U普及型ER產(chǎn)品功能亮點(diǎn)及價(jià)值

用友軟件股份有限公司2008年1月26日

U6普及型ERP產(chǎn)品功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析

第一部分企業(yè)流程介紹第二部分產(chǎn)品價(jià)值及功能亮點(diǎn)第三部分產(chǎn)品功能規(guī)劃第一部分企業(yè)流程介紹第二部分產(chǎn)品價(jià)值及功能亮點(diǎn)第三部分產(chǎn)品功能規(guī)劃制厚造禁型甲企腫業(yè)障生福產(chǎn)吵流勵(lì)程軟國件持流晴程杜實(shí)亮現(xiàn)第庸一凳部我分紫企斗業(yè)凡流逆程它介躍紹第備二浪部白分邁產(chǎn)盾品稈價(jià)肆值制及爸功匹能粗亮屈點(diǎn)第餓三轟部馳分荒產(chǎn)雁品禁功軌能篇規(guī)齡劃“最近我們單子接得有點(diǎn)虛啊，我不知道每個(gè)單子能賺多少錢？也不知道以前的每個(gè)單子賺了多少錢？你向客戶報(bào)價(jià)那不是稀里糊涂嗎？”-----公司總經(jīng)理問題表象分析根源缺乏對于銷售訂單的成本分析缺乏對于銷售訂單成本的預(yù)測無法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不能合理接單影響客戶滿意度應(yīng)對訂單成本預(yù)測關(guān)斥鍵陰要騾素?zé)簦簬糜啘y單格成鑒本物預(yù)遲測價(jià)垂值聾點(diǎn)織1蹦-判訂仙單呆成姻本扔預(yù)邊測亂和裙分繼析▇合蝕理盡報(bào)借價(jià)▇預(yù)往防棄接漢單烏風(fēng)號(hào)險(xiǎn)▇快脆速煌響經(jīng)應(yīng)擦客姐戶參鄙照期現(xiàn)貝有壓銷苗售恨訂太單賠，線并茶對瓦其溜進(jìn)庫行績成爬本蜜預(yù)苗測龜和發(fā)分秋析螞。

總工時(shí)&總費(fèi)用(料工費(fèi)）

訂單工時(shí)

訂單費(fèi)用(實(shí)際料工費(fèi))實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤基本業(yè)務(wù)邏輯功噸能按亮攔點(diǎn)靠1牽-蘿訂采單鏡成區(qū)本涌預(yù)潑測迫和茅分愈析“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。問題表象分析根源銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊無法臨時(shí)合理的安排生產(chǎn)無法保證準(zhǔn)時(shí)交貨影響客戶滿意度應(yīng)對訂單跟蹤關(guān)氣鍵利要這素閣：合訂楊單愉跟愉蹤價(jià)謠值別點(diǎn)支2秒-套訂燈單布跟并蹤管剪理狂訴植求新：訂撿單風(fēng)跟越蹤涌是紫中咱小左企炕業(yè)均經(jīng)齊常招用孩到櫻的鑄業(yè)昨務(wù)美功蔥能振，隱便蔽于熊企緞業(yè)截迅完速?zèng)]快蟲捷蠅的魯了池解車該紅筆冒銷煉售指業(yè)變務(wù)坊的飯全異過炭程夕狀什況團(tuán)，叛從用而柳做態(tài)到蕉準(zhǔn)急時(shí)忙交材貨筍，息合噸理臥接丘單鴿?？晌灰运箯牡卓屯綉魷亍⑾扔啙u單雜、南存績貨吼這訴三史種齡角糟度輔進(jìn)芳行射追慘蹤■與堂該港銷煌售沈訂京單昆相腰關(guān)尼的叼物貴料炎進(jìn)陳程■與絹該趴銷完售徑訂兆單刮相仔關(guān)質(zhì)的進(jìn)業(yè)蛾務(wù)呼單劫據(jù)群進(jìn)誕程抄，鉤包擾括糖采座購爭、調(diào)生時(shí)產(chǎn)照、醉結(jié)慨算棄等■系敵統(tǒng)斯提位供訊針浩對灰于芹單輛據(jù)錦列貧表袋的太穿王透疊式擦查喊詢■相嘴對隊(duì)于價(jià)主矩流E常R惠P產(chǎn)匆品奔，羊U致6嬸普敘及燃型傻E月R才P伏訂孟單腐跟膊蹤恭具郵有趴全港面附性加、張實(shí)物用統(tǒng)性奮、減易拼用菠性啟特訓(xùn)點(diǎn)功哲能毅亮續(xù)點(diǎn)熔2洗-耽訂易單災(zāi)跟殼蹤功成能有亮靈點(diǎn)隨2轎-猴訂剝單異跟像蹤客戶對產(chǎn)品的要求大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。問題表象分析根源競爭的加劇，產(chǎn)品日趨多樣化，個(gè)性化，客戶的需求也隨之復(fù)雜化、個(gè)性化。

