中國區(qū)供應(yīng)鏈管理模式經(jīng)驗介紹

供應(yīng)鏈管理模式一.組織定位四.工作目標(biāo)五.工作流程六.關(guān)鍵會議七.工作績效評估三.工作模式“計劃”是未來行動的方案，它包括三個主要特征：⑴它必須與未來有關(guān)；⑵它必須與行動有關(guān)；⑶必須有某個機構(gòu)負(fù)責(zé)促進這種未來行動一、計劃定議計劃的性質(zhì)—具有四個基本特性（1）目的性，在組織中每一個計劃及其派生計劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）首位性，在管理的各項職能中，計劃是其它職能執(zhí)行的基礎(chǔ)，具有優(yōu)先性。（3）普遍性，計劃工作涉及到組織管理區(qū)域內(nèi)的每一個層級，每一個管理人員都需從事計劃工作。（4）效率性，計劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計劃成果。

一、計劃定議計言劃稱工敏作達(dá)的膏作響用果（附目師的耍）（1）爬計華劃就工防作鞭為固組取織務(wù)指愛明鋪了管方開向朽；（2）鑰協(xié)勾調(diào)伙組荒織步成諷員仆所瞇作枯的坑努沙力誓；（3）憲通奇過瓦預(yù)河計題變?nèi)峄a(chǎn)來毒降泛低雕不油確市定肅性掠；（4）孩計數(shù)劃僅工奶作泉確疑定先了勞每竟一狗部撲門工應(yīng)恒做白什些么統(tǒng)、君如登何肺做病；（5）駛計活劃志工啦作書建悲立離了蹈目謠標(biāo)爭與誕標(biāo)餡準(zhǔn)該，護保補證取了狠必揉要秩的賄控勁制姜。撕即炭計松劃裙為甩控腸制住提堡供芳標(biāo)殖準(zhǔn)完。一棍、計泊劃游定標(biāo)議供鐘應(yīng)行鏈徹根桃據(jù)麥?zhǔn)行謭龃鸥傇顮幘貞?zhàn)棚略催及僵資像源捐供戀應(yīng)刮狀代況困，館負(fù)越責(zé)躲制秩定慢與秘之戰(zhàn)相糟匹則配板的訂供碌應(yīng)搖鏈晝戰(zhàn)間略消，遵并帆組躁織堤實腫施扶。要煉點夫：各狀分耐計溉劃丟有甩效孟聯(lián)堅動誼；全錦面撞掌違握桑需卷求坦和屠資蛾源獅信駱息五（袖研菌、員產(chǎn)亂、鞠銷接、脾購駕）純并憐及姨時陜作詠出或調(diào)書整子。二刺、供桐應(yīng)浮鏈鼓管旋理昌模拒式百－抵組魯織臭定撈位制造計劃采購計劃研發(fā)計劃銷售計劃網(wǎng)恰絡(luò)蛇計仰劃推封廣冬計續(xù)劃以幅銷尾售維計述劃雄為液軸捐心軋，葡通瘡過箏軸臘心牙高巧速絡(luò)運斤轉(zhuǎn)似，味帶別動谷研挨發(fā)殖計過劃念、坊采阿購吳計漲劃防、即制蛋造奏計級劃同金步助運肯行距，將同坊時監(jiān)與繩推趣廣起計架劃叢和改網(wǎng)泊絡(luò)世計民劃歇形料成腹互蘿動貢。分卡計萄劃條關(guān)漁系莫圖二養(yǎng)、供倒應(yīng)達(dá)鏈禿管上理務(wù)模刑式慮－順工懸作挖模焦式采購FORCASTC+9周生產(chǎn)計劃C+4周采購計劃C+9當(dāng)月15日月度規(guī)劃會當(dāng)月15-17日每周二每周三每周四、五PSI周例會每周三每周四、五產(chǎn)品規(guī)劃銷售計劃制造計劃采購計劃制造計劃采購計劃責(zé)任部門計劃信息流時間責(zé)任部門計劃信息流時間產(chǎn)品滾動規(guī)劃6～12個月月例會產(chǎn)品規(guī)劃要貨計劃C+16周每周二銷售計劃產(chǎn)品滾動規(guī)劃6～12個月要貨計劃C+16周生產(chǎn)計劃C+4周計柴劃船信次息軋流三郵、供趨應(yīng)供鏈病管務(wù)理惠模圣式爽－萌工掛作委模待式供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天)制造：在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)銷售:成品周轉(zhuǎn)采購：原材料周轉(zhuǎn)(目標(biāo):x天）

制造工廠材料在線資金周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(目標(biāo):x天)材料在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（不含顯示器件）(目標(biāo):x天)顯示器件在庫資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

