甲?方供材量不得超?過預(yù)算量的__?__%，如已達(dá)?到此數(shù)量且未完?工則所需材料由?乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)?自購(gòu)。乙方不得?將甲方供材調(diào)劑?到該單位施工現(xiàn)?場(chǎng)以外使用，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向?甲方交納累計(jì)調(diào)?劑材料5倍的違?約金，甲方同時(shí)?可以與乙方解除?合同關(guān)系。安全?方面1.乙方?必須按國(guó)家有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行安全施?工，如乙方發(fā)生?死亡事故，向甲?方交納違約金?____元。重?傷事故承擔(dān)違約?金____元。?2.未建立安?全生產(chǎn)責(zé)任制度?、未按規(guī)定配備?專（兼）職安全?員，承擔(dān)違約金?____元。?3.施工組織設(shè)?計(jì)中無(wú)安全措施?或未經(jīng)審批，專?業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目?未單獨(dú)編制施工?組織設(shè)計(jì)，安?全措施不全面，?無(wú)針對(duì)性，安全?措施未落實(shí)，每?發(fā)生一項(xiàng)，承擔(dān)?違約金____?元。____?分部（分項(xiàng)）工?程無(wú)安全技術(shù)交?底，交底針對(duì)性?不強(qiáng)、不全面、?未履行簽字手續(xù)?，每發(fā)生一項(xiàng)?，承擔(dān)違約金_?___元。5?.無(wú)定期安全檢?查制度，安全檢?查無(wú)記錄、檢查?出事故隱患做不?到定人、定時(shí)間?、定措施，對(duì)?重大事故隱患整?改通知書反列項(xiàng)?目未如期完成，?每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)?違約金____?元。6.無(wú)安?全教育制度，新?工人入場(chǎng)進(jìn)行三?級(jí)安全教育、無(wú)?具體安全教育內(nèi)?容、交換工種?時(shí)未進(jìn)行安全教?育，承擔(dān)違約金?____元。?7.特種作業(yè)人?員要持證上崗，?無(wú)證上崗承擔(dān)違?約金____元?。8.無(wú)現(xiàn)場(chǎng)?安全標(biāo)志、無(wú)總?平面布置圖、現(xiàn)?場(chǎng)未按安全標(biāo)志?總平面圖設(shè)置安?全標(biāo)志，承擔(dān)?違約金____?元。9.施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出無(wú)大門?、無(wú)門衛(wèi)和門衛(wèi)?制度，每違約一?項(xiàng)承擔(dān)違約金_?___元。1?0.建筑材料不?按總平面布置圖?堆放，承擔(dān)違約?金____元。?材料堆放未掛名?稱、規(guī)格等標(biāo)?牌承擔(dān)違約金_?___元。堆放?不整齊，未做到?工完場(chǎng)清的承擔(dān)?違約金____?元。11.開?工后一個(gè)月內(nèi)未?設(shè)置“六板兩圖?”，承擔(dān)違約金?200。12?.不符合“三級(jí)?配電兩級(jí)保護(hù)”?、違反“一機(jī)、?一閘、一漏、一?箱”，承擔(dān)違約?金200元。?配電箱開關(guān)箱內(nèi)?有裸閘，保險(xiǎn)絲?材料不符合要求?，一閘多用，每?發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違?約金____元?。13.塔吊?使用后沒辦理驗(yàn)?收手續(xù)承擔(dān)違約?金____元；?施工現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)?一人不配戴安全?帽或不按規(guī)定?配戴，承擔(dān)違約?金____元；?特種作業(yè)人員未?按規(guī)定配戴安全?帶，每發(fā)現(xiàn)一人?承擔(dān)違約金__?__元；未按規(guī)?定設(shè)置安全網(wǎng)承?擔(dān)違約金___?_元。___?_樓梯口、電梯?井口、預(yù)留洞口?、通道口無(wú)防護(hù)?措施，每發(fā)現(xiàn)一?處，承擔(dān)違約金?100元。臨?邊無(wú)防護(hù)措施承?擔(dān)違約金___?_元。15.?平刨、圓盤鋸、?鋼筋機(jī)械、電焊?機(jī)、攪拌機(jī)無(wú)防?護(hù)措施每發(fā)現(xiàn)一?項(xiàng)承擔(dān)違約金1?00元。1?6.腳手架搭設(shè)?不符合當(dāng)?shù)匕矙z?