供應鏈管理模型

供應鏈分析診斷模型付巖供應鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)供應鏈管理的相關信息行業(yè)分析組織結構產品包裝運輸方式企業(yè)的供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略產品分析供應鏈“5環(huán)”模型DP點分析供應鏈分析診斷模型原因結果服務訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整理高低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度質量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應性定制化成本基礎庫存管理供應鏈視角資源使用利用率生產率資源配置供燙應屬鏈屈分攜析叼診添斷賣模摟型供洗應桌鏈緒運泛作到評成價結貴果服厲務訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多捎少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整庸理高搶低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度可靠性反應性定制化原因質量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎庫存管理供應鏈視角資源使用利用率生產率資源配置成本供倘應土鏈遇分規(guī)析伙診以斷折模穴型驅咬動品因悶素局分察析質量管理流程管理信息系統(tǒng)原因基存礎庫婚存淋管釋理供張應成鏈聞視將角資源使用利用率生產率資源配置結果服務訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整理高低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度可靠性反應性定制化成本供茅應恥鏈諷分衡析夫診賄斷楊模既型供醉應筋鏈圾改值進賞策碎略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略質量提高流程再造供應商盈虧平衡分析特許經營、經銷商優(yōu)化選擇與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系合并、收購、接管產品開發(fā)工藝改進、設備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內含報酬率法回收期法會計收益率法供夢應甚鏈泡分臨析設診同斷喘模鏡型供芳應望鏈始改盈進趴規(guī)貞劃預騎算現(xiàn)它金鏟與劈燕非初現(xiàn)某金投小資橋的筆現(xiàn)押金償預駕算供訂應本鏈茫分繩析創(chuàng)診蠅斷境模無型Ⅰ艘行膀業(yè)俘分儲析企滑業(yè)寬背輛景譯分帶析企萍業(yè)水所們面邁臨橡的譜3之C李環(huán)喜境競爭對手客戶潛在競爭對手供應商替代者供獎應蕉鏈孔分近析漫診避斷弟模診型Ⅱ產致品熄分和析基礎原料··..工業(yè)品....消費品產品類型可預測性需求特性產品種類準確預測···.......無法預測需求平穩(wěn)··...季節(jié)性...一次性需求品種眾多···.......單一產品利潤豐厚···..薄利....虧損利潤貢獻供儀應涼鏈陷分續(xù)析價診號斷川模煩型成本領先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標差異化狹隘威脅Ⅲ疊企扔業(yè)鞭戰(zhàn)格略供辦應閘鏈栗分快析默診址斷答模別型Ⅳ祝供情應伶鏈削結增構坐分職析愉—陣S贈C虜O售R凈模馬型供傍應犬鏈撒分機析澤診牢斷胸模煤型供廳應瓦鏈篩結敬構防分蠢析丑—榮S鉛C亡O食R貴模宮型紡流群程障分風類S1采購庫存產品S2采購MTO產品S3采購ETO產品采購M1制造-TO-庫存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付庫存產品D2交付MTO產品D3交付ETO產品交付客戶逆向物流P2計劃采購P3計劃生產P4計劃交付計劃P1計劃供應鏈P5計劃回收或退貨供刑應演鏈絨分分析挽診礦斷筐模柏型Ⅴ緩撇沖欺存輛貨唱點祝分迷析（餅D懸e沾c觀o惕u抵p挺l右i哭n湯g負P炕o烤i剃n嶄t布s以，組D毛P禍點壞）庫存發(fā)貨按庫存生產按訂單組裝按訂單生產按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產裝配配送供應商客戶RMFG原材料成品生產、組裝供洋應罷鏈熄分娘析煌診取斷享模怕型Ⅰ服巴務歷可慢靠陡性技—霜訂異單棄執(zhí)件行訂北單塊品滾項內完奏整饅率訂渠單垂數(shù)額量掩完仔整垂率訂酬單取及純時槽配頸送非率完瞞美鮮訂助單毛率××=驅動因素：質量管理與運作流程訂偉單洗周歸期鮮、訪訂誘單模執(zhí)楚行供故應頌鏈薯運境作蛛評農價供蛙應裂鏈撐分饞析項診你斷攔?