(目標(biāo):x天)工恒作缸目敏標(biāo)一湊、施有奪效致貫雙穿戴研扎產(chǎn)善銷判采粒系腳統(tǒng)薄，棵通桑過泄例幻玉會亮制礙度暈，兔形印成解一和體膛化存供夸應(yīng)侍鏈嚼管喝理謊；二酸、非降拔低坦供稻應(yīng)俱鏈灑總川成龍本頭：四蔽、供借應(yīng)任鏈幕管河理少模怕式叔－遲工砍作麥目父標(biāo)時間跨度4個月

1個月4周2周1天即時兩周遠(yuǎn)期庫存規(guī)劃

遠(yuǎn)期要貨計劃

遠(yuǎn)期生產(chǎn)計劃

遠(yuǎn)期材料采購計劃

月度滾動要貨計劃

月度生產(chǎn)計劃月度材料采購計劃CRT采購計劃訂單

訂單排產(chǎn)計劃訂單專用材料采購計劃注塑生產(chǎn)排期工廠訂單排產(chǎn)計劃遠(yuǎn)期銷售預(yù)測

計劃調(diào)整

計劃聯(lián)動

計劃滾動

材料定期清理

CRT庫存/交貨

專用IC、包裝材料、FBT、PCB、喇叭、高頻頭

在線產(chǎn)品

人員安排

月度注塑計劃模具調(diào)動計劃IC交貨排期注塑進度

銷售公司

計劃部

PMC

采購部

注塑部

彩電廠

輸出時間

每月10、25日

每月8日

每周五

即時

即時

即時

生產(chǎn)進度管理

生產(chǎn)進度管理月度計劃遠(yuǎn)期計劃周計劃研發(fā)/中試部遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃月度研發(fā)計劃月試產(chǎn)計劃試產(chǎn)進度主鑒計返劃甚流橋程五員、供廢應(yīng)貿(mào)鏈暢管片理磨模羅式諷－雙工藝作述流設(shè)程制呢造纏中注心工棗廠P蛾M鈴C

計劃部TV產(chǎn)品設(shè)計中心銷售公司計劃部召開銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)會議發(fā)布遠(yuǎn)期生產(chǎn)預(yù)測計劃（未來3個月）準(zhǔn)備生產(chǎn)、庫存、新品、模具、戰(zhàn)略資源等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備銷售、庫存、新品等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備物料庫存、采購定單等數(shù)據(jù)準(zhǔn)備新品機芯、模具等試產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)、新品試產(chǎn)等數(shù)據(jù)擬要貨預(yù)測計劃(N+1、N+2月）擬月滾動生產(chǎn)預(yù)測計劃草稿(N+1、N+2月）N月銷售及庫存結(jié)果執(zhí)行訂單生產(chǎn)計劃發(fā)布生產(chǎn)計劃（N+1月）N月N+1月N+2月25日8日7日5日1日10日1日執(zhí)行、下達(dá)物料供應(yīng)計劃發(fā)布未來4-5個月遠(yuǎn)期計劃20日香港采購程序IC采購訂單9日月籃度掘計戰(zhàn)劃杠流犬程五災(zāi)、供刊應(yīng)鏈鏈慘管險理種模灶式掘－斗工熱作勿流科程

第C周

第C+3周MTWTFSSTFSSMTW整機工廠、注塑廠、外發(fā)加工部顯示器件采購部、PMC部、計劃部銷售部生產(chǎn)定單預(yù)審會議定單評審確認(rèn)會議工廠交貨執(zhí)行生產(chǎn)計劃詳細(xì)說明：1、第C+1周、第C+2周訂單保持不變，第C周的周三、周五確認(rèn)第C+4周的生產(chǎn)訂單（每周滾動一次）；

2、制造中心工廠每周二根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》及工廠生產(chǎn)進度編制《訂單排產(chǎn)計劃》，每周三計劃部組織召開生產(chǎn)訂單預(yù)審會；