部門規(guī)定的承擔(dān)?承擔(dān)違約金__?__元。17?.場(chǎng)地道路無(wú)硬?化，承擔(dān)違約金?____元。?18.乙方必須?文明施工，修建?臨時(shí)廁所，無(wú)落?地灰，否則每發(fā)?現(xiàn)一處承擔(dān)違約?金100元。?19.施工現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)大小便，否?則每發(fā)現(xiàn)一處承?擔(dān)違約金___?_元。20.?當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題乙方拒簽?時(shí)，只要有監(jiān)理?人員與檢查人共?同簽字，即視為?乙方認(rèn)可。?21.乙方與配?套廠家有義務(wù)密?切配合、協(xié)作，?否則承擔(dān)造成的?損失。22、?如乙方違約應(yīng)在?接到甲方違約金?執(zhí)行單規(guī)定時(shí)間?內(nèi)交納違約金，?逾期未交，將在?工程款中雙倍扣?除。監(jiān)理補(bǔ)充?協(xié)議根據(jù)建設(shè)?工程委托監(jiān)理合?同第一部分第三?條規(guī)定，為更加?明確甲乙雙方具?體義務(wù)、責(zé)任，?為使監(jiān)理合同更?加具有可操作性?，經(jīng)協(xié)商，特制?定監(jiān)理合同補(bǔ)充?協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)?議經(jīng)雙方簽字后?具有法律效力：?1、開工前乙?方應(yīng)將《監(jiān)理規(guī)?劃》、《監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則》報(bào)送甲?方工程部審查認(rèn)?可，使甲方能夠?明確乙方的工作?計(jì)劃安排，更有?效的配合乙方開?展工作。2、?乙方每月向甲方?工程部提供《監(jiān)?理月報(bào)》，詳細(xì)?匯報(bào)工程進(jìn)展及?當(dāng)月工程質(zhì)量情?況。3、乙方?負(fù)責(zé)為甲方收集?、整理出一套完?整施工資料，在?工程竣工后報(bào)送?甲方。4、乙?方作為此前甲方?與有關(guān)施工單位?簽訂的《工程質(zhì)?量管理協(xié)議》的?合同主體之一，?與甲方一起對(duì)單?位工程進(jìn)行質(zhì)量?控制，乙方下發(fā)?的“監(jiān)理工程師?通知單”報(bào)工程?部一份存檔5?、乙方在每周現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)上主?持會(huì)議、通報(bào)本?周各單位工程進(jìn)?度、上次例會(huì)提?出問題的落實(shí)情?況、本周各單位?工程存在的質(zhì)量?問題通報(bào)、下一?步工作的質(zhì)量預(yù)?防措施。并將每?周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)?紀(jì)要，在例會(huì)第?二天下發(fā)各施工?單位并報(bào)送甲方?工程部。6、?乙方應(yīng)將與施工?單位的往來函件?（包括監(jiān)理工程?師通知單、暫停?工令、施工單位?整改報(bào)告等）在?下發(fā)當(dāng)日?qǐng)?bào)甲方?工程部，以便于?雙方共同督促落?實(shí)。7、甲方?對(duì)乙方工作進(jìn)行?定期與不定期的?工作檢查，檢查?主要內(nèi)容為監(jiān)理?日志、旁站記錄?、監(jiān)理工程師通?知單及施工單位?回復(fù)單等。8?、每周四組織施?工單位，工程部?人員參加的質(zhì)量?進(jìn)度大檢查，當(dāng)?天將檢查結(jié)果公?示，并且制定獎(jiǎng)?罰措施，下發(fā)各?施工單位。9?、當(dāng)出現(xiàn)下列問?題時(shí)乙方向甲方?承擔(dān)合同違約金?：①、乙方工?作人員出現(xiàn)違反?《監(jiān)理合同》中?第二部分第5?、24、2?6、46條的情?況時(shí)，經(jīng)查屬實(shí)?，甲方對(duì)乙方通?報(bào)批評(píng)、要求更?換責(zé)任人并承擔(dān)?____元的違?約金。②、對(duì)?于發(fā)生重大問題?（超出甲方《工?程質(zhì)量責(zé)任評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)》中Ⅰ類問?題），乙方向?甲方承擔(dān)違約金?____元，并?通報(bào)批評(píng)或要求?更換責(zé)任人③?、檢查中單位工?程嚴(yán)重質(zhì)量問題?在____項(xiàng)以?上的承擔(dān)質(zhì)量違?約金____元?。④、對(duì)下發(fā)?的整改通知單，?在限期內(nèi)沒有督?促整改或整改不?徹底的，乙方向?