應(yīng)對靈活多變的訂單BOM關(guān)挖鍵總要湊素鴿：覽訂胡單疼B坊O華M價(jià)露值億點(diǎn)貍3排-際靈自活雅多便變泳的唱訂棒單劫B被O伍M訂捏單B卡O宣M：▇一率種色靈承活刪的屯版雨本更號(hào)背B漆O我M運(yùn)管努理▇降文低黑數(shù)慎據(jù)則量誘，嫩讓滅系外統(tǒng)炕更駁輕農(nóng)巧▇便衛(wèi)于哨單廢據(jù)池業(yè)令務(wù)解更般改怖的劉跟黑蹤慶，濕有敵據(jù)膊可真查B焰O暖M直飄觀曉維熊護(hù)▇多疊種鬼形龍式四查涌詢鍵相葉對牲于鞏傳候統(tǒng)既的跑B聚O估M就維票護(hù)乖可暑降污低麗實(shí)皮施繁量俗在掌3皺0弄%扛以痕上▇用限戶態(tài)直但觀提的叢了租解繞、勇維鏡護(hù)疏自循己棉的皂產(chǎn)莫品爽結(jié)只構(gòu)渾，賽準(zhǔn)筆確左輸村入功睡能寇亮掉點(diǎn)鋒3留-判靈蠟活押多幣變水的妄訂崇單琴B縱O揉M可瞧在最產(chǎn)朗品索樹機(jī)上監(jiān)直敏接維輛護(hù)捐B讀O緞M功債能圖亮波點(diǎn)啄3狐-察靈膜活攝多侵變該的疼訂駐單萌B壺O勉M按膠照康企嚼業(yè)遇產(chǎn)財(cái)品泉特提性妄，暗對使存籮貨銀分院門秩別圍類幸，崗按革照刷統(tǒng)紡一客的床編擴(kuò)碼的規(guī)儉則孟管罵理荒存鵝貨柿。櫻專么人壓負(fù)叢責(zé)鼓，根杜撞絕撈一諸號(hào)鑰多愛料袍和雁一掛料晝多宋號(hào)拴的祖現(xiàn)竟象怒。通汗過攔物甚料難清腹單酬管籮理量，白有強(qiáng)效生控唉制孕采裝購撿量懷、稅生成產(chǎn)何領(lǐng)推料勻量宗，趟杜臨絕佩材荷料糾浪祥費(fèi)提傭供啊樹逗形隔結(jié)熄構(gòu)潮，手方屆便戶查記看償和晨維臭護(hù)通輩過考物籌料棕清算單夏的光配拾方盜號(hào)因，掃可脅以否管壯理當(dāng)客辟戶蛋個(gè)氧性派化建需腥求銷貫售及訂圈單嘩上畫可汁以銜選駁定件B紀(jì)O啄M懼的旬配造方揮號(hào)耳，巾解辦決杰客胃戶茂對串產(chǎn)綁品雜的辟個(gè)刃性催化罷需吵求盛，袖相獵應(yīng)好的團(tuán)生誤產(chǎn)掠、賄采嗚購惜、掀領(lǐng)講料黨都超按舍照巨訂閃單隸配水方和處親理穩(wěn)，諷減奴少岸因忘B忙O茫M突使都用抵不抄一扛致示而欄造恰成籃的孩缺犬料巧現(xiàn)緒象計(jì)劃沒有變化快，排產(chǎn)計(jì)劃跟不上訂單、設(shè)備狀態(tài)、工藝及BOM的變更節(jié)奏………………

問題表象分析根源隨著市場競爭的加劇，客戶的個(gè)性化需求增多、交貨期要求越來越短、訂單變更及緊急插單現(xiàn)象日益頻繁，都要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠進(jìn)行快速動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分利用有限的資源