3、每周五各中心部門負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）參加計劃部組織召開的訂單評審確認(rèn)會，現(xiàn)場評定訂單;4、各中心部門執(zhí)行已確認(rèn)的訂單生產(chǎn)計劃；各生產(chǎn)工廠交貨。周泊計陜劃淚流途程五寺、供亭應(yīng)余鏈只管韻理落模棄式竹－電工故作它流紗程計劃層次計劃種類輸出時間計劃跨度頻次一層分公司銷售預(yù)測每月25日N+1月1次/月二層銷量預(yù)測計劃每月28日N+1月1次/月三層銷售需求計劃每月10/25日N+3月2次/月四層月度生產(chǎn)計劃每月8日N+1月1次/月五層訂單生產(chǎn)計劃每周五C+4周4次/月工光廠廁生獄產(chǎn)屬計斧劃拌受店物闊料宗異箏常敲、管技慕術(shù)少保鞏障驅(qū)、裁生雅產(chǎn)譽效歐率楊的壺影譜響口，摔訂曠單陷生家產(chǎn)烘計疤劃邁的萄變野動筆幾熊率逗大衫，贈訂仁單程生捕產(chǎn)藥計迎劃勢每踏周熔檢老討某生層產(chǎn)促進程度爬，私及掛時彩調(diào)班整閘訂逃單鮮生軌產(chǎn)濤計癢劃問維新護繡工呈廠扭生張產(chǎn)仗的派持愈續(xù)遇與寇穩(wěn)叢定期；月綿度泡生浙產(chǎn)建計脆劃住主握要極指偷導(dǎo)括近構(gòu)期幅生芝產(chǎn)械資崇源柔、攪人鑰力竿資植源潔、壟原是材夏料竭資叛源請的躺供導(dǎo)應(yīng)思與皂保痕障吩；銷桌售捆需示求屈計缸劃柏是薪遠(yuǎn)銳期若材階料肝（硬指己采雁購胖周長期妖在9黎0天扎的榮物展料艷）吧的弱依動據(jù)蒜，湯每粱月緒更蘆新2次糕，盡及燒時筍將喝銷播售電市鬼場酒的安變居動淚反燒應(yīng)潑給肉資現(xiàn)源健采路購苗端伸，逐迅屢速謊調(diào)頃整傷采背購洞策露略概；銷佳售臘預(yù)珠測掀計附劃辟每派月紐奉輸鐵出2次爽（1授.畫0版鑒和2土.稱0版惱）明，積銷勻售住公矩司固計使劃會部絞門寧及疏時律將辨預(yù)曬測儲結(jié)抱果墊轉(zhuǎn)潑化段成此需嬌求藏計惰劃佛下此達(dá)眠到獻(xiàn)制裕造椅中耗心丑計討劃旗部燦，旦調(diào)密整途訂籍單受生臭產(chǎn)漠計烘劃臟。計跨劃秒層朽次五珠、中己國菜區(qū)慰供罵應(yīng)鍛鏈只管表理益模召式蓄－賢工膚作劑流筐程年度規(guī)劃N、N+1月發(fā)貨量同期歷史出貨數(shù)據(jù)市場銷售狀況N+2、N+3月出貨量（按規(guī)格）成品庫存KPIN+2、N+3月需求計劃量（按規(guī)格）評估N、N+1月各機型入庫量推算N+2、N+3月各機型庫存量價格策略N+2、N+3月各機型需求計劃量囤貨策略同期歷史數(shù)據(jù)銷郊售遠(yuǎn)具期說（N＋2、N雀+稍3月傘）遙需瓣求手預(yù)藥測專示棕意炕圖五堆、中嘆國噴區(qū)汁供鉗應(yīng)怪鏈克管促理侄模歪式哈－非工菠作脅流敏程會井議我目均的騰：總寨結(jié)瓦銷成售怕業(yè)深績嫩、唉供廉貨凍情譯況塌及亡庫瞧存飄情蔥況沒；檢揉討艙近佩期捕、門遠(yuǎn)渠期影銷敗售/生史產(chǎn)份計隨劃采的機可股行遼性羅，貓并備進不行丘修以正棋；檢地討容原噴材賊料儉庫雷存佛情蝴況娃及溪趨都勢攝，皮避府免留短鼠缺屆、兩積往壓哀和霜過跌期音風(fēng)辮險舉；總攔結(jié)光上鋤期功的誦供嗎應(yīng)友鏈濃達(dá)王成末狀添況喇，林對要未急達(dá)夏成腎目叨標(biāo)繪的微計談劃位進蓄行狗跟多蹤餓解圈決符。產(chǎn)紡銷蔽存腹（P咬S愈I）仿會患議六兩、中司國雀區(qū)眨供司應(yīng)啄鏈儀管館理刪模繩式拐－女關(guān)罪鍵沉?xí)嘧h會阿議知議帝題補：上岸周P戀S田I決它議尺跟悉蹤策回幟顧上佳周械銷頂售讀達(dá)紙成C仗+越1票3周構(gòu)產(chǎn)貴銷足存辦預(yù)舞測新韻舊停產(chǎn)仁品撒導(dǎo)婆入羞及劇退誦市躁進食度踢時券間旬表本晴周冰行典動蜻計宏劃會粥議憤成痕果仇：達(dá)繡成聚共防識份的織生擇產(chǎn)/銷腹售/庫奧存儉計丑劃會倡議牙紀(jì)首要忌及闖行您動商計集劃六木、中組國駝區(qū)協(xié)供許應(yīng)蘋鏈弄管腳理嫌模