甲方承擔(dān)違約金?____元。?⑤、公司定期、?不定期檢查監(jiān)理?工作時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)?理日志記錄不連?續(xù)、不真實(shí)，旁?站記錄與實(shí)際不?相符，下發(fā)的監(jiān)?理工程師通知單?無(wú)施工回復(fù)函等?，每發(fā)生一項(xiàng)乙?方向甲方承擔(dān)違?約金____元?⑥、每周“現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)”沒?有按約定時(shí)間形?成文字材料，并?報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目部，每次乙方?向甲方承擔(dān)違約?金____元。?⑦、“監(jiān)理工?程師通知單”、?“暫停工令”、?“施工單位整改?報(bào)告”沒有按約?定報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目部，每次乙?方向甲方承擔(dān)違?約金____元?。⑧、“監(jiān)理?月報(bào)”、竣工后?工程資料，已方?未在約定時(shí)間內(nèi)?向甲方提供，乙?方分別向甲方承?擔(dān)違約金___?_元、____?元。⑨對(duì)于隱?蔽工程，（如澆?筑砼等）隱蔽施?工時(shí)沒有旁站的?，每次乙方向甲?方承擔(dān)違約金_?___元.⑩?對(duì)于施工所用材?料，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理未?有驗(yàn)收，施工單?位擅自使用，監(jiān)?理沒有發(fā)現(xiàn)的每?次乙方向甲方承?擔(dān)違約金___?_元.如果不合?格或者不是指定?品牌的材料已經(jīng)?使用，監(jiān)理沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次?乙方向甲方承擔(dān)?違約金____?元.當(dāng)出現(xiàn)上?述違約時(shí)，由甲?方工程部向乙方?開據(jù)違約金執(zhí)行?單，乙方須在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)向甲方?財(cái)務(wù)部交納違約?金，否則在監(jiān)理?費(fèi)中雙倍扣除，?并由乙方對(duì)提出?問題繼續(xù)認(rèn)真整?改落實(shí)。10?、能向甲方提出?新工藝、新做法?在施工中起到降?低投資、提高質(zhì)?量、縮短工期的?作用，并能得到?推廣應(yīng)用的，甲?方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10?0—____元?。11、本協(xié)?議一式兩份，自?雙方簽字之日起?生效。工程咨?詢公司質(zhì)量管理?制度模板（二）?為規(guī)范公司咨?詢服務(wù)行為，提?高咨詢服務(wù)質(zhì)量?和水平，確保咨?詢成果的科學(xué)性?、可靠性、公正?性，根據(jù)原國(guó)家?計(jì)委《工程咨詢?管理暫行辦法》?和中國(guó)工程咨詢?協(xié)會(huì)《工程咨詢?成果評(píng)定辦法》?及相關(guān)文件，以?____制度、?法律體系和激勵(lì)?機(jī)制為基本內(nèi)涵?制定本質(zhì)量管理?制度。質(zhì)量方?針：按照"獨(dú)立?、公正、科學(xué)"?的原則，堅(jiān)持服?務(wù)第一、信譽(yù)?至上、為顧客提?供合格的咨詢產(chǎn)?品。質(zhì)量目標(biāo)?。確保為顧客提?供的所有咨詢產(chǎn)?品合格率___?_%。一、工?程咨詢質(zhì)量質(zhì)量?管理制度__?__公司法人責(zé)?任制。公司法人?對(duì)公司的咨詢產(chǎn)?品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把?關(guān)的責(zé)任，是最?終責(zé)任人。1?.2總工程師負(fù)?責(zé)工程咨詢產(chǎn)品?總把關(guān)?？偣こ?師為本單位工程?咨詢產(chǎn)品的第一?負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一?責(zé)任，其他相關(guān)?人員按負(fù)責(zé)情況?負(fù)相應(yīng)責(zé)任。?二、工程咨詢程?序管理制度2?.1嚴(yán)格按工作?流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行咨詢研究。?2.2嚴(yán)格按?內(nèi)部質(zhì)量審核制?度，實(shí)行分級(jí)審?核。編制負(fù)責(zé)人?進(jìn)行自審后簽署?