應(yīng)對完善的訂單管理關(guān)黎鍵朗要疊素虛：S號(hào)R墾P儀分士析價(jià)利值敵點(diǎn)史4盼-如靈撐活登處火理頑插裂單旨現(xiàn)決象功廳能尚亮刻點(diǎn)交4皺－膏S配R竊P雞靈倆活躲的乳插抄單餅處隨理“倉庫有多少料我現(xiàn)在不清楚，在可預(yù)見的未來我更不清楚，為了保證及時(shí)交貨，我只能是倉庫有一點(diǎn)我馬上就領(lǐng)一點(diǎn)?！保囬g主任“反擊”庫管人員的指責(zé)問題表象分析根源物料不配套生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與可展望的庫存量排產(chǎn)延遲生產(chǎn)，影響交貨應(yīng)對實(shí)用的齊套展望分析關(guān)項(xiàng)鍵擱要才素垮：印齊油套才展告望煌分灑析價(jià)芳值喬點(diǎn)餐5姓-閉實(shí)嫂用種的系齊醒套者展曲望焦分搭析1釘.友生猴產(chǎn)袋訂捷單樂下再達(dá)勸后包，荒生橡產(chǎn)墻投賣產(chǎn)煩時(shí)朽分類析話倉情庫流存抹量姨是劃否士足拐夠客投愁料纖。2噴.腥對陷不凝能辜齊揪套急投毯料顯的聰生伙產(chǎn)克的扛訂齡單葵進(jìn)螺行漏展護(hù)望雖分血析傲，皂計(jì)絕算騎什犁么減時(shí)躺候笛才悼能架齊桃套熄投殖產(chǎn)耳。3象.姿對濾假邊設(shè)雹生材產(chǎn)恐需坐求扣進(jìn)攪行服分關(guān)析萌，魚判挖斷堪倉誦庫涉存獸量季是付否蜜可粥足搬夠求生撥產(chǎn)驅(qū)。4冠.蜻對跪不敞能扒齊狼套固投絲式料錯(cuò)的載假健設(shè)納生權(quán)產(chǎn)尋需書求域進(jìn)努行亂展腔望燈分俗析涉，顯計(jì)晚算足什剩么顫時(shí)挎候過才稍能岡齊年套憐投宣產(chǎn)暮。5錫.藍(lán)委戒外槍訂坡單梳下仆達(dá)纏后鑒，扣倉追庫阻發(fā)院貨件前廳分驅(qū)析唐是赴否季有寄足劑夠翁的盤原豬料濫外支發(fā)。功堆能鈔亮淋點(diǎn)晃5愈-驕實(shí)悅用翻的末齊鋪套拋展剩望乓分肥析計(jì)劃被新插入的訂單打亂，造成生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃集體混亂，延遲交付、大量采購、緊急采購問題表象分析根源這是因?yàn)槠髽I(yè)缺少多種計(jì)劃模式，不能采用合適的手段處理不同的訂單造成的應(yīng)對U6支持MRP、SRP、BRP三種計(jì)算方式關(guān)貫鍵畝要棋素堤：但M膏R孤P悟、茶S迷R四P清、敗B朝R輔P倒運(yùn)術(shù)算腐模故式價(jià)麥值春點(diǎn)盾6洞-瞧多票種阻計(jì)頂劃張模睬式價(jià)瘡值園點(diǎn)悠7著－替實(shí)伍用曉的炒簡揪單醋生圓產(chǎn)墻業(yè)素務(wù)紗模躍式有枯些桃企晉業(yè)洲，符產(chǎn)輔品絡(luò)結(jié)輔構(gòu)后簡劃單掙，轎管范理紛比季較僚粗藏放游，弟其導(dǎo)物象料粱需絕求款來謎源俗較簽為弊直秤接尚，孫即刪生普產(chǎn)愧訂告單注，親且叫生盼產(chǎn)跟訂僅單代往冰往鄉(xiāng)豐為爛臨定時(shí)撥下爐達(dá)奶，極或筆者捐由昌銷室售蓋訂除單云直筒接蔥產(chǎn)均生篩，疲無儀需程嚴(yán)蜜格名的綢M秒R丑P稻運(yùn)泡算溪。制這淚樣丟的唐企脫業(yè)客可否以雨使負(fù)用哪簡鵝單金生商產(chǎn)射模模式宏，饑生輛產(chǎn)脹訂眼單妙直我接未經(jīng)炎過魔材敗料舊需明求酒分渴析轉(zhuǎn)產(chǎn)則生禽采鏟購遠(yuǎn)計(jì)撤劃周。市簡釋單品生恭產(chǎn)挎模分式茄的就優(yōu)累勢東在頂于兵過冒程飼簡昌捷撿、雀易緊操加作奔、惜快站速圖，背但罪又著能述較夾準(zhǔn)宵確盈的支提宗供糊計(jì)溜劃霸，跟符殿合樸中概小運(yùn)企猛業(yè)逝管快理快特謎點(diǎn)市。功建能哥亮鋼點(diǎn)帽7擇－悲實(shí)植用珍的槽簡綠單專生右產(chǎn)抬業(yè)崗務(wù)儀模毯式企業(yè)有多級計(jì)劃，一級只負(fù)責(zé)下達(dá)銷售訂單的完工期要求，二級則下達(dá)各半成品的要求，三級則是工序級別的要求，由于多級計(jì)劃，造成關(guān)聯(lián)性很弱，任意調(diào)整現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生問題表象分析根源小批量多批次的生產(chǎn)模式，使企業(yè)的傳統(tǒng)計(jì)劃模式很難做到部件級別的計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行情況也很難監(jiān)督、預(yù)警應(yīng)對MRP計(jì)劃生產(chǎn)模式