；中廷蚩湍蹜羯駝杖杆|平撞總撫體桿分己析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1送貨頻率4.23.25.2-2.0224小時內交貨5.86.14.81.33準時交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機的態(tài)度5.95.34.90.411對特殊要求的響應能力6.23.44.6-1.2績訓效棋評耀估唱矩聞陣相暈對謙績嶄效瓶矩盒陣績箏效殲評焰估嗎矩殃陣供車應享鏈暢分梢析珠診鼻斷價模腹型客畝戶畢服召務有水護平鉗分五析相漲對轟績揮效明矩悄陣供慣應秀鏈曠分艷析奮診拘斷列模什型客善戶棋服南務肅水荷平達分邊析供帝應驅鏈付分泉析庸診費斷令模倒型Ⅲ對藝供吃應軍鏈樹成搬本翅的獸了間解總銷售額凈銷售額產品貢獻營銷貢獻客戶對公司總利潤的貢獻來自客戶的毛利交易折扣/條款生產成本營銷成本配送服務成本直接成本間接成本與客戶相關的成本銷售拜訪店內/合作促銷獎金推銷商品管理成本銷售人員管理廣告促銷運輸包裝或單元化庫存持有成本倉儲管理費交易貨款訂單處理與客戶相關的成本客去戶薄收屑益置分儉析供廟應彎鏈作分畫析妄診論斷石模飯型供應鏈總成本供應鏈運作成本產品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風險成本庫存服務成本調價損失供應鏈相關成本存貨保有成本反向供應鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供庭應蓮鏈固分序析清診撇斷帝模賺型存府貨壞保市有刷成著本存貨保有成本資金占用成本庫存服務成本調價損失庫存風險成本庫存投資保險稅金缺貨損失降價處理壞賬準備過期破損失竊遷移成本供滔應以鏈封分冷析眉診叔斷虛模電型Ⅳ對別供何應碰鏈稿成冶本仇整健理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應鏈成本的整理供田應戲鏈糠分桶析謊診盞斷旅模觀型與標準比較與目標比較與預算比較與同行業(yè)比較與競爭對手比較與最佳企業(yè)比較供應鏈成本的比較Ⅴ對底供鈴應頃鏈罪成貝本暑的你比繪較供蛋應哲鏈處分嗽析駁診乎斷顯模起型Ⅰ供卡應蛾鏈焦成巴本癥分貝析吹1踩—悉存常貨廈保燥有惠成甘本驅社動我因課素伴分只析供應鏈總成本供應鏈運作成本產品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風險成本庫存服務成本調價損失供應鏈相關成本存貨保有成本反向供應鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供餐應小鏈掛分部析幸診檢斷丹模割型供屈應順鏈子成廁本狗分預析姜1匹—徐存獸貨斗保也有新成允本驅動因素：庫存管理供應鏈總成本供應鏈運作成本產品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風險成本庫存服務成本調價損失供應鏈相關成本存貨保有成本反向供應鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供覆應眉鏈勉分居析改診遮斷鄉(xiāng)豐模送型供卷應珠鏈賺成概本揪分返析灶2賴—攪運矩作粥成貧本驅動因素：資源使用供應鏈總成本供應鏈運作成本產品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風險成本庫存服務成本調價損失供應鏈相關成本存貨保有成本反向供應鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應鏈成本分析供涼應損鏈征成任本率分破析霞2株—勇運爛作冤成鹿本供顧應其鏈壺分乏析編診頁斷蔑模削型供欺應頃鏈舌分辱析子診翠斷研模煤型固免定銷成報本芒與歉可枕變訪成尼本供堂應旦鏈姿成艱本落分廢析悠2庫—挪運財作悔成收本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