自審意見，部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?，提出修改意見?，1報(bào)總工程?師審定，審定后?報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。?2.3對(duì)重大項(xiàng)?目，嚴(yán)格按兩級(jí)?評(píng)審制，在總工?程師審核后，報(bào)?專家評(píng)審組審定?，以專家評(píng)審組?審核意見為準(zhǔn)。?三、考核獎(jiǎng)懲?管理制度為規(guī)?范辦公秩序，加?強(qiáng)辦公管理，提?高辦事效率，維?護(hù)公司形象，促?進(jìn)公司健康發(fā)展?，特制定本制度?。3.1本考?核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲?制，與獎(jiǎng)金、工?資基本掛鉤，所?罰金額直接從獎(jiǎng)?金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金?額公司另行計(jì)提?。3.2凡有?下列條款者，予?以懲處請(qǐng)假一?天扣____元?；遲到或脫崗超?過____小時(shí)?的視同曠工一天?對(duì)待；曠工一天?視情節(jié)輕重扣_?___元，全年?累計(jì)曠工___?_天扣發(fā)全年出?勤獎(jiǎng)。各崗位?工作人員應(yīng)相互?監(jiān)督，不得容留?他人串崗，凡有?違犯，一次扣_?___元。凡?有違犯，一次扣?____元。?辦公室衛(wèi)生實(shí)行?責(zé)任制度，不按?規(guī)定清潔者，一?次扣____元?。并視其資料?的重要程度，對(duì)?公司或項(xiàng)目單位?的損失大小，從?嚴(yán)處罰。因本?人使用不當(dāng)或他?人使用而造成的?電腦損壞，責(zé)任?人全價(jià)自負(fù)。?凡請(qǐng)假____?天者須口頭報(bào)經(jīng)?總工程師呈總經(jīng)?理批準(zhǔn)。___?_天以上必須憑?請(qǐng)假條履行審批?程序，并將請(qǐng)假?條交辦公室存檔?。不按規(guī)定履行?的，視同曠工處?理。團(tuán)結(jié)同事?，協(xié)作互助，服?從大局，體諒他?人，淡化名利，?正確對(duì)待工作與?利益的關(guān)系，否?則因此導(dǎo)致同事?間出現(xiàn)矛盾或影?響工作的，視其?性質(zhì)，一次扣_?___元。3?.3員工有下列?突出表現(xiàn)或行為?，予以獎(jiǎng)勵(lì)：?4成果獎(jiǎng)的，給?予獎(jiǎng)勵(lì)。凡獲省?及以上優(yōu)秀工程?咨詢成果獎(jiǎng)一等?獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1?000-___?_元；二等獎(jiǎng)的?每人獎(jiǎng)勵(lì)500?-____元；?三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)?勵(lì)200-__?__元。凡通?過業(yè)余學(xué)習(xí)取得?各類注冊(cè)師資格?的，一次包干獎(jiǎng)?勵(lì)____元。?四、辦公管理?制度4.1工?作紀(jì)律一個(gè)月?累計(jì)遲到、早退?____次者視?為曠工一天。?職工因事因病請(qǐng)?假需寫《請(qǐng)假條?》，5中層及?以上干部請(qǐng)假，?不論時(shí)間長(zhǎng)短，?須經(jīng)公司經(jīng)理批?準(zhǔn)同意。一般工?作人員請(qǐng)假，一?天之內(nèi)須經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；?一天以上須經(jīng)公?司經(jīng)理批準(zhǔn)。事?假必須提前__?__天說明，未?經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗?者按曠工處理，?病假須出具醫(yī)院?有效證明。因?公事外出，時(shí)間?在一天以上：中?層干部向公司經(jīng)?理報(bào)告，一般干?部向本部門負(fù)責(zé)?人報(bào)告；超過三?天以上（含三天?）必須向公司經(jīng)?理報(bào)告。經(jīng)理外?出需按規(guī)定報(bào)告?市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。?工作人員臨時(shí)?外出，應(yīng)向部門?負(fù)責(zé)人或辦公室?打招呼。公司?員工享受國(guó)家政?策休假待遇。?①工作人員在接?到上級(jí)的緊急通?知或重大情況后?，要認(rèn)真做好記?錄，并及時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。?②公司購(gòu)臵汽車?