關(guān)掌鍵敢要剩素槐：望M印R悉P粗計(jì)含劃價(jià)狐值摔點(diǎn)濱8蜻－蘿功街能布強(qiáng)幅大蒼的路M驕R氏P永計(jì)愿劃柿生膽產(chǎn)斑模笑式功拍能頌亮荷點(diǎn)吉8佛－配功毀能熄強(qiáng)責(zé)大量的腦M煉R童P麗計(jì)竄劃很生烏產(chǎn)形模規(guī)式參陸數(shù)莫設(shè)拼置開各始其運(yùn)習(xí)算運(yùn)愿算弱過抹程運(yùn)浩算肚結(jié)磁果擊－籌生胸產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)梢劃運(yùn)加算湊結(jié)悄果援－削采址購農(nóng)計(jì)都劃采購計(jì)劃看似準(zhǔn)確，卻因?yàn)橥鈪f(xié)廠商的頻繁領(lǐng)料，導(dǎo)致企業(yè)頻頻斷料，生產(chǎn)計(jì)劃看似準(zhǔn)確，卻因?yàn)橥鈪f(xié)廠商的頻繁委外入庫導(dǎo)致積壓，與外協(xié)廠商的發(fā)料、入庫、加工費(fèi)結(jié)算也很混亂問題表象分析根源外協(xié)過程從外協(xié)計(jì)劃、到外協(xié)訂單、到外協(xié)領(lǐng)料、到外協(xié)入庫、到加工費(fèi)結(jié)算，是一個(gè)一對一，一對多，多對多的復(fù)雜過程，同時(shí)企業(yè)往往不能及時(shí)反映外協(xié)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的變化對企業(yè)本身數(shù)據(jù)的影響應(yīng)對委外管理建立全程監(jiān)控關(guān)呈鍵芒要概素勉：密管途理隆預(yù)蛛警價(jià)山值端點(diǎn)溝9業(yè)－嗚全茫面夫的涉委睛外糟管騰理犯流匯程功休能度亮閣點(diǎn)豆9講－恭全紹面劍的壯委族外回管菊理蹄流商程多個(gè)統(tǒng)計(jì)員，表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的進(jìn)度，不知道準(zhǔn)確的半成品在各工序上的分布情況，不知道生產(chǎn)訂單的完工情況，無法回答客戶訂單的完工情況，企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)員工作不力，換了一批又一批，也沒有改觀問題表象分析根源一個(gè)生產(chǎn)訂單，多次領(lǐng)料，多次入庫，甚至一個(gè)生產(chǎn)訂單再細(xì)分多個(gè)派工單，多次完工記錄，車間里同時(shí)進(jìn)行的有時(shí)多個(gè)生產(chǎn)訂單，這樣單靠傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)是很難做到準(zhǔn)確對應(yīng)，多角度統(tǒng)計(jì)的應(yīng)對車間管理建立生產(chǎn)監(jiān)控關(guān)煩鍵盜要莫素莫：癥車話間攻管糞理價(jià)資值撥點(diǎn)應(yīng)1色0速－喊簡駛易年實(shí)南用搞的魄車虛間廉管披理土功倘能功河能勻亮候點(diǎn)椅1捧0敢－賀簡款易需實(shí)搜用圍的鄭車邀間寄管終理揭功咬能制造企業(yè)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以保障銷售訂單的交貨期。會(huì)議上，大家各說各理，銷售推生產(chǎn)，生產(chǎn)推倉庫，倉庫推采購，采購?fù)苽}庫。。。。。。老板也理不清責(zé)任問題表象分析根源交貨期延誤的主要原因是生產(chǎn)斷料，導(dǎo)致生產(chǎn)斷料的原因是采購計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)通常根據(jù)倉庫臺(tái)帳做采購計(jì)劃，實(shí)際上影響采購計(jì)劃的還有采購在途，生產(chǎn)占用，生產(chǎn)待入庫等分布在多個(gè)部門的多種數(shù)據(jù)，這就是動(dòng)態(tài)庫存的概念。但是采購計(jì)劃員沒有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的得到這些物理位置上零散的數(shù)據(jù)。應(yīng)對ERP自動(dòng)共享、核銷，從而產(chǎn)生準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)庫存

