六西格瑪綠帶教程

第三章專案選擇目標認識專案選擇的基本概念瞭解專案選擇的步驟與方法瞭解關鍵顧客需求的意義與鑑別的方法瞭解關鍵品質特性的意義與尋找的方法瞭解專案選擇標準的產生與設定6σ專案選擇流程圖決定顧客關鍵需求與企業(yè)戰(zhàn)略需求運用QFD尋找專案機會完成專案評估成為6σ專案?存入專案資料庫決定專案範圍制定專案章程制定專案計劃向主管提出報告專案執(zhí)行團隊鼓勵專緊案萍選員擇勇的稼步喚驟鑑別關鍵顧客需求與企業(yè)戰(zhàn)略需求尋找關鍵品質特性(CTQ)專案選擇DMAIC關剪鍵身顧帶客運需龜求關半鍵專顧撤客尤需僅求攝：最圓能蘿滿牲足銹顧催客伙期取望且的億關退鍵鞭要算項如污：施用宜餐櫻講遼求衛(wèi)殲生稅、謹美騰味麥、搞價饑廉琴、傭氣沫氛償、庸便欠利如跟何灣鑑喪別言需唱求謠?收或集業(yè)顧?？驮实拿月暰芤舸?賓V溉O扭C少)腦狂力錄激姓盪災(霞B厚r謹a翻i紹n鼠-唐S尚t艙o書r秩m鑒i息n顆g唯)列漆舉擊法公宏司陶戰(zhàn)詢略列煙舉輛法公跳司拘戰(zhàn)無略語需桑求狗與落顧示客聾需洽求頂相隊結發(fā)合客戶需求APCD持續(xù)改善公司戰(zhàn)略顧客滿意生隙存成誦長6盾S勁i姻g滾m施a蓄專繳案相頓關殿系情統(tǒng)足與盤活驗動關扣鍵雹品禾質百特邁性完(頌C透T胳Q歐)關賞鍵聚品杜質榆特侮性麗(勒C辨T很Q擦)騙：摔顧叔客柏最倚在鞏意膠的甩產杯品源或苦服謊務樣的東特凳性品什質若：乓功酷能慢、脾可獻用撿性暴、檢可巡壽靠胃性悔、皮可呆維船護置性箱.劫.交往期莖：筋準多時價箏格俱：坐比折較渴性盈、喂價滋值曲、薦總棍成電本鍋、防折哈扣丹…售贈後帶服賴務痕：邁即求時鋸性互、用便泉利田性姐、泉速丈度彩、精互走動牧…Y銷=樹f充(撒x持)世的裁概販念Y黑=梯f植(皮x匪)女：遠輸辰出鉆是余輸浪入敬的令函射數(shù)Y量=土f騎(凈x1矛,x2蘿,蔑…xn)V往O暖C來=搏f爭(塔C余T遺Q燥s氧)關跡鍵時顧朗客秧需方求關止鍵懲品榮質毅特峰性Y甜=厭f村(忙x漲)迷的暈概興念如找：期在炒酒鐮店慚享計受辭「孤滿孟意池」注的朗晚腿餐Y莫=鮮f碌(俊x1副,x2柔,濱…xn)滿絕意懲的醒晚沈餐片=春f辯(挽價細格賠,喇美舞味陳，貨服討務萌，律氣鼠氛赴…雷)Y忽=挨f雀(鄙x木)刮的奴吝赤一饅個刃重膜要央概堤念每長一學個者X危會遲成嫂為深下倚一好層索次探的朵Y如渡:鵝在砍酒撇店蠢享腥受冤一巷餐怒滿禁意貝的秤晚揀餐Y除=紹f杏(嶺x1插,x2腐,亮…xn)滿萍意棄的俱晚貢餐戲=程f竄(啄價跟格蝦，泰美擁味符，粘服歷務憂，爽氣懲氛替)Y搭=酒f糕(帽x1蝦,x2炭,煮…xn)如袖何收尋戀找堵C靜T垂Q啊?品趙質慌機凱能燃展密開(節(jié)Q著u競a側l乘i餓t經y餓F改u為n貓c傍t覆i姥o圣n談D熊e檔p灘l構o擴y阻m赤e蜂n敞t籍)腦維力荷激秧盪瓶法淘(姨B蓮r毫a繩i局n攀S炊t停r皮o童m稼i岸n苦g模)品越質鍬機屈能田展趕開Q哈u獻a伏l饞i行t啟y政F或u衛(wèi)n摸c拐t補i醉o砌n世D希e蛋p斥l轎o蝴y丟m粗e喉n裝t什意麼受是粗品以質茂機攻能肥展箱開靜?轉柜換撿顧恐客款需寨求流到含公石司外需哪求從明顧胳客較聲周音請的失取探得返到傅產油品峽的寄銷巷售挖所純發(fā)競展午出引來粘的鵲方裝法兔?！蚋嬗驮V熟我作們妥哪葵一寸個談項甘目六是湊S坡i誓x瓣S榴i蓬g間m懂a賢的息焦態(tài)點顛。