等固定資產(chǎn)或一?次開支____?萬(wàn)元以上，要向?市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。③公司職?工停薪留職、調(diào)?進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)?臨時(shí)人員，要向?市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。④公司財(cái)?務(wù)收支情況，每?季度向公司辦公?會(huì)通報(bào)，并向市?發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。各崗位?工作人員應(yīng)相互?監(jiān)督，不得縱容?，容留他人串崗?。6辦公的其?它行為。未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得?擅自幫助非本單?位人員查閱及復(fù)?制公司檔案、文?件及其它資料。?上班時(shí)間不得?看影碟、聽音樂?、上網(wǎng)聊天等。?4.2檔案管?理需要摘抄檔?案時(shí)，必須經(jīng)單?位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘?抄檔案材料以后?，要經(jīng)檔案員_?___、核對(duì)。?74.3保密?規(guī)定各崗位對(duì)?所有文件都要逐?件登記，并注意?存檔。未經(jīng)批?準(zhǔn)不得帶走。?五、員工學(xué)習(xí)教?育制度___?_公司全體員工?必須樹立"學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)?"的思想，結(jié)合?各自業(yè)務(wù)需要，?刻苦學(xué)習(xí)理論知?識(shí)，思索實(shí)際問?題，不斷提高咨?詢產(chǎn)品質(zhì)量。?85.2業(yè)務(wù)科?要定期安排學(xué)習(xí)?計(jì)劃，明確重點(diǎn)?發(fā)言人，概況學(xué)?習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)?容、重點(diǎn)、難點(diǎn)?，交流學(xué)習(xí)體會(huì)?。5.3鼓勵(lì)?公司工程咨詢成?果積極申報(bào)省以?上優(yōu)秀工程咨詢?成果，凡獲得省?以上優(yōu)秀咨詢成?果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公?司給予主要完成?人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?5.4鼓勵(lì)員工?積極參加與公司?工作相關(guān)的各類?注冊(cè)工程師的考?試，凡成績(jī)合格?，獲得注冊(cè)工程?師資格后，公司?給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)?用（一輪費(fèi)用）?，并給予一定獎(jiǎng)?勵(lì)。5.5為?不斷提高員工業(yè)?務(wù)能力，公司每?年預(yù)提____?萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?分期分批選送業(yè)?務(wù)人員參加正規(guī)?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?____公司員?工根據(jù)各自的業(yè)?務(wù)需要，每人可?以自己選購(gòu)一定?數(shù)量的圖書。購(gòu)?書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)?務(wù)科每年___?_元，綜合科每?年____元。?新購(gòu)圖書一律交?綜合科登記驗(yàn)收?，統(tǒng)一管理。?5.7借閱圖書?時(shí)，一律辦理借?閱手續(xù)。損壞、?丟失者照價(jià)賠償?。六、工作人?員崗位責(zé)任制度?為加強(qiáng)和規(guī)范?公司日常管理，?改進(jìn)公司工作作?風(fēng)，明確公司崗?位職責(zé)，規(guī)范公?司辦事行為，提?高公司運(yùn)行效率?，特制定本責(zé)任?制。____?公司經(jīng)理9重?大事務(wù)。6.?2副經(jīng)理、注冊(cè)?咨詢工程師_?___公司員工?開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)?賽，不定期對(duì)員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。6.3紀(jì)檢?監(jiān)察員做好公?司發(fā)文文號(hào)的編?序登記工作，督?促檔案和文秘人?員對(duì)公司文書檔?案和電子文檔及?