關(guān)麻鍵蒸要葛素賭：遠(yuǎn)動(dòng)壺態(tài)轟庫略存價(jià)傘值娃點(diǎn)敗1膜1爹－鍛動(dòng)鋒態(tài)害庫彩存功拳能維亮聽點(diǎn)磚1斥1慘－左動(dòng)宮態(tài)吧庫使存“車間人員領(lǐng)料很隨意，要么多領(lǐng)，要么少領(lǐng)，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準(zhǔn)確呢？”－庫管員似乎充滿了冤屈問題表象分析根源生產(chǎn)部門不掌握庫存信息領(lǐng)料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)企業(yè)整體庫存擴(kuò)大，影響采購，加大資金占用應(yīng)對限額領(lǐng)料關(guān)榮鍵特要紐奉素仇：縣限嬸額柏領(lǐng)菠料價(jià)率值憲點(diǎn)喜1奧2惜-喝限躍額仙領(lǐng)鉆料管尖理猛訴扒求吼：生情產(chǎn)罷企釣業(yè)蔬最俯頻萌繁括的旦業(yè)款務(wù)數(shù)就沿是倦車牙間設(shè)領(lǐng)激料炕,謝領(lǐng)擊料倒會(huì)絞有澡多盞種忠方突式亮，薯如后按玻照鍛材軋料孝、辛按彎照浩倉匆?guī)熳?、薯按淘照禾車貿(mào)間渠、剪按依照渣工悄序胸幾祝種茄方唉式紋，報(bào)正蟻因哨為膀頻贊繁羊發(fā)困生釋，春又燭因迷為千方先式萄多理樣機(jī)，訓(xùn)故質(zhì)難外免籠出織錯(cuò)務(wù)，籃造必成堡不旱必設(shè)要姜的鋸損舅失解哈決尚方哥案并：系傭統(tǒng)育通北過無限披額闊領(lǐng)庭料慮單被－乓領(lǐng)狂料圖分惠單扁－慘材此料腫出床庫鋒單垮流肆程擋實(shí)騾現(xiàn)健這檔一噸需異求英，別過斜程急簡筋潔撞清唱晰紫，輝解施決坦了高企襖業(yè)將諸怎多筒難收題揀。功其能嚇亮鑒點(diǎn)娃1獻(xiàn)2卷-寫限蜓額施領(lǐng)今料企業(yè)操作人員第一次進(jìn)入軟件系統(tǒng)，往往感到模塊太多，太復(fù)雜，沒有頭緒，不知從何處下手問題表象分析根源中小企業(yè)一般人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，沒有明確的ERP應(yīng)用需求，尤其對于跨部門的業(yè)務(wù)存在較多的“真空”。

應(yīng)對流程導(dǎo)航關(guān)俱鍵陡要講素付：味流斃程墳導(dǎo)窯航價(jià)漿值遭點(diǎn)馳1渾3蔑-翼企肺業(yè)愿門嚷戶替-拖流羨程木導(dǎo)滾航功孩能持亮罷點(diǎn)濕1港3奸-絹企今業(yè)權(quán)門箏戶姐-丹流摸程特導(dǎo)拉航價(jià)紡值匹點(diǎn)返1裹4構(gòu)－惡權(quán)殺限揭管資理缺、籌審付核浩制勤度U商6篩的汗權(quán)胳限語管姓理炕分寸三煉個(gè)必級報(bào)別耀：鴿功貨能允權(quán)掙限鄭、本數(shù)脫據(jù)零權(quán)饞限左、蓬金燈額匯權(quán)值限誦。平企辯業(yè)泊可沖以據(jù)根魯據(jù)燭數(shù)蔽據(jù)父安束全威、濁業(yè)串務(wù)投劃宰分乞等奇要健求會(huì)，夏做學(xué)到巷某斷人篇可廢以那制諷作敵、被查震看工某總