建叢構都品釀質螺屋顧瓜客括的錢聲奸音展哲開件顧逆客葛想較要罩的整冬理言需弱求擺及繭合鬼併技況術籍與肝管鋒理望需鹽求決句定碼客響戶避重場要悟的許等驕級紐奉及棉運恩用狐顧謹客鼻聲另音籃調斑查適競敵爭賣力食。展約開列產潑品工抱懶怨社的秤改胳進盜。品艙質鉤機畫能猶展皂開體(鮮Q釀F鞭D悶)決巾定姿關逢鍵倍性終顧牲客堅需駱求丸與棕策蝕略畜性木企叔業(yè)偵需黑求項尾目驕(悲完牙成的圓顧挺客賣需瞧求管)住盡屋時1如酷何(冊企刃業(yè)轟流收程閑)(夸關續(xù)係埋矩鋒陣窯)高津低帥排泰列顧怨客回鉆饋項墓目歲(禮關久鍵率性企凡業(yè)滲流雄程殊)住云屋掛2戰(zhàn)與略目勒標Q紐奉F盟D隔品壤質僑屋特肆性帽之旁間幻玉之翼相漸互滲關勻聯(lián)產漫品慢特竟性偽及逐規(guī)摩格顧腫客概想耕要魯及京需佛要瓜的顧?？突托杩糖笤峒壦a妄品碌特膛性講之滅間駱相娛互醫(yī)關澆係規(guī)柏格口矩貝陣W鄙o艘r龜k雪s腰h醉o者pQ彼F漫D家之賴運董用腦燦力幟激進盪旗法角(黨B牲r你a間i括n刪-混S誦t淘o高r逃m半i堡n鋸g美)腦落力蕉激煉盪盯法何之伙綱約要提外出皆一勞些晶“硬引誤導隸性竿“貪問節(jié)題反毀覆然強和調謠問怠題數(shù)，窩不炸要蕩偏撥離仇問險題要毫參瞞考優(yōu)描膀述父，溪避偷免火不煙大猴可旨能賞的潔起貪因肯，譜也窗不快要性打狡擊也別迷人擁參錯予甜的稅積澇極盯性記咽住房誠：旬有睜不僅同敞專遲長朗的邀人予會殼發(fā)產現(xiàn)撿不津同李的胖可撥能航性蠟。W夠o附r毅k葡s掌h丹o爽p用朱腦堅力胡激傅盪改法繁找反出樓C賓T手Q專鳳案灰選飛擇跌的翁步給驟鑑別關鍵顧客需求與企業(yè)戰(zhàn)略需求尋找關鍵品質特性(CTQ)專案選擇DMAIC專氣案狂選堅擇關吧鍵荒品畫質鍋特保性晚(吼C填T太Q撲)設符定淹專彎案證選灶擇叔標以準評與估晴專揉案選朽定盜專耗案設癥定廚專貫案芽選盟擇獅標巧準透粒過海小柳組乘腦便力埋激灰盪素研嚼討傲會標象準劣要輩項間：愧如重呆複腰出定現(xiàn)訪問獸題運?範奔圍燦夠延小沉?現(xiàn)流有柔量貴測棟尺貢度障?過充程圖可旬以塊控廢制宵?可餐提走高假顧沖客棚滿塞意胡度咱嗎評?一撈定亦期參間鼓內潑可池以子完遍成蓋嗎昌?高仔投皮資女報貫酬戚率緞嗎晚?符生合警預招算桌限俊制炎嗎霜?評幣估劍專色案專腔案另評閃估丈矩麻陣評護估棉與滲選抽擇得專塊案專佩案犁評茂估帖矩焰陣技：專案評估矩陣時效性重要性合理性高報酬率與公司策略關聯(lián)性收集資料難易度符合預算限制流程產出重要性10976666重要性專案合計準時交貨8848722324縮短採購流程9399311312提高倉庫流通率8587544313降低採購原料成本3939333270供應商配合度5726533241改進教育訓練2335511158決理定館評沉量他目飄標把與祖指權標公司層級目標指標部門層級目標指標單位層級目標指標W周o挽r睬k籠s企h襪o量p專棵案束評芽估宴矩憶陣專窮案休的寶目貨標棍與壘指惜標專挪案言選向擇摔的儲步豎驟鑑朗別奶關準鍵遮顧見客授需朝求尋過找助關頓鍵謹品絕質胸特嫁性接(哄C若T火Q姨)專練案導選車擇D樸M嚷A駁I洗C6捕σ賺流漁程安(牢D挺M炮A漿I淘C醋)定竄義廣及派衡貞量分葛析改刻進管誼制成巷效擴隙大總趕結專炕用沾專冰案越選峽擇雜之禍流屑程區(qū)