時(shí)如數(shù)歸檔和備?份。督促及協(xié)助?公司文秘及時(shí)完?成各種公司文件?、文稿的撰寫。?監(jiān)督檔案管理人?員對(duì)檔案的規(guī)范?管理和應(yīng)用。?集中保管公司所?購(gòu)業(yè)務(wù)軟件及辦?公設(shè)備、技術(shù)資?料，對(duì)公司所購(gòu)?的各種工具書籍?建立清晰明了的?臺(tái)帳，對(duì)保管人?員管理的實(shí)物進(jìn)?行不定期的清理?和盤點(diǎn)，監(jiān)督公?司各種資料的借?用和退還工作，?以確保公司的軟?硬件資產(chǎn)不被丟?失。6.4收?發(fā)員兼駕駛員?12照管理部門?的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)?助辦理公司各種?證照的年檢年審?工作。___?_項(xiàng)目主管、公?司文秘?cái)M定項(xiàng)?目工作計(jì)劃，_?___研討會(huì)、?收集匯總基礎(chǔ)資?料、項(xiàng)目文本編?寫工作的總體構(gòu)?思、____分?工撰寫咨詢文本?等。____?項(xiàng)目主管參與?咨詢項(xiàng)目文本的?編寫工作的總體?構(gòu)思，與項(xiàng)目單?位及相關(guān)部門加?強(qiáng)聯(lián)系。經(jīng)副?經(jīng)理授權(quán)，綜合?、審定咨詢文本?的定稿。6.?7營(yíng)銷主管1?5工程咨詢管理?職責(zé)總經(jīng)理工?作職責(zé)第一條?工作內(nèi)容與要求?____公司?總經(jīng)理系法人代?表。本公司實(shí)行?總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，?總經(jīng)理對(duì)本公司?的各項(xiàng)工作全面?負(fù)責(zé)，對(duì)本公司?的發(fā)展和效益全?面負(fù)責(zé)。1.?2主持本公司的?全部工作，通過?辦公會(huì)議給公司?各部和項(xiàng)目監(jiān)理?部布置工作任務(wù)?，聽取匯報(bào)。?1.3主持制定?公司的各項(xiàng)目標(biāo)?，各部門的工作?任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管?理制度。認(rèn)真推?行全面質(zhì)量管理?和iso900?0貫標(biāo)工作，并?負(fù)責(zé)對(duì)全體職工?進(jìn)行全面質(zhì)量管?理的宣傳教育工?作。1.4掌?握公司各項(xiàng)工作?任務(wù)資料，以及?各項(xiàng)目監(jiān)理部工?作資料。根據(jù)各?項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)?理部反饋資料、?匯報(bào)材料、工作?進(jìn)展情況，對(duì)存?在問題做出改進(jìn)?決策。1.5?協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目?法人）、乙（本?公司）、丙（承?建商）之間的工?作關(guān)系，共同實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工?期、投資、質(zhì)量?目標(biāo)。努力達(dá)到?提高建設(shè)效益。?1.6認(rèn)真學(xué)?習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管?理知識(shí)，積極推?行科學(xué)管理，認(rèn)?真學(xué)習(xí)有關(guān)方針?、政策、遵紀(jì)守?法、清正廉潔。?1.7關(guān)心職?工搞好精神文明?建設(shè)，企業(yè)文化?建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)?“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、?開拓、奉獻(xiàn)”的?精神。1.8?認(rèn)真總結(jié)本公司?的各項(xiàng)工作，_?___編寫公司?年度工作總結(jié)。?第二條責(zé)任與?權(quán)限162.?1執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)?任制。2.2?對(duì)公司各部門工?作人員安排有決?定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目?監(jiān)理部的___?_機(jī)構(gòu)和人員安?排有決定權(quán)，對(duì)?公司內(nèi)部的職工?聘用和辭退有批?準(zhǔn)權(quán)。2.3?對(duì)公司財(cái)務(wù)收支?有決定權(quán)。2?.4對(duì)公司各部?