本供束應醒鏈移分拌析予診匪斷象模匙型固定成本可變成本運作成本車輛折舊固定人員工資營運規(guī)費保險燃油費維修費路橋費租車費建筑折舊設備折舊倉庫租金固定人員工資建筑維護設備維修照明、取暖倉庫貨損運輸成本倉庫運作成本供翼應彈鏈桐成忙本棒分域析英2德—別運序作財成俘本供柿應敵鏈湖分散析多診里斷抓模百型供疏應允鏈偵成腦本肝分聲析灣2榜—備運脾作鏟成晶本車輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉庫空間利用率倉庫面積利用率叉車利用率人員利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營運規(guī)費保險建筑折舊設備折舊倉庫租金固定人員工資運輸成本倉庫運作成本驅動因素：驅動因素：供循應鹿鏈臣分眠析態(tài)診造斷險模研型供財應棉鏈零成鑒本御分發(fā)析膽2者—拋運葵作濾成雅本燃油價格道路、交通狀況交通網絡外部運輸市場供應氣候倉庫狀況倉庫位置流程運輸成本倉庫運作成本驅動因素：驅動因素：可變成本燃油費維修費路橋費租車費建筑維護設備維修照明、取暖倉庫貨損供程應廊鏈諒分滑析野診起斷蔬模伯型供沫應民鏈眨成叢本青分能析告2歌—安運把作朽成泊本可控成本不可控成本運作成本燃油維修費用租車費折舊營運規(guī)費保險建筑、設備維護倉庫租金倉庫貨損折舊照明、取暖費運輸成本倉庫運作成本可印控幸成短本康與牢不泡可般控防成添本供次應芬鏈佛分豪析燥診惑斷無模修型供寫應趙鏈擦成敲本奧分青析紹2母—耳運林作嫩成歪本高高低低成叛本浴驅塌動錄因階素平一棉：應固士定雜成冒本供哥應餡鏈矩分該析傭診皆斷蠶模鴨型供廁應出鏈鋒成硬本刮分幅析駕2土—碑運杏作貌成別本成抱本培驅忠動織因這素呀二?。河蛑蹦z接腹與請間劃接黨成程本供飄應扁鏈祖分埋析傍診姥斷醋模鍛型供叨應特鏈箭成斬本猛分躬析麻2蠶—背運購作澇成尾本成貓本桐驅慌動茶因錘素碗三腐：桂可芽變仗成膀本坊、呢可嶺控敢與誼不任可顧控雙成慣本供尚應慕鏈煮分渴析館診享斷練模微型客邀戶消銷航量鏡貢塘獻核心保護發(fā)展發(fā)展維持復查產品利潤貢獻ABCABC供交應關鏈闊成鄭本應分棋析待2毫—橫運蓄作紀成望本成偉本安驅俯動執(zhí)因巾素粘四痕：訪客比戶汁服胃務星水酷平客戶服務水平檢查供震應劈燕鏈雞分頂析僚診醬斷豬模侮型供遼應釀鏈泳成角本序分貞析辱3違—特產杰品轎成改本驅動因素：資源使用供應鏈總成本供應鏈運作成本產品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風險成本庫存服務成本調價損失供應鏈相關成本存貨保有成本反向供應鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供限應省鏈卸分辜析半診褲斷勾模煎型供碗應儀鏈跳成受本騙分抹析上3伯—赴產聯(lián)品楊成孕本產品成本固定成本可變材料固定人工可變人工固定管理費用可變管理費用可變成本材料人工管理費用產品成本直接成本管理、辦公所用材料生產工人的工資管理、輔助人員的工資專利權生產許可費用場地租金、照明、取暖費用、保險等生產中所用材料間接成本材料人工管理費用固院定釀成害本膨與湯可柔變金成敵本直婚接活成洽本窄與劣間酸接究成動本供托應跌鏈湯分雁析事診刺斷算模還型Ⅱ供您應已鏈撤視遙角與供應商的博弈供應鏈內部的協(xié)調供應鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經銷商的博弈供應鏈無形成本的增加資產負債表資產負債流動資產產品庫存xxx原材料庫存xxx應收款xxx固定資產倉庫及車輛xxx…實收資本長期負債短期負債應付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx－缺貨損失－降價損失運營成本采購成本xxx人員工資xxx…財務成本利息xxx費用折舊xxx運輸費用xxx倉儲費用xxx訂單費用xxx租賃費用xxx客戶服務費用xxx…利潤（虧損）供荷應購鏈罪體再系核對魂于該企滲業(yè)匆的嘗資甚產傍負屑債糟表放、土損僵益捐表悶、雹現(xiàn)期金倡流嘉量憂表聲的塔主咽要廳項箱目竹均涉有散顯墊著里影巴響鴿，秩從友總資供六應皇鏈筒成般本襖最鬼優(yōu)石出露發(fā)陳，汪進嶺行能整仰體扒的才規(guī)太劃靠和蕩運原作福對焦企版業(yè)店的棕財賽務堡業(yè)剝績貨將組產裹生陶巨脅大竭的裹貢材獻侍。供琴應易鏈濟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