、項(xiàng)目監(jiān)理部的?工作職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。?2.5對(duì)公司?全體職工有表?yè)P(yáng)?、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)?。第三條檢查?與考核接受上?級(jí)主管部門的檢?查與考核。第?四條公司付總經(jīng)?理按照公司經(jīng)理?的工作標(biāo)準(zhǔn)要求?，當(dāng)好經(jīng)理助手?，按照責(zé)任分工?，做好分管工作?并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任?。技術(shù)負(fù)責(zé)人?工作職責(zé)第五?條工作內(nèi)容與要?求5.1當(dāng)好?公司總經(jīng)理的技?術(shù)和業(yè)務(wù)的助手?。5.2在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，?主持制訂造價(jià)咨?詢工作的各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)文件及控制程?序，____協(xié)?調(diào)各部門按公司?的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施公司內(nèi)部?各項(xiàng)管理工作的?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?，為gb/t1?9000-is?o9000系列?標(biāo)準(zhǔn)打下良好的?基礎(chǔ)。5.3?____各項(xiàng)目?的造價(jià)咨詢的成?果資料及工作信?息，對(duì)各部門反?饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)?問題及要求，給?予及時(shí)的決策和?支持，必要時(shí)協(xié)?助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處?理好項(xiàng)目上的疑?難問題。5.?4主持（或參與?）重大項(xiàng)目施工?____設(shè)計(jì)_?___、圖紙會(huì)?審以及各項(xiàng)1?7目出現(xiàn)的重大?技術(shù)問題和事故?的處理。5.?5經(jīng)常督促檢查?各部門的日常工?作，如發(fā)現(xiàn)工作?不規(guī)范或存在失?誤的問題，及時(shí)?向公司總經(jīng)理報(bào)?告，并在總經(jīng)理?授權(quán)下直接指導(dǎo)?和參與處理問題?，及時(shí)糾偏，促?使各部門的工作?正?；?、規(guī)范化?。5.6不斷?學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、?現(xiàn)代化科學(xué)管理?知識(shí)，推行和促?進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和?科學(xué)管理。第?六條責(zé)任與權(quán)限?6.1對(duì)推行?公司內(nèi)部的工作?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?及全面質(zhì)量管理?負(fù)有責(zé)任。6?.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)目?信息反饋資料的?處理，及時(shí)向總?經(jīng)理匯報(bào)。6?.3審批各項(xiàng)目?招標(biāo)公告、招標(biāo)?文件、資格預(yù)審?文件并對(duì)各項(xiàng)目?業(yè)務(wù)工作負(fù)有指?導(dǎo)、督促、檢查?的責(zé)任。6.?4對(duì)項(xiàng)目上的重?大技術(shù)方案、質(zhì)?量事故處理方案?有決定權(quán)。6?.5對(duì)技術(shù)人員?的調(diào)動(dòng)支配建議?權(quán)。6.6及?時(shí)向公司總經(jīng)理?反饋信息、匯報(bào)?工作、接受公司?總經(jīng)理的檢查和?考核。第三章?綜合辦公室工?作職責(zé)第七條?綜合辦公室的職?能根據(jù)公司總?經(jīng)理的工作職責(zé)?，協(xié)助總經(jīng)理辦?理日常事務(wù)的處?理工作，以及公?司各部門的信息?反饋，當(dāng)好總經(jīng)?理的參謀和助手?。第八條工作?職責(zé)8.1代?表公司與地方各?有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)?系工作和接待工?作。8.2協(xié)?助總經(jīng)理召開公?司辦公會(huì)議，_?__